鐵路工程管理的可行性措施范文

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鐵路工程施工的成本管理是在項目操作中體現的,對在工程施工中所涉及的各種資源和資金的使用的有效指導、監督以及調節和限制,發現問題糾正出現的問題,把各項費用標準的實際發生額控制在計劃成本范圍之內,以此來保證目標成本的順利實現。

1做好成本預算,確定成本控制點的目標

成本的預測是成本預算的的基礎,是科學合理制定預算的保證,成本的預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有非常重要的作用。分析工程中人工的費用的單價,再根據工人的工資水平及社會勞務的市場行情確定,根據工期的長短來確定雇工的形式,靈活的確定雇工的人數,避免不必要的勞務閑置。施工的材料費占建設費的比重很大,應該作為重點進行預算把控,分別對主材、地材、輔材、等其它材料費進行嚴格分析,并重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式以及裝卸費,核對定額中規定材料的規格與實際采用材料規格的不同對比,看看實際采用配合比的水泥用量和定額用量的不同,還要考慮到預算中的其它材料費在混凝土實際操作中可能摻一定量的外加劑等,提前做好預算規劃。還有機械的使用費也是預算要考慮的,工程的大小,施工中需要的各種各樣的機械型號大小之類的,數量的計算是采用定額中的施工方法算出來的,但是和工地實際施工是有一定差異的,需要計算誤差,工作效率在實際操作中也有所不同,因此要測算實際將要發生的機械使用費。同時還得計算可能要新購機械或租賃機械設備的費用,對主要機械重新核定有效使用的機械數量,做好購置機械的準備。施工時突發改變方案,或者施工的方式有偏差,對于施工計劃有變動,預算要提前改變,避免小的改變不影響大的工程進度,提早的準備,避免大的損失。對輔助工程的的出現做好預測,即便是圖紙中沒有,但在施工也是必不可少的。包括臨時設施費的預測及應急情況出現的預測。工地的轉移所涉及的費用,人員帳篷及工程設施的轉移費用的預估。最后做好成本失控風險的預估,各個方面對工程的影響,大到工程的協調,小到施工時天氣所帶來的風險,做好施工前的預估,對項目的成本預測工作管理是必要的。

2工程施工中的控制成本的方法

控制成本要本著節約的原則,節約就是在項目施工在用人力、物力和財力上進行有效的節省,是成本控制的基本原則之一。工程節約不是消極的限制與監督,而是積極的創造條件對成本的事前監督、過程進行控制,實施過程中要經常檢查是否出偏差才能更好的優化施工方案,從而提高項目的科學管理水平從而達到節約的目的。成本的控制涉及到項目施工中所有的部門及員工的工作,是與員工的切身利益有關聯的,因此要充分調動每個部門及每一個員工控制成本和關心成本的積極性,真真正正樹立起全員控制的理念,但是,如果認為成本控制僅是對財務方面負責那就太片面了。成本的控制是需要從頭到尾來控制的,從施工準備到開始經施工過程直至竣工移交后的保修期結束。因此成本控制是長遠的工作,伴隨著項目施工的每一階段,在施工準備階段制定完美的施工方案,嚴格按設計要求和施工規范進行施工,充分利用現有的施工資源,減少施工成本支出并且要確保工程質量,避免工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收后的移交階段要及時追加合同價款辦理工程結算要求,使工程成本有效控制在計劃范圍內。對施工進行目標管理,這種管理是管理活動的基本技術及方法。是把計劃的方針、任務、目標以及措施等分解一一落實。在實施目標管理的過程中目標要設定的切實可行,要落實到部門甚至是個人,目標的責任要盡量全面,既要有工作責任心也要有成本責任,責任和權力相融合的方式進行檢查和考評,并和工資、獎金掛鉤做到獎罰分明。成本的控制是在不斷變化下進行的,是在施工的過程中不斷的進行總結核算,收集成本發生的實際數值,把它和目標值相比較并檢查有無偏離或者有無偏差,并且找出具體原因采取相應的措施。工程預算出現意外,及時查漏補缺,做到保障工程的進度,在節約的大前提下不能盲目節約,避免一些不能節約而節約地方致使施工停止等事故,這樣就得不償失了。

3工程施工中的控制成本的途徑

采用技術措施,在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對于計劃書中主要技術方案做必要的技術經濟論證以及較為經濟可靠的方案,從而降低工程的成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗和提高機械化操作等等?？刂瞥杀镜耐緩揭话闶墙洕目刂?對于人工的有利控制,可以控制人工費成本,要從用工的數量上控制,有針對性地減少或者縮短一些工序時間的消耗量,從而達到降低用工日消耗來控制工程成本的目的。工程中的材料費的控制是重中之中,材料費一般占全部工程費的70%左右,它直接影響工程成本和經濟效益。普通的作法是按量、價分離的原則,主要分兩方面,首先要對工程的材料用量進行控制,按照定額的用料進行施工,實行限額的方法,大力提倡改進技術,推廣使用降低料耗的各種各樣的新技術。其次對材料價格嚴格控制,對采購部門在采購進行控制,首先對市場行情進行再三調查,并在保質保量前提下貨比三家擇優購料,再者合理組織運輸就近購料,選用最為經濟的運輸方式來降低運輸成本價格。再者是機械使用費的控制,盡量控制施工中所消耗的機械數量,通過全面的施工組織、機械的調配,提高機械設備的利用率以及完好率,并加強現場設備的維護工作,減少大修、經常性修理等各項費用的開支,避免機械設備的無故閑置,加強租賃設備計劃下的管理,并能充分利用社會閑置機械資源。加強管理避免返工率,嚴格把關避免返工率,,各級的質量自檢人員定點、定崗、定責的加強施工的質量自檢,把管理工作真正的貫徹到整個過程中去采取防范措施,讓工程一次成型,一次性合格,杜絕返工之類的現象發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本?？偠灾?成本是項目施工過程中各種耗費的總和,成本管理的內容是很廣泛的,貫穿于項目管理活動中的方方面面,從項目開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收每個環節都離不開成本管理工作,成本的管理是工程項目規范程度的標桿。成本的預測為成本確立行為目標,成本控制要有針對性,不進行盲目的成本控制,那樣成本控制也就失去了存在的意義,也就無從談成本管理了,從實踐上全面展開,扎實有效地做好項目管理工作,提高鐵路施工項目管理的實效性。