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一、我國中小型會計事務(wù)所的現(xiàn)存問題
(一)執(zhí)業(yè)能力亟待提高一方面,我國中小型會計事務(wù)所審計風(fēng)險意識淡薄,在執(zhí)業(yè)過程中,會計事務(wù)所的相關(guān)工作人員不按照既定程序?qū)忩灂嬞Y料,對待審計驗資活動,缺乏會計從業(yè)人員應(yīng)有的謹(jǐn)慎性,甚至部分會在缺乏充分審計證據(jù)的情況下,出具驗資報告。而所謂得三級復(fù)核制度,沒有切實把關(guān)審計質(zhì)量,反而流于形式。另一方面,有的中小型會計事務(wù)所只是抄錄審計單位的部分資料,自編工作底稿,審計工作底稿不完善。
(二)缺乏完善的內(nèi)部治理機(jī)制內(nèi)部治理機(jī)制是會計事務(wù)所質(zhì)量控制制度的保證,因為內(nèi)部治理機(jī)制的完善,是職業(yè)人員遵守職業(yè)道德,保證服務(wù)質(zhì)量的法寶,否則企業(yè)的風(fēng)險控制能力會被削弱,增加了職業(yè)失敗的可能。我國中小型會計事務(wù)所三級復(fù)核制度貫徹執(zhí)行不嚴(yán)格,同時缺乏必要的內(nèi)部考核和激勵機(jī)制。
二、我國中小型會計事務(wù)所的對策
面對我國中小型會計事務(wù)所的現(xiàn)存問題,必須找到立即解決之道,才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
(一)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,開發(fā)潛在市場首先,選準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,以客戶群業(yè)務(wù)為核心,擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)人員的儲備,提高工作人員的綜合素質(zhì),以及會計事務(wù)所本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。其次,不僅為企業(yè)提供審計服務(wù),還可以依次為基點,引導(dǎo)客戶產(chǎn)生咨詢、理財?shù)确矫娴臉I(yè)務(wù)需求。再者,許多中小型會計事務(wù)所可以為一下民營企業(yè)等中小企業(yè)提供特別服務(wù),幫助企業(yè)成長發(fā)展,使得事務(wù)所與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
(二)提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會計事務(wù)所發(fā)展的生命線,提高會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,是會計事務(wù)所發(fā)展立業(yè)的根本。嚴(yán)格遵循審計三級復(fù)核制度,層層把關(guān),嚴(yán)格按照既定程序?qū)忩灂嬞Y料,認(rèn)真對待審計驗資活動,提高會計從業(yè)人員應(yīng)有的謹(jǐn)慎性,保證在充分的審計證據(jù)下,出具真實的驗資報告。其次,認(rèn)真編制工作底稿,建立專門的質(zhì)量控制部門,進(jìn)行定期質(zhì)量檢查,做到防檢結(jié)合,以防為主。
(三)實行充分靈活用人的機(jī)制人才是企業(yè)的基石,尊重人才,愛護(hù)人才。人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ),也是決定企業(yè)成敗的重要砝碼,更是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。因此,我國中小會計事務(wù)所一定要建立內(nèi)部考核制度和員工激勵制度,同時保證福利制度,吸引人才,培養(yǎng)人才。另外,員工要有自我提升的意識,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部治理機(jī)制加強(qiáng)我國中小型會計事務(wù)所的內(nèi)部治理機(jī)制,是保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。建立完善人事管理制度,做好人力資源規(guī)劃;建立公開透明的財務(wù)管理制度,以及公平合理的財務(wù)制度,規(guī)范會計事務(wù)所的日常行為,對會計事務(wù)所的財務(wù)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督;建立與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合的崗位責(zé)任制度,分工分崗,確保內(nèi)部治理制度的落實。
總之,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展高速化,分工精細(xì)化,市場競爭日益激烈,企業(yè)逐漸專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,邊緣業(yè)務(wù)外包的背景下,我國中小型會計事務(wù)所迫切需要加強(qiáng)建立人事管理制度,財務(wù)制度等內(nèi)部治理制度,從而提高會計事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量,拓展業(yè)務(wù)范圍,充分利用潛在市場,確保我國中小型會計事務(wù)所的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
作者:史浩楠單位:山西財經(jīng)大學(xué)