工程建設管理中心工作總結及工作謀劃范文

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一、“十件大事”“三大會戰”完成情況

“十件大事”完成情況。立足自身優勢，不斷改進工作方式，更好地為“做大做強建筑業總部經濟”提供堅實的保障。今年以來，基本實現在建項目總包單位100%在落戶，合同金額較大的監理單位絕大部分在落戶；推進了民生中心項目承建單位中啟膠建集團有限公司成立了分公司，龍騰四期承建單位中旭建設集團有限公司在成立了子公司市旭典建設工程有限公司；促使未承建項目的昊都建設工程有限公司在落戶，督促天凡建設工程有限公司遷至，協助推進肥東深燃天然氣有限公司龍崗營業廳注冊地點轉移到。近期，正在協調寶業建工集團有限公司將總部遷至。

政府類投資建設項目百日攻堅“大會戰”完成情況。自“大會戰”活動開展以來，我中心對照目標任務，逐一細化工期節點，繪制進度橫道圖并印制成冊，實現掛圖作戰。堅持每周召開專項工作調度會，落實一線工作法，跟進項目進展，對照“作戰圖”，通報節點任務完成情況及存在問題“銷號”情況，重點針對未完成工作分析原因并提出整改措施，做到有任務、有落實、有跟蹤。截至目前，此次大建設百日攻堅行動涉及我中心的26個項目，其中新開工一批6個，推進一批18個，完工一批2個，基本完成目標任務。

二、2020年工作總結

（一）強力推進項目建設

2020年，我中心共實施各類項目46個，總建筑面積約408.88萬平方米、29994套。道路總里程約10.5公里，其中：

安置房項目：安置房項目24個，總建筑面積378.56萬平方米、29994套，其中2020年開工新建東城夢馨苑、龍騰家園四期、明園星都復建點項目3個，總建筑面積28.23萬平方米、1986套。支路網項目：續建螺絲崗路10條、總里程約10.5公里，新開工建設梅嶺路、鐵山路等支路4條，目前已實現螺螄崗路等4個項目建成通車。學校項目及公建項目：續建灣中小學、東大街幼兒園、華凌錦苑三期幼兒園、裕興家園幼兒園以及民生中心、興漕新居綜合樓、市監委第二留置點、都市科技工業園（二期）8個項目，總建面約30.32萬平方米，其中華凌錦苑三期幼兒園、裕興家園幼兒園已完工交付，計劃12月交付東大街幼兒園。

（二）積極投身疫情防控

面對突如其來的病毒感染肺炎疫情，中心響應區委、區政府號召，貫徹落實區防控指揮部部署，以強化工地管控為重點，按照“七到位”要求，實現所有在建項目按期復工復產。

建立復工項目疫情防控包保制度，由項目負責人、科室負責人、分管領導逐級包保，深入包保項目開展疫情防控工作，在充分落實疫情防控的前提下，督促項目部保質保量完成項目建設任務;嚴格進行現場督查，對防控措施落實不嚴的個別道路建設項目進行違約處理并勒令整改到位，對節假日未在崗履職的中心工作人員予以通報批評處理;主動作為，全面摸排企業在復工中遇到的問題，對其中的共性問題集中研究解決，實現滿工達產。例如針對勝利幸福里等項目建筑材料短缺制約施工問題，主動對接鋼材、水泥、門窗等上下游相關企業，實現擴大供給以滿足項目建設需求；針對龍谷華庭二期等項目用工難問題，主動與勞務輸出重點區域對接，提供用工信息并指導企業對非重點疫情地區工人采取“點對點”的方式安排專車接回工人600余人，確保零感染。

（三）全力開展抗洪搶險

為積極應對夏季強降雨，中心認真貫徹“真抓實干、馬上就辦”作風建設精神，一方面做好在建項目地庫、深基坑、塔吊、邊坡、臨電、臨設、圍墻等關鍵部位現場巡查和值守，另一方面按照區防汛抗旱指揮部調度支援全區抗洪搶險。

成立防汛應急領導小組，加強值班值守和應急處置，嚴格執行領導干部到崗帶班和關鍵崗位24小時值班制度，不間斷的對46個在建項目進行安全巡查，重點消除注基坑支護、臨時圍擋、塔吊、用電安全和周邊路網排水等安全隱患。同時組織參建單位成立10支應急搶險小組，共計300名應急搶險人員參與四條河流防汛搶險，戰斗在抗洪救災工作的第一線，累計完成應急搶險任務32次、出動搶險人員696人次、車輛54輛、挖掘機械13臺、沙袋20850袋，用實際行動詮釋了黨員干部的初心和使命。

