企業(yè)調(diào)查心得范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)調(diào)查心得文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
一、企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題和原因。
1、有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立開(kāi)來(lái)，認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無(wú)，甚至撤消保衛(wèi)組織，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)治安防范措施得不到落實(shí)，治安問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效，職工下崗分流等不可避免地帶來(lái)了許多新的矛盾和問(wèn)題。
3、企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)不景氣，工資發(fā)不出而引發(fā)的上訪及鬧事事件。
5、企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。
6、一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部防范薄弱，存在嚴(yán)重問(wèn)題。
二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對(duì)策和措施。
（一）實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。
1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作[本文轉(zhuǎn)載自模式和只坐等在辦公室靜等問(wèn)題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)人口、幫教對(duì)象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。版權(quán)所有
2、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測(cè)防控機(jī)制和“三級(jí)信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺(jué)地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇
等問(wèn)題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場(chǎng)管理防范時(shí)，要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，把通過(guò)職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。
3、實(shí)現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹(shù)立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，企業(yè)保衛(wèi)工作必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動(dòng)都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開(kāi)展主動(dòng)服務(wù)，參與生產(chǎn)，說(shuō)辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺(jué)服從服
務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，調(diào)整工作重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，保衛(wèi)干部主動(dòng)深入各部門開(kāi)展服務(wù)，為部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某廠場(chǎng)地，拖欠租金及水電費(fèi)8000余元，并準(zhǔn)備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置
，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
（二）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
1、實(shí)行逐級(jí)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對(duì)保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開(kāi)展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變?cè)斜Ｐl(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)聘用，采取自薦、答辯、民主評(píng)議等形式聘用保衛(wèi)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上
、庸者下的用人機(jī)制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
2、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理考核，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到每個(gè)保衛(wèi)干部，實(shí)行按月考核，同工資獎(jiǎng)金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時(shí)還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在工作中有突出成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，分配靠貢獻(xiàn)，晉升靠實(shí)績(jī)，以充分調(diào)動(dòng)廣大保衛(wèi)干部主動(dòng)性和積極性。版權(quán)所有
3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機(jī)制，提高綜合管理能力。內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機(jī)關(guān)的基層組織或派出機(jī)構(gòu)，隨著改革開(kāi)放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復(fù)雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動(dòng)態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識(shí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技
第2篇
一、企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題和原因。
1、有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立開(kāi)來(lái)，認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無(wú)，甚至撤消保衛(wèi)組織，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)治安防范措施得不到落實(shí)，治安問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效，職工下崗分流等不可避免地帶來(lái)了許多新的矛盾和問(wèn)題。
