醫院財務管理目標及實現途徑范文

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摘要：在新醫改背景下，醫院要想提升自身的運營水平，首先要本著實事求是的原則制定出切實可行的財務管理目標。再根據目標有計劃、有步驟的開展各項工作，維護醫院的長期健康發展。本文將醫院財務管理目標分為短期、中期、長期三個層次，并對目標的實現途徑進行了研究與分析，希望對我國醫療事業的健康發展有所幫助。

關鍵詞：新醫改背景下；醫院；財務管理目標；實現途徑

在新醫改背景下，醫院一方面面臨著經營上的市場化轉型，另一方面需要很好的應對市場競爭，不論是對內還是對外，都承載著巨大的發展壓力。在這種情況下，對醫院財務管理工作提出了更高的要求，財務部門需根據醫院的實際情況，制定出短期、中期、長期財務管理目標，并提出有效措施確保總體目標的順利實現，為醫院的可持續發展提供重要的基礎保障。

一、新醫改背景下醫院財務管理目標

(一)短期目標在市場經濟環境下以及實施新醫改的背景下，醫院在朝著市場化方向轉型的同時還要應對激烈的市場競爭。如果醫院繼續以政府財政補貼作為主要的收入來源，必然會在一定程度上抑制自身的發展速度。因此，醫院在制定財務管理短期目標時，應以優化自身的資本結構為主，將資產和負債控制在合理的、可控的范圍之內，爭取通過最低的成本和風險，獲取最大化的經濟效益。

(二)中期目標隨著我國物價水平的整體上漲，醫療設施、藥品價格以及醫療服務人員的工資水平都出現了等比上調；另外，隨著科學技術水平和醫療技術水平的同步發展，縮短了醫療設備更新換代的周期。醫院要想保證各類醫療設備的先進性，就必須擴大自身的采購需求。這時，單靠政府財政補貼已經無法滿足如此龐大的資金需求。因此，醫院在制定財務管理中期目標時，應以提高盈利能力，挖掘發展潛能，提升醫療設備自主采購能力為主，從而保證自身醫療水平的穩步提升。

(三)長期目標醫院應將堅持公共衛生服務的公益性質作為自身財務管理工作的長期目標，力爭用最低的醫療成本和最高的醫療水平，為患者提供優質的醫療服務，提升全體民眾的身體健康指數，彰顯出社會主義制度的優越性及人文關懷的層面。因此，當醫院的整體經營水平達到較高的程度之后，財務管理工作就應該圍繞著這一長期目標展開，不斷提升醫院的資金管理水平，降低醫療成本，對醫療技術進行持續不斷的研究與創新，努力提高自身的醫療水平與服務水平，切實履行醫院所肩負的社會責任和歷史使命。

二、新醫改背景下醫院實現財務管理目標的途徑

(一)加強風險意識，完善管理制度在市場經濟環境下，醫院在經營發展的過程中，所面臨的風險因素越來越多。因此，在新醫改的背景下，醫院要想穩步實現自身的財務管理目標，就要建立健全風險防范體系，為醫院的健康發展提供保障。首先，醫院管理層應優先提高自身的財務管理水平與風險意識，主動學習與財務管理相關的知識，對醫院財務管理工作中存在的漏洞和風險進行客觀的判斷與分析，進而對下一步的財務管理工作有針對性的進行調整，全面提高醫院的財務管理水平；其次，要不斷完善醫院的財務管理制度，尤其對各項資金的使用加強監管，盡快建立起資金使用動態管理機制，切實提高資金的有效利用率，避免不必要的開銷；此外，還要加強預算管理，對各項經營預算進行科學合理的編制，規范預算審批權限，避免出現越權審批現象，一旦發現存在此類違規現象，及時撤回資金的同時要開展相關調查，追究當事人的違規責任，并通過嚴格的獎懲機制進行相應的處罰，保證資金計劃的有效落實。

