供電企業(yè)人力資源管理思考范文

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摘要：隨著我國的國力穩(wěn)步上升，我國各行各業(yè)的企業(yè)也在飛速發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理需求的增加，各企業(yè)管理層希望通過薪酬獎(jiǎng)罰制度和對(duì)績效評(píng)定來對(duì)員工進(jìn)行管理，供電企業(yè)也進(jìn)行了這方面改革。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；薪酬獎(jiǎng)罰；績效評(píng)定

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步上升，對(duì)供電需求也在逐年增加，這就給供電企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須做出改變，這種改變不僅僅是在技術(shù)和供電設(shè)備上的升級(jí)，也必須在企業(yè)管理方法上有改變和進(jìn)步，這樣才能滿足人們?nèi)找嬖黾拥墓╇姺?wù)要求。當(dāng)前，在管理上大多都是在企業(yè)人力資源管理上的研究，包括著工資薪酬的獎(jiǎng)罰制度和對(duì)績效的評(píng)定管理方法等。

二、探討國家供電人力資源管理里的薪酬獎(jiǎng)懲和進(jìn)行績效評(píng)定管理的重要性

1.供電企業(yè)管理層在進(jìn)行人力資源分配時(shí)要有效率

供電企業(yè)本身的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類繁多就導(dǎo)致了在企業(yè)中的工作人員數(shù)量的增加，并且工作種類繁多。因此，管理人員就必須對(duì)工作人員進(jìn)行有效的人力資源分配，讓每一位員工發(fā)揮出自己擅長的本領(lǐng)，讓每一位員工做好自己的本職工作，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的整體效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行人力資源管理就要制定對(duì)工資薪酬的獎(jiǎng)懲制度規(guī)則，還有對(duì)績效評(píng)定的管理方法，由此提高管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理能力。讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)行更加完善有效。

2.讓每一位員工都能做自己擅長的工作

供電企業(yè)要實(shí)行適合發(fā)揮員工工作能力的崗位調(diào)換，依靠建立制度來保證崗位調(diào)換，這樣人資部門就可以先調(diào)查工作人員的實(shí)際工作能力和擅長的地方，在根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的工作人員安排合理的工作崗位。那些技術(shù)能力高的員工相應(yīng)獲得的工資薪酬也就與其他普通員工相比有所提高，這樣的制度才有促進(jìn)員工努力工作的動(dòng)力，提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。當(dāng)前，供電企業(yè)向著科學(xué)管理的方向發(fā)展，更加注重的是員工工作安排的合理性，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極應(yīng)付工作的員工進(jìn)行懲罰，這些制度都促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。供電企業(yè)的資源管理施行建立懲罰績效管理制度是大勢所趨，如果不能采取有效的制度必將被這個(gè)時(shí)代拋棄，無法對(duì)國家的國力提升做出貢獻(xiàn)。

三、國家供電企業(yè)的人力資源管理里施行薪酬和績效管理的具體實(shí)施方法

1.制定并且完善當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的工資獎(jiǎng)懲制度和規(guī)定

眾所周知，公司中的員工最關(guān)心的事情就是自己能否按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，這也是企業(yè)員工努力工作的最大原動(dòng)力，嚴(yán)重影響著企業(yè)員工工作積極性和工作效率。影響員工所得工資和獎(jiǎng)金的因素包括員工自己本身的能力、員工在公司中所處的位置、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的程度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的管理方式和方法等等。其中，企業(yè)的人力資源管理占有很大一部分影響，尤其是資源管理中制定的工資獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和績效管理方法，這決定著員工的工作態(tài)度和實(shí)際工作效率。工資獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的施行要對(duì)員工所做工作的結(jié)果進(jìn)行考察，對(duì)績效進(jìn)行評(píng)定，并且要讓專業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)制定出完善的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工績效的評(píng)價(jià)要秉持公平、公正的理念，如果評(píng)定結(jié)果不公平就會(huì)對(duì)員工工作積極性造成不好的影響，甚至破壞供電企業(yè)的整體凝聚力。要使用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，杜絕“大鍋飯”的發(fā)生，對(duì)貢獻(xiàn)值大的員工不僅要由物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有對(duì)其職位進(jìn)行調(diào)整對(duì)其進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)。要制定出員工工作表，將員工的實(shí)際工作成果如實(shí)記錄到工作表中，最后根據(jù)工作表的記錄對(duì)員工進(jìn)行工資薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。供電企業(yè)的人力資源管理還要采取措施使獎(jiǎng)勵(lì)懲罰更加透明化，讓企業(yè)全體員工都知道自己為什么會(huì)得到懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，這就使員工能放心的努力工作，不會(huì)擔(dān)心自己的努力成果被埋沒，也不會(huì)有員工存在僥幸心理，認(rèn)為自己即使在工作時(shí)偷懶也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這就能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，更好的為國家建設(shè)做貢獻(xiàn)。

2.管理層要建立并且完善企業(yè)人力資源管理中的績效管理制度

對(duì)企業(yè)進(jìn)行好的管理離不開好的制度，所以人力資源管理部門要建立并且不斷完善績效管理制度才能對(duì)企業(yè)更好的管理。該制度規(guī)定企業(yè)要每隔一定的時(shí)間都要對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)績效考核，這樣就能提高整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。制度中還要規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工給予先進(jìn)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作結(jié)果直接與職位的提升掛鉤。供電企業(yè)運(yùn)行中還要設(shè)立專門部門對(duì)員工的工作成果進(jìn)行績效考核，這個(gè)部門要與企業(yè)所有其他部門劃清界限，這樣就能保證評(píng)定部門在對(duì)員工的績效進(jìn)行考核時(shí)做到真正的公正、公平，評(píng)定的結(jié)果能被企業(yè)中的絕大部分員工所接受。還要制定出清晰明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這既能讓評(píng)定部門的評(píng)定工作能夠順利進(jìn)行，還能讓被評(píng)價(jià)的員工和部門不會(huì)由于考核產(chǎn)生矛盾，從而保證企業(yè)能夠更好的運(yùn)行，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供電企業(yè)一定要利用好人力資源管理對(duì)績效管理的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的管理，使績效評(píng)定管理模式更加的完美，從而保證員工能夠有足夠的積極性進(jìn)行工作，工作效率也得到提高。促使員工進(jìn)行努力工作，得到好的工作績效評(píng)定，獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和職位上的提高，滿足自己的自尊心和虛榮心。讓每一位員工都能找到工作的目標(biāo)，減少與工作無關(guān)的事情。

四、結(jié)語

當(dāng)前，全球?qū)Y源管理中的工資薪酬獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和績效評(píng)定管理的研究成為主要趨勢，在供電企業(yè)中同樣也要發(fā)揮出資源管理中的作用，使企業(yè)中的員工能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，能夠在適合自己崗位上進(jìn)行工作。施行由員工的工作情況進(jìn)行工資薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠的保障。并且該制度減少了管理部門的工作壓力，提高了管理效率，保證了企業(yè)的公平，使每一位員工都能獲得自己應(yīng)該獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。使我國供電企業(yè)能夠走在全世界的前列，為我國發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用，為民生工作也發(fā)揮出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：蘇敏 單位：國網(wǎng)山東省電力公司樂陵市供電公司