3、企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)不景氣，工資發(fā)不出而引發(fā)的上訪及鬧事事件。
5、企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。
6、一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部防范薄弱，存在嚴(yán)重問(wèn)題。
二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對(duì)策和措施。
（一）實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。
1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過(guò)去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作[本文轉(zhuǎn)載自模式和只坐等在辦公室靜等問(wèn)題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)人口、幫教對(duì)象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。版權(quán)所有
2、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測(cè)防控機(jī)制和“三級(jí)信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺(jué)地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇
等問(wèn)題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場(chǎng)管理防范時(shí)，要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，把通過(guò)職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。
3、實(shí)現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹(shù)立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，企業(yè)保衛(wèi)工作必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動(dòng)都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開(kāi)展主動(dòng)服務(wù)，參與生產(chǎn)，說(shuō)辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺(jué)服從服
務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，調(diào)整工作重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，保衛(wèi)干部主動(dòng)深入各部門開(kāi)展服務(wù)，為部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某廠場(chǎng)地，拖欠租金及水電費(fèi)8000余元，并準(zhǔn)備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置
，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
（二）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
1、實(shí)行逐級(jí)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對(duì)保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開(kāi)展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變?cè)斜Ｐl(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)聘用，采取自薦、答辯、民主評(píng)議等形式聘用保衛(wèi)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上
、庸者下的用人機(jī)制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
2、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理考核，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到每個(gè)保衛(wèi)干部，實(shí)行按月考核，同工資獎(jiǎng)金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時(shí)還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在工作中有突出成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，分配靠貢獻(xiàn)，晉升靠實(shí)績(jī)，以充分調(diào)動(dòng)廣大保衛(wèi)干部主動(dòng)性和積極性。版權(quán)所有
3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機(jī)制，提高綜合管理能力。內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機(jī)關(guān)的基層組織或派出機(jī)構(gòu)，隨著改革開(kāi)放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復(fù)雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動(dòng)態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識(shí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技
第3篇
[關(guān)鍵詞]泰州市；中小企業(yè)；科技創(chuàng)新
[中圖分類號(hào)]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1002-736X（2015）05-0147-04
創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入了解影響和制約企業(yè)科技創(chuàng)新的主要因素，反映科技工作者的呼聲、意見(jiàn)和訴求，推動(dòng)制定鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的政策，提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新的能力與水平，推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)，是當(dāng)前受到普遍關(guān)注的話題。2014年7月，江蘇泰州市科協(xié)與老年科協(xié)共同組織了全市范圍內(nèi)中小企業(yè)科技創(chuàng)新?tīng)顩r的調(diào)查。本次調(diào)查，《泰州市科技人員狀況調(diào)查表》收回475份，有效答卷434份；《泰州市企業(yè)科技情況調(diào)查表》收回146份，有效答卷124份。與此同時(shí)，我們抽樣走訪調(diào)查了三市三區(qū)18家企業(yè)，與企業(yè)科技創(chuàng)新的組織者和直接參與者進(jìn)行了面對(duì)面的座談與交流。
一、泰州市中小企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀
