戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析范文

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在戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響下，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式與形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，產(chǎn)生了幾方面重要意義，像提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析的明確性、強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、便于企業(yè)構(gòu)建全面的績效管理體系等幾方面意義最為明顯。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述入手，展開闡述，提出了在戰(zhàn)略導(dǎo)向影響下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的幾方面重要策略。希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，能夠使員工為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

1企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此我國大部分企業(yè)都在根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的同時(shí)，進(jìn)行有效變革。一般表現(xiàn)為改變事物的性質(zhì)和形態(tài)，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，主要就是指通過改革企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，還要注意幾方面的內(nèi)容，像企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行變革，要具有徹底性和科學(xué)性；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要對(duì)角度、多方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，像企業(yè)經(jīng)營管理方面、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方面、具體的運(yùn)行制度和戰(zhàn)略目標(biāo)等；當(dāng)然在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要做好充足準(zhǔn)備，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，世界各個(gè)國家各種類型的企業(yè)都在謀求發(fā)展和在進(jìn)步中進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我國市場競爭力不斷增強(qiáng)的階段，我國企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行變革，由傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向新型的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的聯(lián)系，為今后企業(yè)快速發(fā)展提供重要依據(jù)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還沒有具體的規(guī)定，一般都是從以下幾方面出發(fā)：（1）充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。（2）根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)核算方式和管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定更具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)。（3）從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的工作觀念，將企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的資源優(yōu)化，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在做好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測的工作職能，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行有效決策、分析和控制，為今后企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析的明確性

戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析的明確性，這不僅需要企業(yè)降低一定的生產(chǎn)成本，還要強(qiáng)化企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務(wù)分析人員的工作力度，這樣有助于企業(yè)更加清晰地對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。每一個(gè)工作步驟和工作內(nèi)容都要進(jìn)行細(xì)化分析，相應(yīng)的決策人員要根據(jù)一些科學(xué)內(nèi)容進(jìn)行決策，進(jìn)一步提升決策的有效性，為今后企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平具有重要的幫助意義，便于提升企業(yè)的市場競爭力，為今后企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.2強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)提升整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要的幫助作用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容就是統(tǒng)計(jì)、整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的一些數(shù)據(jù)信息等，在此之后還要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供準(zhǔn)確的信息，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展方向，制定正確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系具有一定的持續(xù)性和全面性，從多角度出發(fā)，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的狀況。（2）不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，每個(gè)部門每位員工都要具有相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為今后企業(yè)提升整體實(shí)力具有重要的幫助作用。每位員工要樹立正確的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要積極發(fā)揮工作職能。（3）戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要更加注重評(píng)估體系的科學(xué)性與合理性，要與企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效融合，各個(gè)部門間要相互溝通、有效合作，即便發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也能夠勇敢面對(duì)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3便于企業(yè)構(gòu)建全面的績效管理體系

績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成因素。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型首先要考慮企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)是否與考核人實(shí)際完成工作的狀況相符合，要根據(jù)具體的績效制度進(jìn)行評(píng)估；并將評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬統(tǒng)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型便于企業(yè)構(gòu)建全面的績效管理體系，促使企業(yè)員工間互幫互助，為企業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要與人力資源管理人員進(jìn)行有效溝通，便于建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的績效管理制度，使各個(gè)部門的員工能夠充分發(fā)揮工作職能，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相融合的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體策略

3.1更新工作觀念，創(chuàng)新工作模式

在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際需求。傳統(tǒng)模式無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求；不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。因此，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，工作人員的思想意識(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新工作觀念，創(chuàng)新工作模式，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體工作職能分為幾方面的內(nèi)容。像：企業(yè)財(cái)務(wù)支撐、服務(wù)、監(jiān)督管理等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理職能，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，科學(xué)有效地制定企業(yè)管理制度。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加大力度對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行管理，使企業(yè)資金鏈管理具有一定的穩(wěn)定性和增長性，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，要提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，為今后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定挑戰(zhàn)目標(biāo)提供重要基礎(chǔ)。（3）企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要注重培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門員工的的工作技能，從根本上解決問題。財(cái)務(wù)部門的管理人員要做好統(tǒng)計(jì)、整合等方面的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，為企業(yè)今后領(lǐng)導(dǎo)人制定正確的發(fā)展目標(biāo)具有重要幫助。（4）企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，生產(chǎn)經(jīng)營較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的工作內(nèi)容就會(huì)越復(fù)雜。因此，企業(yè)在組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)期間，要注重員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，用創(chuàng)新思維看待財(cái)務(wù)管理工作，為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升做出巨大貢獻(xiàn)。

3.2構(gòu)建科學(xué)有效的抗風(fēng)險(xiǎn)體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

戰(zhàn)略導(dǎo)向影響下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行全方位分析，制定更具有針對(duì)性的解決方案，便于企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)有效的抗風(fēng)險(xiǎn)體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，為今后企業(yè)勇于面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭建重要平臺(tái)。

3.3提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，建立高素質(zhì)隊(duì)伍

戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。（1）首先要從員工思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，積極宣傳企業(yè)文化，要求企業(yè)各個(gè)部門的工作人員在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極發(fā)揮工作能動(dòng)性，在提升自身技能的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。（2）吸引高素養(yǎng)、高能力的財(cái)務(wù)管理人員，不斷優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，使員工積極地參加到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作中，在提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，積極參加企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能，拓寬工作渠道。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況制定有效的管理體制，在拓寬財(cái)務(wù)管理人員工作渠道的同時(shí)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的管理方式與各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀況相結(jié)合，為今后各個(gè)部門間的有效合作創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升企業(yè)決策的科學(xué)性與有效性，為今后企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展提供重要依據(jù)。

4結(jié)語

綜上所述，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將單一化向多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變；將傳統(tǒng)管理方式向新型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工充分發(fā)揮工作職能，在轉(zhuǎn)變工作觀念的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步幫助企業(yè)提升市場競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然選擇，也是市場經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步的本質(zhì)要求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要更增加注重企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為今后推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要影響。

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作者：武文彬 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院