數字資產的概念范文

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第1篇

基本概念

本文所謂“媒體”，特指電視媒體，“媒體資產”特指電視臺正在制作和已經制作完成的以及其他具有播出權限的節目成品、素材、圖片、文檔資料等，其他媒體的各種資產在此不作討論；本研究中所謂的“媒體資產管理”（Media Asset Management，以下簡稱MAM）即指對這些內容的保存、調配與運用；而基于多媒體信息、計算機網絡、數據庫及數據存儲等技術基礎上的電視媒體資產的管理模式和運作流程，則被稱為媒體資產管理系統，也就是所謂的Media Asset Management Seystem（MAMS）。

由于側重點的不同，對媒體資產管理概念本身存在不同的界定和解釋。本文中，媒體資產管理系統是負責識別、捕獲、數字化、存儲、編目、檢索、利用和再利用多媒體素材的過程和系統。系統的構建目標從根本上講，需要實現媒體數據管理兩個方面的功能：首先是保存，條件是穩定、安全、可擴展；其次是再利用，條件是方便、靈活、高效。其核心是電視媒體內容的采集、存儲、傳輸、編碼、編目、檢索、。從結構上來說，包括數據采集和處理、數據存儲、系統管理和各種專項業務應用子系統等部分。

媒體實施MAM目標有二：一方面整合已有內容資源，形成更大的媒體資產并加以再利用，從而獲得更高的市場價值；另一方面是通過對媒體資產管理來創建一個信息交換平臺,為各種應用網絡提供廣泛的素材和資料庫支持。

國內媒體資產管理應用模式與發展現狀

MAM建設與發展的基本思路應遵循媒體的內容庫管理、內容共享的生產模式、資產庫管理（資產分配中心）等幾種不同的模式。

內容庫管理模式：這是一種MAM的基本形態。電視臺對這種模式的應用是建立可進行檢索和調用的自動化管理的磁帶資料庫。

內容共享的生產模式：隨著非編設備技術的普及而出現的生產制作平臺模式，通過網絡，各個非編站點可以共享庫內資源，進行在線編輯。電視臺對這種模式的應用主要以新聞非編制作網絡為代表。

資產庫管理模式： MAM既是內部的內容管理平臺、生產制作平臺、播出平臺，也是對外的信息、節目運營平臺，通過圍繞媒體資源進行統一規劃和管理，協調內部之間、內外之間的關系，有效地進行資源調配，安排節目生產、播出、交換等，實現以需求為中心的經營戰略。

根據有關的資料，到2007年上半年，已經實施了媒體資產管理系統的電視臺有中央電視臺、遼寧電視臺、上海文廣傳媒集團、天津電視臺、廣州電視臺、深圳電視臺、南京電視臺、寧夏電視臺、蘇州電視臺、貴州電視臺。另外，廈門電視臺、廣西電視臺、湖南電視臺、江西電視臺、江蘇電視臺等也分別根據自己的情況，建立和實施了自己的媒體資產管理系統。

各相關領域技術綜述

產業化發展的趨勢使得電視臺必須將媒體資產管理的系統化和科學化提上議事日程，同時相關技術的發展也為電視臺實施MAM系統提供了最終的可能。

1. 數字化和網絡化是媒體資產管理系統發展的前提和保證，也是廣電行業發展的必然趨勢。推行全臺制作、播出和傳送等數字化和網絡化工作，能夠為實現媒體資產管理系統化打下良好的基礎。

2.計算機與視頻壓縮技術的發展使得數字化存儲管理成為可能。目前一系列的MPEG的標準以及H.264標準的應用和相應視頻壓縮產品的日趨成熟，是實現電視節目媒體資產管理的首要條件。

3.存儲介質和存儲結構的發展為實現電視節目數字化存儲管理的主要因素。現在各大廠商紛紛推出大容量、有較好容錯技術的存儲介質，硬盤存儲服務器的發展使其具有更快的I/O接口，如SCSI、FC（Fibra Channel）接口。并且各廠家硬盤存儲服務器逐漸面向開放平臺，在安全性、容錯技術、并行性、快速拷貝等性能上均有提高，以適合廣電行業的要求。