按照2011年6月工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》精神，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)。這次調(diào)研涉及的5家國(guó)有控股企業(yè)、2家集體企業(yè)、103家民營(yíng)企業(yè)、5家外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)及其他9家企業(yè)均屬中小企業(yè)。
本次調(diào)查表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，泰州的中小企業(yè)具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和靈活的市場(chǎng)決策，更有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下迫切的創(chuàng)新需求。各個(gè)企業(yè)的基本特征不同，戰(zhàn)略與管理行為選擇各異，加上企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的差別，創(chuàng)新活動(dòng)各有招數(shù)，各有成效。幾個(gè)主要指標(biāo)情況如下。
（一）研發(fā)投入占總收入比例
接受調(diào)研的124家企業(yè)年收入總額是440.20425億元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)總投入是16.25888億元，研發(fā)總投入占總收入平均比重為3.69%。研發(fā)投入占總收入的比例在不同的企業(yè)之間大有不同，部分企業(yè)占比較高，也有部分企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，這與企業(yè)的規(guī)模并無(wú)確定的關(guān)系，與企業(yè)所在區(qū)域的關(guān)系也是不確定的。
（二）科技人員占企業(yè)人數(shù)比例
在被調(diào)查的124家企業(yè)中，工人總數(shù)是4.5186萬(wàn)人，其中科技人員8948人，科技人員占工人總數(shù)的比重為19.80%。相比科技經(jīng)費(fèi)的投入，比重明顯上升，說(shuō)明泰州的中小企業(yè)較注重企業(yè)科技人員對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要作用。
（三）科技人員學(xué)歷及職稱情況
在接受問(wèn)卷調(diào)查的434名科技人員中，從事電子與信息、生物、醫(yī)藥技術(shù)、新材料、光機(jī)電一體化、新能源、高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、航空航天及其它高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的達(dá)340人，只有94人服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。434名科技人員中，博士研究生13人，碩士研究生24人，本科畢業(yè)生135人，大專及其以下學(xué)歷的262人；正高職稱30人，副高職稱55人，中級(jí)職稱125人，初級(jí)職稱131人，還有93人沒(méi)有職稱。企業(yè)高學(xué)歷人員的比例不高，高職稱的科技人員太少，甚至有些企業(yè)對(duì)職工的職稱評(píng)聘沒(méi)有引起重視，有些科技人員對(duì)自身的職稱評(píng)聘也沒(méi)有足夠的關(guān)注。特別是有些企業(yè)職工的工資收入并不與職稱掛鉤，嚴(yán)重影響科技人員創(chuàng)新的積極性。部分企業(yè)在內(nèi)部評(píng)聘職稱，收到的激勵(lì)作用是明顯的，但不鼓勵(lì)科技人員參加人事部門組織的職稱評(píng)聘，其背后擔(dān)心人才流失的用意也是明顯的。
（四）科技人員工資情況
124家企業(yè)中，科技人員年平均工資在2萬(wàn)～5萬(wàn)元的有31家，5萬(wàn)元～10萬(wàn)元的最多，有55家，10萬(wàn)～20萬(wàn)元的有18家，20萬(wàn)～30萬(wàn)元的有20家。124家企業(yè)科技人員平均年工資狀況表明，科技人員的工資偏低，這在很大程度上抑制了科技人員創(chuàng)新的積極性。
（五）近5年企業(yè)的專利情況
124家企業(yè)近5年的專利數(shù)，在0～10件的有24家，在11-20的有19家，2l～50件的有51家，51～100件的12家，100件以上的有18家。以上數(shù)據(jù)可看出，近5年企業(yè)專利一般在50件以下，專利數(shù)目不夠多。
泰州的中小企業(yè)普遍關(guān)注科技創(chuàng)新，大多有自己的科研人才隊(duì)伍，不少企業(yè)成立了自己的科研機(jī)構(gòu)，與多家科研機(jī)構(gòu)、高校院所建立了廣泛的合作關(guān)系，還有的成立了自己的檢測(cè)中心，建立了產(chǎn)學(xué)研基地，建立了博士工作站、院士工作站。被調(diào)查的企業(yè)中大多有自己的專利。大多企業(yè)取得了喜人的科研成果，但從總體看來(lái)，泰州中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新成果都處于全省的中游水平，全市的高新技術(shù)企業(yè)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)、萬(wàn)人擁有發(fā)明專利數(shù)、全社會(huì)研發(fā)投入數(shù)、上爭(zhēng)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)等等，與南通、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江比都存在較大的差距。
二、制約泰州市中小企業(yè)科技創(chuàng)新的主要問(wèn)題
從調(diào)查的資料分析，從座談中大家關(guān)心的話題分析，泰州市中小企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)存在的一些問(wèn)題，制約了科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，值得引起高度重視。
（一）企業(yè)的科技創(chuàng)新全社會(huì)支持不夠
推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)的事，也不僅僅是主管科技創(chuàng)新工作的某個(gè)或某幾個(gè)行政部門的事情，而是全社會(huì)的共同責(zé)任與義務(wù)，各級(jí)黨委政府都應(yīng)給予充分的重視與支持，而且要理性選擇關(guān)注與支持的重點(diǎn)。目前，泰州市相關(guān)的職能部門比較重視大的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)與支持，對(duì)小改小革熱情不足，支持不多；對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新關(guān)注不多，喜歡把注意力放在新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新上。一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，要么門檻過(guò)高，中小企業(yè)望塵莫及，要么是“陽(yáng)光普照”，缺少政策的激勵(lì)性，花了錢卻難以發(fā)揮推動(dòng)作用。
（二）科技合作缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作
