探究企業財務（5篇）范文

本站小編為你精心準備了探究企業財務（5篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業重組后的財務整合問題與應對建議

摘要：企業合并重組可以有效增加企業資金儲量，并提升企業的市場綜合競爭力。以當前企業重組后財務整合工作開展的情況為基礎，分別從不同的角度對企業重組后財務整合工作模式加以闡述。

關鍵詞：企業重組；財務整合；對策建議

浙江禾欣控股有限公司前身為浙江禾欣股份002343，于2010年在深圳證交所上市。2015年上市公司進行重大資產重組，以上市公司置出的全部資產設立為浙江禾欣控股有限公司。通過重組的方式來提升內部資源配置效率，并且還可以在最短的時間內來增強企業的資金實力。企業的發展經歷了上市，之后又經歷了重組并脫離了上市軌道。企業合并重組是一種打破傳統企業運行模式的改革，其要點是對企業的本質進行多角度重組。而財務整合是企業運行發展中最為關鍵的一個環節，下文將對相關問題進行研究，并提出一些看法。

一、財務整合工作方法闡述

(一)企業在重組之后的財務整合工作目標

根據企業選定的資產重組方案以及企業經營目標內容，來對重組之后的細節工作開展加以控制，這些控制內容包含了成本控制、企業資金成本使用以及企業未來經營效益控制等多種內容。根據會計法以及企業會計準則等工作制度，搭配企業重組之后的經營管理特點，擬定更適合當前企業發展的財務會計管理工作體系。這些工作體系包含了企業財務核算架構設置以及人員分配等多個方面的內容。

(二)根據重組之后的企業日常經營及企業日常管理工作內容來構建會計管理體系

會計系統包含了會計預決策系統與會計責任控制工作系統等多方面的內容，可以按照企業重組之后的情況，分別從其責任控制部分、責任核算體系部分以及日常經營管理績效考核等多個角度入手，全面提升會計資產重組過程科學性。在對企業進行重組之后，要多關注財務整合問題，這也是重組方比較關注的一種財務工作方向。觀察財務制度體系與會計核算工作體系等，并對二者進行全方位管控。一般情況下，這種財務整合工作會集中到以下幾個方面：首先是將企業日后運營以及企業未來的市場價值當成研究的中心，并強化重組企業日常經營管理活動與財務管理工作，保證企業日常經營活動以及企業的財務管理工作可以正常進行。其次是要對企業財務管理中的各種目標進行綜合性管理，并強化企業財務管理工作目標，提升管理制度與管理體系整合力度。管理人員需要對企業的會計管理工作加以整合，保證企業現金流運轉與企業內部控制工作的正常進行，還要根據企業的實際情況來對企業整體資產存量進行管理，將各方面的資產存量整合在一起。最后要多關注企業的績效考核問題，并對績效考核模式、細節進行綜合考慮，保證企業各層級職責明晰。

二、六項整合工作模式

(一)財務管理目標導向整合模式

財務是企業日常運行與發展中最為關鍵的一個環節，同時財務管理的目標也應當作為企業日常經營行為結果理論描述內容之一，可以輔助企業規劃未來的發展走向，并對企業財務方面的選擇產生影響。但是從近年來工作的開展情況來看，在絕大部分情況下，企業重組之后，新的財務目標與傳統財務目標相互之間必然會出現分歧，影響工作的正常開展，所以要按照企業的實際情況來選擇不同的目標。可以利用財務目標來優化企業的運行管理工作模式，并幫助企業的財務工作人員構建更加科學化的理財觀念，提升財務方面決策的科學性。這種工作模式還可以幫助企業來優化財務工作內容，提升財務工作效率以及財務工作開展的規范度，實現最佳效益。

(二)企業財務制度工作體系整合模式

企業的財務運行管理工作制度體系調整，對提升企業財務重組工作效率具有十分重要的意義，同時也可以促進企業財務管理工作體系以及企業資產重組更快的發展。重組企業的財務制度工作體系內容結構多樣化，不僅包含了投資方面的結構，同時也有一些風險管理結構與企業固定資產投入結構，可以幫助企業對經營效益進行整合。

(三)企業會計核算體系整合模式

對企業的會計核算工作體系進行全方位整合，可以幫助企業會計核算工作體系更好的發揮出其應有的作用，而且還可以在更短的時間內對企業的信息進行全方位重組，這也是目前企業財務工作制度體系當中最為關鍵的一個基礎性環節。企業對內部資產進行重組的過程中，要盡量保證多方運營作業的正常開展，并將運營作業進行全方位合并，實現憑證與賬簿的科學化管理，幫助企業更好的完成日常業務融合，促進企業發展。

