供電所管理范文
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一、農電資產的定性
“兩改一同價”將原本由村一級組織集體籌資建設的村網硬性無償劃撥，并冠以“自愿上交”的名義簽訂代管協議。暫且不論是否有悖于法律條文，單就這項措施取得的效果而言，確實值得深思。誠然，從表面上看，老百姓不用再承擔電力設施維護和折舊的負擔，只管用上電，用好電。但多數老百姓還是不能接受這個事實，總認為把自己置辦的“家產”交出去太虧。同時，供電企業也不堪重負，叫苦連天。隨之而來的就是變壓器超負荷、線路卡脖子，老百姓用不好電怨聲載道。網改資金又是杯水車薪，只有降低標準“撒胡椒面”，從而導致重復投資。政府部門和老百姓更是以供電企業已經“垂直”為借口，在施工協調中要么“顧左右而言他”，要么百般阻撓，賠青費漫天要價。嚴重影響了施工進度，人為增加了網改成本。
近年來，電力設施被盜一直困擾著供電企業。幾乎每天都會有變壓器、電力線路、配電柜丟失，有的一年下來被盜價值達
五、六十萬元之多，間接損失和造成的社會影響更是不可估量。雖然公安部門集中整治，加大打擊力度，但收效甚微。縣級供電企業的抗旱變壓器有
八、九百臺，派人看肯定是看不住的，但發動群眾又困難重重。采取技防措施所需資金一時又難于籌措，又缺乏政策依據。電力設施投保僅僅是走了個過程，每臺變壓器單個投保，成本過高，保險公司明知道這一塊效益不大，不愿承保，供電企業只有依據被盜損失繳納保費，水漲船高，多退少補。一旦發生被盜，讓使用者（村、街）承擔60%的損失費用。這顯然是不合乎法律規定的。
二、供電所的定位
供電所作為供電企業的派出機構，是供電企業面向社會、履行義務、服務客戶、保證效益、維護形象的最基層窗口單位。“麻雀雖小，五臟俱全”，承擔的責任和所從事的工作卻相當巨大和復雜，既要負責轄區內的抄表、收費，又要維護設備，管理線損，開展優質服務，尤其是隨著管理規范化和電力體制改革的逐步深入，工作量翻了幾番。基礎資料、數據的搜集、整理、歸檔紛繁蕪雜，報表材料應接不暇，而能夠勝任這些的人才卻相對缺乏。雖然編制是一個局限，但內部調整，精簡機構，充實一線應該是發展趨勢。金字塔式的組織結構絕對不利于效率的提高，往往還會引起信息失真。再則，作為一個企業，提高營銷人員的名譽地位，既是一種戰略性激勵，也是對客戶的一種尊重，同時又避免了人為復雜化和重復勞動的現象發生。
三、農電工的用工性質
農電體制改革將農村電工正式更名為：農電工，標志著農村電工的統管，在供用電管理上只對供電企業負責，福利待遇由供電企業統一發放。但農電工采取的是亦工亦農的用工方式，這不能不說是“中國特色”。
首先，農電工的工資待遇普遍較低，工作壓力較大。安全上稍有紕漏就可能釀出大禍；線損指標不切實際，越壓越低，大有騎虎難下之式；電費收繳更是“跑斷腿，磨破嘴”，盡管發揚“三千”精神也不見得顆粒歸倉，墊補電費使大多數農電工焦頭爛額；更為頭痛的是客戶投訴，只要客戶不滿意，不管什么原因，先打電工“三十大板”。相比起來那點微薄工資多已萌生退意，似乎隨便干點兒啥都比干電工強。
其次，農電工始終沒有擺脫村里的控制和干擾。大多數農電工都還是在本村從事工作，沒有人膽敢不買村領導的賬。停電仍然是村兩委懲治不配合工作的村民的“制勝法寶”。否則，電工就甭想在村里干的安生。供電企業也不可能為一個電工去開罪村兩委班子。
再則，農電工的素質和技術水平參差不起。一個農電工管理幾個臺區，既要維護設備，查安全；又要抄表收費，搞服務；還要管理線損，創效益。不管從能力和精力上來講，都難以維系。“術業有專攻”，可能有的人維修技術精湛，有的人會精打細算，有的人能言善辯，有的人心細肯干，通才實在不多，尤其是農電工。我們用人就要揚長避短，從這方面講不應該“一視同仁”。另外，啥都管又會出現啥都管不好的情況，還會出現不能及時發現事故苗頭，問題越積越多，一旦暴露將不可收拾的局面。
總的來說，供電所這種管理模式已經不能很好地適應當前的發展形勢，如何合理利用有效資源，調動一切可以調動的力量，推動供電企業穩健快速發展是供用電管理研究的方向和迫切任務。電力工業是國民經濟的命脈，必須超前發展。電網企業市場化運營的條件還不成熟，國家也不可能將供電企業放在完全競爭的市場上去，還需要政府悉心呵護，正確引導。供電所更需要政府各部門的大力支持，尤其在處理違章樹木和違章建筑以及施工協調和電力設施保護方面。供電企業更應該在人力、物力、財力上給與供電所更多傾斜，縮編“指揮員和評論員”，簡化程序，以便在搶修和服務時做到規范、快捷。農電工要走職業化道路，集中管理，加強培訓，提高業務水平和技術水平。充分發揮電工班的戰斗堡壘作用，成立諸如維修班、抄表班、收費班等，形成流水線作業，一環扣一環，互相配合、互相監督，及時消除隱患。這樣同時也能擺脫不必要的麻煩和干擾，專心致志為企業謀發展，誠心誠意為客戶搞服務。