醫院管理論文：醫院人事管制的體會與實現范文

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作者：祝慧單位：南京市紅十字醫院

用人不疑委以重任按照“德、勤、績、效、廉”五條標準，嚴格進行選拔考核，對優秀人才委以重任，大膽提拔使用。目前，全院中層以上干部和學科帶頭人中，45歲以下者占67．5%，這些同志在各自的崗位上，絕大多數都能恪盡職守、科學管理，起到了表率模范作用。

創造和諧、團結、穩定的工作環境為人才開展新技術，引進新項目、推廣新療法和教學科研，提供必要的人力、財力、物力方面的支持。從而保證了人才在工作上可以放開手腳、開發潛能、提高效率。促進全院上下“以人才為榮，以創新為本，以效益為先”觀念的建立和養成。

不論資排輩堅持“論功行賞”的原則重實績，看實效。近年來，我們先后制定了若干獎勵政策，對在業務工作和科學管理方面做出突出成績的人員年終進行一次性獎勵。促進醫院“尊重知識，尊重人才，尊重科學”健康向上氛圍的迅速形成。

生活方面給予關心和照顧在戶口遷入、子女入托入學、住房、醫療等方面主動介入，關懷備至，體貼入微，從而消除了人才的后顧之憂，全身心地投入到工作學習中去，在技術上精益求精，在學習上潛心鉆研，在服務上主動熱忱，在崗位上建功立業。涌現出一批省級“十佳服務明星”、“南京市好市民”以及人大代表、政協委員等。

重視人事管理在醫院管理中的健康運行

醫院的人事管理看似單一，其實它也是個動態過程。尤其在當下日趨激烈的市場競爭中，大浪淘沙、優勝劣汰在所難免。因此，作為人事管理部門，要不斷加大人事制度的改進力度，在不違背國家相關政策的前提下，積極探索用人機制改革，打破陳腐落后的傳統觀念，拓寬用人視野，轉變固有模式，創造生機活力。

作為醫院人事干部，必須注重提高自身素質，加強學習，適應形勢，順應潮流，為大批優秀的復合型人才和專業技術人才的脫穎而出，甘當鋪路石，做好先行官。