鐵路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施范文

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[摘要]本文以鐵路工程施工經(jīng)濟管理為切入點，展開具體分析，并以此為依據(jù)。提出鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟管理存在的問題、鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟管理風險預防的有效措施，通過加強合同管理工作，加強成本管理工作，強化施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量，進而更好的保證建設(shè)工程可以有效進行。

[關(guān)鍵詞]鐵路工程；工程施工；經(jīng)濟管理；有效措施

鐵路運輸是我國重要的交通工具，然而鐵路安全性關(guān)聯(lián)到人民的人身安全。隨著我國經(jīng)濟制度的逐漸完善和新技術(shù)的逐漸運用，鐵路建設(shè)經(jīng)濟管理也需要加強改善。經(jīng)過逐漸地完善經(jīng)濟管理，使工程造價獲得良好的控制，經(jīng)濟效益才可以獲得更好的提高，從而促使國家鐵路建設(shè)有著良好的發(fā)展。在工程經(jīng)濟管理過程中，也會有很多危險。對于鐵路工程開發(fā)中，從開始到結(jié)尾過程都有存在很多危險原因，鐵路建設(shè)工程中的風險關(guān)系到鐵路的建設(shè)質(zhì)量，施工過程中需嚴格控制。導致上述危險產(chǎn)生的原因可能是在管理過程中，也有可能是在成本的控制上，以及工程質(zhì)量安全性上。因此，鐵路在施工過程中需要嚴格把控危險因素，進行經(jīng)濟管理的制約也是鐵路建設(shè)中的重要組成部分。并在鐵路建設(shè)中一定要增加對其經(jīng)濟管理危險因素的控制，并及時提出解決對策，這些是國家鐵路工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，并且也是保證高效實現(xiàn)國有企業(yè)改變以及創(chuàng)新發(fā)展的主要保障。

1鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1合同簽訂存在不足

在鐵路工程招標時，企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)招標文件規(guī)定的工期、招標圖紙、技術(shù)參數(shù)進行分析，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟情況來確認工程是否可以如期完成，并在這樣的前提下進行與項目建設(shè)單位簽訂公平、公正、公開的合同條款。但是，在簽訂合同時會存在一定的風險，如在進行合同簽署時，如果其中一些內(nèi)容模棱兩可，或者一些事項沒有標清，都會在以后施工中造成一定的損失。另外在以后購買建筑材料時，價格可能因當時情況進行上漲，一般招標文件，地材不參與價格調(diào)整，那么承包商需慎重考慮地材價格變化帶來的一定影響[1]。

1.2成本管理的問題

在鐵路建設(shè)的過程中，會存在一些不穩(wěn)定的因素，其中可能存在國家政策的改變，肯定也受當?shù)丨h(huán)境的影響，進而會對鐵路施工進度造成一定影響，并且，在施工之前如果沒有在成本中進行預估，很可能會造成工程的延期和成本的增加。因此，在鐵路建設(shè)經(jīng)濟管理的過程中，成本不穩(wěn)定的風險是存在的。成本的不穩(wěn)定是由于當時預估的成本低于實際施工時的資金成本，或者由于客觀原因建筑材料的價格上漲等因素，都會造成一定的資金成本不穩(wěn)定。因此，工程只有足夠的預算，并在科學合理使用下，才能保證鐵路經(jīng)濟工程如期的完工，進而確保鐵路的使用時間，提高鐵路運營的安全性和可靠性。

2鐵路工程建設(shè)經(jīng)濟管理風險預防的有效措施

2.1加強合同管理工作

鐵路工程施工單位要嚴格把控合同的相關(guān)內(nèi)容細節(jié)，并做好有效的談判、申報審核、簽訂執(zhí)行等相關(guān)管理方面的工作。并且施工單位要制定有關(guān)管理規(guī)定，進行分類管理，并集中綜合管理。在簽署合同談判時，要做好相關(guān)記錄工作，并將談判記錄做好合同附件，進行保存。另外在簽署合同之前，要認真仔細的進行合同內(nèi)容的檢查，對于一些不公平的條款和模棱兩可的內(nèi)容，應該及時做出相應的解決方案，并進行討論與更正。另外，在簽署之前還要有相關(guān)的專業(yè)律師和有關(guān)人員在場進行審查，在確認合同不存在任何法律隱患后，再進行簽署[2]。