4.信息檢索技術為電視節目數字化存儲管理的應用帶來了方便。由于信息爆炸給傳統媒體帶來的巨大壓力，快速有效的文本全文檢索與分類檢索就顯得非常重要。因此，必須要有相應的方法和工具，對多媒體的數據按不同的形式和來源獲取、增加與人物相關的語義，以方便對多媒體信息內容的檢索。

第2篇

關鍵詞：媒體資產管理系統；數字化變革時代；現代媒體；數字內容產業；玩數字

中圖分類號：C939 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0060-02

一、引 言

走進信息時代，走進網絡時代，當時代的變革在發生的時候，傳媒業的新格局也在逐步形成，具體而形象的說，傳媒業已經步入了數字化變革時代，我們每一個人都體驗和接受著數字化帶來的種種改變，也承受著數字化力量的沖擊。作為媒體人要投入的是一場數字之戰。怎樣的數字之戰，它的起點就是媒資管理。

媒體資產管理系統，是通過對視音頻素材進行采、編、播、存的一體化流程建設，包括規范的數字存儲格式與載體、編目標引格式與檢索、以及操作流程管理與運營，使視音頻素材管理活動的各個環節通過信息流的快捷流通和有效服務，實現信息流和工作流的整合，為不同類型的媒體內容提供采集、標引、編目、存儲、檢索、利用和等的綜合性媒體資產管理平臺[1]。

這個定義表達出媒資管理的龐大復雜內容和多效綜合功能，它是一個對各種媒體以及內容進行管理的全面解決方案。

從“傳統媒體”到“現代媒體”的質變就是啟動數字化管理，形成數字內容產業，媒資管理就是這個質變過程的孵化器。啟動媒資管理可以從以下方面進行探索和嘗試：

二、整合原有資源

整合電臺、電視臺的原有音視頻素材。使用自動系統來存儲素材需要考慮的是對有效素材開發，包括相關的技術性和描述性的元數據，至關重要的實質是素材和要素以及它們的分類過程。例如對一臺綜藝晚會進行節目、片段、場景、鏡頭的4級編目的話，大約1小時的節目就需要6～7個小時的工作量。這樣試想一下，原電臺和電視臺的音視頻素材的整理、編目、存儲的工作量可是一個天文數字。所以，我們不妨在原有基礎的分類中，先整合再利用價值高的素材以及具有搶救性質的珍貴素材。其次，回收各個部門和人員手中的素材，盡可能的讓這些雪藏的素材發揮自身的價值，豐富全臺節目資源儲備。

三、在學習溝通中構建全臺媒資管理的系統架構

媒體資產管理系統從1999年，在CNN美國有線電視新聞網成功實施，將幾十年積累的內容資源加以歸檔管理，媒體資產=內容+版權，內容=媒體對象+元數據等理念和技術體系開始形成，并向全世界蔓延，很快也被引入中國。國內媒體對媒體資產管理系統的認識、熟悉和嘗試經歷了一個不算太長的過程，對這個過程的梳理和對實施典型的觀察，會有助于我們把媒資管理置于一個動態的、更加寬廣的視野中去發現和尋求適合自身的媒資管理的系統架構[2]。

