鄉村辦公室工作計劃范文

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第1篇

總體目標：貧困發生率降到4%。2016年實現貧困戶52戶158人脫貧，全村脫貧摘帽。

（一）加強村級班子建設。建好班子：通過交心引導、培訓或督促自學等方式，使支部成員加強對黨的基本理論和黨的農村基本政策的學習，提高整體素質，增強帶頭致富的實際本領，抓好黨員發展和后備干部培養工作，組織實施貧困黨員精準扶貧示范工程。定好思路：幫助村委制訂今后五年發展規劃，進一步理清村里的發展目標和方向，努力增加村級集體收入和農民群眾收入。健全制度：建立健全村支部和村委會議事規則和決策程序。健全完善村規民約、黨務公開、村務公開、村務契約化管理等制度，推進村級工作制度化、規范化。

（二）抓好基礎設施建設。

1、2016年硬化6.85公里公路，路面拓寬3.5公里（按村道路建設標準加寬為4.5米）；

2、解決貧困戶25戶100人的飲水困難；

3、規劃2016年清淤扶坡山坪塘7口，分別是：，3.2km，分別是：趙家梁至謝家山1.2km、處至大壩里0.8km、梨子院至柿樹坪1.2km。新建微水池20口。新增灌面500畝。

4、實現寬帶網絡和廣播電視全覆蓋。

（三）、抓好陣地建設。

1、新建村辦公室120平方米；

2、新建村衛生室80平方米；培訓合格醫生、添置設備實施。

3、新建村文化室80平方米。

（四）抓好產業發展。通過實施“五個一批”，保證貧困戶脫貧；通過逐戶規劃，2016年全村貧困戶養豬331頭，養羊140頭，養牛35頭，養雞1300只，養鴨140只，養魚3000尾，種植商品蔬菜20畝，外出務工52人，低保兜低46人。抓好三個專業合作社的發展，發揮帶動引領作用。

（五）抓好安全住房。全村2016年8戶26人實現移民搬遷； 46戶138人實現危舊房改造。

第2篇

一、一年來的工作回顧

（一）加強領導。鄉轄7個行政村，人口達4675人，項目推進工作涉及土地、水利、村鎮建設、電力、新農村建設和產業等領域。鄉黨委政府為了切實加強對項目推進工作的領導，全面落實項目建設目標責任，特成立了鄉項目推進（規劃）工作領導小組，由鄉長擔任組長，分管領導擔任副組長，并下設辦公室，由分管領導兼任辦公室主任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能辦公室負責實施的工作格局。同時，還成立了鄉規劃編制工作領導小組，并設立相應的職能辦公室。領導小組的建立和職能辦公室的設立，全面加強了我鄉項目推進工作的領導，充分認識項目帶動發展、發展促進和諧思想，使我鄉項目推進工作事事有人管、人人盡責任的良好工作氛圍，為項目推進工作一潮推一潮提供了堅強的組織保證和強大的人員保證，這是我鄉項目推進工作取得成效的主要原因。

（二）統籌規劃。鄉項目推進工作以統籌安排、分步實施和全面推進為原則。全鄉建立了總項目庫，總項目庫分實施項目、爭取實施項目和預備探討項目,每個項目庫又按不同行業分別建立了土地、水利、村鎮建設、新農村建設和產業等6個子項目庫，并按實際情況及時更新，同時與縣發展和改革局項目總庫做好銜接。鄉黨委政府積極做好項目建設協調服務工作，堅持經常深入項目現場進行調查研究，發現問題并及時解決問題，全力推進項目前期工作。分解細化目標任務，制定階段工作計劃，著力突破重點環節，為項目推進工作取得成績打下良好基礎。

（三）狠抓落實。鄉在建項目繁多，為了使項目推進工作順利開展，特成立了鄉項目推進政策處理領導小組，制定了鄉政策處理工作制度。全鄉上下形成合力、勇于開拓、敢于創新、攻堅克難的精神和作風，按項目建設要求及時完成征地等政策處理，為項目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個一個破解，使項目推進工作取得了較好成效。

（四）項目情況。一是220千伏段政策處理經過耐心細致的進村入戶協調，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區、沙垟下山移民小區初具規模，2013年全鄉實施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區、沙垟下山移民小區相關基礎設施建設。在確保全面超額完成危舊房改造任務基礎上，小區建成人口聚集、設施配套齊全、功能完善的新農村；三是啟動實施爐西黃秀200畝土地開發項目，目前正大力推進項目進度；四是投入200多萬元實施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設，目前已經基本完成項目建設，正進入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護項目，目前已經完成庫頭古村落保護規劃設計，開始村級大會堂等相關保護建設子工程；六是投資五萬元實施燕安村委辦公樓修繕擴建，改善了燕安村辦公條件和便民服務中心建設；七是在建項目中，鄉中心小學教學樓、投資70多萬元的鄉客運和貨運站都已竣工，即將迎接驗收。項目的建設，為我鄉創造了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。

