小型農(nóng)田建設(shè)金項目管理探析范文

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現(xiàn)行資金整合存在的問題

現(xiàn)階段各地采取的資金整合模式嚴(yán)格意義上講稱為項目整合更為貼切。圖1是目前小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)資金、項目整合的基本架構(gòu)，涉水部門包括水利、財政、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)（以下簡稱農(nóng)開）、扶貧、發(fā)改、國土、林業(yè)、移民、農(nóng)業(yè)和煙草等多個部門，最后整合的是各部門的涉水項目。這種整合模式存在一些問題。

（1）整合效果不是十分理想。

以邵陽市的武岡、洞口、邵東3個重點縣2010年整合情況看，武岡市是整合情況較好的，共整合資金7015萬元，其中國土局2753.5萬元，農(nóng)開辦2323.5萬元，發(fā)改委、扶貧辦、農(nóng)業(yè)局共1938萬元，項目覆蓋龍溪等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的82個行政村，屬年度項目區(qū)范圍內(nèi)；洞口縣整合資金2795萬元，其中農(nóng)開辦1820萬元，國土局508萬元，發(fā)改局212萬元，農(nóng)業(yè)局103萬元，財政局116萬元，項目覆蓋高沙、花園和毓蘭三鎮(zhèn)，屬年度項目區(qū)；邵東縣整合資金1900萬元，其中農(nóng)開辦300萬元，財政局300萬元，發(fā)改局200萬元，國土局1100萬元，項目位于水東江、團(tuán)山、流澤、廉橋四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都屬于重點縣建設(shè)3年建設(shè)方案項目區(qū)，但2010年度項目區(qū)的廉橋鎮(zhèn)只占少部分，沒有達(dá)到連片建設(shè)、整體推進(jìn)的要求。

造成整合困難的原因有以下幾方面：一是各部門項目建設(shè)要求難以滿足。由于各部門的項目各有側(cè)重點，如國土部門側(cè)重于土地整治，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門側(cè)重于田園化建設(shè)，煙草部門側(cè)重于煙草種植基地建設(shè)等等，重點縣項目區(qū)能否滿足各部門項目建設(shè)條件？把各部門項目的涉水部分整合到一起能否滿足其項目的整體要求？這些原因造成了項目整合困難。二是缺乏剛性要求。小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)要求整合涉水資金，在項目申請時各縣級政府作出了承諾，有些縣級政府還出臺了相關(guān)文件，但這畢竟只是水利部門的要求，在部門項目與整合要求相沖突不能實現(xiàn)整合時，水利部門除了對水利專項進(jìn)行處罰，對其他部門項目沒有約束力。由于缺乏必要的約束，項目整合時隨意性較大。

（2）投資標(biāo)準(zhǔn)高低不一，工程質(zhì)量參差不齊。

由于項目區(qū)的項目來自不同的部門，各部門項目投資標(biāo)準(zhǔn)不同，工程質(zhì)量有明顯差異。如在同一項目區(qū)農(nóng)渠防滲，有漿砌磚抹面的、有漿砌石抹面的、有混凝土預(yù)制件的、有現(xiàn)澆C15混凝土的、也有現(xiàn)澆C20混凝土的，即便是同樣標(biāo)號的現(xiàn)澆混凝土，有6cm厚的，也有8cm厚的。雖然各縣級政府設(shè)有統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，對項目區(qū)項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，但如果統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配資金，對于部門項目有挪用資金的嫌疑；如果以低投資標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高投資標(biāo)準(zhǔn)項目有偷工減料之嫌，通不過本部門的項目驗收；如果以高投資標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地投資標(biāo)準(zhǔn)的項目投資不夠完不成項目要求的工程量。由于各部門標(biāo)準(zhǔn)不一，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，在工程現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)有些項目區(qū)不同部門項目工程質(zhì)量參差不齊。