為了提升創(chuàng)新能力，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)與高校及科研院所合作，但從合作的現(xiàn)狀看，大多是項(xiàng)目合作、階段性合作，而不是持續(xù)的合作。“不求所有，但求所用”的合作方式雖在一定程度上解決了中小企業(yè)科技力量薄弱、科研能力不足的問(wèn)題，但反映了合作雙方的無(wú)奈心態(tài)，影響企業(yè)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃與通盤設(shè)計(jì)，合作雙方在齊心與協(xié)力方面以及長(zhǎng)久合作方面都存在可以改進(jìn)的余地。而同行業(yè)企業(yè)之間因?yàn)槔娴南嚓P(guān)性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使知識(shí)與技術(shù)外溢受到嚴(yán)格的限制，企業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)的情況幾乎成為不可能，這與如今科技創(chuàng)新需要聯(lián)合作戰(zhàn)的大趨勢(shì)是相悖的。
（三）企業(yè)主與科技人員創(chuàng)新的動(dòng)力不足
就目前情況看，國(guó)有企業(yè)的科技創(chuàng)新力量稍稍強(qiáng)一點(diǎn)，制度設(shè)置上也有一些值得肯定與學(xué)習(xí)的地方。而民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，一般說(shuō)來(lái)，沒(méi)有足夠的關(guān)注、沒(méi)有足夠的人力、沒(méi)有足夠的財(cái)力，創(chuàng)新帶來(lái)的效益明顯不足以引起企業(yè)主的興趣。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的科技人員數(shù)量少，學(xué)歷職稱低，創(chuàng)新研究的知識(shí)不夠，熱情不高，信心不足。這種不平衡在泰州是十分明顯的。
當(dāng)然，也有人認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，是企業(yè)家的素質(zhì)不高，政府投人不夠、科技人才缺乏、創(chuàng)新能力不足。這都有道理，但又都不是完全的道理。對(duì)這些缺陷與不足，不可能一下子全面得到彌補(bǔ)與解決，不可能靠某個(gè)時(shí)段的努力、某個(gè)方面的工作就能排除影響科技創(chuàng)新的所有障礙，重要的是要細(xì)細(xì)分析這些影響因素中，哪些是可以由企業(yè)努力做好的，哪些是必須得到政府扶持的，哪些通過(guò)科技人員的自身努力是能夠做到的，哪些又必須是要多方面通力合作的才能發(fā)揮作用的。
三、企業(yè)科技創(chuàng)新的影響因素
科技創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。企業(yè)家作為人格化的資本，必然體現(xiàn)了資本追逐利潤(rùn)的本質(zhì)要求。創(chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)品的升級(jí)換代與誘人的超額剩余價(jià)值，是企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。但企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)綜合的因素，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、理念文化創(chuàng)新等方方面面。依據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者的研究，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以分創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新實(shí)施能力、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力、管理制度創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面，每個(gè)方面都有二級(jí)、三級(jí)的指標(biāo)。創(chuàng)新投入包括財(cái)力投入、設(shè)備投入、研發(fā)團(tuán)隊(duì)投入；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、研發(fā)成果的數(shù)量、研究成果的轉(zhuǎn)化以及生產(chǎn)設(shè)備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化水平、資源利用率等體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)施能力；營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)占有率、品牌強(qiáng)度等營(yíng)銷指標(biāo)和銷售水平、利潤(rùn)水平、出口創(chuàng)稅水平產(chǎn)品創(chuàng)收指標(biāo)反映了企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)能力。此外，企業(yè)家的創(chuàng)新理念與熱情、員工的創(chuàng)新理念熱情、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力、信息管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)制度等等，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力都有重要的影響作用，每個(gè)環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。當(dāng)然，社會(huì)大環(huán)境對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新也起到明顯的促進(jìn)與阻礙作用。強(qiáng)調(diào)或忽視任何一個(gè)方面對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力都是無(wú)益的，甚至是有害的。
四、推進(jìn)泰州市中小企業(yè)科技創(chuàng)新的建議
（一）立足基層一線，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
泰州市中小企業(yè)為主的現(xiàn)實(shí)、科技人員短缺的現(xiàn)狀，要求泰州的科技創(chuàng)新要立足基層，立足一線。美國(guó)的一項(xiàng)評(píng)估結(jié)論是70%的原始創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)，我國(guó)60%以上的專利、80%以上的新產(chǎn)品是中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用舉足輕重。企業(yè)科技創(chuàng)新是新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝、新方法的研究與開(kāi)發(fā)，其中相當(dāng)一部分的創(chuàng)新，依靠理論的創(chuàng)新、依靠實(shí)驗(yàn)室的探索，但又有相當(dāng)一部分的服務(wù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、方法創(chuàng)新來(lái)自于生產(chǎn)一線。所以說(shuō)，生產(chǎn)一線也是科技創(chuàng)新的一線，廣大一線工人是科技創(chuàng)新的重要主體，不能忽視“能工巧匠”作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要組成部分的意義與作用。創(chuàng)新的成果可以從小改小革入手。研發(fā)中心、檢測(cè)中心、研究院、院士工作站可以在少數(shù)企業(yè)中看需要而建設(shè)，在絕大多數(shù)企業(yè)要增強(qiáng)科技創(chuàng)新的主體意識(shí)，眼睛向下，努力調(diào)動(dòng)廣大工人的積極性，把工人中的“嗡嗡制度”熱火朝天地開(kāi)展起來(lái)。對(duì)工人提出來(lái)的建議，理論不必深，有益就好，成果不必大，有效就好，獎(jiǎng)勵(lì)不必多，持之以恒就好。