（四）提升項目管理水平

強化施工管理。建立完善項目管理四級調度機制，由項目負責人、科室負責人、分管領導、主要領導定期開展項目調度，對節點工作落實情況進行梳理，重點針對未完成工作分析原因并提出整改措施，做到有任務、有落實、有跟蹤，提升項目建設管理水平；落實一線工作法，定期對所有在建項目進行全方位安全檢查，對項目關鍵崗位人員履職以及工程進度、質量、安全等方面嚴格監管，加大對設計、施工、監理單位的不作為查處力度。2020年1-11月針對部分項目存在的設計失誤、施工質量缺陷、監理監督不到位、人員缺崗等問題累計下發處罰通知單39份，扣除違約金234.5萬元。

提升建設品質。堅持以人民為中心，將讓群眾盡快住上安心舒心放心的新房，作為提升群眾幸福感的著力點。通過優選電梯、外墻涂料、防水等一線品牌供應商，提升安置房關鍵部位建設質量。針對以往自管配電房用電故障頻發等痛點難點問題，與電力安裝有限公司簽訂配電房代維協議，對建成小區在局管配電房完成移交之前進行專業維護；增加一家供電施工企業，在安置房建設中供電施工中引入競爭機制，提高供電施工的質量與建設水平，提升安置房交房效率；實地考察選取了部分綜合實力較強的廠商，形成了我中心的安置房自管配電房設備及元器件品牌庫，并適當延長了設備維保期限，從源頭保證了安置房建設質量。

夯實安全生產責任。全面貫徹落實省、市、區關于安全生產管理工作部署和相關安全生產工作會議精神，以建筑安全生產為底線，夯實工程質量安全監管基礎。針對冬季低溫、汛期、夏季高溫等極端惡劣天氣實行領導干部到崗帶班、關鍵崗位24小時值班制度和突發事件報告制度，認真開展安全生產隱患集中排查治理專項行動；結合全國第十九個安全生產月，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，督促項目負責人、參建單位落實安全生產措施；開展“人人安全員”行動，組織中心各項目負責人學習安全生產知識，通過觀看預警片、解析規范要求等方式加強各項目負責人的安全生產意識。2020年中心所有在建項目實現安全生產零事故。

嚴格落實工地文明管理措施。中心督察人員每日至少巡查2個在建重點項目，嚴格按照建筑施工現場揚塵防治措施落實檢查表（房建、市政）的內容進行逐一排查，在巡查過程中發現問題，現場要求相關單位立即整改落實。去全年共巡查項目90余次，主要對施工現場圍擋、垃圾清理、材料覆蓋、噴淋系統、路面硬化、裸土覆蓋等問題，展開專項巡查，要求限期整改到位并做好現場常態化管理。

（五）持續深化組織作風建設

堅持“兩學一做”學習教育常態化制度化，組織領導班子成員深入學習貫徹黨新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實近期視察和在長三角一體化發展座談會上重要講話精神、在中央紀委四次全會上的講話精神等。深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風建設專項行動，進一步增強中心黨員干部擔當意識，強化干部職工的紀律意識和規矩意識，保障各項工作任務的有效落實。

樹立正確的政績觀，提倡好作風是實干出來的，堅持做到以身作則、以上率下，著力轉變思想觀念，不斷強化責任抓落實。堅持深入工地一線，掌握第一手資料，協調項目建設存在問題。加強與市城鄉建設局、市人防辦等部門的聯系，推進已完工復建點的竣工備案辦理工作，完成了近兩年交付的龍谷華庭、襄河家園、新海家園、明皇家園、吉泰嘉苑、龍騰家園三期等安置房的竣工備案，做到了在破解難題中不斷提高工作水平、優化工作方法。

三、未來五年工作謀劃

未來五年，區重點工程建設管理中心將深入學習貫徹視察和在扎實推進長三角一體化發展座談會上重要講話精神，堅持改革開放，堅持高質量發展，圍繞區委“12345”發展戰略，努力在“更大作為、更大進展”中奮勇爭先。

（一）堅定方向，助力城區經濟發展。

“十四五”時期，區將全面融入國內大循環和國內國際“雙循環”新發展格局、融入長三角一體化發展大局之中。前進方向已經明確，我中心將深刻把握發展的階段性新特征新要求，立足自身優勢，不斷改進工作方式，更好地為“做大做強建筑業總部經濟”提供堅實的保障。

一是自標后約談階段開始動員，通過約談、走訪等形式，積極推進參建單位落戶；二是深挖厚培，延伸推進關聯企業落戶，通過到企業走訪，宣傳稅收政策，并積極聯系辦公和落戶地點，促使上下游產業鏈相關企業在落戶；三是積極協調參建企業在項目建設過程中首選區企業為項目提供服務，同時積極向公司其他項目推薦區企業作為項目供應商；四是優先培育駐區企業，通過走訪調研駐區建筑企業，獲取駐區建筑企業一手數據，并積極對接市公共資源交易部門，反饋區級企業所面臨的情況，在合法、合規的前提下，優化招標文件設置，讓更多的駐區企業參與建設。

