戰(zhàn)略管理會計對國企改革的作用范文
本站小編為你精心準備了戰(zhàn)略管理會計對國企改革的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
摘要：戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)改革中的應用，主要是通過向國有企業(yè)提供專業(yè)會計服務的方式，確保國有企業(yè)深化改革的順利完成。基于此，文章主要就戰(zhàn)略管理會計在深化國有企業(yè)改革中的作用進行簡單的闡述和分析。
當前國企改革正處于攻堅克難的關鍵階段，國有企業(yè)改革作為我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段之一，其主要是通過深化改革的方式推動企業(yè)的全面發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟與社會效益全面提升。作為國有企業(yè)來說，在實施深化國企改革的過程中，應該充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，促進企業(yè)自身市場競爭力的提高，為深化國有企業(yè)改革的順利進行提供有力支撐。
一、戰(zhàn)略管理會計在深化國有企業(yè)改革中的作用
1.促進國企管理體制改革管理體制改革是國有企業(yè)改革的重要工作之一，戰(zhàn)略管理會計則是確保國有企業(yè)管理體制改革順利進行的基礎和關鍵。國有企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會計進行體制改革時，應該從以下幾方面著手。根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，推動國有企業(yè)系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新，將現(xiàn)代企業(yè)制度應用于深化國有企業(yè)改革中，促進國有企業(yè)體制改革效果的穩(wěn)步提升。通過在國有企業(yè)改革中實行混合所有制的方式，以市場為導向，合理配置國有企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，在改變企業(yè)產(chǎn)權的同時，促進企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提高。最后，運用戰(zhàn)略管理會計制定符合國有企業(yè)改革的管理模式，確保國有企業(yè)會計改革戰(zhàn)略性與體制化目標的順利實現(xiàn)。2.輔助構建職業(yè)經(jīng)理人制度職業(yè)經(jīng)理人制度的實施，為深化國有企業(yè)改革指明了方向。職業(yè)經(jīng)理人制度就是通過企業(yè)內部與市場化機制選聘企業(yè)高級管理人員，要求國有企業(yè)的負責人必須具備提升國有企業(yè)改革發(fā)展水平的專業(yè)技能和管理水平。戰(zhàn)略管理會計體系的應用，為國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的構建以及國有企業(yè)改革目標的順利實現(xiàn)，營造良好的環(huán)境，確保國有企業(yè)改革過程中會計體系的獨立性和完整性，促進國有企業(yè)運營水平的全面提升。3.完善會計管理體系戰(zhàn)略管理會計具有的現(xiàn)代化、信息化特征，為國有企業(yè)改革過程中，完善會計管理體系的建立提供了強有力的支持。一般情況下，國有企業(yè)在發(fā)展運營過程中采用的都是傳統(tǒng)的管理會計模式，由于這種傳統(tǒng)管理會計模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)改革發(fā)展的要求。所以，國有企業(yè)必須積極的借助戰(zhàn)略管理會計管理模式，進行傳統(tǒng)會計體系的改革與創(chuàng)新，在遵循戰(zhàn)略管理會計準則和要求的前提下，進行會計機構的創(chuàng)新，向國有企業(yè)會計工作人員灌輸全新的思想和意識，推動戰(zhàn)略管理會計管理模式在國有企業(yè)改革中的應用。比如，某國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，根據(jù)戰(zhàn)略管理會計模式的特點，制定了全新的符合企業(yè)改革要求的會計管理體系，同時將戰(zhàn)略管理會計融入到國有企業(yè)的會計管理體系中，不僅使得戰(zhàn)略管理會計被廣泛的應用于國有企業(yè)的改革中，同時也將戰(zhàn)略管理會計模式在國有企業(yè)改革過程中的作用充分發(fā)揮出來。4.實現(xiàn)國有企業(yè)會計信息化戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)改革中的應用，為企業(yè)會計信息化建設目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎，隨著國有企業(yè)越來越重視會計信息化體系的建設和應用，戰(zhàn)略管理會計為這一體系的建設提供了全面的支持。