醫院財務管理論文5篇范文

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第一篇：醫院財務管理成本核算的措施

一、醫院財務管理中應用全面成本核算的意義

(一)全面成本核算是發揮成本核算功效以及實現成本控制的有效手段

醫院醫療成本取決于醫療收費的標準，是衡量醫院耗費以及補償的標尺，并且能反映醫院經營的綜合水平。以往醫院的財務管理工作中，對于成本的核算主要是對于責任成本的核算，雖然進行責任成本核算能夠增加收支，并且起到了一定的激勵作用，但是由于對成本核算的不全面性，導致了其不能有效的反映醫院財務活動中所有的成本，不能充當醫院經營管理的依據。在醫院財務管理中應用全面成本核算，可以將醫院財務活動中所有的資金消耗以及消耗都包括在內，包括了醫院經營活動中所有的間接成本以及直接成本。這種核算方式，從醫院醫療成本業務的實際出發，并在會計核算的基礎上，用會計核算的結果，將各項費用支出以及分配進行合理的歸類，保證了全面成本核算與會計核算結果的一致性，這樣就真正的發揮了成本核算的作用，即為醫院經營管理提供依據，降低成本，提升醫院的經濟利益。另外，采用全面成本核算，實現了醫院進行成本管理的作用。

(二)實行全面成本核算是對醫院財務會計的完善

與傳統的醫院財務管理中成本核算方式相比，全面成本核算具有以下幾個方面的優勢：通過對醫院全面成本核算，可以剖析醫院各個科室的成本狀況，對科室的盈虧項目以及原因，然后根據此核算的結果可以做出相應的調整，促進醫院的發展；以往醫院各個科室的經營決策一般都是醫院高層進行事后控制的方式，這種被動的現象對醫院發展具有很大的負面影響。通過全面成本核算，可以對各個科室的成本、醫療用量以及盈利等情況進行掌握，并指導其經營決策，這樣能夠加強醫院各個科室對成本的控制，從而提升醫院整體的成本控制。通過全面成本核算中對于成本項目以及成本結構的分析，可以分析成本結構與項目對醫院成本的關系，很容易就能找出控制醫院成本的關鍵點，并能根據實際的情況采取有效的措施進行解決。在醫院財務管理中應用全面成本核算，可以加強成本核算系統，將其工作延伸到經濟活動中各個方面，實現了對醫院各個科室的成本以及考核控制，加強了醫院中財務管理對醫院發展的作用。全面成本核算模式下建立了完善的體系，對于數據、指標的獲取方面更加有優勢，這樣就能對醫院成本收益、平均工作量指標進行完善。

二、全面成本核算在醫院財務管理中的應用

醫院全面成本核算是基于各個科室的成本核算基礎上的，只有在各個科室實現全成本的核算后，才可以有效的實現醫院中各個項目以及病種的成本核算。由于對各個科室的成本核算工作涉及到醫院財務管理中各個方面，所以必須保證成本核算的相關數據完整、準確。所以在進行全面成本核算之前，需要做以下幾點準備工作：要將成本核算的口徑進行統一，主要是指將成本核算與會計核算的相關數據來源進行統一，保證數據來源一致，這樣才能保證全面成本核算的準確性；對醫院的財務進行清查，對于醫院的固定資產來說，可以按照不同的類別進行分類，并利用折舊的方式進行統計，建立明細賬，對各個科室都建立明細賬，并保證明細賬完整、賬與賬之間保持一致。確保會計核算工作與成本核算同時進行；加強醫院工作單位、醫務人員、醫療機械的工作量管理，強化量化管理水品；在每一月的月末，實行對賬，有醫院財務管理部門以及會計部門一同對成本進行核算，保證賬目數據的一致性以及準確性；對醫療成本的界線要進行嚴格的劃分，保證成本核算的真實性；對于內部服務價以及消耗定額等指標，需要制定相關的標準。上訴都是全面成本核算的準確工作，只有規范財務工作，才能為醫院財務規范化管理打下堅實的基礎，促進醫院管理的發展，為醫院經濟效益做出更大的貢獻。