二、存在問題和困難

（一）鄉鎮缺乏項目建設的專業人才，對項目前期中的方案設計、投資概算及建設中的質量監督等不懂不精，造成能抓重點難抓關鍵。

（二）項目建設中的部門程序過多過嚴，前期謀劃時間太長，缺少靈活性，合力建項目的氛圍有待進一步加強。

（三）項目建設中受益人群的主體作用發揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個人無關的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發就是由于個別農戶思想不統一，影響了項目進度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉的項目建設工作，將緊緊圍繞“四個”建設，充分發揮鄉村干部主觀能動性，在全鄉上下形成謀項目、抓項目、建項目的濃厚氛圍，使鄉的項目建設工作再一個新臺階。

（一）進一步完善項目庫建設工作，做到項目建設有針對性、有計劃、有先后、有重點；

（二）進一步做好項目前期準備工作，做到政策處理充分、規定動作到位和無障礙建設；

（三）進一步落實項目建設的動態管理，做到及時發現問題、分析問題和出臺工作措施，確保項目按時按質保量完工；

第3篇

一、2012年工作情況

（一）任務目標完成情況

全縣2012年引進培育現代農村實用人才2362人，占年度縣目標任務數（2250人）的105%。其中：縣勞務辦、縣就業局協助縣職中完成新培育建筑人才200人，指導縣職中、勞務中介和外出務工聯絡站輸出人才500人，縣、鄉勞務辦協助縣招募辦完成了2010年縣富士康招募工作；縣農業局指導鄉鎮引進培育種植業人才500人；縣畜牧局指導鄉鎮引進培育養殖業人才800人；縣林業局指導鄉鎮引進培育林產業人才132人；縣水務局指導鄉鎮引進培育水產業人才100人；縣供銷社指導鄉鎮引進培育農產品營銷人才50人和農資營銷人才50人；縣農機局直接引進培育農村運輸人才20人和農機人才10人。

（二）所做的主要工作

1.落實目標任務分解方案。一是成立工作機構。在今年的4月份，召開農口部門工作會，建立了“510”人才計劃工作領導小組。縣農辦主任任組長，涉農單位的主要負責人為副組長，各單位辦公室主任為成員的領導小組，領導小組辦公室設在縣農辦秘書股，具體負責日常事務。二是強化綜合管理，加強專業技術人才隊伍建設。積極推行專業技術任職資格考試制度，組織開展了各類專業技術資格考試報名工作，先后完成400人的品牌培訓任職資格考試報名工作。合理設置崗位，規范崗位管理，科學合理分配人才，促進現代農村實用技術隊伍結構的優化。加強專業技術人員能力建設。縣職中組織150人進行計算機操作技術培訓考試。三是強化年度考核，建立獎懲制度。嚴格按照考核程序，完成了2010年度全縣涉農部門及鄉鎮目標任務的分解，制定了人才工作計劃年度考核實施細則，明確了全縣培育引進現代農村實用人才年度目標任務，制定了獎懲條款。

2.加強人才市場體系保障。一是扎實圍繞農村現代實用技術人才工作的難點問題，做好外出務工人員工作，維護農民工權利，在今年8月16日-23日，縣農辦副主任、勞務開發辦公室負責人、司法局法律專家等一行，在縣鄉村謝主任的陪同下，開展了“小手拉大手法制宣傳活動”，參加培訓的有留守兒童20名、農民工12名，培訓會采取專家結合案列進行講解和受訓留守兒童、農民工代表發言相結合的方式，效果明顯，受到了當地百姓的高度贊揚。在熱情做好政策解釋的同時，認真開展調查研究，做好回復工作，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，今年共接待、回復來訪10余人次。二是認真做好現代農村實用人才就業服務工作，全縣建立現代農村實用人才檔案3000余份。三是加強與勞務輸出聯絡站和勞務中介的對接工作，對外出回鄉創業人員進行了認真的清理歸類，為科學合理管理打下了基礎。

3.強化督促考核，整體推進為農村辦實事。一是積極主動與相關責任單位協調，并以縣農村工作領導小組的名義制定了《縣2012年現代農村實用技術目標任務分解方案》的通知，出臺了相關的考核激勵措施，細化了目標任務。二是建立健全班子，明確了分管領導和具體人員專抓實事考核工作。三是強化督促考核，會同有關部門嚴格按照逐月報告、按季自評，定期與不定期實地抽查的方式，加強了督促檢查力度，確保了我縣現代農村實用人才工作按部就班的開展。