創新性石油企業物資管理的途徑與方法范文
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《金山企業管理》2017年第3期
摘要：物資管理是企業管理的重要組成部分。本文從石油企業物資管理定位出發，闡述了現階段物資管理存在的問題，并給出了相應的解決措施。
關鍵詞：石油企業;物資管理;創新
1前言
企業物資管理是企業在生產銷售過程中，對物資進行的采購、配備、利用等行為方式，并進行統一的計劃和組織管理。企業物資管理是否有效是企業產品質量、資金使用效率、核心競爭力能否提高的關鍵，石油企業的物資管理對企業管理來說更為重要。因此，有必要對石油企業進行物資管理方法創新，提高物資采購、配備、利用效率，促進企業的科學健康發展。
2石油企業物資管理的定位
石油企業的物資管理定位應以國內市場為基礎，利用自身的政策優勢和資源優勢不斷促進企業的發展，增強企業的發展潛力。與此同時，石油企業必須不斷進行調整和改變以適應多變的產業環境，加強管理方式的創新，提高企業物資管理水平，提高國際市場份額和核心競爭力。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，新的市場環境對石油企業物資管理提出了更高要求，企業的決策者首先要意識到物資管理的重要性，遵循客觀的市場規律，進一步強化物資管理部門的各項職能，并對物資管理的各項環節進行科學分配和調控，根據石油企業的具體情況制定物資管理的新辦法，明確企業的發展目標和方向，為企業物資管理科學持久發展奠定良好的制度基礎。
3我國石油企業物資管理存在的主要問題
3.1企業對物資管理的重視度不夠
現階段石油企業對物資管理重視度不夠主要體現在意識觀念上，對物資管理了解不夠深入，掌握不夠熟悉，意識不到當前石油企業物資管理中存在的問題，不能提高物資管理員工的積極性；其次，由于石油企業屬于國家壟斷企業，在管理觀念上由于種種原因仍然不能完全消除計劃經濟的影子，還存在著舊體制的一些弊端，如物資管理部門因企業生產需要而準備的生產物資，常常會發生計劃改變、生產規模的增減、生產技術等問題，造成了生產物資難以充分利用，不利于企業生產效率的提高。
3.2石油企業物資管理的體制缺陷
物資采購模式老舊，扔實行統一采購，集中供應，且全過程由物資部門統一管理進行，缺乏有效、科學的監督部門對采購行為進行檢測，難以保證不會發生腐敗現象；石油企業的物資管理還缺乏考核和激勵機制，缺乏對經費使用的激勵措施，物資管理部門只在乎供應而不重視價格與性價比，因此企業生產經營效率難以提高。
3.3石油企業物資管理方法不合理
石油企業在物資管理上存在管理分散、層層設庫、庫存過多的問題。石油生產的復雜性導致了企業庫存能過多，通過層層設庫的物資提供方法雖然提高了生產的穩定性，但大多數企業盲目進料，導致了庫存積壓，企業流動資金不足；采購環節的繁瑣、周期長、價格高是影響企業生產經營的另一重要因素，由于企業采購審批環節多、管理分散導致企業內信息不通暢，加大了企業管理的難度；行政干預也是影響物資管理的一大因素，造成了腐敗現象和國家資產的流失。
4.1深化對物資管理重要性和存在問題的認識
隨著我國石油開采的不斷進行，我國石油儲量不斷減少，成本居高不下，已嚴重影響了石油企業的正常發展。只有意識到石油企業物資管理的重要性，加強物資管理，降低生產成本，認清管理和生產中存在的問題，克服體制的影響，加強日常管理才能增強企業經濟效益；其次，石油企業要加強管理的透明度，明確個人職責，進一步促進管理的科學化；使主導企業經濟管理工作由單純的“承包指標考核”向“全面、長期、可持續發展的經濟指標考核”過渡。
4.2加強石油企業物資管理體制的改革
對石油企業物資管理體制的改革首先要建立自主經營、自負盈虧的經營模式，給與企業經營自主權，由企業自己進行企業采購并承擔經濟責任。并將企業改革為按出資額分配股份，重組董事會和管理人員，使企業完成自主決策，加強了企業的經營自主權和監督能力有利于企業實現價值最大化；其次，企業要明確職責劃分，并將內部分為多個板塊，由他們相互制約，共同承擔業務風險，經過相應的業績考核對各板塊員工進行激勵，提高企業的經營活力。
4.3加強物資管理中新技術的運用
針對企業內信息不通暢問題，企業可以通過企業內聯網，建立企業內網加強石油企業物資管理部門的溝通與協調，實現工作流程和辦公的自動化、科學化，促進工作流程的單元間流動，加強企業內的信息共享；其次，企業可以建立物資信息交流網站，通過網絡實現部門間的交流，促進物資供應方案、整體供應結構工作的開展；最后，企業可以建立網上交易市場，進行物資采購、認證等環節虛擬化、網絡化，加強石油企業物資管理的電子化發展。
5結語
隨著國內外環境的不斷變化，石油企業只有意識到物資管理的重要性，加強對物資管理問題的認識、提高企業制度創新、將企業生產與網絡等新技術相結合，才能提高企業核心競爭力，促進我國石油企業的科學合理發展。
參考文獻：
［1］劉玉平.淺析石油行業物資管理的信息化創新模式［J］，商場現代化，2011（16）：17.
［2］張斌.新時期石油企業物資管理部門黨風廉政建設的有效途徑和方法［J］.企業文化旬刊，2014（06）.
作者：李剛 單位：勝利油田石油開發中心有限公司物資供應（配送）管理中心