三、結束語

醫院全成本可以有效的反映醫院整體管理水品以及服務質量。通過全面成本核算，可以對醫院勞動效率、藥品材料節約程度、醫療水平、醫療安排合理性等進行反映，為醫院改革提供有力的數據支持，在推動醫院管理發展方面發揮出了巨大的作用。

作者：柯江嚴寧單位：玉溪市人民醫院玉溪市婦幼保健院

第二篇：盈虧平衡對醫院財務管理的影響

一、盈虧平衡分析的成本習性分析

盈虧平衡分析主要是通過盈虧平衡點分析來實現項目成本與經濟效益之間平衡關系的一種財務管理方法。盈虧平衡分析法又稱為本量利分析法或保本分析法，該種財務管理方法主要用于利潤預測或成本控制，能夠為各種經營狀況分析與規劃提供指導，實用性極佳。盈虧平衡分析即本-量-利分析，其中成本總額與特定業務量之間的數量依存關系被稱為成本性態，又叫成本習性。盈虧平衡分析理論中成本具體包括固定成本與變動成本。其中固定成本是指在一定條件下，總額不受業務量變化影響而發生數額變動的一類成本，穩定性是其一大特點，業務量變化過程中單位成本呈反比例變化。變動成本指在一定條件下，總額可隨業務量變化而發生正比例變化的一類成本，單位變動成本不變時其總額會隨業務量變化而發生變化?？偝杀?、固定成本、變動成本及業務量之間的關系可更為直觀的表示為C=F+vQ，其中C表示總成本，F為固定成本，v為單位變動成本，Q為業務量。了解各類成本與業務量之間的關系是實行盈虧平衡分析的基礎。

二、盈虧平衡分析的數學理論模型分析

利潤（EBIT）計算公式具有多變性，如果利潤為0，業務量即為保本服務量，這時財務運營達到盈虧平衡點，保本服務量Q=F/（p-v），其中F表示固定成本，p表示單價，v表示單位變動成本。財務管理工作中進行盈虧平衡分析常用到的利潤計算公式如下：EBIT=S-C=S-V-F=pQ-vQ-F=（p-v）Q-F該公式中S表示業務收入，C為總成本，V為變動成本，F為固定成本，p為單價，Q為業務量，v表示單位變動成本。另外，財務管理工作中進行盈虧平衡分析還會用到單位貢獻毛益及單位貢獻毛益率計算，單位貢獻毛益=單價（p）-單位變動成本（v），單位貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價（p）。通常情況下，單位貢獻毛益率較高的醫療服務項目收益效果要優于單位貢獻毛益率較低的醫療服務項目。保本是醫院財務管理工作中常用到的一個概念，保本具體指一定時間內整個醫院或部分科室收支相等、不虧不盈、損益平衡、零結余。保本是一種特殊的財務運營狀況，如醫院或部分科室財務運營處于該狀態下將會出現收入與變動成本二者之間剛好達成基本持平的情況，在這種服務量水平上，稍稍增加服務量便會產生效益，反之將會出現虧損。因此，保本點便是我們常說的財務運營盈虧平衡點，醫院財務管理工作中加強盈虧平衡分析便是開展醫院或科室財務運營中成本、業務量、利潤三者間定量分析工作，該項工作的開展直接關系到醫院醫療服務水平的提升，也關系到醫院保本分析工作的開展效果，是保證醫院運營工作保持盈利的關鍵環節。

三、盈虧平衡分析于醫院財務管理中的實際應用

醫院財務管理工作中需要充分發揮管理會計社會職能，該管理工作主要通過評估、預測、決策、控制及考核等管理經營活動來提升決策科學度、減少決策失誤等。盈虧平衡分析方法作為一種實用性較強的財務管理方法，在各領域財務管理應用過程中主要通過會計管理中成本、業務量及利潤三者之間的關系分析與變動成本計量來實現財務定量分析。醫院財務管理工作中盈虧平衡分析具體分為項目盈虧平衡分析、門診收入及住院收入盈虧平衡分析幾大環節，各個環節的盈虧平衡分析工作開展具有不同的個性化特點。項目盈虧平衡分析工作中如項目實際業務量大于保本量則視該業務為盈利項目，如該項目實際業務量低于保本量則為虧損項目，如項目單位變動成本高于單價，該項目亦為虧損項目。項目盈虧平衡分析中將單位貢獻毛益及單位貢獻毛益率較高的項目視為運營收益更佳的項目，說明該項目更具開發前景，需要適當增加該項目管理精力與投入；針對單位變動成本大于單價的虧損項目，因其收入變動成本彌補難度較大，無需通過增加業務量來實現扭虧為盈，而針對單位變動成本小于單價的虧損項目可以通過適當增加業務量來實現項目盈利情況，實現扭虧為盈。

