戰略管理會計對國企改革的作用范文
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摘要：戰略管理會計在國有企業改革中的應用，主要是通過向國有企業提供專業會計服務的方式，確保國有企業深化改革的順利完成。基于此，文章主要就戰略管理會計在深化國有企業改革中的作用進行簡單的闡述和分析。
當前國企改革正處于攻堅克難的關鍵階段，國有企業改革作為我國企業現代化發展的重要手段之一，其主要是通過深化改革的方式推動企業的全面發展，促進企業經濟與社會效益全面提升。作為國有企業來說，在實施深化國企改革的過程中，應該充分發揮戰略管理會計的作用，促進企業自身市場競爭力的提高，為深化國有企業改革的順利進行提供有力支撐。
一、戰略管理會計在深化國有企業改革中的作用
1.促進國企管理體制改革管理體制改革是國有企業改革的重要工作之一，戰略管理會計則是確保國有企業管理體制改革順利進行的基礎和關鍵。國有企業在利用戰略管理會計進行體制改革時，應該從以下幾方面著手。根據相關法律法規的要求，推動國有企業系統的改革和創新，將現代企業制度應用于深化國有企業改革中，促進國有企業體制改革效果的穩步提升。通過在國有企業改革中實行混合所有制的方式，以市場為導向，合理配置國有企業整體戰略布局，在改變企業產權的同時，促進企業市場競爭力的穩步提高。最后，運用戰略管理會計制定符合國有企業改革的管理模式，確保國有企業會計改革戰略性與體制化目標的順利實現。2.輔助構建職業經理人制度職業經理人制度的實施，為深化國有企業改革指明了方向。職業經理人制度就是通過企業內部與市場化機制選聘企業高級管理人員，要求國有企業的負責人必須具備提升國有企業改革發展水平的專業技能和管理水平。戰略管理會計體系的應用，為國有企業職業經理人制度的構建以及國有企業改革目標的順利實現，營造良好的環境，確保國有企業改革過程中會計體系的獨立性和完整性，促進國有企業運營水平的全面提升。3.完善會計管理體系戰略管理會計具有的現代化、信息化特征，為國有企業改革過程中，完善會計管理體系的建立提供了強有力的支持。一般情況下，國有企業在發展運營過程中采用的都是傳統的管理會計模式，由于這種傳統管理會計模式已經無法滿足企業改革發展的要求。所以，國有企業必須積極的借助戰略管理會計管理模式，進行傳統會計體系的改革與創新，在遵循戰略管理會計準則和要求的前提下，進行會計機構的創新，向國有企業會計工作人員灌輸全新的思想和意識，推動戰略管理會計管理模式在國有企業改革中的應用。比如，某國有企業在改革發展的過程中，根據戰略管理會計模式的特點，制定了全新的符合企業改革要求的會計管理體系，同時將戰略管理會計融入到國有企業的會計管理體系中，不僅使得戰略管理會計被廣泛的應用于國有企業的改革中，同時也將戰略管理會計模式在國有企業改革過程中的作用充分發揮出來。4.實現國有企業會計信息化戰略管理會計在國有企業改革中的應用，為企業會計信息化建設目標的實現奠定了良好的基礎，隨著國有企業越來越重視會計信息化體系的建設和應用，戰略管理會計為這一體系的建設提供了全面的支持。戰略管理會計作為一種融合企業內外部環境，且站在宏觀與微觀角度的分析國有企業會計信息化需求的會計管理模式，通過對國有企業內部會計資源配置的優化和完善，賦予了企業會計活動信息化的特征。另外，為了確保國有企業改革過程中會計信息化目標的順利實現，國有企業應該緊跟時展的步伐，采取“互聯網+”模式與戰略管理會計模式相結合的方式，為國有企業的改革發展提供真實準確的會計信息，促進國有企業經濟效益的穩步提高。
二、戰略管理會計在深化國企改革中的應用
1.引進培養管理人才戰略管理會計的應用，在帶動國有企業會計改革的同時，通過在國有企業會計改革引入專業管理人才的方式，為管理人才個人價值的發揮提供了機遇。戰略管理會計要求國有企業必須在深化改革的過程中，加大優秀管理人才引進的力度，擴大戰略管理會計在國有企業改革中應用的范圍，滿足國有企業改革發展的要求，為順利實現國有企業改革目標奠定堅實基礎。優秀人才是確保企業長期穩定發展與市場競爭力穩步提升的關鍵，所以，國有企業在改革的過程中，必須將引進優秀管理人才作為其首要的工作目標，在國有企業不斷發展的過程中，必須牢牢樹立以人文本的企業管理理念，激發和調動企業員工的工作積極性，充分發揮戰略管理會計的積極作用，促進國有企業經效益與社會效益的全面提升。2.推進建立戰略管理理論應用制度戰略管理會計制度能否順利實施，取決于國有企業所面臨的客觀經營條件，由于國有企業受到各種歷史原因的影響，形成了固定傳統的經營模式，與戰略管理會計實施需要的條件之間存在著較大的差距。那么怎樣才能找準國有企業改革的切入點，將其與戰略管理會計理論體系緊密的結合在一起，充分發揮戰略管理會計的引導作用，為國有企業的改革提供幫助，是當前國有企業改革過程中必須予以充分重視的問題。針對這一情況，相關部門可以通過建立戰略管理會計專門會計機構以及職稱考試與資格認證的相關制度，將戰略管理會計準則納入到我國會計人員繼續教育的內容中。比如，當前戰略管理會計體系中常用的案例研究方法，就是通過組織戰略管理會計人員學習研究成功案例的方式，建立其科學、且切實可行的戰略管理會計實施方案，為戰略管理會計理論體系在國有企業中的推廣和應用提供便利。3.強化戰略管理會計系統的建設國有企業在貫徹落實戰略管理會計應用系統時，應該從以下幾方面著手：首先，國有企業原有制度的改革和創新。充分發揮相關法律法規手段的作用，推動國有企業體制的改革，同時加快現代化企業制度建立的步伐，從根本上幫助國有企業徹底掃除制約國有企業發展的障礙，同時通過引入混合所有制的方式，改變國有企業的產權問題，促進國有企業市場競爭力的提升。其次，嚴格的按照以市場為導向的原則，加大資本市場整體布局調整的力度，為國有企業重組工作的開展做好充分的準備，推動國有企業改革的順利進行。
三、結語
總之，戰略管理會計在國有企業改革中的應用，為深化國有企業改革發展注入了活力和動力。作為現代化的國有企業，應該充分發揮戰略管理會計在深化國有企業改革中的積極作用，制定完善的國有企業改革制度，促進國有企業經濟與社會效益的穩步提高。
參考文獻：
[1]王勇.戰略管理會計在國企改革中的作用分析[J].現代經濟信息,2018(19):255.
作者：晏華明 單位：寧波市種子有限公司
