戰(zhàn)略風(fēng)險下的企業(yè)戰(zhàn)略論文范文
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1中小企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，常將風(fēng)險因素集結(jié)在“表象分析層”，認為風(fēng)險不會干擾到戰(zhàn)略體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)部。這種想法是落后的、不科學(xué)的，因為，一方面中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，該體系是在內(nèi)外環(huán)境因素的引發(fā)下、影響下生長的，其結(jié)構(gòu)本身便存在不確定性；另一方面，戰(zhàn)略風(fēng)險會伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略未來幾年、幾十年的發(fā)展，有些風(fēng)險是表象的，但有些風(fēng)險卻是隱晦的、不易察覺的。從這一角度看，大多數(shù)中小企業(yè)并未認清“風(fēng)險”對戰(zhàn)略的真正威脅所在，其認知依舊停留在具有表象特征的市場環(huán)境，這種戰(zhàn)略思想本身就存在問題。
2中小企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的成因
2.1宏觀因素
2.1.1政治環(huán)境經(jīng)濟全球化，讓國內(nèi)外政治披上了一層“風(fēng)險”的外衣，因為，政策會直接改變、影響中小企業(yè)在對外貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易中的效益價值，并且讓企業(yè)在市場內(nèi)的商品供需關(guān)系失衡。如：2008年國家經(jīng)貿(mào)委《中小企業(yè)投資項目規(guī)定》中提出：“中小企業(yè)有權(quán)利和義務(wù)投身于國家基礎(chǔ)建設(shè)，可參與基建工程招標(biāo)。”這一政策出臺，讓廣大從事房地產(chǎn)建設(shè)的中小企業(yè)找到了發(fā)展契機，上海易居房地產(chǎn)有限公司隨即投資了多個上海大型基礎(chǔ)建設(shè)工程，這一戰(zhàn)略，雖拓寬了該企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展道路，但也給其發(fā)展戰(zhàn)略帶來了諸多風(fēng)險。如：政策會根據(jù)現(xiàn)階段的投資現(xiàn)狀，制定經(jīng)濟指標(biāo)，在完成指標(biāo)任務(wù)的過程中，上海易居房地產(chǎn)有限公司需與政府各行政部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，如管理不利，則其經(jīng)營狀態(tài)會深受影響。2.1.2經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境與政策環(huán)境有密切聯(lián)系，如：利率升降、通貨膨脹、行業(yè)競爭等，都屬于無法定性的經(jīng)濟環(huán)境因素，這些現(xiàn)象多半是由于國家政策和經(jīng)濟地位等條件引發(fā)的。對于中小企業(yè)來講，利率變動，會削弱企業(yè)對投資收益的控制與管理能力，使企業(yè)的投資風(fēng)險加大；通貨膨脹，會使企業(yè)的購買力下降，改變企業(yè)原有的營銷策略；行業(yè)競爭，會無形當(dāng)中打壓企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理工作中自主性。因此，環(huán)境因素的干擾是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)著重考慮的風(fēng)險因素。
2.2微觀因素
2.2.1管理機制漏洞微觀因素多半是因中小企業(yè)管理機制漏洞產(chǎn)生，在信息發(fā)達的經(jīng)濟社會，如企業(yè)接收、掌握的信息不對等，則企業(yè)做出決策中的風(fēng)險往往會增加一倍。而管理機制漏洞，恰恰是中小企業(yè)的“通病”，如：沒有健全的信息反饋系統(tǒng)、對市場考察不徹底、對自身發(fā)展進程沒把握等。管理機制漏洞，會增加企業(yè)成長壓力，使其生長環(huán)境變得“內(nèi)憂外患”。2.2.2投資項目混亂為在短期內(nèi)獲得巨額收益，擴大經(jīng)營規(guī)模，中小企業(yè)通常會盲目的擴張企業(yè)投資項目，在缺少風(fēng)險意識、沒有樹立時間價值觀的前提條件下，企業(yè)參與的投資項目，往往風(fēng)險與收益無法對等。在運營時，會出現(xiàn)一系列問題：如資金短缺、融資壓力增大、控制對象多元等。
2.3人力資源短缺