(四)對企業的業績校核工作體系進行整合

對企業的業績考核工作體系進行全方位整合，并利用重組企業的形式來對當前重組的日常財務運營工作指標體系等內容進行全面優化，促進企業更好更快的發展。所有的指標水平都需要根據企業的實際情況來擬定，而且不同企業其內部的指標水平存在一定的差異性。企業在重組之后，必須要根據企業內部工作開展的情況，并通過對國內外各個地區的同行整體發展水平以及國內外同行的市場綜合競爭力進行全方位評估，擬定出最適合企業的資金運轉模式。企業內部的現金流運轉速度以及企業內部的現金流運轉率會嚴重影響到企業內部資金的使用效率，由于不同企業控制力度不同，作為企業來說必須要不斷的對內部資金使用情況進行整合，并提出與之相對應的管理工作制度。利用定期分析等方式來提升企業重組工作質量，并調整企業經營與企業內部財務管理工作狀態。如果可以確定重組企業現金流的運轉狀態，財務工作人員可以分別對現金收支進行日報以及對企業的整體現金收支情況進行月報，詳細分析企業預算，并明確企業預算的執行情況，通過分析報告的形式來將企業的執行狀態呈現出來。如果企業重組的雙方相互之間距離比較遠，工作人員也可以通過網上傳輸等多種形式，來對企業的運營模式加以完善。

(五)整合重組企業內部權責問題不斷的強化

企業重組后的內部權責問題，結合責任會計工作制度來對企業的運行情況進行完善，讓企業內部的所有部門以及工作人員明確權責。在明確了權責工作范圍之后，便可以讓相關單位來對目標活動進行控制，構建責任中心管理工作模式。企業在經歷重組之后，需要一些行之有效的管理工作模式，才能保證企業權責分明。

(六)企業財務管理目標

導向調整財務管理工作目標，是企業對經營行為進行優化的一種工作模式，可以對經營行為結果進行理論性描述，并為企業日后發展規劃藍圖。企業財務管理目標導向整合會影響到企業財務層面的決策，并且在經歷重組之后，與之前的工作模式相比，財務目標依然會存在一定的差異，所以要做好企業財務管理目標導向調整工作。

三、結束語

上文首先從重組之后的企業日常經營及企業日常管理工作內容來構建會計管理體系、企業在重組之后的財務整合工作模式兩個方面，對財務整合工作方法進行闡述，之后分別從整合重組企業內部權責問題、對企業的業績校核工作體系進行整合、企業資產存量整合模式、企業會計核算體系整合模式、企業財務制度工作體系整合模式、財務管理目標導向整合模式等方面，提出了科學化的工作模式，希望可以為后續工作的開展提供參考，促進企業重組更好的發揮出其應有的作用。

財參考文獻：

[1]常滿萍.企業合并重組后的財務整合問題分析[J].現代營銷(下旬刊)，2016，02：111.

[2]何遠禎.對兼并重組企業財務整合管理問題的分析[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2014，06：102-103.

[3]張衡，鮮翠屏.論重組對鋼鐵企業財務管理工作的影響[J].金融經濟，2015，10：206-208.

[4]曹永強.集團管控下煤炭企業財務信息化問題的思考[J].煤炭經濟研究，2015，09：81-83.

作者：陳詠梅 單位：浙江禾欣控股有限公司

第二篇：企業會計的財務管理及內部控制

摘要：隨著社會各個領域的發展，當前我國社會經濟發展較快，在競爭激烈的市場環境下，企業要想全面提升自身市場競爭力需要注重企業內部財務管理以及內部控制工作。企業管理部門需要不斷提高對會計工作的重視，從而在面對當前日趨復雜的市場環境能夠加快自身發展步伐。通過加強內部控制措施以及會計財務管理，是新時期企業發展建設環節中需要著重解決的問題，對于企業可持續發展具有深遠影響。

關鍵詞：企業；會計；財務管理；內部控制

在日趨激烈的市場競爭環境下，通過企業財務管理以及內部控制工作對促進企業發展具有重要意義。通過內部控制與財務管理能夠提升會計信息的準確性，減輕各項管理工作的復雜性，更好的促進企業管理效率的全面提升。目前有部分企業未能全面認識到會計財務管理以及內部控制工作的重要作用，在開展各項工作的過程中仍舊存在諸多問題，對于企業可持續發展具有嚴重限制作用，所以當前對企業會計的財務管理和內部控制工作進行探究具有現實意義。

一、企業會計財務管理與內部控制的重要性

(一)能提高企業的管理水平

企業在面對當前日趨復雜的市場競爭環境，需要通過加強財務管理工作以及內部控制來提升自身市場競爭力，促進企業的可持續發展。現階段企業財務管理工作大多數都是由會計單位進行負責，主要對企業內部各項財務活動進行控制和管理，比如企業各項運轉資金的流動情況、會計基本審核情況、財務發展狀況等。目前企業各項管理工作需要著重突出財務管理工作的重要性，相關會計人員首先需要掌握企業財務基本變動情況，從而分析企業發展過程中所面對的各項潛在的風險因素，從而提前擬定應對措施將風險有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業市場競爭力[1]。

(二)是社會經濟秩序對企業的發展要求

當前我國社會主義市場經濟發展較快，企業在新時期社會經濟秩序下要想實現全面發展，需要全面加強財務管理與內部控制工作。在社會經濟秩序下，企業通過自身發展建設活動獲取更大的經濟效益才是企業發展的根本任務。在完善的市場經濟秩序下，企業開展生產經營活動需要注重資產中的風險要素，通過內部控制能夠對經濟成本預算以及財務審批工作進行控制，更好的促進企業資金的有序運轉，通過綜合性措施來全面提升企業資金的安全性問題，有效規避市場中各項風險要素。在市場經濟秩序下，企業所需的會計信息需要具備一定的準確性，這樣才能促進企業的全面發展。通過內部控制能夠對會計信息進行審核，明確會計從職人員的基本工作職責，加強對財務管理工作的全面監督，更好的促進企業運行發展中各項工作的安全性[2]。