(二)重視員工培訓，加快信息化建設要想讓醫院財務管理水平獲得真正意義上的提升，醫院應面向全體財務人員開展業務培訓，使財務人員的工作水平與職業素養充分滿足市場經濟發展以及新醫改背景下所提出的各項要求。此外，醫院要加快發展財務管理的信息化建設，對會計電算化相關硬件設備及軟件系統加大投入力度，通過這種科學化、現代化的工作方法全面提高財務管理工作的時效性及準確性。

(三)規范采購流程，強化資產管理對于醫院固定資產管理來說，主要體現在醫療設備的采購環節及日常管理維護兩個方面。首先，醫院要從實際出發，根據自身需要采購醫療設施和相關器材，避免購進閑置設備，確保醫療設備的利用率；其次，在日常工作中，要安排專人對各類固定資產進行管理與維護，定期向財務部門匯報固定資產使用、采購及折舊情況，便于財務部門及時掌握相關情況；此外，醫院應通過公開招投標的形式采購主要物資，一來可以節省采購資金，二來可以保護物資質量，確保醫院資金的有效利用；最后，各種設備醫療設備要做到集中采購，以年為單位制定出采購計劃，得到醫院領導審批后，嚴格按照計劃執行采購工作。

(四)創新管理模式，提升管理成效1.實施動態管理面對新醫療改革的整體要求，醫院想要順利達成財務管理目標，確保財務管理工作的有效開展，就必須圍繞著醫院資產、負債、盈余等方面實行動態管理。只有在動態管理模式下，才能對整個財務管理體系進行持續不斷的完善，同時根據醫院的實際情況，對管理的方向進行及時調整，確保財務工作不偏離主體目標，從而滿足新醫改對醫院財務管理工作提出的新要求。在動態管理模式下，醫院一方面要具備完善的管理體系作為支撐，另一方面需要一批優秀管理人員給予全方位的工作支持。在醫院財務管理工作中，堅決杜絕出現濫用職權、徇私舞弊等違法行為，一旦發現嚴懲不怠，運用法律手段維護醫院的資產安全，促進醫院財務管理工作的實際成效。2.開展網格化管理在市場經濟環境下，在醫院經營的過程中既面臨著與其它企業一致的管理要求和發展目標，同時還承擔著事業單位的社會責任；不但要為公眾提供最先進的、最優質的醫療服務，還要在激烈的市場競爭中贏利更快、更好的發展。因此，在醫院運轉的過程中，需要實行網格化管理，將醫院整體工作劃分為醫療服務、財務管理、行政管理、人力資源等多個模塊，實現醫院經濟效率與社會責任的同步發展。3.執行預算管理隨著我國醫療行業市場競爭的日益激烈，在醫院經營發展的過程中，一方面面臨著外部競爭壓力，另一方面還要不斷加快內部改革的進程，尤其在醫院財務管理體制改革方面，仍然需要做出很大的調整，從而更好的服務于醫院的長遠發展，推動醫院管理水平的整體進步。例如在制定醫院資產管理目標時，就需要全面開展預算管理工作。具體的說，預算管理就是醫院財務人員通過一系列的預算活動，實現醫院資源和資產的合理化分配，提升資源的有效利率用。在這個過程中，必須嚴格按照相關標準選擇合適的數據，消除所有潛伏在資產管理過程中的不利因素，為醫院制定出科學合理的年度費用預算。通過這種全面預算化管理，可有效避免醫院財物及人力資源方面的浪費現象，促進醫院社會效益與經濟效益的穩定增長。

三、結束語

隨著我國醫療改革工作的不斷推進，醫院必須充分認識到財務管理工作制定短、中、長期目標的重要性。只有在具備目標的前提下，才有有的放矢的開展各項工作，盡快完善財務管理制度，對財務人員加強崗位培訓，加強固定資產管理，全面發揮出財務管理工作的重要作用，促進醫院的可持續發展。

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作者：許靜單位：天津市腫瘤醫院