本站小編為你精心準(zhǔn)備了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營新理念參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
一、綜述
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營的激烈競(jìng)爭。企業(yè)經(jīng)營新理念對(duì)于企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理方式等都有著十分重要的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展頗為關(guān)鍵。若不能建立適合我國企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營新理念，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)長效發(fā)展難免受到阻礙。因此，深入研究企業(yè)經(jīng)營具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
當(dāng)前國營企業(yè)體制改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。隨著企業(yè)重組、改制、兼并、破產(chǎn)的進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)營理念也面臨著大動(dòng)蕩、大分化、大改組。可以說，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，面臨著何去何從的重大考驗(yàn)。客觀而論，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，不可避免地要對(duì)舊體制下運(yùn)行的一切舊模式造成沖擊，促使其裂變、分化、改組、更新，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的需要。當(dāng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生深刻變革之時(shí)，人們除了面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行冷靜地反思之外，探討新體制下企業(yè)經(jīng)營的新理念勢(shì)在必行。較之西方國家的企業(yè)經(jīng)營理念，東方國家的經(jīng)營理念更加注重抽象和精神層面。
日本很多企業(yè)往往會(huì)將誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、忍耐、感恩等作為經(jīng)營理念或者社訓(xùn)。我國的企業(yè)經(jīng)營理念也難脫此圈，企業(yè)經(jīng)營往往會(huì)體現(xiàn)出心懷大志以及放眼天下等宏大而氣魄的經(jīng)營理念。近年來，一些最為流行的企業(yè)管理方法使部分企業(yè)走向成功，但是卻并不能保持長久，在當(dāng)前企業(yè)面臨的一些危機(jī)中無法使其擺脫困境，這種現(xiàn)象在一些特大的成功企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)尤為明顯，而這種現(xiàn)象卻像是病毒一般彌漫在歐美以及日本等國家。特別值得關(guān)注的是，面臨這種困境的不僅僅是企業(yè)管理，在一些像國家政府機(jī)關(guān)一般的非營利機(jī)構(gòu)也同樣如此。何以如此？因?yàn)檫@些組織包括企業(yè)在內(nèi)所依仗的管理理念都是過去舊理念的沿襲和傳承，一些陳舊的思想并未加以剔除，與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，這種理念下的決策和行為是否合理，并沒有多少人真正思考過。
二、我國經(jīng)營理念發(fā)展變化歷程
改革開放以來，我國的發(fā)展理念也發(fā)生了明顯變化，可總結(jié)為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀→經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展觀→科學(xué)發(fā)展觀。確切來講，這一發(fā)展歷程的變化就是從單純追求經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的過程。
（一）“八五”期間的發(fā)展理念是“發(fā)展就是硬道理”1990年開始編制“八五”計(jì)劃時(shí)，內(nèi)有經(jīng)濟(jì)全面整頓，外有西方國家的經(jīng)濟(jì)制裁，我國面臨著來自國內(nèi)外的雙重壓力。通過對(duì)中國發(fā)展問題的深入思考，鄧小平提出了“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷，也是鄧小平發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，他強(qiáng)調(diào)：中國的主要目標(biāo)是發(fā)展，解決一切問題的關(guān)鍵還是靠自己的發(fā)展。
（二）“九五”期間的發(fā)展理念是“可持續(xù)發(fā)展”“九五”計(jì)劃時(shí)期，中國面臨的國內(nèi)外環(huán)境是歷來五年計(jì)劃實(shí)施中較為少見的。國際上，始發(fā)于泰國的金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了中國的貿(mào)易出口以及經(jīng)濟(jì)增長。在國內(nèi)，通貨膨脹率過高的尖銳問題。1994年，《中國21世紀(jì)議程》確立了中國21世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架。可持續(xù)發(fā)展觀摒棄了單純追求經(jīng)濟(jì)增長而忽視能源消耗和環(huán)境保護(hù)的傳統(tǒng)觀念，重視經(jīng)濟(jì)的增長與社會(huì)發(fā)展的全面進(jìn)步。
（三）“十五”、“十一五”期間的發(fā)展理念是“科學(xué)發(fā)展觀”我國是一個(gè)人口大國，各方面發(fā)展都比較落后，經(jīng)過改革開放以來的艱苦努力，我國人民的生活水平總體上有了很大提高，但是人口多、底子薄、地區(qū)發(fā)展不平衡等問題明顯，特別是在公共事業(yè)建設(shè)和社會(huì)管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)更是讓全社會(huì)反思社會(huì)發(fā)展問題，在一系列問題的作用下催生出了科學(xué)發(fā)展觀。
三、我國企業(yè)經(jīng)營理念存在的問題
一是傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀存在的問題。1.企業(yè)自身對(duì)知識(shí)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，阻礙企業(yè)競(jìng)爭力的提升。2.對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)和重視程度不很理想，很大程度上制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。二是面對(duì)全球化供應(yīng)鏈的發(fā)展要求，國內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)物流管理還難以適應(yīng)，存在不少問題。1.難以實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的交貨。2.物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享比較困難。3.物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性不足。4.供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈連接問題。三是市場(chǎng)競(jìng)爭秩序方面，一些企業(yè)沒有依法經(jīng)營，存在一些不規(guī)范行為。存在的問題主要包括行業(yè)惡性競(jìng)爭、制假造假，不按時(shí)履行合同、拖欠貸款等問題。四是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，滯后于時(shí)代、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。
四、樹立企業(yè)經(jīng)營管理新理念
