公司總經理年終表彰大會發言范文

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一、**年度全公司指標的完成情況

（一）型材：

1、生產指標：產量與去年同比增長了17%；產品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實際完成97%。所有指標均再創新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。

2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業大環境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。

（二）門窗制做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。

（三）包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。

（四）共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。

（五）農地膜：產銷量與去年同比下降了11%。

二、全年主要費用支出情況

1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。

三、公司綜合能力不斷提高

1、高新區廠區新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區規劃的洽談。

2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得**環境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業家協會理事”等多項重大榮譽稱號。

3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業化、智謀化，組建了一個非常好的班子。

4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。

5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。

6、在完善了全員簽訂勞動

合同的基礎上，為員工辦好了養老保險、醫療保險和失業保險的繳納手續，解決了員工的后顧之憂。

7、根據市場的需求，新開發了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。

8、加強了企業文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業精神和“熱情、勤奮、自律、發展”的員工行為準則。

從以上對**年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。

發展要有新思路，工作要有新目標。**年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。現將**年度的具體工作目標和實施措施布置如下：

一、**年的各項指標

（一）、型材：

1、產品合格率較去年再提高1個百分點；材料利用率也要提高1個百分點；

2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%；

（二）、門窗制做要與去年基本持平。

（三）、農地膜產銷量較去年再增長20%

（四）、包裝膜產銷量較去年再增長10%。

（五）、共擠料產量較去年要實現翻番。

二、為了實現上述目標所采取的措施

1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。

2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態，最大限度地減少事故損失。

3、嚴格抓好管理細節，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環節，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。

4、嚴格推行部門負責制。**年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。

5、下大力氣抓好“降本節支”工作。首先，我們一定要繼續抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節約；其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監控工作，繼續執行正常生產經營開支公司統一結算把關，非生產性開支執行嚴格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩定和提高現有人員的素質上。

6、加大技改力度。研發部門要加大新產品的研發力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。

7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在**年，我們的機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。

8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，采取誰發生誰負責的原則，增強業務員的風險意識；二是要發展新客戶、大客戶，接大單。培養一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的營銷員，確保公司的各項指標

有新的突破。

9、加強員工的素質教育。**年要繼續組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規范、動作標準的要求。

10、要進一步實施人才戰略。一是進一步發掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位；三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發和技術部門，以逐步提高企業的核心競爭力。

11、續堅信公司全面翻番的目標。雖然**年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的！

對大家**年的辛苦付出再次表示衷心感謝！**年春節即將來臨，在此我向大家拜個早年！祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意