醫院財務管理工作中門診、住院收入盈虧平衡分析著重分析床日固定成本、診次固定成本、床日貢獻毛益率及診次貢獻毛益率等，通常情況下，床日貢獻毛益率高于診次貢獻毛益率時，每床日收益效果明顯優于每門診量。醫院財務管理工作中基于盈虧平衡分析可以明確區分優勢項目及劣勢項目，指導財務管理工作開展，為醫院效益的提升提供有效、全面的信息指導。現階段，大部分醫院門診收益效果明顯優于住院部，而醫院實際的開放床日數較短，水平較低，基于醫院盈虧平衡分析，有必要適當擴大住院部規模，以增加住院部人數，增加業務量，以進一步提升住院部收益效果。此外，醫院財務管理工作中盈虧平衡分析還可從全局出發為醫院服務量調整、醫療收入、藥品收入等工作預測及調整提供指導，這種財務管理指導性有助于推進醫院的持續、高效、快速、健康發展，影響積極深遠。財務管理實踐證明，盈虧平衡分析應用于醫院財務管理工作中可以進一步提升醫院經營活動的規劃科學性與可控性，應用價值極高。醫院在開展醫療項目過程中著重通過項目運營盈虧平衡分析法實施項目盈虧平衡分析、門診收入及住院收入盈虧平衡分析等，針對部分獲益項目給予進一步持續化創新擴大，針對虧損且無法扭虧為盈的項目可充分利用區域醫療資源共享和優化組合，減少財務損耗，可以切實增加醫院項目經濟收益，極大地降低醫院投資的風險性，可從根本上為醫院運營提供客觀、全面的指導。同時，還可為政府物價部門制定和調整醫療服務項目價格政策提供重要依據，為醫保、新農合部門制定醫療服務單病種限價政策等提供客觀數據。

四、結論

現階段，盈虧平衡分析在各醫院財務管理工作中不斷推廣應用，為醫院項目的開發與調整提供了有效的管理指導方法，為政府物價部門對醫療服務項目定價提供指導分析，對醫保、新農合及單病種限價等服務項目提供基礎數據、測算分析等指導意見。實踐證明，將盈虧平衡分析法應用于醫院成本預測管理中可以為醫院經營服務管理工作的開展提供優化思路，進一步提升醫院項目效益，提高醫院運營成本的合理化水平，值得推廣應用。

作者：顧勇軍單位：綿陽市鹽亭縣腫瘤醫院

第三篇：醫院財務管理的管理效果探討

一、醫院財務管理的主要內容

醫院的財務管理具有多種專業性知識。醫院財務管理涉及了政策方面、法律方面和具體的醫療業務體系。醫院財務管理是一個統一的整體。在醫療機構的經營管理中，需要面對門診掛號，住院，資產的使用，績效考核等多個方面。醫院在制定發展政策和發展方向時，必要要以財務管理的數據作為依據。因此，財務核算的結果，是提供醫院經營效果的重要體現。醫院的財務管理必須要堅持嚴肅、認真、精確、真實的原則。在財務管理中實行專人負責，共同監督的模式。

二、醫院財務管理工作的重要作用

(一)醫院財務管理是保證醫院日常經營規劃有序的必然需要

醫院的日常工作是非常復雜而具體的。各個科室各個部門有擔負著獨立的診療任務。在診療工作的過程中，要對患者開具藥品，提供檢查的依據等等，這些都與財務工作是緊密相連的。因此，各個科室和部門都與財務掛鉤，在計劃編制方面、財務信息方面、資金使用方面都有本科室和部門的具體要求。例如醫療器械的使用費用，衛生用品的發放使用，衛生器材的配備等方面都要根據醫院的整體配置而設定。財務管理是實現資源分配的主要途徑。