二、當前企業財務會計管理及其內部控制制度問題的思考

(一)缺乏時代性、創造性的財務管理理念

當前社會經濟發展較快，企業間的競爭日趨激烈，企業財務管理工作對于提升企業市場競爭力具有重要作用。從目前企業財務管理工作現狀來看，部分從業人員缺乏時代性和創新性的財務管理理念。片面認為企業只需要完善的財務制度，就能在各項管理工作中更好的突出內部控制的重要作用，也在一定程度上忽視了財務管理的重要性。此類落后的管理理念限制了企業會計財務管理及控制意識的有效提升，限制了企業財務管理模式的全面拓展，長期發展下去將會致使企業陷入不平衡、不科學的發展模式中。

(二)企業內部控制意識淡薄

目前我國部分企業會計從業人員以及相關管理部門人員自身綜合素質較低，對于內部控制意識較為薄弱。現階段企業財務管理工作所涉及的工作范圍較廣，其中涉及企業外部經營以及內部發展等各方面問題。對于基層工作人員自身發展情況來看，具有一定的專業技能是不能全面促進企業財務管理工作高效化運轉，還應該全面轉變基本意識，充分認識到內部控制的重要作用，提升企業會計從業人員專業能力，根據企業發展現狀擬定控制制度，全面突出內部控制工作的重要作用，提升工作效率，促進企業的長遠發展[3]。

三、加強企業會計財務管理，完善內部控制的措施

(一)建立健全的企業內部控制制度及預算管理機制

企業為了更好的促進自身發展，提高市場綜合競爭力，需要有各項發展戰略的眼光。企業發展戰略與財務內部控制之間具有密切聯系，所以當前要建立健全內部控制制度才能為企業整體發展提供重要保障，以此來擴大企業經濟效益。企業根據各項建設生產活動不斷建立發展相應的內部控制制度，為企業發展提供基本會計信息，對各項制度進行發展規劃。此外，相關管理部門還需要不斷提升會計從業人員基本工作認識，根據會計財務工作的需求建立資金預算管理機制，使得企業各項財務管理工作和控制工作能夠全面開展。企業管理部門需要從法律發展角度出發，不斷規范財務管理人員的基本行為，全面提升財務管理工作的整體力量，以此來擴大企業實際市場競爭力。

(二)強化財務預算，建立審批制度

現階段企業在開展各項管理工作過程中，需要格外重視財務預算和審核工作，將其全面融入到企業財務管理中，這樣能夠便于從業人員及時整合財務管理工作中存在的主要問題，避免問題帶來的危害對企業經濟造成不利影響。企業管理部門要充分明確財務管理人員和審計人員的基本工作職責，建立審批制度，便于相關部門的有效管理，從而提升企業財務管理工作質量。企業需要加強財務預算工作，將企業發展過程中各項活動支出進行整合計算，對實際經濟效益、現金流量等方面進行預算，使得各項財務預算結果都能控制在預期范圍數值內。在實際工作中全面落實審批制度，不斷調整企業資金和各類資源的利用率，為企業發展創造更多的經濟效益。比如某公司為國有控股的大型企業集團，為加強企業內部控制制度建設而召開會議。企業決策人員認為在當前新形勢下企業內部控制工作的主要目的是為了全面提高經濟發展效益，內部控制制度中需要注重經濟效益。財務管理部分人員則認為目前內部控制制度中需要注重成本效益原則。企業在市場經濟環境下，大多數業務實際控制成本較高，需要堅持成本效益原則。此案例中二者觀點都有不足之處，所以需要進行整合，新時期企業需要加強財務預算管理，在滿足成本效益的基礎上獲取更大的市場經濟效益，促進自身長遠發展。

(三)提倡實行電子信息控制技術

目前我國信息網絡技術發展較快，信息技術在社會生產和生活領域廣泛應用。所以新時期企業要想獲取更大的發展空間，需要全面革新傳統的財務管理和內部控制工作方式。相關部門需要全面提倡實踐電子信息控制技術，建立信息化平臺，使得教育更加適應新時期社會發展的綜合要求。在各項實踐活動開展的過程中需要對各項問題進行總結，全面革新傳統人為操作模式，減輕人為操作能力的同時，提高企業內部控制預財務管理工作的質量。

四、結語

總而言之，現階段社會主義市場經濟發展較快，加強企業內部控制以及財務管理工作對于促進企業快速發展具有重要意義。相關會計從業人員需要從實際工作要求出發，明確企業財務管理以及內部控制在企業發展中的重要作用。對財務管理制度問題進行分析，擬定具體的應對措施，建立健全企業內部控制制度及預算管理機制，強化財務預算，建立審批制度，實行電子信息控制技術。只有這樣，才能提升企業規避風險的能力，提高企業市場競爭力，加快企業現代化發展建設的步伐。

財參考文獻：

[1]蕭引曦.試論企業會計的財務管理及內部控制[J].通訊世界，2016(24)：243-244.

[2]孟麗.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].環球市場，2016(32)：20.

[3]劉洋.淺談企業會計的財務管理及內部控制[J].環球市場，2016(25)：49-50.

