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供電公司宣傳工作計(jì)劃范文

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供電公司宣傳工作計(jì)劃

第1篇

一、觀念創(chuàng)新,樹立宣傳教育工作適應(yīng)新時期的新理念。形勢的發(fā)展要求我們,宣傳教育的觀點(diǎn)要“新”,宣傳教育的內(nèi)容要“精”,宣傳教育的方法要“活”,宣傳教育的過程要“優(yōu)”,宣傳教育的面要“廣”,宣傳教育的品位要“高”,宣傳教育的效果要“好”。我們要進(jìn)一步更新觀念,主動適應(yīng)不斷變化的形勢與環(huán)境,(1)要與時俱進(jìn),樹立大宣傳意識,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)思維方式向現(xiàn)代思維方式的轉(zhuǎn)變。努力使宣傳工作植根于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中,著力于釋疑解惑、平衡心理、理順情緒,把人們的思想統(tǒng)一到現(xiàn)行的生育政策和法律法規(guī)上來,把人們的力量凝聚到全面構(gòu)建和諧社會上來。現(xiàn)在政府統(tǒng)一買單搞宣傳的形勢越來越吃緊,如何通過搞贊助、公益廣告招租等商業(yè)運(yùn)作方式做大做好做強(qiáng)宣傳教育有待探索和實(shí)踐。(2)強(qiáng)化以人為本的主體意識,不再把人當(dāng)成單純的受教育對象,而應(yīng)立足于發(fā)展,確立尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的宣傳教育理念,把解決群眾最關(guān)注、與群眾利益聯(lián)系最密切的問題,作為宣傳教育的出發(fā)點(diǎn)。(3)強(qiáng)化宣傳教育工作的超前性。宣傳目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容優(yōu)化、思路策劃、方式方法選擇等都要具有超前性,真正把宣傳教育工作想在前面,做在前面。

二、內(nèi)容創(chuàng)新,使宣傳教育工作內(nèi)容更加貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活。根據(jù)形勢的發(fā)展和群眾的需要,宣傳內(nèi)容應(yīng)不斷更新和調(diào)整,要解決宣傳內(nèi)容陳舊、單一與群眾需求的矛盾;宣傳內(nèi)容曲高和寡的矛盾。現(xiàn)在常用的上街設(shè)攤咨詢、張貼標(biāo)語、圖片展等形式收效甚微,有時群眾是針對獎品、宣傳實(shí)物而來,有一哄而上的現(xiàn)象。為此,宣傳內(nèi)容要新,要常講常新,緊扣時代的脈搏,充分體現(xiàn)人口和計(jì)劃生育工作的中心。要精,要堅(jiān)持少而精,讓群眾一聽就懂、一看就會、一用就靈。要適合群眾口味,多講些實(shí)用的知識,少講空洞的大道理。要針對不同人群,確定不同層次的宣傳內(nèi)容。版權(quán)所有

三、形式創(chuàng)新,精心謀劃富有時代感和有效性、針對性的宣傳教

育的形式、方法和手段。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會生活呈多元化趨勢,使人們的心理狀態(tài)、接受能力、欣賞水平發(fā)生很大變化,人們思想活動的多樣性、選擇性、差異性明顯增加。這就要求我們摒棄以前消極灌輸?shù)姆椒ǎ嘤眉の缎浴⒅R性、思想性于一體的群眾喜聞樂見的活動,如:舉辦主題晚會、納涼晚會、送戲下鄉(xiāng)等。要充分運(yùn)用新的傳媒手段,推進(jìn)宣傳教育工作,特別要育會利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如網(wǎng)上人口學(xué)校,使廣大群眾置身于宣傳教育的濃厚社會氛圍之中。

第2篇

績效管理是各級管理人員必須熟練掌握的管理工具,其過程就是績效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋和結(jié)果應(yīng)用的一個過程。___供電公司在實(shí)施政工工作績效管理過程中,主要做了以下四個方面的工作:

實(shí)行周工作計(jì)劃書,培養(yǎng)個人的計(jì)劃、謀劃和策劃能力

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。加強(qiáng)對工作的計(jì)劃、謀劃、策劃,是做好工作的關(guān)鍵。從20__年5月以來,政工部門開始實(shí)行周工作計(jì)劃書制度。