(二)財務管理能夠保證醫院資金使用的連續性和科學性

改革開放以來，我國醫院進入到市場競爭的環境中。很多醫院在市場競爭中，為了獲得人們的信任和青睞，從多方面進行資源利用和整合。例如建立良好的就醫環境，配備優秀的醫療隊伍，實行高級的醫療服務方式等等。這些改革和完善的措施，都離不開資金的支持。醫院財務管理的首要任務就要保證醫院資金的充沛。在資金充沛的前提下，進行醫院的基礎設施建設，建立現代化就醫環境。財務管理是籌資、融資的重要工作途徑。

(三)醫院財務管理是保證醫院科研項目進行的基礎

醫院在日常的經營管理中，需要財務管理作為依據和支撐。而醫院的科研項目研究，則是提升醫院醫療水平的重要保證。醫院財務管理中，有一項就是專門針對科研項目研究的經費管理。在這項管理中，醫院按照設定的目標進行科研項目的選擇，在具體的執行上，進行經費使用的監督和動態觀測。這樣以來，就從根本上鼓勵了醫院醫療科學水平的提高，使更多的醫生愿意投入到醫學研究中。

三、提高醫院財務管理整體效果的重要舉措

(一)注重預算管理，合理配置資源

醫院是一個龐大的系統，擁有大量的資產。實現資產合理配置的有效途徑就是做好預算管理。預算管理是實現醫院收支平衡，制定制度的重要內容。各個科室在年初都要對本科室進行預算，預算以實際情況為參考，在調查分析的基礎上進行量化分析，制定出基本的資金使用計劃。預算管理的科學性和規范性，能夠使醫院的運行更加協調，更加符合資源的優化配置。

(二)加強財務管理活動監督機制，確保資產的安全完整

醫院財務管理必須要建立監督機制。醫院各個部門、各個科室都是相對獨立的個體。在經營中，各個科室能夠很容易的進行資金的不規范使用。在效益管理上，能夠過多的干預。財務管理活動的監督，就可以及時發展財務工作中產生的問題，及時這些運行過程中的矛盾，保證資產的完整和效益的真實。

(三)推進信息化建設，實施電子商務的應用

我國的多數醫院已經建立起了信息化管理系統。但是，信息化程度不高。推進信息化建設，實施電子商務的應用，能夠為醫院財務管理實現垂直管理提供良好的平臺。信息化網絡建設，能夠使財務管理的每個細節都有明確的體現。例如采購、結算、考核等方面都可以有直接的反映。保證了財務管理的安全有效。

(四)提升財務管理人員的專業化水平，保證管理細節的精確

提高財務管理整體水平的外部因素就是要實現財務管理人員的職業化。財務工作是一項專業性較強的工作，而財務管理必須要以專業知識為前提和基礎。提升財務管理人員的專業化水平，要從選拔、培訓、考核多方面入手。財務管理人員既要具有財務知識，又要掌握醫院常識，而且還要具備自動化辦公的水平。這樣才能保證管理過程中的精細和準確。

四、結束語

在社會制度逐步健全的前提下，醫院的管理制度必須與之相適應。我國的醫療衛生事業是關系到人民群眾根本利益的重點工作。醫院財務管理的重要性，就在于醫院的財務管理能夠實現醫院整體水平的提升。做好財務管理能夠為醫院自身發展和醫療服務的升級提供最直接的支持。做好醫院財務管理中，實現財務管理的規劃化、專業化、科學化需要多方面的積極協作。把醫院的財務管理和醫院整體效益的提升統一起來，形成管理促進效益的良好格局。

作者：徐磊李志榮單位：青島市中心醫院青島市中心血站

第四篇：加強基層醫療財務管理探討

一、現階段基層醫療衛生機構財務管理工作中所存在的不足

現階段，基層醫療衛生機構的管理者缺乏足夠的財會管理意識，并且在日常工作中重視醫療工作，忽視財務管理工作。醫療衛生機構其主要的收入來自于國家補貼與提供醫療服務所獲取的收入，對于自身運營成本存在一定的忽視的問題。在具體運營的過程中，僅僅將財務管理工作作為簡單的收支計算，相關財務管理人員不具備足夠的專業知識和綜合素質水平，管理者的財務管理方法較為落后，難以滿足新時期的新要求。與此同時，其內部財務管理制度相對落后，很多具體財會管理工作中的問題都沒有妥善的處理依據?；鶎有l生醫療機構其對于收支處理上較為隨意，容易產生一系列的違規行為。例如，針對票據、憑證等管理上，缺乏有效的審核，并且管理過程不夠規范。具體財會管理崗位不夠完善，缺乏專人進行專管，內部相互制約與監督作用也就難以得到體現。由此，很多財務管理制度沒有得到有效的執行，內部財會工作相對混亂，醫療機構賬目處理不夠清晰，管理者對于經營狀況把握不夠明確。