2.2加強成本管理工作

在項目施工過程中，項目經(jīng)濟管理部門要不斷的進行關(guān)注，并從項目的報價投標和未來收益情況進行充分了解，為公司的決策提出有關(guān)依據(jù)。項目準備時，企業(yè)要做好相關(guān)資料的遞交，并對項目的施工情況、環(huán)境、風險進行全面的預估，進而為項目成本的控制提出有效建議。項目施工前，要做好項目效益策劃工作，工程項目的成本制度首先要做到科學合理，并且要提前預估其中會產(chǎn)生的風險，并在施工時可以做出預防。科學、合理的進行項目成本的預測和分析工作，合理的選擇成本核算對象，做好項目成本測評工作。另外管理部門還要定期的召開項目運營經(jīng)濟活動的分析會，及時的找出運營過程中可能存在的風險和成本上的誤差。因此，經(jīng)濟管理部門要不斷的進行資源配置的優(yōu)化，制定相關(guān)管理制度，建立合作機制，進而保證建設(shè)工程可以有效進行[3]。

2.3強化施工材料的管理

鐵路工程施工單位要時刻了解市場情況，預測建筑材料價格的走勢，合理的分析出潛在風險，進而及時做出相關(guān)的解決措施。如果真的面臨建筑材料合格上漲的風險，就要根據(jù)合同中相關(guān)的條款儲備原材料和對上計量時間規(guī)避風險。但是做出相關(guān)決定時，要不斷提升工程質(zhì)量，就要采取有效的材料管理措施，例如，加大人員投入、延長工期，避免對工程經(jīng)濟產(chǎn)生影響。在鐵路工程項目建設(shè)中，加快施工進度十分重要，因為鐵路工程的施工時間越長，項目管理費用投入越大，項目管理費用會增加項目的成本，所以為了降低價格上漲的風險、節(jié)約成本，項目就可以通過加快施工速度，進而節(jié)約成本，提高建筑工程質(zhì)量[4]。

2.4做好變更調(diào)差工作

施工過程中，很難避免設(shè)計遺漏和錯誤帶來的新增施工內(nèi)容，項目要及時進行簽證，禁止先施工后簽證。在合同允許的范圍內(nèi)推遲對上計量時間來獲得更多的材料調(diào)差，彌補地材不調(diào)差的虧損。

3結(jié)束語

綜上所述，鐵路工程要不斷加強防范風險，并在工程管理和施工過程中進行嚴格把控。從簽署合同到工程完工時，都應該建立相關(guān)的管理制度。并且，做好提前預估風險，及時做出關(guān)于風險的解決方案，在提高工作效率的同時，更應該保證施工材料的質(zhì)量，進而保證鐵路工程可以順利完成。

參考文獻

[1]舒坦，鄧文.《鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標準》（TB10419-2018）解讀[J].通信電源技術(shù)，2019，36（11）：226-228.

[2]夏炎.新版鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標準主要創(chuàng)新[J].鐵路工程技術(shù)與經(jīng)濟，2019，34（05）：14-17.

[3]詹祥元，高志欣.課程思政在工程施工組織與預算教學中的實踐[J].西部素質(zhì)教育，2019，5（16）：43+49.

[4]詹祥元，高志欣.基于高職教學資源庫平臺的混合式教學改革——以鐵路工程施工組織與預算課程為例[J].教育現(xiàn)代化，2019，6（59）：71-72+75.

作者：王高杰 單位：中鐵十七局集團第三工程有限公司