融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理論文范文

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1對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的信息審計(jì)不嚴(yán)格

一些中小型民營企業(yè)為籌集發(fā)展資金，一般需向融資性擔(dān)保公司尋求融資擔(dān)保，而為盡快取得擔(dān)保公司的信任，這些企業(yè)很多存在修飾會(huì)計(jì)信息資料、編造經(jīng)營資料等弄虛作假行為。而擔(dān)保公司一些會(huì)計(jì)師由于自身業(yè)務(wù)能力有限，很難對(duì)企業(yè)所提供的擔(dān)保物進(jìn)行確切的價(jià)值評(píng)估。或者一些融資性擔(dān)保公司為在激烈的市場競爭中取勝，存在短視行為和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為只關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，而未對(duì)企業(yè)所提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。這些均給擔(dān)保公司帶來很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并難以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制。

2融資性擔(dān)保公司進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的具體策略

2.1完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系融資性擔(dān)保公司要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。首先應(yīng)建立和健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度等。與此同時(shí)，在開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，定期進(jìn)行外部審計(jì)，以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。這些風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、受托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、委托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。具體來說，就是融資性擔(dān)保公司應(yīng)使業(yè)務(wù)規(guī)模和資本規(guī)模保持一致性，構(gòu)建并完善資本補(bǔ)充機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。另外，為降低集中性風(fēng)險(xiǎn)性，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，公司可對(duì)擔(dān)保的客戶、時(shí)段、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、擔(dān)保額度等進(jìn)行嚴(yán)格的限額控制。在進(jìn)行自有資金投資時(shí)，為保證公司資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)性的協(xié)調(diào)一致性，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在遵守法律法規(guī)的前提下，注重對(duì)債務(wù)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)和分析。另外，若需加大自用固定資產(chǎn)投資時(shí)，不能簡單采取評(píng)估價(jià)值的方法進(jìn)行賬目調(diào)整，而應(yīng)根據(jù)歷史成本進(jìn)行賬目處理。

2.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才隨著融資性擔(dān)保公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量的不斷增多，在高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才方面的需求量非常旺盛，為提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量，擔(dān)保公司可在努力提高人才待遇的條件下，嚴(yán)格選拔綜合素質(zhì)高的人才。另外，重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、金融知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力。為鞏固和檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，可進(jìn)行相關(guān)的考核，考核通過后方能上崗。通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促使財(cái)會(huì)人員自覺努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2.3加強(qiáng)公司的成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理直接關(guān)乎擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前融資性擔(dān)保行業(yè)處于一定的危機(jī)當(dāng)中，為防止業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅度下滑的現(xiàn)象，擔(dān)保公司應(yīng)十分注重成本費(fèi)用的控制和管理，以為擔(dān)保公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)抵御及升級(jí)轉(zhuǎn)型爭取更大的空間和機(jī)遇。因此，這對(duì)提高公司的競爭力有重要意義。具體而言，擔(dān)保公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的編制、分析、考核、執(zhí)行等情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對(duì)于沒有經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用項(xiàng)目堅(jiān)決廢除。而對(duì)于混淆會(huì)計(jì)支出內(nèi)容、亂用會(huì)計(jì)科目、逃避財(cái)務(wù)監(jiān)控管理等的現(xiàn)象，應(yīng)加大處罰力度，絕不手軟。嚴(yán)禁使用非法方式對(duì)利潤進(jìn)行人為調(diào)節(jié)的行為，如多攤或少攤費(fèi)用支出、多提或少提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。同時(shí)構(gòu)建一套相對(duì)完善的成本執(zhí)行監(jiān)督體制，以對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)和考核。另外，對(duì)公司的日常成本費(fèi)用開支也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化開支的審批授權(quán)職能，降低開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，明晰報(bào)銷的審批的程序及標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)維修費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議等常見產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，通過以上舉措最大限度降低成本費(fèi)用。

2.4充分利用外部監(jiān)督的力量融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的外部力量主要是銀行、地方監(jiān)管部門。銀行方面，主要是杜絕擔(dān)保公司出現(xiàn)與擔(dān)保業(yè)務(wù)無關(guān)的資金往來，以從源頭上對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行資金運(yùn)行的監(jiān)管，防止擔(dān)保公司出現(xiàn)違規(guī)套取銀行信貸資金的行為。地方監(jiān)管方面，主要是地方財(cái)政部門對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行營運(yùn)情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)督管理。融資性擔(dān)保公司應(yīng)充分借助外部監(jiān)督的力量，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

3結(jié)語

綜上所述，融資性擔(dān)保行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但存在較大的財(cái)務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)，這與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不高有很大關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中依然存在眾多問題，應(yīng)引起足夠重視。針對(duì)存在的問題采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能真正提升融資性擔(dān)保公司的市場占有率，從而提高核心競爭力。

作者：姚永芳單位：河南農(nóng)開投資擔(dān)保股份有限公司