二、如何加強基層醫療衛生機構財務管理

第一，管理者要清晰的認識到財務管理工作對于自身機構的重要性，認識到對于自身發展的重要意義。

基層單位的財務狀況直接反應了其經營水平，并且也是其實現發展規劃的重要保證。基層單位的醫療衛生活動的開展，需要良好的經濟基礎作為支撐。所有的單位要想完成運營，就必須做好財務管理工作。財務管理工作的有效推進，可以對于基層醫療衛生機構經濟活動中的分析、預測、控制、計劃與決策進行保障，為其提供重要的依據。新時期，新的財會管理政策的推行，進一步的就財務管理工作的重要性進行了強調，凸顯了財務管理工作的核心性管理地位。隨著基層醫療衛生機構的不斷發展，其必須要認識到自身的管理工作中的不足，與時俱進的應對新時期的發展需求，對于自身管理制度進行完善，規范的開展日常運營活動，保持自身的長效發展。相關管理者要提高認識，對于現有管理制度中的疏漏之處進行改進。

第二，管理者要制定具體化的管理細則，對于財務管理行為進行細化，建立標準的財務管理流程，提高財務管理工作的綜合水平。

另外，管理者也要根據自身機構的特點，設置合理的財務管理崗位，并且落實財務管理職責，保證日常賬目的清晰與規范，對于一些財務行為進行記錄和保持，做好檔案，確保相關制度的有效落實。另外，還要保證崗位設置上存在相互制約與監督，真正的發揮會計的作用。

第三，加強財務管理中的預算管理。

預算管理作為財務管理中的重點內容，其是醫療衛生機構執行自身日常管理行為的關鍵，也是相應考核、管理制度制定的依據。預算管理工作開展的過程中，要對于往年的預算執行情況來進行科學、合理的分析，并且根據本年度發展計劃與具體收入水平，保證預算制定的合理性。與此同時，還要根據相應的政府考核需求，保證預算制定步驟符合政府的考核標準。預算作為經濟活動實施的標準，其必須具有足夠的合理性與細化能力。在進行經濟活動的過程中，要嚴格按照預算計劃進行實施，并且做好實際花費的比對，第一時間對于超支的情況進行分析，并且做好相應的調整，保證全盤預算的有效執行。

三、結束語

總而言之，財務管理工作作為基層醫療衛生機構日常管理工作中的重要組成部分，其管理水平直接決定了機構的日常運營和日后發展，是其實現長期發展戰略的重要基礎。合理的財務管理工作可以為管理者決策和管理提供有效的依據，并且提高其日常收支管理水平，更好的為自身發展提供有效的動力。管理者要真正的認識到財務管理工作對于自身機構的重要性，并且制定具體化的管理細則，加強預算管理，以更好的適應新會計制度下財務管理工作發展的新需求。

作者：汪銘單位：金華市會計核算衛生分中心

第五篇：醫院財務管理的問題對策研究

一、醫院財務管理存在的問題

(一)財務管理觀念滯后

財務管理的實質是以價值形式對醫院的經營管理過程進行綜合性的管理。財務管理是醫院管理的核心。但是在醫療制度改革的環境下，醫院不僅承擔著治病救人的義務，還面臨著提高經營效益的問題，而醫院的體制決定了在目前環境下，無法不面對市場的壓力，而醫院傳統的財務管理受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不合醫院發展的問題，財務管理制度較為簡單和形式化，而財務制度的約束力不強，執行不到位，而導致預算管理、財務決策、經營計劃與考核制度流于形式，無法發揮其核心作用。

