前言:我們精心挑選了數篇優質醫院產科門診工作計劃文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發,助您在寫作的道路上更上一層樓。
一、加強愛嬰醫院領導班子建設,重新調整愛嬰醫院領導機構
1、愛嬰醫院領導小組成員:
組長:唐毓和(院長、副主任醫師)
副組長:周錫濤(黨總支書記兼副院長、主治醫師)
王政標(副院長、主治醫師)
成員:趙西川(婦產科主任、副主任醫師)
易祖志(內兒科主任、副主任醫師)
黃景秋(醫務科主任、副主任醫師)
羅煥球(副總護士長、主管護師)
黃日平(辦公室主任、主治醫師)
辦公室:
主任:趙西川
副主任:黃景秋
成員:黃日平羅煥球曾廣強潘麗芬李茜
2、促進母乳喂養技術指導小組
組長:唐毓和
副組長:趙西川易祖志羅煥球
成員:陸月合潘麗芬譚小燕覃品雄蒙愛萍李茜
二、加強母乳喂養知識的培訓工作
加強對相關科室人員進行促進母乳喂養知識和技能的培訓,目的是使母乳喂養活動持之以恒地堅持下去,更好地提高服務質量。
1、對新到我院工作的人員,每人發放一冊《母乳喂養知識手冊》,同時進行母乳喂養知識崗前培訓,經考試合格后方可上崗。
2、婦產科、兒科的醫務人員每年進行母乳喂養知識強化培訓三小時,考試二次。
3、計劃每年派相關科室醫務人員1~2名到上級醫院進修學習,學習新知識、新技術,更好地開展愛嬰醫院工作,提高服務質量。
三、繼續辦好孕婦學校
1、繼續發放有關母乳喂養知識宣傳資料。
2、孕婦學校每周定期開放1~2次,給孕婦授課,看錄像,講授孕期保健及母乳喂養知識,并做好咨詢工作。
四、遵守愛嬰醫院各項規章制度,保證母乳喂養工作質量
1、遵守婦產科、兒科母乳喂養制度,實行早接觸、早吸吮,母嬰同室,按需喂奶,不斷提高純母乳喂養率。
2、嚴格遵守促進母乳喂養各項規章制度,護理部不定期到產科、兒科進行檢查,發現問題及時指出并整改。
一、完善創愛的組織機構
鞏固愛嬰醫院成果是一項永久的艱苦工程,為了避免創愛后思想松懈,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫院領導小組,把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,加強督導與考核,形成長效管理機制,使愛嬰醫院工作得到可持續性發展。
二、重點培訓,確保質量
1、為了確保鞏固愛嬰醫院成果,要加強對醫護人員的強化培訓和復訓工作,使標準一致,認識一致,目標一致,質量一致,效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫院知識培訓,考核合格后方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓,并與三基考核相結合,進行一次理論考核,不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓計劃如下:詳見附頁
三、加強產兒科感染管理,確保母嬰安全
1、設置感染管理小組,在院感科的領導下,負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數,對隔離孕婦按隔離技術規程進行接生和護理,接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和規范化建設
1、為認真體現兒童優先,母嬰安全的宗旨,今后的工作重點立足于產兒科急救及規范化建設,開通孕產婦綠色通道,繼續實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執業醫師證和母嬰保健證,為醫療安全提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平,降低剖宮產率,加強高危妊娠的篩選、管理和監護,降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳喂養指導實行責任制護士管理,對母乳喂養中存在的問題及時進行指導。
5、繼續落實三級醫師查房制,抓好病歷書寫質量,做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及咨詢工作,努力辦好孕婦學校
1、抓好門診宣教工作,每月集中進行孕婦學校知識講座,對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,并作好登記。
2、深化乳房門診工作,對問題乳房進行有效的指導并落實糾正措施,確保分娩后母嬰喂養能順利實施。
3、繼續搞好母乳喂養咨詢門診,開通咨詢電話,對產婦在母乳喂養中存在的問題要給予及時的指導。
4、繼續作好葉酸的發放工作,使其知曉率和依從率達目標要求。
為推動醫療衛生事業的發展,實施強強聯合,更好地為傷病員提供優質的醫療服務,充分利用中國xxxx醫院的良好醫療環境、設施和品牌,結合乙方醫院運營管理的成功經驗,雙方同意在中國第xxxx醫院實行門診、病房統一管理,建立以骨創傷為龍頭、婦產科為特色的診療中心,并以此,提高醫院骨創傷外科的醫療技術與服務檔次,提升醫院婦產科的綜合實力,在xxxx地區及周邊區域形成以骨創傷與婦產為特色的專業品牌。
經雙方友好協商,中國第xxxx醫院(以下簡稱甲方)與長沙xxxx醫院管理有限公司(以下簡稱乙方)就共同組建“中國第xxxx醫院(xxxx)骨創傷外科診療中心”(以下簡稱骨創傷外科診療中心)以及“中國第xxxx醫院(xxxx)婦產中心”(以下簡稱婦產中心)的合作事宜達成如下意向。
第二章合作雙方
甲方:中國第xxxx中心醫院
乙方:長沙xxxx醫院管理有限公司
第三章合作目標及范圍
合作目標:
根據雙方的實際情況及需求,本項目將采取目標責任制管理模式,乙方協助甲方進行科室管理,負責“骨創傷外科診療中心”及“婦產中心”部分醫務人員崗前及在崗培訓,承擔醫療設備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經費。甲方負責醫療質量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫院骨創傷外科建成xxxx地區骨創傷外科中心及骨傷骨病研究所;將醫院婦產科建成xxxx地區婦產中心。
合作范圍:骨創傷門診、急診及病房;婦產科門診、急診及病房。
第四章投資方式與資金來源
在現在骨創傷科、婦產科的基礎上,由乙方投資拓展醫療業務,改造裝修現有病房及增建簡易病房擴大收容;
籌建2XX平方米左右的外科大樓,從而獲取更大的投資回報,產生更大的社會效益和經濟效益。
以上所需資金由乙方出資投入,預算約為5000萬元,其中外科大樓4000萬元,其他1000萬元,分六年由合作科室進行返回。
第五章組織結構
甲、乙雙方派員組成“骨創傷外科及婦產科”中心管理委員會(以下簡稱“管委會”),管委會為“中心”的決策機構,甲方擔任管委會主任,乙方擔任副主任。醫務科主任、護理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。
一、管委會主任具體負責如下工作:
1、負責“中心”的醫療、科研、教學及疾病預防工作。
2、制定“中心”工作計劃,深入科室了解和檢查醫療和護理安全的情況,組織科研、教學工作的實施,經常督促檢查,按期總結匯報。
3、執行院部對“中心”的醫護質量、感染管理的各項規章制度及診療技術操作規范,積極配合院部相應的檢查。
4、參與院部各項會議,傳達會議各項內容,執行會議決議事項。