2001年，中國電影資料館和上海電視臺在國內最早嘗試建設媒資管理系統，對內容資料進行數字化存儲。2003年，中央電視臺音像資料館媒資管理系統和遼寧電視臺數字節目平臺媒資管理系統將媒資管理的外延進一步拓展，采、編、播、管、存、發等各板塊開始互聯互通，媒資管理提高媒體生產效率乃至核心競爭力的功能慢慢被業界了解。而這一年，也可以看作是我國廣電行業的媒資管理從概念走向應用、從資料歸檔走向輔助生產、從局部探索走向普遍建設的開始。隨后，沈陽電視臺、重慶電視臺、天津電視臺、南京廣電等電視媒體的媒資管理系統都先后上馬，深圳廣電集團、安徽電視臺、廣州電視臺等電視媒體更是嘗試在數字化建設的基礎上將自身的新聞網、媒資網、廣告網、制作網、辦公網、管理網等整合成互聯互通的全臺網，媒資管理系統的操作性得以增強，使用率被提升，對廣電媒體在未來競爭的戰略意義也逐漸地顯現出來。

我們現在的起點是：我國廣電媒體對媒體資產管理的認識越來越全面而深刻，各個媒體組織也根據自身的實際情況和實力建設與其生產管理需求相符的媒體資產管理系統。這個時刻，我們啟動媒資管理，可以在各大媒體的實踐中有所依托、有所創新，摸索和設計出真正可以激發本臺機能的管理方案。

四、以點帶面 開始試水

構建媒資管理系統是一項龐大復雜的工程，在啟動初期，我們不妨選擇一片試驗田，這片試驗田的內容是精根細作出來的，可以代表我們一個臺專業水準和特色的，同時具有存儲、再利用和市場價值的。

或是一個部門、或是一個頻道、或是一個頻率、或是一檔欄目，我們以它為龍頭內容，進行數字化變革。以CNN為例，它的媒資管理系統在實際運轉中帶來了三大方面的優勢：一是通過版權的多次銷售獲利；二是將資料在更大范圍內共享，將素材更充分地利用，以降低成本、提高節目質量；三是借此加強無形資產的維護和管理，提高查詢效率。CNN在媒體資產方面的運營收入已達總收入的20%左右。但是還有一個實際情況是，在我國最好的媒體也不過只有1%左右，這是一個很大的差距[3]。

我們的試水旨在縮小國際與國內媒資管理系統的運營效益差距，在量和質上打造一個高效運轉的平臺。

五、思想總動員

媒體資產管理并非只是一個概念，也不單單是技術層面的系統，而是“牽一發而動全身”的管理思維。

廣電媒體本身就是以內容為原材料、以內容為加工對象、以內容為產品的組織，這樣的特質在數字化大背景下的意義是什么呢？

媒介消費層面的四大轉變：第一，媒介消費者由關心“怎樣獲得”轉到注重“能得到什么”；第二，“受眾”漸漸向“用戶”過渡，廣電媒體傳統依靠廣告的“二次售賣”銷售模式向“按需計費”模式轉變；第三，數字技術使以往只有單一功能的網絡可以承載多種內容服務，網絡的“單一車道”向“多元通路”轉型，內容的渠道變得多元；第四，當內容可以直接為媒體帶來收入時，媒體所關注的就不僅僅是“生產規模”，而是同時要顧及通過各種渠道讓內容產品被大范圍、多頻次消費的“使用規模”[1]。

數字化潮流催生了一個規模化生產、規模化銷售數字內容產品的產業，而這個產業領域，就是我們已經身處的現代媒體競爭。

現代媒體、現代媒體人要做的是什么呢？漂漂亮亮的玩數字。轉變觀念，必要的學習、組織全臺內部的溝通，制定和貫徹相關激勵機制，讓每一位成員從思想和態度上動起來，準確認知媒體數字時代的機遇和挑戰。

以上這四個方面是同時并行的，也就是啟動媒資管理的數字化準備階段，在一段探索與嘗試的時間里，做好準備，蓄勢待發。

參考文獻：

[1] 黃河.傳媒數字化管理[M].北京：中國傳媒大學出版社，2011.