(二)財務管理中存在重有形輕無形問題

雖然現在財務管理制度都在進行改革，但還是只重視對固定資產的改革方面，對無形資產的管理一直停步不前。在現在的這種發展的情形下，應該加強醫院在技術人才、科研成果等無形資產的上面所享有的資產。現在對這種無形的資產沒有完整的管理方法和理論知識，醫院往往對無形資產上沒有過多的關注，而不能夠很好地利用無形資產，給醫院帶來更好的收益。

(三)財務管理人員素質亟待提高

醫院的財務管理需要專業的管理人員，現在醫院領導沒有認清人員素質的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創新的能力，只會聽從上級的指導，整體素質偏低，理論基礎薄弱，知識結構老化，業務能力不強，工作質量和效率不高等。

(四)財務管理機制不規范

醫院普遍對費用控制審核的嚴格性不強，對控制指標中的各項費用的支出沒有具體的制度來約束，尤其對接待費、電話費、交通費、辦公費用等日常性費用支出的控制不嚴，由于對上述費用缺乏有效監督，所以在日常管理中會出現實報實銷的現象，醫院財務部門只要見到相關領導的簽字，即對所簽票據進行報銷，這種現象導致部分人員會出現虛開發票進行報銷和挪用公款的現象，加大了成本費用的支出。加之許多票據本不屬于報銷范圍之內，因此沒有按照規定程序進行報賬，導致財務部門不能對票據及時進行驗證，從而造成財務入賬困難及小金庫現象的存在。

二、加強醫院財務管理的對策

(一)完善醫院財務管理理念體系

樹立以人為本的理財觀念。財務人員的發展與管理是現代財務管理發展的基本方向，也是市場環境的客觀要求。人是發展的主體和動力，醫院的每一項財務活動都是由人進行操作和管理的，其效果如何，也主要取決于人員對財務知識、財務理念的學習、認知和熟練程度。如何大力發揮人力資源在某種程度上決定了醫院財務管理體系的發展思路和方向。財務管理人員只有樹立以人為本的思想，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是醫院順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

(二)明確財務管理責任制

某些醫院未設立專門的總會計師，財務問題一般由財務科長進行把關，而醫院的主管行政領導因缺乏財務專業知識，一旦財務上出現問題，就會尋找各種理由不愿承擔相關責任。所以要建立完善的崗位責任制度，在管理中將責任落實到人，主管領導要負起對財務進行監督和管理的責任，杜絕財務管理中的漏洞和弊端，避免當問題出現時，出現扯皮、推諉的現象。

(三)進一步增強財務人員的綜合素質

財務人員的技能、專業知識、對工作的認真及實踐度對于提升財務管理水平都是缺一不可的。因此必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質。只有從財務人員的技能、專業知識、職業素養及實際操作這四個方面，采取有的放矢的培訓方法，才能不斷提升財務管理人員的綜合素質。同時，還要對財務人員還要進行相關法律法規知識的培訓，讓財務人員清楚財務相關法律法規的要求，什么可以做，什么不能做，如此才能最大限度的降低財務管理的風險，只有財務管理人員的綜合素質提高了，才能更好地為醫院提供服務。

(四)加強風險理財觀念

在市場經濟時代，由于受各種因素的影響，財務風險不斷加大，隨著市場環境下的競爭日益激烈，這些風險對醫院的威脅也在不斷加大。因此醫院上至主管領導，下至普通財務人員都應樹立正確的風險意識，科學的來預測環境變化的不確定因素，動態分析外部風險和內部風險對資金的影響程度，使用各種有效措施，將可能遭受的風險限制在可控范圍內。同時，應不斷加強財務內控體系建設，明確內控體系中的風險點，強化業務流程中對重要風險點的監控，將資金風險降到最低。

三、結語

從以上觀點可以看出，醫院的財務管理工作是一項專業性的管理工作，不僅受外部環境影響，也受內部環境的制約，因此在醫院的財務管理上要多借鑒國外先進的管理理論和經驗，結合自身特點，在實踐中不斷摸索、創新，使醫院財務管理走上專業化、規范化、法制化的道路，從傳統的財務管理體系逐漸轉化到科學化、高效化的管理體系中，為醫院創建高效的經營環境打下堅實的基礎，促進醫院的和諧發展。

作者：李鐵敏單位：新疆維吾爾自治區人民醫院