（3）各有側(cè)重，項目建設(shè)配套難。

小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)的要求是集中資金、連續(xù)投入、連片建設(shè)、整體推進(jìn)，這就要求在項目區(qū)建設(shè)時要求項目區(qū)整個灌溉系統(tǒng)配套進(jìn)行。在項目實施過程中由于各部門項目都有自己的建設(shè)目標(biāo)，如煙草部門的煙水配套項目注重于煙草種植基地內(nèi)田間灌溉系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，農(nóng)開部門則注重本部門項目范圍內(nèi)配套渠系建設(shè)，要使灌溉系統(tǒng)建設(shè)配套難度很大。以灌溉渠系建設(shè)為例，灌溉渠系分為干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠五級，與各部門項目聯(lián)系緊密的是農(nóng)渠和毛渠，大家建設(shè)積極性高，相關(guān)斗渠也有部門建設(shè)，而參與支渠和干渠建設(shè)的就較少了。《瞭望新聞周刊》記者在江西調(diào)查發(fā)現(xiàn)：由于當(dāng)前掌握農(nóng)田水利建設(shè)相關(guān)項目或資金的部門多，各部門都抓了項目和資金，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別地方造成了農(nóng)田有渠道沒水源的情況。

建立源頭整合資金、歸口管理項目的資金項目整合架構(gòu)

在小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)中提出整合資金也是無奈之舉：一是專項投資太少。目前小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)年度中央投資（800~1000）萬元，地方財政按1∶1配套，年度投資（1600~2000）萬元，3年總投資（4800~6000）萬元，這對于基本解決縣域內(nèi)農(nóng)田水利灌溉問題的目標(biāo)來說只是杯水車薪。二是掌握農(nóng)田水利建設(shè)資金和項目的部門眾多，資金量大。由于資金、項目過度分散，項目建設(shè)不配套，重復(fù)建設(shè)時有發(fā)生，投資效益不高。要達(dá)到小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)基本解決縣域內(nèi)農(nóng)田水利灌溉問題的目標(biāo)，只有進(jìn)行必要的資金、項目整合。從資金來源看，農(nóng)田水利建設(shè)資金除受益群眾集資、社會捐資和煙草投資外，絕大部分資金來源于各級財政。

從項目建設(shè)管理看，掌握農(nóng)田水利建設(shè)資金和項目的部門眾多，除水利部門外，其他各部門不是農(nóng)田水利建設(shè)項目的職能部門，在專業(yè)人員、管理規(guī)范等方面相對較弱。如果在資金源頭對涉水資金進(jìn)行歸并整合，水利部門對項目進(jìn)行歸口建設(shè)管理，建立農(nóng)田水利建設(shè)“源頭整合資金，歸口管理項目”的運作模式（圖2），對規(guī)范項目建設(shè)，提高投資效率有所幫助。所謂源頭整合資金，歸口管理項目就是項目投資部門（主要是各級財政部門和煙草公司）把用于項目的水利建設(shè)部分資金從項目投資中剝離出來歸并為水利投資，這部分投資由水利部門集中投入到小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)中。這種資金整合模式較目前的資金項目整合模式有以下幾方面好處：

一是減小資金整合協(xié)調(diào)難度。各級財政部門和煙草公司根據(jù)各部門上報項目中用于水利建設(shè)投資部分進(jìn)行剝離，集中起來用于小型農(nóng)田水利重點縣的項目區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各部門根據(jù)自身項目對水利基礎(chǔ)設(shè)施的要求和縣級政府統(tǒng)一規(guī)劃安排本部門的項目。這樣可以避免在資金項目整合時因部門利益、部門領(lǐng)導(dǎo)意志或其他各種原因帶來的阻力，同時以水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)引導(dǎo)其他項目建設(shè)也有利于項目區(qū)乃至整個縣域農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局的合理發(fā)展。