第3篇

關鍵詞：圖書館事業；數字資產管理；數字資源

一、引言

最近的十年，信息管理領域增添了新的內容―數字資產管理。像很多的科研領域新生事物一樣，數字資產管理既有歷史沉淀，也有一套自己的方法論。作為一門學科，數字資產管理是幾所大學的教學課程，也受到如DAM基金會等專業團體的支持。

尼凱爾克給出了數字資產管理的核心內容，包括對數字資源的攝入、標注、編目、存儲、檢索和分發。很明顯，圖書館員，無論他負責實體書籍還是數字內容，對這些操作比較熟悉。只不過，相較于傳統圖書館，數字資產管理使用了不同的方法，并且更為復雜。

倫敦國王學院有一個名為數字資產和媒體管理的碩士項目。顧名思義，該項目跟圖書管員們所接受的傳統教育有很大不同。該項目的學生很多是來自圖書館界，畢業后也會選擇從事圖書館事業。該項目還得到了英國圖書館與情報專家學會（CILIP）的認可，畢業生跟傳統圖書館資質獲得者享有同等地位。

這些情況表明圖書管理員的角色從傳統的保管者擴展到了數字資產管理。實際上，幾百年來圖書管理員們一直肩負尼凱爾克所述的數字資產管理者的六個職能，只不過使用了不同的詞匯，如數字資產管理的術語“攝入”，圖書管理員通常用“獲取”。兩個領域的功能側重點不盡相同，如傳播用于數字資產管理系統，圖書管理員通常面臨的是嚴格受限的存取。

本文試圖分析圖書管理員和數字資產管理者的角色交叉和異同，特別關注了阮岡納桑的圖書館科學五定律，并為數字時代重寫五定律，將其作為分析框架。可以說，數字資產管理原則根植于圖書館科學的核心原則，兩者更多的交叉重疊不可避免。

二、圖書管理員的職責

阮岡納贊提出的圖書館學五定律為圖書管理員們所普遍接受，在圖書館界有很大影響力。五定律是：書是為了用的，每個讀者有其書：每本書有其讀者：節省讀者的時間；圖書館是一個生長著的有機體。

這些定律對圖書館界影響深遠，很多人對其再做發揮，以適應數字時代。Noruzi在2004年針對萬維網資源重定義為：網絡資源是為了用的；每個用戶有其網絡資源；每個網絡資源有其用戶：節省用戶的時間：網絡是一個生長著的有機體。

辛普森2008年將其擴展到數字媒體：媒體是為了用的：每個受眾有其信息：每個媒體有其受眾：節省受眾的時間：圖書館是一個生長著的有機體。

不論是針對書籍、網絡資源還是媒體，這些原則的精神都是一致的：資源應當被利用，而不是束之高閣，任其發霉：用戶和資源要高度匹配，不存在資源被遺漏的情況：時間珍貴，用戶和資源的匹配要高效、精準、及時：館藏不是靜止不變的，圖書館要解決自身成長問題。

每個圖書管理員都會承認這些原則是他們日常工作的基石。原則一即資源應當被利用，定義了圖書管理員和用戶之間的關系。管理員身負監管的職責，一定程度上約束了用戶對館藏的使用，雖然這樣，確保用戶的訪問是首要的。

要確保用戶對館藏的訪問，最重要的是做好用戶需求跟館藏資源的匹配。所以，圖書館必須要制作元數據，使得用戶能夠高效檢索，找到自己所需。元數據是如此重要，從圖書館人制定新的元數據標準及其應用原則中可以看出來。早在元數據概念被廣泛認可之前，元數據編纂就是圖書館工作的重要一環。

圖書館人設計的元數據同相應資源的快速高效匹配，節省了用戶的時間。雖然今天的計算機化使得這種匹配更加快速，該匹配原則已經在圖書館界通行幾個世紀了。卡片目錄的出現代替了傳統的圖書保管，新資源較以往更快的出現在目錄中，是資源獲取方面的極大進步。現在的自動編目是這一趨勢的延伸。

最后一個原則，即館藏的變化增長，對圖書館從業者顯而易見。應對館藏變化是圖書館人的核心工作之一，因此，我們有系統性、戰略性的館藏管理辦法。幸運的是，很少有圖書館將資源束之高閣，任其發霉。