（二）搶抓機遇，提高城區建設水平。

一是確保在建項目順利完工交付。努力克服肺炎疫情、強降雨等因素影響，緊緊咬定目標任務，充分調動各方資源，狠抓在建項目管理，督促參建單位加大人員、機械投入，實現所有在建項目完工交付。二是實現新建項目及時組織實施。按照2020-2022年大建設計劃，我中心需開工建設漕坊復建點、張高復建點等復建點項目6個以及大成路、朱衣路等支路網項目約58個。“十四五”期間，我中心將積極與區住建、規劃等部門對接，對完成施工圖設計以及土地、規劃、拆遷等前期手續的項目及時啟動招標并組織施工；提前與屬地對接，積極協調屬地和住建局做好紅線范圍內桿線、建筑物的遷移、拆除工作，保障施工環境；依據施工合同，督促施工單位及早搭設門樓圍墻、辦理施工許可證、編制施工進度計劃，實現合法、合規、高效建設。三是推動已完工項目遺留問題清零。根據各類巡視、巡察、審計反饋，我中心眾多已交付使用的復建點、道路、學校等項目存在未完成竣工驗收備案、未開展財務決算、建設手續不完善以及質量維修不及時等問題。除了征地拆遷、施工環境保障等制約因素外，最關鍵的還是因為項目負責人能力不足、科室負責人管理不夠大膽、分管領導協調不力，未能嚴格按照合同約定管理和借助行業主管部門的力量，抓而不實，對施工單位管理不善、施工組織不力。對此，我們將從深化干部作風建設入手，繼續優化水電氣配套工程招標、施工、驗收過程中的難點問題，聚焦施工許可證、竣工備案、驗收移交等歷史項目遺留問題，重點推進已完工交付的幸福花園、油坊新城二期、大興新居等項目竣工驗收備案工作，以及石塘北路、雙窯洞復建點等項目竣工結算工作，實現遺留項目徹底收尾。

（三）主動作為，優化城區建設環境。

面對發展的新機遇，中心將切實增強責任感使命感，搶抓機遇，主動作為，堅持“轉”字為要、“闖”字當頭、“優”字為先、“民”字為本，加快建設步伐，不斷提高建設水平。

一是開展干部作風建設。深入學習新時代中國特色社會主義思想，深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風建設專項行動，強化干部職工的紀律意識和規矩意識；進一步建立健全中心重點崗位和關鍵環節廉政風險防控機制，切實從源頭上防止腐敗發生；積極爭取組織、人社部門的支持，選優配強項目建設管理隊伍，以高素質的建設管理隊伍提升項目建設水平；不斷培育職工艱苦奮斗、務實擔當精神，進一步凝聚力量，匯聚人心，形成推動工作的強大合力。二是強化項目建設保障。針對當前重點工程項目建設普遍存在的項目配套滯后、設計不合理、征遷掃尾緩慢、物業管理缺位等問題，以項目建設為核心，與區住建、規劃、屬地等單位建立聯合協調機制，集中解決項目建設中遇到的各類問題，實現項目建設各環節銜接順暢，保障項目正常推進和高品質建成。三是完善安全文明生產責任體系。在確保項目進度的同時，加強對在建項目進行嚴格的質量及安全文明管理。嚴格執行日巡查、周調度、月通報機制，不斷加強對施工重點隱患部位的監督檢查和治理整頓，形成高壓態勢，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除安全隱患，落細落實各項安全生產責任。

四、2021年工作謀劃

（一）持續推進項目建設。一是加強在建項目調度。2021年計劃實現華凌錦苑三期、荷塘一期、廣德家園南區等11個安置房項目以及市監委第二留置點、民生中心、灣中小學等公建項目完工交付。二是適時啟動新建項目建設。加強與區住建局等部門對接，對完成施工圖設計以及土地、規劃、拆遷等前期手續的張高復建點、漕坊復建點等項目及時啟動招標和施工組織。

（二）加快遺留問題處理進度。一是推進完工支路網項目的收尾工作。加強與區大建辦、屬地、相關職能部門的對接，解決鳳陽東路、廣德路等項目的拆遷掃尾問題，盡早完成剩余工程量的建設，盡快完成竣工驗收移交和決算相關工作；二是加強與市區關聯部門的對接，與供水、供電和燃氣主管部門認真會商，優化水電氣配套工程招標、施工、驗收過程中的難點問題，聚焦施工許可證、竣工備案、驗收移交等歷史項目遺留問題，保障在建項目順利施工和落地、完工遺留項目徹底收尾。

（三）加強單位內部管理。以區委“12345”戰略為指引，深入學習新時代中國特色社會主義思想，深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風建設專項行動，進一步增強中心黨員干部擔當意識，提升工作效能，保障各項工作任務的有效落實；著力提升項目負責人的管理水平和責任心，通過培訓教育以及加強績效考核和督察督辦力度，進一步提升工作效能，保障各項工作任務的有效落實。