作者：黃建澤 單位：巨一集團有限公司

第三篇：強化企業財務管控的措施研究與思路

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，現代企業對內部財務管理的要求越來越高，而在適應企業轉型升級的過程中，企業財務管控也面臨著諸多的問題，如何有效地處理和解決這些問題，已經成為當代眾多企業必須面對的重大難題。完善企業財務管控工作，不僅對企業內部機構的正常運轉有重大的影響，而且對于企業不斷適應市場競爭環境具有重要作用。本文主要通過分析現階段企業財務管控方面出現的問題，進而對如何修正和改進問題提出相應的對策。

關鍵詞：企業財務；管控；措施；研究與思考

隨著現代企業的不斷革新和發展，財務管理已經成為企業管理工作中尤為重要的一環，對于企業發展有很大的制約作用。企業要想在市場競爭中取得優勢就必須重視財務的管控工作。正視企業財務存在的不足，或完善或改進的問題，企業必須引起足夠的重視。一個企業成功的關鍵就在于企業財務管理和控制工作的強化。接下來，筆者將從現實情況出發，重點針對企業財務管控的現狀進行分析和探討，希望對企業財務管控工作的進行有一定的啟迪。

一、企業財務管控的現狀和問題分析

現代信息技術的發展對企業財務管控提出了更高的要求，而長期以來由于高度集中的計劃經濟體制的制約，導致我國企業財務一般采用的是以財務成本為基礎，以完成財務清算為目的的財務管理制度，而這種制度已經嚴重脫節于現代企業的要求。因此，在對企業財務管控進行改革的過程中，企業不得不面臨眾多的問題。

(一)財務管理理念嚴重脫節、落后

現代企業盡管在各個方面都趨向于最新的工作理念，但是長期的計劃經濟體制所帶來的影響一時難以改變。首先，缺乏科學的財務預算觀念，很少進行事前的財務預測或者準備預案，導致事后統算中往往產生很多麻煩；財務管理對管理成本和財務成本的考慮不成正比，管理成本重視度低；盡管隨著企業規模和內部機構的擴大，財務統計量越來越大，但對于自動化的應用少之又少，大部分還是采用人工管理的模式，財務管理效率低下；大部分企業固步自封，僅僅在自己企業的基礎上進行少許創新，不敢“大刀闊斧”進行改革，對國外先進的管理制度引進太少等，這些都是由于管理觀念落后出現的嚴重問題。

(二)財務管理組織松散，與各部門之間缺少協調與配合

我國傳統的企業中大部分重視的是各司其職，分工明確，缺少現代市場經濟中最為重要的“合作”意識，這也就導致企業內部的紀律性十分不足，對各部門以及各個工作人員也無法進行較好的組織協調。在財務管理部門內部，工作人員遇到問題時往往是互相推卸責任保全自己，而不會選擇大家一起解決問題，久而久之就會導致部門內部松散、嚴重缺乏內部團結的情況出現；在公司內部，各個部門只對自己的部門負責，對財務管理部門的工作絕不會去插手，導致對財務管理工作的敏感性和重視不夠，就很容易造成財力物力方面的浪費；同樣的，財務管理人員盡管掌握著公司各個部門的財務情況，對于各部門運行情況有著直接的了解，但是由于管理人員權限低下，無權對其他部門進行干涉，也就無法對其他部門的財務狀況進行監督和控制，財務管理工作也很難得到改善。

(三)財務管理人員素質較低

由于在我國傳統企業中對財務管理部門的重視不足，導致內部財務管理制度十分落后，對財務管理人員的工作分配和素質把關也缺乏統一標準。不少中小企業把財務管理工作看得十分簡單，大部分財務管理工作人員都是從其他部門抽調過來，專業不對口，也從未接受過這方面的培訓，缺乏財務管理素質，因此在財務管理工作上也顯得力不從心，無從下手。除此之外，公司決策者對財務工作往往有自己的考量，有時候直接向管理人員下達指令，財務管理工作有名無實，這也大大減弱了管理人員的工作積極性。

二、強化企業財務管控的對策研究

(一)加強業務培訓，提升企業財務管理工作人員的職業素質

財務管理者良好的工作素質是完成工作的基礎，他們在企業的財務管理中發揮著重要的作用，企業要想加強對財務的管理，首先就要培養一批優秀的財務管理人員，重視加強這一隊伍的建設，把培養優秀的財務管理人員當做企業建設的重要任務之一。第一，企業的財務管理人員要認清定位，樹立正確的職業觀，增強職業道德，重視企業的財務管理工作，不能僅僅是把它當成任務來做，更是作為一種責任去履行。第二，為了適應社會的發展和企業的進步，企業財務管理人員要不斷更新自己的知識庫，不斷地學習新的財務管理知識，以提高業務能力，提升工作效率。第三，企業財務管理人員知識面要廣闊，不能僅僅只是會其中的一個方面，還是要對企業的投資、融資、分配等有一定的了解，要熟悉企業的整體業務流程，應市場的要求進行風險評估，為企業制定合理的財務發展計劃，提高企業整體的財務管理水平。