二是項目歸口建設(shè)管理，提高投資效率。工程項目前期的設(shè)計、審批、招標(biāo)，項目實施中的監(jiān)理、質(zhì)檢、主管部門的檢查、督查，項目完成后的檢查驗收、審計等都是必要的管理環(huán)節(jié)，由此也產(chǎn)生了一定的管理成本。項目歸口管理后，項目區(qū)水利建設(shè)作為一個項目管理，可以節(jié)省大量的人力、財力，把更多的資金投入到工程建設(shè)中，減小管理成本，提高投資效率。

三是項目專業(yè)化建設(shè)管理，提高項目的配套程度。涉水項目項目歸口建設(shè)管理后，水利部門根據(jù)項目區(qū)總體規(guī)劃和各部門項目對水利基礎(chǔ)設(shè)施的要求，對水源、灌溉渠系、排水渠系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計建設(shè)，統(tǒng)一建設(shè)規(guī)范和工程質(zhì)量要求，可以避免項目建設(shè)質(zhì)量不統(tǒng)一、有些工程重復(fù)建設(shè)、有些工程無人建設(shè)的現(xiàn)象，使項目區(qū)水利設(shè)施更加配套、完善，更好的發(fā)揮效益。

采取源頭整合資金，歸口項目建設(shè)管理的建設(shè)模式有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是對涉水資金剝離歸并時要有嚴(yán)格的規(guī)范。資金剝離歸并涉及各部門項目投資分配，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)范，隨意進(jìn)行資金剝離歸并，可能導(dǎo)致資金分配不合理而影響項目建設(shè)。二是水利設(shè)施建設(shè)要充分考慮其他各部門項目的需求。水利設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施，水利部門在項目規(guī)劃設(shè)計時要依據(jù)當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，充分考慮其他項目對水利基礎(chǔ)設(shè)施的需求，只有這樣才能充分發(fā)揮水利基礎(chǔ)設(shè)施的效益，體現(xiàn)水利設(shè)施的功能和作為基礎(chǔ)設(shè)施的地位。

2011年1月，財政部、水利部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)管理工作，確保如期實現(xiàn)重點縣建設(shè)目標(biāo)的意見》（下稱《意見》）。針對目前資金、項目整合存在的困難和出現(xiàn)的問題，《意見》指出：加強(qiáng)資金整合，確保重點縣建設(shè)資金整合取得實效。一要加大省級資金整合力度。省級財政要積極協(xié)調(diào)、歸并和整合本級安排的有關(guān)農(nóng)田水利建設(shè)資金，集中投入重點縣建設(shè)。中央對省（區(qū)、市）進(jìn)行績效評價時，省級財政須提供能證實開展省級資金整合的相關(guān)文件和材料。二要提高縣級資金整合實效。資金項目整合的關(guān)鍵在縣，各地要依據(jù)規(guī)劃將項目盡量在相鄰相近區(qū)域安排，真正做到項目對接、集中連片、整體推進(jìn)。未按照縣級農(nóng)田水利規(guī)劃安排、沒有整合方案、資金整合方案未經(jīng)縣級人民政府批復(fù)、整合措施不具體、未按整合方案實施的項目資金，績效評價時不計作資金整合規(guī)模。

如果用辦宴席來形象比喻項目區(qū)建設(shè)，目前湖南省武岡市、安仁縣、湖北省枝江市、江西南城縣等資金項目整合做得比較好的地方采用的都是圖1所示的整合模式，用“各炒一盤菜，共辦一桌席”描述非常貼切，圖2所示的源頭整合資金、歸口項目管理模式可以說是“大家湊錢，專業(yè)料理”。“各炒一盤菜，共辦一桌席”在葷素搭配、口味調(diào)理、菜色配置等難以做到恰到好處，而“大家湊錢，專業(yè)料理”憑借專業(yè)烹調(diào)水平和統(tǒng)一調(diào)配食材操作模式，可以提供一桌營養(yǎng)豐富、色香味俱全的宴席。

作者：羊清國單位：邵陽市水利局