鐵路企業信息下的財務管理途徑范文

本站小編為你精心準備了鐵路企業信息下的財務管理途徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：鐵路企業是我國經濟的大動脈,而且鐵路企業在我國的市場經濟以及社會生活中是經濟橋梁并起到紐帶作用。為了加強現代鐵路的建設工作，需要積極有效的擴大鐵路運輸供給，這樣就能構建出現代綜合交通運輸體系，建設成為一個交通的強國，實現中華民族偉大復興的中國夢，深入分析研判鐵路面臨的新機遇新挑戰，以中西部干線鐵路、高速鐵路等建設為重點大量投資鐵路的建設,但是外部的金融環境隨著出臺國家貨幣政策出現銀根緊縮的現象,致使在低迷的狀態。現如今怎樣才能更加快速的提升經營管理效率和企業管理水平,進行適合的轉變身份,以才能更加適應我國現代化經濟發展的需求,這才是鐵路企業現在需要進行解決的難題。鐵路企業的財務管理與常規企業大相徑庭,其特點為規模經營，例如某鐵路公司的相關下屬企業空間割據與行業多元化特性,針對此類集群需要予以更為嚴格的內控及管理，其管理內容主要有賬務控制、資金控制、收入循環控制與費用循環控制等,上述管理內容均需依附于財務集中管理來完成,進而從根本深化企業的核心競爭力，在信息時代下積極的研究財務集中管理。

關鍵詞：財務集中管理；鐵路企業；必要性；信息時代；途徑

若從資金層面進行分析，中國鐵路各集團公司與下屬運輸單位的關系是由“投資、“利潤”和“成本”所構成;與資金的意義相同，因此需要給予必要的重視，亦為財務ACCT數據信息的一項主要內容，因此相關數據的安全性、真實性都會從根本影響鐵路企業的決策。所以，以各鐵路集團公司為主體，對財務數據集中存儲予以相應的管理，階段性的審查下屬單位賬務及匯總合并報表，在此基礎上探究各主體的財務狀態，進而避免ACCT舞弊問題的發生。在投資管理資金平衡成本計劃及成本預先控制上，常規財務ACCT系統要依附于互聯網技術從根本完善。把信息技術和前沿的管理理念進行融合，構建信息時代下管理新體系——財務集中管理，這是深化企業管理信息化的主要途徑，亦為加強企業管理水平的主要舉措。文章將以鐵路企業信息時代下財務集中管理的必要性及途徑作為切入點，在此基礎上予以深入的探究，相關內容如下所述。

一、鐵路運輸企業常規財務業務流程所存在的問題

（一）鐵路企業常規財務業務流程概述ACCT業務流程的作用是為實現ACCT目標服務的，ACCT業務流和ACCT所依賴的技術方式是ACCT目標實現的主要舉措。常規鐵路財務ACCT業務流程大多依附于手工流程而設計的，也就是基于既有憑證的業務內容，在此基礎上編制記賬憑證輸入至系統內，憑證通過審核后自動記賬、結賬、生成ACCT報表等，ACCT流程大多為模擬手工。此類處理程序無法匹配于新ACCT信息系統。常規鐵路ACCT業務流程即為依附于勞動分工理論下的一種梯度遞進機制的業務流程。勞動分工論是把相應的過程拆分成個別作業的一種模式，此方法的核心理念即管理活動的側重點在于深化個別作業的效率，舉例說明，在ACCT業務處理時，通常把ACCT系統拆分成原材料核算下屬系統、工資核算下屬系統、債權債務核算下屬系統、固定資產核算下屬系統、成本核算下屬系統、財務處理下屬系統、報表編制下屬系統等。在不同下屬系統內予以細化，例如把固定資產核算下屬系統細化成開工單元、固定資產賬冊單元以及固定資產報表單元，在此基礎上將上述各單元繼續進一步細化，進而構建一個梯度的“金字塔”構架。不過，也正是此類過于細化的構建，會直接導致相關核算下屬系統間缺乏關聯性，這樣會造成ACCT數據傳輸的同步性、統一性及整體性，相關核算單元形成“孤島”。上述提及的順序化即為在ACCT核算過程，一定要嚴格遵循“填制憑證——登記賬簿——編制報表”的順序、依附于從金字塔底端層層推進的順序進行。順序化ACCT流程所產生的影響，雖然在內部牽制上具有顯著的作用，不過會增加相互等候的時間、弱化ACCT報告的同步性、且ACCT信息內容相對單一。

