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供電所管理范文

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供電所管理

一、農電資產的定性

“兩改一同價”將原本由村一級組織集體籌資建設的村網硬性無償劃撥,并冠以“自愿上交”的名義簽訂代管協議。暫且不論是否有悖于法律條文,單就這項措施取得的效果而言,確實值得深思。誠然,從表面上看,老百姓不用再承擔電力設施維護和折舊的負擔,只管用上電,用好電。但多數老百姓還是不能接受這個事實,總認為把自己置辦的“家產”交出去太虧。同時,供電企業也不堪重負,叫苦連天。隨之而來的就是變壓器超負荷、線路卡脖子,老百姓用不好電怨聲載道。網改資金又是杯水車薪,只有降低標準“撒胡椒面”,從而導致重復投資。政府部門和老百姓更是以供電企業已經“垂直”為借口,在施工協調中要么“顧左右而言他”,要么百般阻撓,賠青費漫天要價。嚴重影響了施工進度,人為增加了網改成本。

近年來,電力設施被盜一直困擾著供電企業。幾乎每天都會有變壓器、電力線路、配電柜丟失,有的一年下來被盜價值達

五、六十萬元之多,間接損失和造成的社會影響更是不可估量。雖然公安部門集中整治,加大打擊力度,但收效甚微。縣級供電企業的抗旱變壓器有

八、九百臺,派人看肯定是看不住的,但發動群眾又困難重重。采取技防措施所需資金一時又難于籌措,又缺乏政策依據。電力設施投保僅僅是走了個過程,每臺變壓器單個投保,成本過高,保險公司明知道這一塊效益不大,不愿承保,供電企業只有依據被盜損失繳納保費,水漲船高,多退少補。一旦發生被盜,讓使用者(村、街)承擔60%的損失費用。這顯然是不合乎法律規定的。

二、供電所的定位

供電所作為供電企業的派出機構,是供電企業面向社會、履行義務、服務客戶、保證效益、維護形象的最基層窗口單位。“麻雀雖小,五臟俱全”,承擔的責任和所從事的工作卻相當巨大和復雜,既要負責轄區內的抄表、收費,又要維護設備,管理線損,開展優質服務,尤其是隨著管理規范化和電力體制改革的逐步深入,工作量翻了幾番。基礎資料、數據的搜集、整理、歸檔紛繁蕪雜,報表材料應接不暇,而能夠勝任這些的人才卻相對缺乏。雖然編制是一個局限,但內部調整,精簡機構,充實一線應該是發展趨勢。金字塔式的組織結構絕對不利于效率的提高,往往還會引起信息失真。再則,作為一個企業,提高營銷人員的名譽地位,既是一種戰略性激勵,也是對客戶的一種尊重,同時又避免了人為復雜化和重復勞動的現象發生。

三、農電工的用工性質

農電體制改革將農村電工正式更名為:農電工,標志著農村電工的統管,在供用電管理上只對供電企業負責,福利待遇由供電企業統一發放。但農電工采取的是亦工亦農的用工方式,這不能不說是“中國特色”。

首先,農電工的工資待遇普遍較低,工作壓力較大。安全上稍有紕漏就可能釀出大禍;線損指標不切實際,越壓越低,大有騎虎難下之式;電費收繳更是“跑斷腿,磨破嘴”,盡管發揚“三千”精神也不見得顆粒歸倉,墊補電費使大多數農電工焦頭爛額;更為頭痛的是客戶投訴,只要客戶不滿意,不管什么原因,先打電工“三十大板”。相比起來那點微薄工資多已萌生退意,似乎隨便干點兒啥都比干電工強。

其次,農電工始終沒有擺脫村里的控制和干擾。大多數農電工都還是在本村從事工作,沒有人膽敢不買村領導的賬。停電仍然是村兩委懲治不配合工作的村民的“制勝法寶”。否則,電工就甭想在村里干的安生。供電企業也不可能為一個電工去開罪村兩委班子。

再則,農電工的素質和技術水平參差不起。一個農電工管理幾個臺區,既要維護設備,查安全;又要抄表收費,搞服務;還要管理線損,創效益。不管從能力和精力上來講,都難以維系。“術業有專攻”,可能有的人維修技術精湛,有的人會精打細算,有的人能言善辯,有的人心細肯干,通才實在不多,尤其是農電工。我們用人就要揚長避短,從這方面講不應該“一視同仁”。另外,啥都管又會出現啥都管不好的情況,還會出現不能及時發現事故苗頭,問題越積越多,一旦暴露將不可收拾的局面。

總的來說,供電所這種管理模式已經不能很好地適應當前的發展形勢,如何合理利用有效資源,調動一切可以調動的力量,推動供電企業穩健快速發展是供用電管理研究的方向和迫切任務。電力工業是國民經濟的命脈,必須超前發展。電網企業市場化運營的條件還不成熟,國家也不可能將供電企業放在完全競爭的市場上去,還需要政府悉心呵護,正確引導。供電所更需要政府各部門的大力支持,尤其在處理違章樹木和違章建筑以及施工協調和電力設施保護方面。供電企業更應該在人力、物力、財力上給與供電所更多傾斜,縮編“指揮員和評論員”,簡化程序,以便在搶修和服務時做到規范、快捷。農電工要走職業化道路,集中管理,加強培訓,提高業務水平和技術水平。充分發揮電工班的戰斗堡壘作用,成立諸如維修班、抄表班、收費班等,形成流水線作業,一環扣一環,互相配合、互相監督,及時消除隱患。這樣同時也能擺脫不必要的麻煩和干擾,專心致志為企業謀發展,誠心誠意為客戶搞服務。

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