人力資源是企業(yè)的核心競爭力，但就目前而言，中小企業(yè)更重視“市場”、“收益”，而往往會忽視“人力資源”的競爭和培養(yǎng)。如中小企業(yè)管理水平低，則它制定出的戰(zhàn)略投資計劃會失去前瞻性、科學(xué)性、高回報性特征，在營銷和投資方面都會出現(xiàn)諸多問題，使企業(yè)難以形成自己特有的營銷模式。
3中小企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險的對策和建議
3.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境
作為發(fā)展中國家，中小企業(yè)是我國最主流的經(jīng)濟體之一，因此，中小企業(yè)要想在發(fā)展戰(zhàn)略上獲得成功，展露優(yōu)勢，必須學(xué)會自凈外部環(huán)境，考慮投資項目在經(jīng)濟市場環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，詳細、嚴(yán)格考察當(dāng)下政策和法律法規(guī)，圍繞政策對經(jīng)濟、財政、貨幣等風(fēng)險因素的影響效果，擬定宏觀的投資意向和指標(biāo)；其次，與國家有關(guān)行政部門形成工作配合，與投資者共同創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，以拓寬融資渠道，讓自身成為投資項目體系中最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；最后，充分利用信貸機構(gòu)對企業(yè)投資戰(zhàn)略的支持作用，依靠它們提供的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的價值優(yōu)勢。
3.2改善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境
3.2.1建立科學(xué)的決策機制中小企業(yè)應(yīng)認清自身在經(jīng)營、管理上的優(yōu)劣勢，在投資、制定發(fā)展戰(zhàn)略時，廣納良言，充分考慮風(fēng)險因素和經(jīng)營條件，從多角度，計劃、分析投資機制。如：廣州新星宇集團，起初，它只經(jīng)營小家電，2009年后，企業(yè)開始投資涉足智能電子行業(yè)，并大膽投資了多個高科技技術(shù)科研項目，獲得了豐厚的投資收益。在制定決策時，新星宇集團依靠科學(xué)的決策機制，成功抓住了“智能電子”發(fā)展的黃金期，成為投資界的一大贏家。同時，新星宇集團還積極強化了企業(yè)內(nèi)部管理人力資源培養(yǎng)和招聘計劃，在2010-2012年之間，吸納了五十多名國內(nèi)外先進的投資風(fēng)險管理人才，這些人為新星宇集團制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了寶貴的知識、經(jīng)驗資源。3.2.2建立健全的投資風(fēng)險管理體系一方面，中小企業(yè)要抓住投資機遇，當(dāng)同行企業(yè)在為產(chǎn)品和市場而競爭的頭破血流時，自己要理性的認知自己在市場中的發(fā)展地位，同時，依據(jù)國家的政策、周邊的自然資源和市場狀況提出投資項目或選定投資方向；另一方面，把初級決策方案下發(fā)到各部門，爭求意見，讓各部門以專業(yè)的眼光，分析、評估、計算投資決策的風(fēng)險值和收益值，進而編制成可行性的投資報告。如此一來，中小企業(yè)在投資風(fēng)險管理上，便能依靠強大的“后援團”，實現(xiàn)科學(xué)化、統(tǒng)一化、高效化管理。
3.3學(xué)會轉(zhuǎn)移風(fēng)險
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，相比之下，中小企業(yè)更適于這種“投資掉頭”。正所謂“樹大招風(fēng)”，中小企業(yè)可以利用特定投資業(yè)務(wù)的市場優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)移到具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成，自己只做投資方，如果投資項目出現(xiàn)危機或嚴(yán)重風(fēng)險，企業(yè)可及時撤出投資，并想辦法自保。
4結(jié)論
通過上文對中小企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險成因與對策進行系統(tǒng)分析可知，風(fēng)險是企業(yè)無法避免的，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展環(huán)境中客觀存在的必要條件。因此，企業(yè)在制定投資、發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)有“風(fēng)險”意識，并根據(jù)它的成因，制定有針對性的、有目的性的策略，并采取積極措施，使風(fēng)險及風(fēng)險帶來的影響降到最低。
作者：李學(xué)軍楊正宇單位：陜西科技大學(xué)管理學(xué)院