（一）產(chǎn)品質(zhì)量管理新理念1.分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)指的是影響產(chǎn)品質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，是建立質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。2.研究組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、控制策略、設(shè)備以及人力資源配置。3.形成管理文件。質(zhì)量體系必須是一個(gè)文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理達(dá)到全員參與的目的。4.開展全員培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)和組織全員培訓(xùn)對(duì)于全面質(zhì)量管理以及建立質(zhì)量體系都十分重要。5.質(zhì)量體系審核。
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新理念1.營造企業(yè)的創(chuàng)新文化。2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。3.全面實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。4.構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。5.技術(shù)積累。
（三）樹立企業(yè)內(nèi)部管理新理念1.營造企業(yè)管理的文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的組織。2.提高企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。3.建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主。4.要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。5.以法治企，建立合理的績效考核機(jī)制。
（四）樹立網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來將引起企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式的大變革。企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代立于不敗并發(fā)展壯大，首先要有經(jīng)營理念的創(chuàng)新。主要從集群新思維、三維新視野、競(jìng)爭新理念、開放新含義、時(shí)間價(jià)值新觀念、知識(shí)價(jià)值再認(rèn)識(shí)、彈性管理、虛擬管理等八個(gè)方面介紹了不同于傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的新認(rèn)識(shí)、新理念。
（五）樹立新經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)念1.從關(guān)注盈利性交易向關(guān)注顧客終身價(jià)值轉(zhuǎn)變。2.從以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)向以顧客滿意為目標(biāo)轉(zhuǎn)變。3.從傳統(tǒng)的依靠單一營銷向整合營銷轉(zhuǎn)變。4.從提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向提供定制化服務(wù)轉(zhuǎn)變。5.從營銷人員從事營銷向公司里人人關(guān)注營銷轉(zhuǎn)變。
（六）樹立企業(yè)核心競(jìng)爭力理念1.用以人為本的理念提高企業(yè)核心競(jìng)爭力。2.樹立品牌經(jīng)營理念提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。3.責(zé)任理念成企業(yè)核心競(jìng)爭力。4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
（七）資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)理論新理念1.資本循環(huán)、資本周轉(zhuǎn)和社會(huì)資本再生產(chǎn)的基本原理對(duì)我國社會(huì)主義建設(shè)的理論和現(xiàn)實(shí)意義，資本循環(huán)原理指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和利用社會(huì)主義資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。資本循環(huán)原理闡明：為保證資本循環(huán)連續(xù)進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)資本家必須把它的資本按照再生產(chǎn)要求的比例，分為貨幣資本、生產(chǎn)資本和商品資本三部分，并使它們?cè)诳臻g上并存和在時(shí)間上繼起。企業(yè)資金只有在不斷循環(huán)中才能保值和增值。融inanceNO.6，2015（CumulativetyNO.591）2.資本周轉(zhuǎn)原理指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和加速資金周轉(zhuǎn)的意義3.資本周轉(zhuǎn)原理指導(dǎo)我們認(rèn)識(shí)和加速資金周轉(zhuǎn)途徑：改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)儲(chǔ)備，減少盲目生產(chǎn)，搞好產(chǎn)銷平衡，發(fā)展交通運(yùn)輸、通訊事業(yè)和信用制度，提高固定資金利用率等。
（八）全球經(jīng)營一體化理念加入WTO之后，全球化的市場(chǎng)促使我國企業(yè)主動(dòng)參與到全球化的經(jīng)營和競(jìng)爭當(dāng)中去，經(jīng)營全球化的首要任務(wù)是營銷策略全球化，而創(chuàng)新經(jīng)營理念則是成功開拓國際市場(chǎng)的關(guān)鍵。我們的企業(yè)經(jīng)營者們需要加快更新經(jīng)營理念，跟上全球化的步伐，提升國際經(jīng)營核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)加入WTO后企業(yè)全球化更快發(fā)展，如何構(gòu)建全球經(jīng)營一體化新理念。1.根據(jù)市場(chǎng)變化的要求，進(jìn)行企業(yè)自身的實(shí)力以及合作伙伴的資源、特點(diǎn)的總體規(guī)劃，租到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加利潤，降低風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的柔性和兼容性。2.建立和維護(hù)完善的信息網(wǎng)絡(luò)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。3.網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃要考慮現(xiàn)代信息技術(shù)、制造技術(shù)和物流技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。4.選擇先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式。
（九）競(jìng)爭與合作共贏理念如何實(shí)現(xiàn)共贏性競(jìng)爭理念1.提高企業(yè)競(jìng)爭力必須提升企業(yè)能力。2.優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，再造企業(yè)能力。3.優(yōu)選聯(lián)盟伙伴，提升企業(yè)能力。4.依托核心能力，提升整合效益，建立企業(yè)信任。五、結(jié)論加入WTO之后，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境將是十分嚴(yán)峻的，這就要求企業(yè)須打破固有觀念，更加關(guān)注顧客群體，要在企業(yè)經(jīng)營理念上尋求突破和轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭力，獲取持續(xù)生存和發(fā)展的能力。
作者：狄海霞 單位：平頂山市園林科學(xué)研究所