（二）常規鐵路財務ACCT流程所存在的問題ACCT信息系統只側重于采集組織經濟業務數據的子集，但是忽略了相關管理信息。因為常規ACCT體系構架、理念以及技術的影響，ACCT工作人員并不采集業務活動的所有數據，而僅采集其中的個別子集，也就是匹配于ACCT事項概念的數據集或相關資金流信息，ACCT工作人員經分析經濟活動中影響財務報表的數據，在此基礎上將其視為收集數據的憑證。結果相同經濟業務的數據被分別保存于財會工作者與非財會工作者手中，財會工作者手中僅限于描述業務事件的子集數據。常規ACCT體系不但弱化了大量管理信息，同時還造成ACCT信息系統和其他系統數據偏差、信息分離以及信息重復存儲等問題。

（三）無法體現經濟業務的實際情況在常規ACCT信息系統內，雖然既有憑證涵蓋了所有經濟業務活動的相關數據，不過，通過記賬憑證、日記賬、明細賬及總賬，數據被一層層過濾并匯總，而且相同的數據被反復存儲，區別在于其匯總的程度存在較大差異。數據被匯總錄入至日記賬與分類賬，這樣無法將其進行有效的分解。

（四）賬、表無法滿足信息使用者的需求直至今日，ACCT信息系統依然依附于ACCT科目來生成借、貸、余三欄式賬簿，在此基礎上編制三張財務報表。而上述所提到的賬簿報表限制了管理人員獲取的信息無法從多角度分析企業的財務狀況與經營情況。

（五）常規流程不能滿足同步控制的需求所有企業資金流都是依附于物流流動的，常規ACCT信息系統的一個內質問題即為其所體現的資金流信息通常滯后于物流信息，“財務賬”與“實務賬”一般都存在兩張皮的現象。財務賬與財務報告并非當前的余額，進而導致企業不能從效益的層面對經營活動予以同步控制。這是由于，ACCT數據通常是在業務發生后采集，并非在業務發生的過程中同步采集的；ACCT數據加工是將滯后采集的數據予以排序、過賬、匯總的；財務報告無法被直接使用，一定要通過多個流程后才能提交至使用者。在經濟環境變化莫測的時代，信息的同步性控制力度從根本影響著管理質量，在一筆超標準的采購費用發生或一筆非法的投資事件發生時，同步信息可以引導管理人員有針對性的控制非法事件：不過，ACCT信息的滯后性卻無法讓管理人員從ACCT信息系統內獲取有用的信息，因此管理人員只有到其他系統中去尋找：在管理人員從其他系統中找到所需信息時，ACCT信息系統與ACCT信息的價值就會被大幅度弱化。

二、在信息時代下鐵路企業進行財務集中管理的相關對策

（一）合理化進行完善鐵路企業的法人結構目前成功確立鐵路企業地位是市場發展方向，所以為了適應我國市場發展鐵路企業一定得遵循鐵路企業的特點進行合理完善鐵路企業的法人結構，已達到成功確立鐵路企業在市場經濟中的地位關系。建立合理的鐵路企業法人規章管理制度，可以讓鐵路企業的法人在進行管理企業的過程中做到有章可循，發揮職權。合理完善鐵路企業法人結構能可以讓鐵路企業法人在行使企業管理權利的同時并承受著相應的約束力，進而有效的把控鐵路企業的發展方向。完善鐵路企業的法人治理環境能讓企業的管理者行使權力過程中并承擔起相應的義務，做到積極的維護起鐵路企業員工的權益，正向激勵所有鐵路企業員工。

