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一、我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的現(xiàn)存問題
(一)執(zhí)業(yè)能力亟待提高一方面，我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在執(zhí)業(yè)過程中，會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)工作人員不按照既定程序?qū)忩?yàn)會(huì)計(jì)資料，對(duì)待審計(jì)驗(yàn)資活動(dòng)，缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，甚至部分會(huì)在缺乏充分審計(jì)證據(jù)的情況下，出具驗(yàn)資報(bào)告。而所謂得三級(jí)復(fù)核制度，沒有切實(shí)把關(guān)審計(jì)質(zhì)量，反而流于形式。另一方面，有的中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所只是抄錄審計(jì)單位的部分資料，自編工作底稿，審計(jì)工作底稿不完善。
(二)缺乏完善的內(nèi)部治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制是會(huì)計(jì)事務(wù)所質(zhì)量控制制度的保證，因?yàn)閮?nèi)部治理機(jī)制的完善，是職業(yè)人員遵守職業(yè)道德，保證服務(wù)質(zhì)量的法寶，否則企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力會(huì)被削弱，增加了職業(yè)失敗的可能。我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所三級(jí)復(fù)核制度貫徹執(zhí)行不嚴(yán)格，同時(shí)缺乏必要的內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制。
二、我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的對(duì)策
面對(duì)我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的現(xiàn)存問題，必須找到立即解決之道，才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)潛在市場首先，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，以客戶群業(yè)務(wù)為核心，擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)人員的儲(chǔ)備，提高工作人員的綜合素質(zhì)，以及會(huì)計(jì)事務(wù)所本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。其次，不僅為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)，還可以依次為基點(diǎn)，引導(dǎo)客戶產(chǎn)生咨詢、理財(cái)?shù)确矫娴臉I(yè)務(wù)需求。再者，許多中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所可以為一下民營企業(yè)等中小企業(yè)提供特別服務(wù)，幫助企業(yè)成長發(fā)展，使得事務(wù)所與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
(二)提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的生命線，提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展立業(yè)的根本。嚴(yán)格遵循審計(jì)三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照既定程序?qū)忩?yàn)會(huì)計(jì)資料，認(rèn)真對(duì)待審計(jì)驗(yàn)資活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，保證在充分的審計(jì)證據(jù)下，出具真實(shí)的驗(yàn)資報(bào)告。其次，認(rèn)真編制工作底稿，建立專門的質(zhì)量控制部門，進(jìn)行定期質(zhì)量檢查，做到防檢結(jié)合，以防為主。
(三)實(shí)行充分靈活用人的機(jī)制人才是企業(yè)的基石，尊重人才，愛護(hù)人才。人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)成敗的重要砝碼，更是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。因此，我國中小會(huì)計(jì)事務(wù)所一定要建立內(nèi)部考核制度和員工激勵(lì)制度，同時(shí)保證福利制度，吸引人才，培養(yǎng)人才。另外，員工要有自我提升的意識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制加強(qiáng)我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的內(nèi)部治理機(jī)制，是保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。建立完善人事管理制度，做好人力資源規(guī)劃；建立公開透明的財(cái)務(wù)管理制度，以及公平合理的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)所的日常行為，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督；建立與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，分工分崗，確保內(nèi)部治理制度的落實(shí)。
總之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速化，分工精細(xì)化，市場競爭日益激烈，企業(yè)逐漸專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，邊緣業(yè)務(wù)外包的背景下，我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所迫切需要加強(qiáng)建立人事管理制度，財(cái)務(wù)制度等內(nèi)部治理制度，從而提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)范圍，充分利用潛在市場，確保我國中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
作者：史浩楠單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)