每人根據(jù)各自崗位職責(zé)于每周五前,提報(bào)本周工作完成情況、未完成工作及下周工作計(jì)劃,部門主任根據(jù)個人提報(bào)計(jì)劃,審核本周部門工作、制定下周重點(diǎn)計(jì)劃。每周一召開早例會進(jìn)行通報(bào)和個人工作點(diǎn)評。這樣,每個崗位根據(jù)各自的計(jì)劃開展工作,部門主任則跟蹤、檢查、督促和評價(jià)每個人的工作情況。

周工作計(jì)劃書的實(shí)行,讓?shí)徫蝗藛T的工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng),特別是在制定個人工作計(jì)劃時,由部門主任根據(jù)個人的工作強(qiáng)度、工作能力定期提出摸高目標(biāo),提高各崗位人員的工作能力,提升了政工部門整體工作質(zhì)量和水平。20__年底,他們著手研究20__年政工工作總體思路時,先后3次邀請市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員集中討論,最后形成了20__年黨委一號文及3個附件,全面規(guī)劃了20__年政工工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施,使政工工作做到月月有重點(diǎn),季季有。

這個文件成為指導(dǎo)___供電系統(tǒng)政工工作的綱領(lǐng)性文件,特別是他們以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),組織開展了“六愛六親”活動,充分體現(xiàn)了工作上的超前性。通過建立工作月報(bào)制度、信息聯(lián)絡(luò)制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度等,結(jié)合實(shí)際開展“愛心十大行動”、進(jìn)行愛心平安宣誓、編寫了愛心平安宣言、三字經(jīng),突出特色,富有新意,使愛心平安理念逐步深入人心,營造了和諧、積極、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。6月,集團(tuán)公司在該公司召開了開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”經(jīng)驗(yàn)交流會,與會領(lǐng)導(dǎo)和代表對該公司的工作給予了高度評價(jià)。

總之,該公司政工各部門實(shí)行的周工作計(jì)劃相對于月度績效計(jì)劃,其特點(diǎn)是:更加細(xì)致、操作性更強(qiáng)、評價(jià)更及時、改進(jìn)工作更到位。

借鑒經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn),對政工重點(diǎn)工作引進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作方式

今年年初,他們提出了“一抓、一推、三實(shí)施”的政工工作總體思路。“一抓”即以扎實(shí)開展政工創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為總抓手,“一推”即積極推行政工績效管理,“三實(shí)施”即實(shí)施“六愛六親”、“標(biāo)桿效應(yīng)”、“銀杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基礎(chǔ),“一推”是“三大工程”的保證,“三大工程”是“一抓”的重要內(nèi)容。

為抓好“六愛六親”、“標(biāo)桿效應(yīng)”、“銀杏文化”三大工程,他們借鑒經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn),對其引進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作方式。出臺了“三大工程”項(xiàng)目責(zé)任書,明確了項(xiàng)目專責(zé)人、項(xiàng)目主要內(nèi)容、項(xiàng)目如何實(shí)施、項(xiàng)目最終所要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)。部門主任與各項(xiàng)目專責(zé)人簽訂責(zé)任書,這樣,部門主任可隨時跟蹤檢查督促各項(xiàng)目進(jìn)展情況,而專責(zé)人在工作中遇到困難或問題,可以隨時向部門主任提出要求,確保項(xiàng)目完成。“三大工程”,對政工重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作,使責(zé)任更加明確,也為下一步實(shí)行績效考核奠定良好的基礎(chǔ)。

如在實(shí)施“標(biāo)桿效應(yīng)”工程中,他們緊密依托“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,各職能部門密切配合”的大政工格局支撐體系,建立了涵蓋黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳、民主管理與監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作的大政工創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,設(shè)立了90項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo),制定了20__年至20__年政工同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃、落實(shí)措施和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每項(xiàng)指標(biāo)都做到了有計(jì)劃、有措施、有評價(jià),初步建立起指標(biāo)體系、組織

體系和責(zé)任考核體系三位一體的較為科學(xué)完善的政工同業(yè)對標(biāo)體系,填補(bǔ)了國內(nèi)地市級供電企業(yè)政工同業(yè)對標(biāo)的空白。先后與江蘇蘇州供電公司、陜西渭南供電局結(jié)為政工同業(yè)對標(biāo)單位,《中國電力報(bào)》專門介紹了他們開展政工同業(yè)對標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和做法,據(jù)此研究的《政工系統(tǒng)標(biāo)桿管理》成果被集團(tuán)公司作為管理創(chuàng)新成果推報(bào)至中電聯(lián)。