戰(zhàn)略管理會計作為一種融合企業(yè)內外部環(huán)境，且站在宏觀與微觀角度的分析國有企業(yè)會計信息化需求的會計管理模式，通過對國有企業(yè)內部會計資源配置的優(yōu)化和完善，賦予了企業(yè)會計活動信息化的特征。另外，為了確保國有企業(yè)改革過程中會計信息化目標的順利實現(xiàn)，國有企業(yè)應該緊跟時展的步伐，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與戰(zhàn)略管理會計模式相結合的方式，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供真實準確的會計信息，促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。
二、戰(zhàn)略管理會計在深化國企改革中的應用
1.引進培養(yǎng)管理人才戰(zhàn)略管理會計的應用，在帶動國有企業(yè)會計改革的同時，通過在國有企業(yè)會計改革引入專業(yè)管理人才的方式，為管理人才個人價值的發(fā)揮提供了機遇。戰(zhàn)略管理會計要求國有企業(yè)必須在深化改革的過程中，加大優(yōu)秀管理人才引進的力度，擴大戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)改革中應用的范圍，滿足國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，為順利實現(xiàn)國有企業(yè)改革目標奠定堅實基礎。優(yōu)秀人才是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展與市場競爭力穩(wěn)步提升的關鍵，所以，國有企業(yè)在改革的過程中，必須將引進優(yōu)秀管理人才作為其首要的工作目標，在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須牢牢樹立以人文本的企業(yè)管理理念，激發(fā)和調動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的積極作用，促進國有企業(yè)經(jīng)效益與社會效益的全面提升。2.推進建立戰(zhàn)略管理理論應用制度戰(zhàn)略管理會計制度能否順利實施，取決于國有企業(yè)所面臨的客觀經(jīng)營條件，由于國有企業(yè)受到各種歷史原因的影響，形成了固定傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，與戰(zhàn)略管理會計實施需要的條件之間存在著較大的差距。那么怎樣才能找準國有企業(yè)改革的切入點，將其與戰(zhàn)略管理會計理論體系緊密的結合在一起，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的引導作用，為國有企業(yè)的改革提供幫助，是當前國有企業(yè)改革過程中必須予以充分重視的問題。針對這一情況，相關部門可以通過建立戰(zhàn)略管理會計專門會計機構以及職稱考試與資格認證的相關制度，將戰(zhàn)略管理會計準則納入到我國會計人員繼續(xù)教育的內容中。比如，當前戰(zhàn)略管理會計體系中常用的案例研究方法，就是通過組織戰(zhàn)略管理會計人員學習研究成功案例的方式，建立其科學、且切實可行的戰(zhàn)略管理會計實施方案，為戰(zhàn)略管理會計理論體系在國有企業(yè)中的推廣和應用提供便利。3.強化戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的建設國有企業(yè)在貫徹落實戰(zhàn)略管理會計應用系統(tǒng)時，應該從以下幾方面著手：首先，國有企業(yè)原有制度的改革和創(chuàng)新。充分發(fā)揮相關法律法規(guī)手段的作用，推動國有企業(yè)體制的改革，同時加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的步伐，從根本上幫助國有企業(yè)徹底掃除制約國有企業(yè)發(fā)展的障礙，同時通過引入混合所有制的方式，改變國有企業(yè)的產(chǎn)權問題，促進國有企業(yè)市場競爭力的提升。其次，嚴格的按照以市場為導向的原則，加大資本市場整體布局調整的力度，為國有企業(yè)重組工作的開展做好充分的準備，推動國有企業(yè)改革的順利進行。
三、結語
總之，戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)改革中的應用，為深化國有企業(yè)改革發(fā)展注入了活力和動力。作為現(xiàn)代化的國有企業(yè)，應該充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在深化國有企業(yè)改革中的積極作用，制定完善的國有企業(yè)改革制度，促進國有企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的穩(wěn)步提高。
參考文獻：
[1]王勇.戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(19):255.
作者：晏華明 單位：寧波市種子有限公司