參與的人多了，參與的熱情高了，就能培育出企業(yè)的創(chuàng)新文化，個(gè)人就能在活動(dòng)中增加才干并逐步成長(zhǎng)起來(lái)，企業(yè)就能在日益興起的創(chuàng)新中發(fā)展起來(lái)。特別值得注意的是，在技術(shù)改造、點(diǎn)滴創(chuàng)新中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)收入起到的激勵(lì)作用是工資增長(zhǎng)無(wú)法比擬的。激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新也是重要的創(chuàng)新。在落實(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要提升精神獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的激勵(lì)作用。政府定期對(duì)作出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行高規(guī)格、大范圍的表彰，宣傳媒體開(kāi)辟專欄、專訪，高調(diào)宣傳科技工作者的奮斗精神，傳播科技創(chuàng)新的成果，在全社會(huì)形成尊重科學(xué)、尊敬科技工作者的氛圍與風(fēng)氣，構(gòu)建全民創(chuàng)新的文化。
（二）加強(qiáng)科技人員的引進(jìn)、培訓(xùn)
許多企業(yè)有好的項(xiàng)目，亟需專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的科技人員來(lái)研發(fā)。但泰州的中小微企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的水平是參差不齊的，科技人員都有比較強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)交流對(duì)開(kāi)闊視野、啟發(fā)思維、激發(fā)創(chuàng)新活力具有重要的意義。這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，434份科技人員狀況調(diào)查，有197人近一年來(lái)沒(méi)有參加任何學(xué)術(shù)團(tuán)體或科技社團(tuán)，沒(méi)有參加過(guò)一次學(xué)術(shù)交流，有203人兩年中沒(méi)有參加過(guò)科研項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化或新產(chǎn)品的生產(chǎn)。有234人沒(méi)有參與有政府財(cái)政資助的科研項(xiàng)目，有71人都沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)的科研工作。他們因此感覺(jué)到苦悶與困惑，不少科技人員表達(dá)了進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的愿望。也有一些企業(yè)因?yàn)橹匾暟l(fā)揮科技人員的作用，重視科技人員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，收到了很好的效果，取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。正反兩個(gè)方面的實(shí)踐證明，科技人員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流是十分重要的，必須引起足夠的重視。政府應(yīng)加大購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的力度，鼓勵(lì)政府力量與社會(huì)力量的疊加，組織不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地聘請(qǐng)相關(guān)專家講課，努力提升現(xiàn)有科技隊(duì)伍的創(chuàng)新水平，鞏固企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，培養(yǎng)新一代科技創(chuàng)新人才。
（三）發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)作用，在政策與財(cái)力上，加大對(duì)有效中介機(jī)構(gòu)的支持
發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)特長(zhǎng)，幫助企業(yè)突破信息不暢、交往不廣的局限性，幫助企業(yè)在與科研院所之間、與同行企業(yè)之間搭建信息高速路與合作的“立交橋”，組織調(diào)動(dòng)社會(huì)科技資源協(xié)同開(kāi)展共性技術(shù)的研發(fā)，通過(guò)規(guī)劃促進(jìn)技術(shù)鏈的整體突破。中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)研發(fā)需要、研究機(jī)構(gòu)成果轉(zhuǎn)化等方面提供幫助，在專利申請(qǐng)、政策實(shí)施、科技人員職稱評(píng)定、業(yè)務(wù)提升方面給予指導(dǎo)。行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)在組織、協(xié)調(diào)企業(yè)科技創(chuàng)新方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，更具有專業(yè)性，政府在引導(dǎo)協(xié)會(huì)工作、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用方面還有很大的空間，應(yīng)給予大力的支持。企業(yè)的科技人員對(duì)集中力量進(jìn)行攻關(guān)的過(guò)去有著良好的記憶與強(qiáng)烈的向往，而在中介機(jī)構(gòu)的組織下還是有可能再現(xiàn)昔日的輝煌的。
（四）分擔(dān)企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程是有風(fēng)險(xiǎn)的，投入和產(chǎn)出的不確定性，是企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新最大的顧忌。加之有些投入是巨大的，這種投入能力的限制是制約中小企業(yè)創(chuàng)新能力的主要因素。這方面，既要清醒認(rèn)識(shí)創(chuàng)新投入的風(fēng)險(xiǎn)，也要張揚(yáng)創(chuàng)新收益的誘惑；既要考慮企業(yè)的局部利益，也要考慮社會(huì)的整體效益。所以，在投人的機(jī)制方面，可以考慮政府的參與和支持。能否考慮投入風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比例與創(chuàng)新收益的分享份額，選擇一個(gè)相對(duì)公平的平衡點(diǎn)，使政府成為創(chuàng)新力量的支撐，成為企業(yè)面對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的靠山，從而減少企業(yè)創(chuàng)新的顧慮，增加創(chuàng)新的勇氣與信心。推動(dòng)企業(yè)積極參加科技創(chuàng)新，比以結(jié)果論英雄、以成果發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)更為重要。政府分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的做法，一方面，可以做到企業(yè)不分大小，都能在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)實(shí)實(shí)在在地感受到政府的支持，既不會(huì)懈怠又更有信心；另一方面，又不一定會(huì)增加政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，還能減少政府對(duì)科技創(chuàng)新企業(yè)的評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中的弄虛作假。
