國內新時期城市建筑成本控制探微范文

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一、城市建筑工程施工成本控制的主要內容

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據主導地位，建筑施工企業在正常的經濟活動中不可避免地要和政府打交道。市場準入制度的建立與施工有關的各種法律法規的制定都是政府行為，企業必須遵守；有些地方政府采取的地方保護主義，提高外地企業進入本地市場的門檻，或設立限制阻礙外地企業的進入，增加了外地企業的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當地政府部門和社會團體的干預（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）、當地居民的干擾。社會因素因施工的任務、時間、地點、施工的人員不同而不同。

二、現階段我國建筑工程施工成本控制的基本原則

通過方法、技術的對比，經濟的分析與效果的評估，在施工施技術與方法，甚至施工的管理中融入控制成本的觀念，并且對工程的施工中產生的資源費用進行有效的指導、調節、監督與限制，對于成本支出的偏差進行及時的糾正，把每一項費用都控制在合理的范圍內，這就是施工的成本控制。施工企業在對項目施工成本進行控制的時候，要注意遵守以下幾個原則。第一，就是節約的原則，對于施工過程中的人力、物力以及財力消耗的減少就是成本控制的首要原則。必須要有健全的施工成本開支范圍以及財務制度，并且要落實到工作中去，嚴格監督各項費用的支出，使生產效率得到提高，不斷優化施工的方案，使施工的管理水不得到提高，另外，還要加強對浪費行業的懲罰力度。第二，就是動態控制的原則，在施工的過程中，項目經濟效益的高與低與成本控制的好與壞有著直接的關系，對于項目的中間控制要進行不斷的強調，也就是動態的控制，在實施工程的過程中，要把實際成本與目標成本不斷進行對比，并及時采用糾正的辦法。第三，關于目標管理的原則，在管理學中一項最基本的方法就是目標管理，它對于企業效益的提高非常有效，要在成本預測、計劃、核算、控制、成本決策以及分析的每一個環節都要進行目標成本的管理。第四，關于全面控制的原則，成本管理就是全企業、全員與全過程的管理。責權利非常明確，做到成本控制對于每一個人來講都有責任，防止無人管理的現象發生。

三、在建筑工程施工中關于成本控制采用的辦法

在施工的整個過程中都應該做到成本控制，我們可以把施工成本控制分為以下三個階段，事前控制、過程控制以及事后控制，每一個階段都有不同的控制方法。首先，簽訂合同與施工前的準備階段的成本控制方法，事前控制包括施工準備階段的成本控制，此階段工作的細節與工程總的成本支出有密切的關系，是非常關鍵的一個階段。其次，就是在工程進行實施過程中采用的成本控制辦法，在整個成本控制中最為重要的階段就是施工階段的成本控制，同時，這個過程中的成本控制也是動態的，由于施工的條件是變化的，對于施工來講會帶來很大的影響，所以，在實際的環境發生變化的時候，每一個計劃也應該隨之進行調整，這樣，施工成本才會處于可以控制的狀態。最后，就是工程竣工階段的成本控制采用的辦法，在實際的工作中，竣工驗收時的成本控制常不被重視。工程只要進行收尾階段，就會把精神轉移到其他在建的工程中，導致收尾工作一拖再拖，發生很多不該發生的費用。

所以，在這個階段成本控制中要注意下面幾個方面的問題：其一，工程完工以后及時清理現場剩余的材料或機械，避免再發生不必要的費用；其二，及時收集工程驗收資料，并對其進行匯總與整理，并提交給預算部門進行復核；其三，決算完成以后，與目標成本進行比較，對于分部工程進行重新核算，對于超出的部分進行分析，找到原因進行總結，這樣有利提高成本管理水平；其四，對工程后續保修費用支出引起重視，指定責任人，并要求保修計劃與費用計劃的制定，這對于控制保修費用支出提供有利的依據。

四、結語

總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的工作，施工企業要想在市場經濟中有一席之地，必須加強對成本控制的管理，并且要落實到實際的工作中，落實到每一個階段的每一個環節中，這樣才能使成本降低，使效益提高，使企業的競爭力增強。

作者：袁銳單位：西安市自來水第一工程公司