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1采取組織措施控制工程成本
要提高項目組織決策的能力和水平，保證成本控制的效果。要做到這一點，首先要對工程項目部的領導組成和職責明確定位。項目經理作為建筑單位指派的項目負責人要對整個項目的質量和進度負責。為了更好地完成工作，項目經理要組織起一個精干的項目管理班子對項目進行管理，保證工程能夠按照合同條款要求順利完成。其次，要明確成本控制者及工作目標，將成本控制責任落實到人，避免成本超限但責任不明問題的出現(xiàn)。
2采取技術措施控制工程成本
在施工環(huán)節(jié)上，要充分調動技術人員的能動性，根據(jù)工程建設的實際情況，本著經濟可靠的原則對技術方案進行優(yōu)化，如提高施工機械化水平、采用新工藝等，以此促進成本的降低。
3從工期成本控制上要效益
對施工企業(yè)來說，要走出工期越短越有利于節(jié)省成本的認識誤區(qū)，科學的工期成本管理是將工程的進度與成本控制有機結合起來，在這個意義上實現(xiàn)最優(yōu)工期成本。工期成本由兩方面構成，一個是為保證工期所采取的措施的費用；另一個則是工期損失費用，即因為工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。在實際的工程建設中，要實現(xiàn)合同工期與成本降低之間的理想組合并不容易，因為這個過程中會受到各方面因素的影響，特別是一些突發(fā)的、不可預估的因素，加之合同條款的一些限制，更加大了工期成本控制的難度。所以，作為施工方來說，要充分認識到工期控制與成本控制之間的復雜關系，時刻以合同要求為行動的基礎和前提，切忌盲目搶工期趕進度。
4樹立全員經濟意識
施工企業(yè)應該加強內部的宣傳教育工作，使全體員工樹立經濟意識。一方面，要在企業(yè)內部統(tǒng)一認識，利用宣傳手段讓員工意識到經濟效益就是企業(yè)的生命，并且與每個人的切身利益息息相關，使員工們的腦子里時刻繃著如何為企業(yè)提高效益這根弦。另一方面，通過宣傳引導員工將經濟意識落實到具體的工作中，從身邊的小事做起，向節(jié)約要效益、向創(chuàng)新要效益。另外，還要通過組織培訓，提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質，為實現(xiàn)成本目標提供智力支持。
5加強內部審計，開展內審工作
加強工程財務監(jiān)督加強工程財務監(jiān)督，控制成本就要發(fā)揮內部審計的職能作用。審計人員的超脫性、公正性決定了審計工作獨立于管理工作之外的超脫監(jiān)督，它不僅對工程項目成本支出進行監(jiān)督，而且是對整個實施內部控制的各職能部門和人員的再監(jiān)督。所以，為保證工程項目的經濟活動健康有序地進行和對其進行客觀的評價和監(jiān)督，就要求開展事前審計、事中審計和事后審計，對重大材料的采購重大費用的支出、大宗的資金支出、經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。
6總結
總之，進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
作者：邵康單位：安徽省路橋工程集團有限責任公司