推出績效管理試點(diǎn)崗位,在工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

為了讓績效管理理念更加深入各崗位人員,他們把宣傳干事、企業(yè)報(bào)編輯崗位作為推行績效管理的試點(diǎn)崗位,并制定了崗位績效管理目標(biāo)責(zé)任書。

根據(jù)績效管理的要求,部門主任與每個崗位人員簽訂了20__年目標(biāo)責(zé)任。其中,明確了全年總體目標(biāo),分解全年目標(biāo)到各崗位目標(biāo),規(guī)定了各自完成任務(wù)的量質(zhì)期,提出了完成目標(biāo)任務(wù)的總體要求。

在新聞宣傳工作中,他們借鑒周工作計(jì)劃書的模式,制訂了“新聞宣傳工作周備忘錄”,每周把宣傳重點(diǎn)列表排序,定時間、定人員、定媒體,使新聞宣傳工作步入計(jì)劃管理軌道,做到了有策劃、有計(jì)劃、有節(jié)奏,使得重點(diǎn)突出、成績明顯。去年6月,___電網(wǎng)遭受風(fēng)暴侵襲,他們對在自然災(zāi)害情況下如何做好新聞宣傳進(jìn)行研討,制定了“三快一發(fā)揮”(充分發(fā)揮通訊員隊(duì)伍的作用、快速到達(dá)現(xiàn)場、快速撰寫稿件、快速在媒體發(fā)表)的新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案,為做好應(yīng)付突發(fā)事件的外宣工作打下基礎(chǔ)。今年4月,___電網(wǎng)遭受暴風(fēng)雨襲擊,他們立即啟動新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案,采寫稿件、編輯圖片,很快把稿件傳到了山東電力報(bào)、___電視臺、___日報(bào)等新聞媒體,展現(xiàn)了電力人全力以赴抗災(zāi)搶險(xiǎn)的精神風(fēng)貌,受到地方政府和群眾的好評。

試行黨支部績效管理,提升黨支部工作質(zhì)量和效率

在對政工工作實(shí)行績效管理的基礎(chǔ)上,他們結(jié)合實(shí)際,積極把績效管理向基層延伸,力求建立一個以黨委為領(lǐng)導(dǎo),政工各部門相互協(xié)作配合,各基層黨支部積極參與的三位一體的政工績效管理體系。

制定實(shí)施了《黨支部績效管理暫行辦法》,每月27日,將公司總經(jīng)理辦公會中有關(guān)政工口的重點(diǎn)工作用電子郵件下發(fā)各黨支部,作為與各黨支部簽訂月度績效合同的重要依據(jù)。各黨支部結(jié)合各自實(shí)際制定月度績效計(jì)劃,于月底報(bào)政工部。確定績效溝通的主要形式,即年度績效評估會議、季度政工例會、月度網(wǎng)絡(luò)公示,對各黨支部月度、季度、年度工作績效進(jìn)行評估,肯定成績的同時,指出其工作中的不足和改進(jìn)提升意見。績效考核時,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和年終先進(jìn)評選掛鉤。月度網(wǎng)絡(luò)公示結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,季度、年度考評結(jié)果,作為年度先進(jìn)黨支部評選主要指標(biāo)。

推行政工績效管理的幾點(diǎn)啟示

績效管理隨處可見。政工各部門實(shí)行兩年多的周工作計(jì)劃書,每周一例會上,部門主任對每人一周的工作點(diǎn)評,都是績效管理的表現(xiàn)形式,其實(shí)我們現(xiàn)在許多管理工作都可納入績效管理范疇。

不唯理論,重在操作。管理的方式方法多種多樣,其原理是相通的。該公司實(shí)行的這些績效管理辦法,是在干中學(xué)、在學(xué)中不斷改進(jìn)提高,使員工在潛移默化中接受績效管理。

第3篇

領(lǐng)導(dǎo)為使幫扶工作取得實(shí)效,建立了公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,由公司總經(jīng)理助理擔(dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司資源,管理公司對縣供電企業(yè)的結(jié)對幫扶工作;審批結(jié)對幫扶管理辦法,審批年度幫扶工作計(jì)劃;監(jiān)管幫扶過程,聽取結(jié)對幫扶工作情況匯報(bào),審定結(jié)對幫扶年度評價(jià)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)對縣供電公司結(jié)對幫扶的日常管理工作。

2.明確幫扶目標(biāo)

