公路工程質量管理的問題與措施小議范文
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1.1落實項目業主負責制，規范招投標機制
(1)工程項目的業主是整個工程建設的核心，一個強有力的業主，不僅能充分調動和發揮建設施工各方的積極性，還能對建設施工各方進行有效協調，進一步為工程質量打下基礎，所以必須落實鄉級公路工程項目業主負責制。在落實項目業主負責制的實際操作中，通常項目業主是由鄉政府交通部門牽頭擔當，并落實項目法人的質量責任制，明確管理職責。
(2)必須對招投標機制進行規范，通過規范的招投標方式選擇滿足工程要求的公路建設企業，且在招投標過程中遵守公平、公正、公開原則，杜絕出現暗箱操作情況。中標后進行合同簽訂時，合同雙方應認真了解合同內容，進而根據合同內容實行質量管理。
1.2合理制定工期
科學合理的制定工期是任何工程項目必不可少的一個重要環節，工期制定的不合理將對工程質量和工程使用壽命造成直接嚴重的影響，所以合理制定工期至關重要。工期制定后應上報審批，且在審批合格后必須得到嚴格的執行，除非遇上不可抗拒的特殊原因，否則不允許出現任何的修改。科學合理的制定工期非常必要，能有效降低工程項目不必要的損失。
1.3完善質量保證體系，健全監督體制
(1)公路工程建設的核心就是工程質量，所以完善質量保證體系非常必要，是確保公路工程質量的前提條件。在公路工程質量管理中必須建立完善的質量管理保證體系，強化企業自檢能力，并在施工中嚴格執行質量體系的規定，確保所執行的施工程序達到質量標準。鑒于公路建設企業質量管理意識差，因此應不斷加強公路建設企業質量管理意識，并進行思想教育和技術指導，讓公路建設企業必須充分認識到質量意識的重要性，從而將質量意識放在首位。與此同時，地方政府必須充分重視鄉級公路工程質量，盡量避免對工程工期的干預。
(2)有關部門必須強鄉級公路工程的質量執法監察，規范施工，并加大質量管理力度，嚴格把關，從而保證工程質量。與此同時，還應鼓勵廣大群眾共同參與到工程質量管理中，進而充分發揮沿線廣大群眾的社會監督力量，以便更好的對公路工程建設質量進行監督。
1.4嚴格控制施工工序
嚴格施工工序應做到以下幾方面:
(1)進行及時交底時，應明確相關的施工方案、技術標準、施工工藝質量保證措施;
(2)合理安排工序順序時，進行流水作業，做到不疏漏、不遺留，確保施工完整;
(3)做到文明施工，采取有效防污對策，避免路面出現污染;
(4)確保生產安全，配備相關的防護設備，并定期進行安全檢查。
1.5加強工程驗收質量管理
(1)公路工程質量管理是對整個工程的質量管控，其中分項目驗收質量管控非常重要，應及時進行各分項工程的質量驗收，若是出現驗收不合格項目，應及時進行返工處理。而中間交工驗收結果，還能直接反映工程部分質量的優劣及工程質量的缺陷。因此，加強工程驗收質量管理，能有助于提高工程整體質量。
(2)竣工和交付使用階段的驗收管理亦是十分關鍵的一個環節，工程竣工驗收是工程建設的各參與方對工程施工階段質量的最后檢驗，是對質量目標是否符合質量要求的考核，更是工程質量水平的最終體現。工程竣工驗收階段是工程轉移交付使用的必要環節，必須加強對該環節的質量管控，杜絕不達標工程被使用，確保公路工程的安全性和使用壽命，進而充分發揮出公路工程的長久效益。且在交付使用時，應做好工程保護工作，防止工程遭受污染、破損等危害，確保公路的耐久性。
2結束語
綜上所述，作為新時期背景下的公路建設企業應注重公路工程的質量管理，著力提高工程質量，這樣才能提高自身的經濟效益和社會效益，進一步提高自身的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
作者：卜吉艷單位：安順市交通建設工程質量監督站