(二)強化資金管理，樹立財務控制觀念

企業資金的管理直接影響到企業的經濟效益，企業的財務管理人員要清晰的認識到這一點，不能把企業的財務管理僅僅簡單規劃為報賬、記賬，要樹立財務管控的觀念，對企業的投資方式、投資內容、風險控制、盈虧預測等財務方面的活動要時時關注，并且給出建設性的建議。企業財務管理者要發自內心地重視企業財務管理，要求企業財務管理者從思想上提高認識，腳踏實地落實財務管理制度，強化財務管理手段，并結合當下實事熱點引進新的財務管理學知識，合理調控企業的財務，讓企業的財務在有限的空間內發揮無限的作用，切實為公司帶來利潤。企業財務管理人員不能畫地為牢，應該與企業其他部門協調合作，利用好公司現有的資源，為公司的利益共同出謀劃策，為公司發展做出自己的貢獻。

(三)加強財務分析預測工作，為企業整體經濟管理提供可靠的決策

依據企業如何在利用有限資本的前提下，通過合理的投資手段，投資適宜的內容，是企業投資決策的關鍵，也是企業財務管理的核心工作，更是企業利益的重要支撐點。向公司提供合理的投資計劃，提出科學的預測依據，是企業財務管理者的重要職能之一。當前國際經濟形勢風云變幻，國際金融形勢變化多端，且投資風險系數較大，往往使得眾多企業望而卻步。在企業進行投資之前，企業財務管理者應該分析以下幾點進行投資預測：該項投資的回收期、該項投資的市場前景、該投資的資金需求、投資項目的競爭狀況以及投資經營需要的商業模式。結合當前市場的需求，通過合理的預測為公司制定合理的投資方案。針對在投資過程中可能出現的風險，企業財務管理者要提出相應的解決方案來最大限度地降低風險，對于不可避免的風險，要要選擇積極應對。從而讓企業投資決策的準確率大大提升，為公司帶來最大程度的利益，讓企業財務管理者的功用體現出來。

(四)加強財務管理的信息化財務管理

信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。隨著經濟的全球化以及信息技術的發展，這種模式已經成為企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。采用財務管理信息化的模式，財務管理者可以更好地組織企業的財務活動，更全面地了解企業財務信息，更加快速地實現財務活動的完成，把企業的財務信息集中管理，使財務信息趨向于系統化、全面化、精細化。企業應該建設一個完整的財政信息管理系統，讓各個部門可以通過共享信息庫，利用系統的數據來制定企業發展計劃。這樣不僅讓企業的整體管理變得高效、科學，也可以有效的防止財務人員少報漏報的現象，客觀上講，形成了一種高效的監督制度。

三、結語

加強業務培訓，提升企業財務管理工作人員的職業素質；強化資金管理，樹立財務控制觀念；加強財務分析預測工作，為企業整體經濟管理提供可靠的決策依據；加強財務管理的信息化，這些都對加強企業財務管理有著積極的作用。在經濟高速發展的21世紀，國際金融面對著更多的機遇與挑戰，企業發展也面臨著前所未有的壓力，其中企業財務管理在企業整體發展中發揮著重要作用，不僅為企業的發展提供了有力的保障，大大提升了企業的綜合競爭力，也為企業創造了巨大的經濟效益。

財參考文獻：

[1]管晨智.我國村級財務管理存在的問題與對策研究[D].中南林業科技大學，2014.

[2]梁良.國有高校企業財務管理若干問題及對策研究[D].西南財經大學，2009.

[3]茂寶淺.談建立企業財務狀況預警系統[J]，上海會計，2007(04).

[4]王開田，李連軍.21世紀財務管理的環境變遷及發展趨勢[J].財務與會計，2001，(1).

作者：王海光 單位：山西省紡織科學研究所

第四篇：我國建安企業財務風險防范

摘要：1998年，我國政府正式提出了“走出去發展”戰略，支持和鼓勵各種性質的企業走出國門，進行投資和跨國經營，主動參與各種形式的國際經濟技術合作。隨著我國“走出去”工作的不斷深入，國家之間投資壁壘的降低，我國很多國有大中型企業成功進入蘇丹市場，在取得較好經營效果的同時，也總結出了一套適合蘇丹國情的、可以被相似國家所借鑒的財務管理經驗。本文僅以建筑安裝企業為樣本，對在蘇丹經營項目過程中涉及到的財務風險進行分析，總結相應的應對措施，最終達到為在蘇或者即將進入蘇丹的中資企業在財務管理方面提供參考作用。

關鍵詞：蘇丹經濟環境風險；稅收政策；貨幣貶值風險

一、經濟環境對財務管理的影響

經濟風險就是一個國家由于經濟實力不足和解決經濟問題的能力差等原因導致的可能在經濟領域里發生的潛在風險，一個國家經濟環境的好與壞和他的政治局勢的穩定程度、科技發達程度、國家管理者的管理能力、本國的資源狀況的豐富程度有著直接的關系，政治形勢穩定其經濟形勢不一定就好，但政治局式不穩定，其經濟形勢一定會不好，經濟形式不好對企業的財務管理要求就必須要高，只有較高的財務管理水平才能在較差的經濟形式下取得較好的經營成果。針對蘇丹目前的狀況，無論是政治局式還是經濟環境狀況都不理想，所以我們要加大對企業財務管理的質量要求，不斷學習各國先進的財務管理方法，總結本企業在過去財務管理中的不足，取長補短，不斷完善自己，最大程度保證本企業在蘇丹經營項目效益的最大化。