三、數字資產管理者的職責

關于數字資產管理有很多定義，上述的尼凱爾克給出的定義（即對數字資源的攝入、標注、編目、存儲、檢索和）可以說是最為簡明的，被廣為接受。它跟圖書管理員的角色有明顯相似之處，雖然側重點不同。數字資產比實體圖書館資產更加的無形化，給數字資產管理者帶來新的挑戰。

數字資產管理者比傳統圖書管理員增加了更多的保管職能。數字資產保管不同于是在資產匯聚和監管基礎上增加了存檔和持久化的職能，特別注重館藏建設。通常它還注重跨時期管理。可以說數字資產具有易變性，會在不同時期有不同的表現形式。比如，同一文檔會有不同的編碼格式。

英國DCC給出的數字資產保管定義更表明了它跟圖書管理員的監管職能的不同：“維護一系列可信數字信息并使其增值，方便現在和將來的使用”。這里理念是數字保管員應當使信息增值，而不是僅僅保存和傳播。使信息增值可以認為是提供上下文信息，即使用增強的元數據或者提供新的方法來分析或可視化數字內容。語義網絡能夠消除信息實體間的信息孤島，可以為此提供很多便利，它還是數字存檔平臺Fe-dora的基石，

四、阮岡納贊五定律和數字資產管理

與其說數字資產管理者像圖書管理員，不如說更像博物館管理員。這并不意味著數字管理者和圖書管理員的工作原則不同。數字管理者對數字資產有更多的沉浸式接觸。兩個職業因為操作對象不同使用了不同的方法，最終目的卻是一樣的。阮岡納贊定律應用在新出現的數字資產管理領域，效果如何呢？

很明顯，原則一適用于大多數數字資產的管理。小部分數據是特別用于長期存儲，目前不對外開放，例如英國人口普查表的原件掃描本被封存一百年。大多數的數字資產要用于密集和即時的使用。商業服務如愛奇藝、ltunes等更要依賴于用戶的使用。大型的研究數據倉庫如UKData Archive所做的大量數據處理也是為了便于數據的共享和再利用。

原則二和三也能引起數字資產管理者的共鳴。原則二意味著圖書管理員應當了解自己所服務團體的多樣性，不能因為自己的主觀判斷阻擋了讀者到書籍的通路。原則三指出了館藏的特異性，不能將書籍的流行度作為收藏的唯一標準。據此原則，圖書管理員的工作之一就是確保每一館藏都有相應的讀者。

在很多方面，數字資產管理比實體圖書館更容易實施這些原則。數字資產的單位存儲成本比較低，會帶來更多的館藏多樣性和對稀缺資源的更多訪問。在線電影服務亞馬遜Prime提供的影片數量遠非一個實體音像店可比。分銷成本的降低，使小眾電影比以往更容易獲得。

數字資產管理更容易實現阮岡納贊原則的另一因素是元數據的使用。數字環境下的搜索工具，如果輔以設計精良的元數據，能夠更精準地定位資源，發現新的內容。用戶產生元數據，雖然要謹慎對之，但也許會有專家產生元數據所不及的地方。

原則四，節省讀者的時間，也是數字資產管理者的分內之事。資源的快速發現和快速交付是評價一個數字資產管理系統的標準之一。人們對速度的要求普遍很高，很多教師發現，不能即時可用并以電子形式出現的資源，通常會被學生忽略。數字資產管理技術的出現明顯推進了阮岡納贊第四原則。

最后一個原則，圖書館是生長著的有機體，是數字資產管理的基石，為數字管理者所熟知。增長并不一定只局限于館藏的體量大小，也可以包括新功能的增加，用戶跟資產的新的交互方式，新的變更應對之道。所有的數字資產管理行為都是圍繞數字資產的生命周期這一概念，每一階段都環環相扣，生長正是數字保管的基石。

五、結論