透析房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管舉措范文

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“南部新城”項(xiàng)目的特點(diǎn)。第一，在總體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策劃上，計(jì)劃詳實(shí)。從兩年的數(shù)據(jù)列表中橫向比較了長(zhǎng)春市五大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的開(kāi)發(fā)量，從管理、投資、定位與規(guī)劃、建設(shè)等四方面角度分析了該項(xiàng)目的可行性。第二，前期準(zhǔn)備工作周密，實(shí)事求是。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作主要完成了:項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略分析、報(bào)批報(bào)建整體策劃、工程管理八個(gè)方面的策劃等一系列工作。除此之外，“南城新景”項(xiàng)目加大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與經(jīng)營(yíng)的分析，使項(xiàng)目無(wú)論在立項(xiàng)、建設(shè)階段、還是質(zhì)量和成本上都提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

“南城新景”項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)重視人在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。在管理學(xué)中，人的管理一直是重點(diǎn)是難點(diǎn)，而在影響工程項(xiàng)目質(zhì)量各種因素中，人的因素同樣也是最難控制的。一個(gè)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到建設(shè)完成投入使用，全過(guò)程會(huì)涉及以下兩種人:承包商、施工方管理機(jī)構(gòu)成員。一個(gè)有職業(yè)品德的承包商、一個(gè)講信譽(yù)的施工企業(yè)、一個(gè)成熟的施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理有著至關(guān)重要的作用。作為承包商，一定是要追求利益最大化的，但追求利益的同時(shí)一定要合情、合理、合法。很多項(xiàng)目都存在內(nèi)部層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，層層轉(zhuǎn)包的結(jié)果只能是層層壓價(jià)，而我們知道，工程項(xiàng)目的直接施工人員也要掙錢也是要追求利益的，在層層壓價(jià)后只有導(dǎo)致使用不合格的材料或者偷工減料不法手段來(lái)牟取個(gè)人利益，這就會(huì)為今后的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成極大困難。施工方管理機(jī)構(gòu)通常是指項(xiàng)目部，其主要成員有項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、主要施工員等。這些人員的經(jīng)驗(yàn)、處事風(fēng)格、職業(yè)操守、素質(zhì)的高低、理論技術(shù)水平的高低、以及責(zé)任心、上進(jìn)心等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理同樣也有著不可忽視的作用。這些因素在項(xiàng)目控制管理過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)加以考慮。

(二)注重個(gè)體質(zhì)量各自為戰(zhàn)，忽略整體效率，損害了用戶利益。眾所周知，北方地區(qū)由于氣候原因，建設(shè)周期短，施工的黃金季節(jié)大約只有半年的時(shí)間，所以大部分的施工方都是加班加點(diǎn)、幾班倒、輪流作業(yè)，這樣做不但可以避免工期拖延，而且可以盡早地回籠資金。但這樣的做法卻導(dǎo)致了不良的后果。相關(guān)配套工程的施工方因?yàn)樯鲜鲈蛳嗷](méi)有協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用戶已經(jīng)繳納了足夠的房款卻不能入住、道路不暢通、給排水供熱天然氣等管網(wǎng)不完善等一系列的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，重視個(gè)體計(jì)劃質(zhì)量及施工進(jìn)度固然很重要，但協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位進(jìn)度關(guān)系、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，注重整體效率同樣也很重要，二者相輔相成。對(duì)于一個(gè)成熟、講信譽(yù)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，處理好二者關(guān)系至關(guān)重要。

(三)注重施工質(zhì)量，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量，缺乏合理性。建筑行業(yè)內(nèi)部許多從業(yè)人員甚至是部分購(gòu)房用戶都認(rèn)為，施工質(zhì)量才是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，只要施工過(guò)程中嚴(yán)格把控工序流程的質(zhì)量關(guān)，就算成功地進(jìn)行了質(zhì)量管理，卻忽視了設(shè)計(jì)質(zhì)量。許多施工單位在設(shè)計(jì)外觀造型、考慮抗震構(gòu)造、施工條件等硬性指標(biāo)方面多，而在設(shè)計(jì)的實(shí)用性、合理性的考慮上較少，導(dǎo)致工程完成后有缺憾，缺少用戶至上的意識(shí)，沒(méi)有精益求精的精神。比如結(jié)構(gòu)形式、給排水系統(tǒng)等等。

(四)注重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量，三方協(xié)作制度化有待提高。在施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋這三個(gè)環(huán)節(jié)上，往往注重表面的質(zhì)量問(wèn)題，而對(duì)隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)注不夠，比如:焊接接頭質(zhì)量、鋼筋均勻度、管線耐久性、防水材料剝落或不防水、下料尺度不足、以廢充好等等一系列的問(wèn)題。再加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)以及專業(yè)指導(dǎo)水平不高等因素，造成工程質(zhì)量表里不一的現(xiàn)象比比皆是。所以，加強(qiáng)甲方、施工、監(jiān)理三方協(xié)作，將簽字驗(yàn)收、連帶責(zé)任、隱蔽審查、全程跟蹤等手段制度化迫在眉捷。

加強(qiáng)“南部新城”項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

(一)樹(shù)立顧客至上、用戶第一的理念。工程項(xiàng)目尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，必須在顧客至上、用戶第一這種理念的前提下來(lái)追求最大利益，滿足了業(yè)主(顧客)的需求，才能獲取認(rèn)同，創(chuàng)造品牌效益，才是建筑企業(yè)走向良性循環(huán)的途徑。

(二)提高從業(yè)人員的各項(xiàng)素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，前提是提高項(xiàng)目涉及人群的各項(xiàng)素質(zhì)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，成功的項(xiàng)目質(zhì)量管理需要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)的精神，重點(diǎn)在于全員參與，只有全員參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，才會(huì)帶來(lái)最大的收益。

(三)強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。一是強(qiáng)化事先控制。將設(shè)計(jì)階段作為質(zhì)量控制的第一道關(guān)口，對(duì)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理體系認(rèn)真把控，對(duì)材料來(lái)源、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、相關(guān)人員質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣就會(huì)避免因各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不充分造成的質(zhì)量問(wèn)題，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。二是強(qiáng)化工序控制，謀求整體效益。可以實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量比較有效的手段。即第一級(jí)是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、企業(yè)終檢制度;第二級(jí)是在內(nèi)部檢查合格基礎(chǔ)上，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證工序轉(zhuǎn)換要在合格的前提下進(jìn)行，確保每道工序都達(dá)到預(yù)定要求。三是強(qiáng)化事后控制。簡(jiǎn)言之，好比商品的售后服務(wù)一樣，工程結(jié)束后，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)、接受反饋，以便于應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。項(xiàng)目質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的根本，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，更是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力保證，所以工程項(xiàng)目從業(yè)人員要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的信念。

作者：車長(zhǎng)生單位：長(zhǎng)春市65319部隊(duì)