二、稅收政策的影響

蘇丹的稅務署隸屬于蘇丹財政部，負責蘇丹的稅收征繳工作，有自已的稅法，但目前來看，蘇丹相對我國稅種較少，稅率低，總體稅收收入少，蘇丹對建筑施工企業相關的稅種主要包括企業利潤稅(1萬蘇丹鎊內免征，以上部分凈利潤的17%)、個人所得稅(1000蘇丹鎊以內免征，以上部分17%)、增值稅(營業收入的17%)，還有一種穆斯林國家所有企業均要繳納的特殊稅種ZAKAT，為企業凈利潤的2.5%。為彌補所得稅收入過低，蘇丹在進出口環節加大了稅收征繳比例，如關稅稅率相對較高，具體根據物品種類確定，這些稅率會隨著蘇丹經濟形勢的變化而變化。由于蘇丹的稅收體系和制度的不健全，執行起來隨意性很大，可以減免或者延期上繳，稅收減免現象較多，這樣導致漏洞很多，偷稅漏稅十分嚴重。前幾年各外資企業在蘇丹逃稅嚴重，隨著進駐蘇丹的外國企業越來越多，本國政府也在逐步學習外國先進的稅收管理方法，近幾年稅收制度逐步完善，偷稅漏稅行為得到一定程度的控制，特別是在南北蘇丹分裂后蘇丹的主要經濟產業石油業已被南蘇丹獨占，蘇丹的經濟形勢嚴重下滑，蘇丹政府開始擴大稅源征收范圍，嚴厲打擊偷稅、漏稅和逃避稅款現象，期間許多外資企業均被稅務機關稽查，補交稅款。

三、貨幣貶值風險分析與防范

我國施工企業在蘇丹從事施工項目的匯率風險可分為人民幣對美元的匯率損失，和蘇丹鎊對美元的匯率損失兩種情況，也就是作為承包企業需要應對人民幣對美元的升值，也要應對蘇丹鎊兌美元的貶值。匯率損失往往決定項目的成敗，尤其在政治局勢相對動蕩的蘇丹和一些非洲其他國家更為明顯，社會動蕩的程度往往和該國當地幣種的貶值程度成正比，在動蕩的國家承接項目往往貨幣的貶值率很容易大于項目本身的利潤率，使原本有可觀利潤的項目轉變成了虧損項目，例如：2007年1美元兌2蘇丹鎊，到2017年十年間就貶值到了1美元兌21蘇丹鎊(市場實際匯率)。在這種情況下我國企業就應該設專門的財務管理人員對貨幣及匯率在宏觀上進行實時金融監管，逐步完善和建立跨境資本流動監測體系，做好日常風險防范，同時積極學習他國先進的金融管理方法來豐富自己，并制訂相關的應急預警方案或備用計劃，以便有效應對和處理發生的貨幣貶值風險。

四、外幣管制風險的防范

外匯管制是指一國政府為平衡國際收支和維持本國貨幣匯率而對外匯進出實行的限制性措施。2008年，由于美國加大了對蘇丹的制裁，蘇丹中央銀行將蘇丹鎊的主要參考貨幣由美元調整為歐元，為了控制外幣的流失，從2011年后半年開始由原來的每人每次可攜帶5000美元出境，變更到了2000美元，如果超出這數額在機場被海關查到，就可能被沒收，或者以當天銀行公布的牌價匯率兌換成當地幣返還給你，一般銀行牌價要比市場上的匯率低很多，例如2017年年中，中央銀行公布的美元兌蘇丹鎊匯率為1：6.8，黑市上的實際匯率為1：21，相差近三倍。2013年9月，政府放開了外幣管制，允許在銀行等合法機構自由兌換外幣，但是也只是政策層面上的放開，實際上銀行是沒有足夠的外幣供兌換的。所以，在出境時盡量少帶外幣，最好通過銀行匯款等正規渠道匯到國內，員工工資可以在國內統一發放，如果實在需要隨身攜帶，可以多員多次分散攜帶。國內各企業在項目分包時，可以約定一部分比例或者全部工程款在國內支付，項目使用資金可以通過在蘇丹承接其他蘇丹鎊為貨幣支付單位的項目收益進行調配。以便減少因匯率變動給企業造成的貨幣損失的現象。

五、財務賬務處理的風險與防范

蘇丹本國賬務處理的科目和方法與國際上大部分國家基本相同，會計準則等相關制度雖然比較粗礦，但在大的方面與國際規范和我國會計準則基本相同，但在細節方面還不夠明確，由于近年來進入蘇丹的各國外資企業比較多，這些企業也為蘇丹國帶去很多世界領先的財務管理經驗和賬務處理方法，各國企業的財務部門大多使用自己本國的財務軟件，由于各國財務準則在大的方面基本相同，蘇丹國政府也認可了各外資企業的財務軟件及賬務處理方法。基于蘇丹的財務情況，我們在對一些新入駐蘇丹的企業財務賬務處理系統在建賬初期就要盡可能選擇當地幣種或美元作為記賬本位幣，在賬務處理時要以相對簡單的會計科目來反映日常經濟業務，日常業務要盡量做到日清月結，簡潔明了，把復雜的業務簡單化，在應用本國財務軟件時，要盡量以兩種語言形式反映會計科目和報表內容，會計科目和報表內容在翻譯時盡量以國際標準為主，使蘇丹當地稅務部門及相關人員能夠直截了當的明白我們的意思，減少不必要的解釋造成的誤解。

