國內家族企業制度的演化范文

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一、外部機制的不完善

從外部機制看，我國現階段的政府監管、金融制度、法律制度、社會服務等都存在著很大的問題。比如家族企業因缺乏國家的政策支持和自身經營透明度不夠等原因，在籌資過程中處處碰壁。金融業對家族企業的信貸支持不夠，我國金融系統從設置到服務項目，一般以國有企業為主要業務對象，民營家族企業的信貸服務往往被忽視，進而導致企業資本的市場積累機制失靈。又如法律制度方面，我國法律制度不建全，增加了家族企業的變遷成本，阻礙了家族企業的制度變遷。盡管改革開放以來，我國私營經濟的合法地位已經得到了法律的認可。

二、實現家族企業制度變遷的對策建議

(一)外部機制的完善

政府方面，要端正其對家族企業的認識和態度，應對家族企業和其他性質的企業一視同仁，打消“官本位”思想;金融環境方面，必須建立完善的金融監管機和融資機制;法律方面，應用立法的形式來明確家族企業在國民經濟的重要地位和作用，矯正有失公允的稅收、信貸政策;明確有效地保護私有財產;有計劃地制定經理人管理的法律、法規;保障公平交易，制止、打擊違法活動和不正當競爭;第四，建立面向民營企業的風險投資擔保制度，建立社會信用保障體系;第五，建立、健全社會化的服務體系，通過多種渠道、多種方式為企業發展各種信息和服務。

(二)內部機制的建設

1、加快資本積累

家族企業必須打破家族所有制的枷鎖，引進外部股東，實現產權多元化。家族企業加快資本積累的渠道有多種，如對本企業職工采取股權激勵制度;吸收外部投資入股;與其他企業合資、合并、兼并等;企業上市。加快資本積累是實現家族企業制度順利變遷的重要保證。

2、提高管理水平

家族企業要建立專業化的管理體系，以實現所有權與經營權的分離，實現從投資者管理模式向職業經理人管理的模式轉變。家族企業需要一批專業知識豐富和思想道德優秀的高素質管理人員來管理企業。所以，在招賢納士方面，家族式企業要完善招聘制度，把真正有實力的人通過市場競爭的方式招到企業中來;在用人方面，“家人”與“外人”要公平對待，不能任人為親、大搞裙帶關系;要任人為賢，按實力說話，實行競爭上崗制度;家族企業要用人不疑、先知后用，可以先對其進行考核、培養，合適的再予以進一步重用。家族企業若沒有完善的獎懲制度，很容易造成企業員工“搭便車”的心理和行為。家族企業應建立科學的分配體系，按工作績效對職工進行年度評審。若某員工的年度評審成績為優，企業則給予配套獎金、發放特殊貢獻津貼或股權等激勵措施;若某員工的年度評審成績為不合格，管理者則應及時向董事會匯報并建議給予免職、降職、解聘等處分，無論其是否家族成員。

3、注重文化建設

“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準、做文化。”家族企業要實現制度創新，必須重視企業文化創新建設，培育企業的核心專長和核心競爭力，使之成為企業發展的動力源泉，并且形成強大的凝聚力、向心力，塑造一個團結奮進的創業整體。

(三)公司治理結構的規范化

很多家族企業經營失敗就是沒有建立有效的公司治理結構。要建立完善的公司治理結構，企業應依法設立股東會、董事會、經理層和監事會，從而形成各個機構權責明晰、相互制約的關系。對人進行激勵監督約束的最為重要的機構是董事會和監事會，所以國內的家族企業一定要充分發揮董事會和監事會的功能。董事會的成員一般來說都是股東身份，董事長不能兼任總經理，以免被公司高級經理人員控制董事會。監事會大多由股東組成，可以嘗試吸收一定比例的職工參加，但不能允許公司經理人員進入監事會

作者：吳晶晶單位：阜陽師范學院信息工程學院