在每年年初制定出明確的幫扶目標(biāo):經(jīng)營業(yè)績提升;新增裝備(含生產(chǎn)服務(wù)用車、檢修試驗(yàn)設(shè)備、工器具等)配置;完善基礎(chǔ)管理;解決影響企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題,完成重大安全隱患治理及依法治企突出問題的整改,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等重大事項(xiàng);實(shí)施專業(yè)技術(shù)和技能崗位培訓(xùn);進(jìn)行帶電作業(yè)、低壓集抄等新興業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)。

3.強(qiáng)化幫扶責(zé)任落實(shí)

各相關(guān)單位(部門)要完善組織機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭聯(lián)系人,明確本單位各部門和人員職責(zé),為幫扶工作提供組織保障。各級組織實(shí)行例會制度,定期聽取下級工作匯報(bào)。建立幫扶工作月度、季度通報(bào)機(jī)制,強(qiáng)化過程跟蹤,確保幫扶工作取得實(shí)效,真正解決被幫扶單位實(shí)際困難,提升員工技術(shù)、技能水平。

4.加強(qiáng)幫扶計(jì)劃制訂及執(zhí)行

科學(xué)制訂幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃編制前,幫扶單位(部門)深入現(xiàn)場調(diào)研,認(rèn)真開展診斷分析,結(jié)合被幫扶單位實(shí)際特點(diǎn)制定針對性的幫扶計(jì)劃。固化計(jì)劃的下達(dá)流程。按照被幫扶單位上報(bào)需求—幫扶單位(部門)核實(shí)確認(rèn)—專業(yè)部門會審—被幫扶單位完善修改—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定—領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)—正式文件下達(dá)的流程,做到每個環(huán)節(jié)信息渠道暢通,確保各方信息對稱。實(shí)行計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管控機(jī)制。建立計(jì)劃執(zhí)行月度跟蹤反饋機(jī)制,納入部門(單位)月度工作重點(diǎn),嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)有關(guān)計(jì)劃執(zhí)行。

5.拓展管理幫扶資源

建立“幫扶專家?guī)臁保诠緦用媪私饣鶎訂挝粚I(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、身體健康且意愿繼續(xù)發(fā)揮余熱的退休老同志,組建由管理、技術(shù)、技能人員組成的“專家?guī)臁保虮粠头鰡挝弧皩<規(guī)臁背蓡T的特長,被幫扶單位個性化選擇專家和培訓(xùn)時長,最后由農(nóng)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排。

6.加強(qiáng)專業(yè)管理指導(dǎo)

指導(dǎo)各單位完善幫扶工作閉環(huán)管控機(jī)制,找準(zhǔn)本單位專業(yè)薄弱點(diǎn),明確專業(yè)幫扶培訓(xùn)目標(biāo),落實(shí)人員責(zé)任,建立“走出去、請進(jìn)來”的幫扶培訓(xùn)機(jī)制。豐富跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、駐點(diǎn)指導(dǎo)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式,把幫扶培訓(xùn)與職工崗位培訓(xùn)相結(jié)合。提升各單位安全、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控、物資、通信等專業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)縱橫向?qū)Ρ鹊闹鹉晏岣摺?/p>

7.實(shí)施第三方獨(dú)立評價(jià)

加大幫扶評價(jià)力度,有計(jì)劃有組織開展評價(jià)工作,建立了自查、互查、第三方評價(jià)的常態(tài)機(jī)制。結(jié)對單位按月自查計(jì)劃執(zhí)行情況,按季互查計(jì)劃執(zhí)行,第三方評價(jià)按計(jì)劃下達(dá)周期開展。依托電力行業(yè)協(xié)會的專家隊(duì)伍,公平、客觀評定幫扶成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,指導(dǎo)下一步工作開展。

8.健全考核激勵機(jī)制

市公司層面制訂、印發(fā)了《幫扶工作考核評價(jià)辦法》,以幫扶評價(jià)結(jié)果為依據(jù),將結(jié)對部門的幫扶成績納入本部門年度績效考核,供電分公司和子公司納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制專項(xiàng)考核。落地幫扶工作考評辦法,各單位(部門)形成自己的幫扶工作考核辦法,對接市公司考核和獎勵,堅(jiān)持正向激勵,嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行,鼓勵幫扶雙方教、學(xué)的積極性,激勵形成的幫扶成果。

9.加強(qiáng)宣傳

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