六、審計對財務管理的重要性

審計是對企業財務及有關經濟活動的真實性、合法性和效益性進行檢查和認定過程，蘇丹審計署原則上對蘇丹與其他國家合資經營的公司每年進行一次對財務經濟業務處理的審計工作，這個審計過程很重要它不僅對合資公司的財務處理問題做專業分析判斷其是否正確，是否附和相關法律規定，同時也對公司各項經濟業務的納稅情況進行計算分析是否正確，也對公司員工繳納個人所得稅情況及繳納社會保險情況進行檢查，審計工作完成后審計人員還會對公司的財務管理和賬務處理提出一些建議，最終出具一份相對全面的審計報告，這份審計報告對于合資企業很重要，如其他相關部門對我們的財務管理有異議我們可以拿出這份審計報告作為依據，相關部門對這份審計報告的內容一般是給予認可的。我們建筑安裝企業可以參照蘇丹政府對合資企業管理的要求在每個會計年度結束后做個全面完整的年度審計以便在相關時期對企業起到一個保護作用。

七、結論

本文從建筑施工企業在蘇丹所處的幾種環境為主線對在蘇丹項目實施過程中的風險進行了系統的分類和評價，盡量做到了對各種環境全面了解，風險分析和度量，以我作為一名大型國有企業財務管理人員，以自己在蘇丹幾年的親身工作經歷為出發點，能夠客觀的反應風險的真實性和危害程度，提出的預防措施和處理方法也盡量做到了符合蘇丹法律法規和行業環境特點。由于本文所介紹的蘇丹環境為近期幾年的現狀，相對以前的資料文獻而言更客觀、更符合當今的實際，因為像蘇丹這樣的政治局勢相對不穩定的國家，其經濟環境、政治環境每天都在發生著不同程度的變化，而且變化幅度很大，有可能在一個項目的實施周期內其稅收、匯率或者勞工政策就會出現幾次變化，所以在這樣的國度里從事實施周期相對較長的建筑施工項目要對各種環境實施不間斷的動態跟蹤和分析，決不可以某一個資料或者某一個時點取得的信息作為絕對的判別依據，在信息和政策取得上要做到與時俱進，重點評估信息的時效性和真實性。

財參考文獻：

[1]王玉娥.海外項目財務管理問題的初探[J].國際商務財會，2009，12.

[2]向寧川.淺談財務管理在工程管理運用中的現狀及對策[J].工程技術，2016，09.

作者:郝坤華 單位：天津華北地質勘查局財務處

第五篇：房地產企業財務風險分析及應對

摘要：在市場經濟條件下，企業財務風險始終是客觀存在的，房地產企業也不例外。房地產企業財務風險對房地產企業的經營與發展起著非常重要的影響作用，想要保證房地產企業的安全經營發展，必須重視房地產企業財務風險。本文對房地產企業財務風險分析與應對進行了闡述，旨在提升房地產企業財務風險控制能力，保證房地產企業健康可持續發展。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；分析；應對

一、房地產企業財務風險介紹

(一)房地產財務風險內涵

從本質上講企業財務風險就是一種微觀的經濟風險，同時也是企業經濟活動之中的集中性風險。從狹義上來看，企業財務風險主要是說舉債籌資風險，企業財務風險只與企業負債有關系，即：企業在沒有承擔任何債務時就不存在財務風險。從廣義上來看，企業財務風險具體是指，企業的財務工作受到各種不確定因素的影響，導致企業的收益存在誤差，從而加大企業損失，具體的風險表現為：投資風險、籌資風險以及資金回收風險等。

(二)房地產企業財務風險特點

對我國近幾年來的房地產企業財務風險狀況進行統計分析，對房地產企業財務風險特點進行了歸納，具體介紹如下：1.按期償債風險現階段，大部分房地產企業項目的開發資金是來源與銀行貸款，其中也包含一些自有資金，但是自有資金占的比例比較低。房地產企業資金的特點就是投入大，回收期長，加之房地產企業的預期利潤會受到各種因素的影響，這些因素可能會造成嚴重的財務風險。2.利率變動風險在市場經濟條件下利率不是一成不變的，房地產企業會受到利率變動的影響。如果房地產企業在負債時期經營時受到通貨膨脹的影響，那么房地產企業的貸款利率就會增加，這就在一定程度上增加了企業的成本，從而降低了預期收益。3.籌資風險當房地產企業面臨較高的資產負債時，企業在各個融資渠道上的融資困難都會增加，企業難以融資成功，最終會影響房地產企業的正常經營。

二、房地產企業財務分風險的成因

(一)房地產企業資金結構不合理，盲目舉債

房地產企業項目資金來源主要由四個部分組成，分別為：金融機構貸款、企業自有資金、預售款以及企業其他收入。通常情況下在房地產企業中自有資金所占的比例非常小，而負債資本所占比例非常大，占60%以上。這樣的資金結構是不合理的，如果房地產企業管理者無法管控風險，就可能出現不能支付到期本息的情況。另外，很多房地產企業都是負債式經營，合理負債有利于企業發展，但是如果企業管理者決策錯誤，加之受到各種因素的影響導致過度負債那么房地產企業的財務風險就會加大。

(二)房地產企業業務拓展快，投資不合理

近年來房地產行業迅猛發展，許多人在這一行業中獲得了豐厚的利潤，導致很多人在沒有完全了解房地產行業的情況下盲目跟風，參與投資。另外，部分房地產企業在業務拓展時沒有對市場進行充分的調研，沒有仔細研究分析相關法律法規，導致投資不合理，增加了房地產企業財務風險。

(三)房地產企業經營者財務專業知識不足

在房地產企業中重大的財務決策權掌握在少數幾個人手中，如果某個領導者判斷失誤做出錯誤的決策，就會嚴重影響企業經營。另外，在部分房地產企業中并不重視非重大財務事項的管理，導致財務管理工作不細致，財務報表無法全面反映房地產企業財務狀況，決策者無法獲得全面準確的信息，最終導致決策失誤。

(四)國家宏觀經濟政策調控

隨著城市化進程的不斷加快，城市用地矛盾越來越嚴重，針對這一問題我國政府根據實際情況出臺了一系列土地政策。這些一系列政策會對房地產企業的用地成本產生很大的影響。另外，房地產企業的資金來源主要是銀行貸款，國家宏觀經濟政策調控必然影響房地產企業資金，如：銀行融資政策收緊，那么企業承擔的利息就越多，這就增加房地產企業的財務風險。

三、應對房地產企業財務風險的策略

(一)充分利用社會資源，合理分配建造成本

房地產企業在經營和發展的過程中應該充分利用社會資源，對企業財務資本結構進行優化，對房地產企業建造成本進行合理分配，以此降低房地產企業成本，提升經濟效益。具體可以效仿政府購買服務，對房地產企業的一些項目進行外包，房地產企業可以委托專業的機構對房地產公司事務性比較強的成本管理工作進行管理。另外，房地產企業要隨著關注市場變化，以市場需求為導向進行項目投資，把握客戶的實際需求，對建造成本進行合理分配。

(二)建立健全的財務風險管理制度

房地產企業要根據自身運營發展情況利用信息化手段建立健全的財務風險管理制度，識別和評估房地產企業正常運營發展中存在的財務風險，提前制定應對策略。房地產企業在建立財務風險管理制度時，要對企業財務報表以及相關資料進行收集整理，對房地產企業資產負債情況以及具體的財務狀況進行分析和掌握，再結合市場風險與相關國家政策，制定科學有效的應對策略，降低房地產企業財務風險。財務風險管理制度建立后要在實際的管理工作中查找管理制度是否存在漏洞，加強相關管理人員的管理，保證財務風險管理制度的具體落實。

(三)提升房地產企業經營管理者的財務管理意識

在任何一個企業的發展中企業經營管理者占據了非常重要的位置，企業經營管理者的決策有時決定著整個企業的發展。因此，要不斷提升房地產企業經營管理者的財務管理意識，加強財務風險預防和控制，保證房地產企業的正常運營。房地產企業經營管理者要定期接受財務管理知識培訓，不斷提升財務決策能力，對企業財務報表中存在的問題進行查找，防止錯誤信息干擾財務決策。另外，房地產企業經營管理者要重視財務管理工作，要求企業相關人員嚴格按照相關規定做好財務工作，以此加強企業財務風險控制。

(四)密切關注國家政策調控

在市場經濟條件下，房地產企業要密切關注國家政策，對市場需求進行實時掌握。這樣能夠避免企業決策與國家相關政策向違背，導致企業決策錯誤造成嚴重損失，還能夠在順應國家方針政策的基礎上，適當降低企業成本投入風險，增加房地產企業經濟效益。如：近年來國家十分關注環保問題，大力倡導綠色建筑。房地產企業就應該開拓綠色建筑市場，采用綠色建筑材料，研究低碳建筑，以此順應國家倡導綠色建筑的方針。這樣不僅能夠十分有效的降低企業財務風險，還能夠在一定程度上降低企業能耗成本，保證房地產企業健康持續發展。

四、總結

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，房地產產業也在不斷發展，但是在房地產企業經營與發展中存在一定的財務風險，不利于企業發展。本文介紹了房地產企業財務風險分析與應對措施，首先對房地產企業財務風險的內涵與特點進行了說明，然后詳細分析了房地產企業財務風險的成因，最后根據房地產企業財務風險的原因制定了應對房地產企業財務風險的具體策略，希望通過以上分析能夠有效控制房地產企業財務風險，為房地產企業的健康可持續發展提供有力保障。

財參考文獻：

[1]黃波.房地產企業財務風險的分析與應對措施探究[J].經營管理者，2017(03)：161.

[2]余詠山.房地產企業財務風險分析與防范[J].西部皮革，2017，39(04)：125.

[3]曹紅.論房地產企業財務風險及應對策略[J].經貿實踐，2017(05)：211.

[4]胡甜.企業財務風險防控研究——以中小房地產企業為例[J].經貿實踐，2017(16)：262.

[5]吳文鳳.論房地產企業財務風險的成因及治理對策[J].納稅，2017(29)：44.

作者:趙純才 單位：吉林金澤房地產開發有限公司