（二）鐵路企業進行財務集中的管理辦法要強化鐵路企業的財務資金預算管理（BudgetManagementofFinancialFunds），因為運用財務資金預算管理編制銷售預算可以得出總收人，有效的控制住生產的過程，層層進行合理的分解預算指標，并時時進行監督工作，員工在充分了解自己職責的同時還能更加合理的使用資金，控制住資金成本。運用項目經理負責制（ManagerResponsibilitySystem）可以管理整個項目過程，因為項目經理手中掌握著管理項目的權利，項目經理必須進行負責計劃項目資金、使用項目資金、核算項目資金、驗收項目資金等工作，按照經營項目建立出資金監控臺帳以及客戶資信檔案。合理的進行控制庫存量可以降低庫存資金占用，這樣才能更加合理的分配資金和有效使用資金。完善鐵路企業財務資金集中管理工作可以處理資金管理分散和收支不平衡的問題，有效提高鐵路企業資金的使用率，成功的降低經濟市場的風險，讓企業變得可持續發展。在鐵路企業財務資金管理中涉及內容非常的廣泛，所以鐵路企業財務管理者人員需不斷學習才能更好的提高財務管理水平，創新財務管理模式。在信息化財務管理模式的前提條件下可以積極的創新鐵路企業的財務資金管理。信息化財務管理模式的運用可以實時錄入財務信息和有效管理財務信息，企業管理人員可以隨時掌握鐵路企業財務信息，達到更好的提升鐵路企業的財務管理水平的目的。而且提高鐵路企業財務信息化技術水平的同時也能增加鐵路企業的資金管理效率，控制住企業財務風險，真正的實現財務資金管理工作。

（三）鐵路企業財務集中管理風險控制策略鐵路企業不斷的發展市場化進程，使鐵路企業在進行財務集中管理時出現一些不確定性因素以及增加了風險，因此鐵路企業需進行風險投資決策管理，這樣才能有效提高鐵路企業管理層的風險防范意識，有針對性的策劃出風險防范措施，讓鐵路企業的所有員工都能重視風險管理意識。完善鐵路企業資金的管理規章制度，運用制度的力量來約束員工，之后就會產生企業部門之間的制約，合理的科學管理制度能有效降低人為方面的風險，讓資金進行優化配置。隨著時代的發展鐵路企業的財務管理進行了變革。建立了財務管理系統和金融系統一體化模式，達到有效提高鐵路企業財務管理的工作效率。網上銀行的運用實現了用戶雙方之間的實時交易，讓網上資金的交易更加的及時和便捷，只有增加了鐵路企業財務管理質量才能讓鐵路企業財務管理更加適應我國經濟市場發展的需求。強化財務信息系統化管理（FinancialInformationSystemManagement）能更好的增加財務資金使用率，起到有效指導鐵路企業財務管理的作用。鐵路企業需根據國家法律法規進行財務管理事項，報表編報需求真務實真實的反映出鐵路企業的財務狀況。與此同時定期的培訓鐵路企業財務管理人員的相關知識，培養財務專業化人才利于財務管理的改革，提高鐵路企業財務管理效率，降低鐵路企業的財務管理風險性。

（四）實現財務數據集中管理的辦法數據集中管理模式的運用，能有效轉變傳統財務人員的舊觀念，不再使用財務管理中的單一會計核算方式，讓財務人員首先從思想上深刻認識到數據集中管理的真正意義。定期進行培訓財務知識能更好的提高鐵路企業財務工作人員的綜合素質。實施新的會計制度成功使會計核算發生了變化，財務人員需要不斷的進行理論學習，努力增加相關技能這樣才能更好的實現財務數據集中管理;隨著不斷推廣會計電算化，以及不斷的應用“鐵路財務會計管理信息系統”，這時就需要強化財務人員使用計算機的能力，在技術上全力支持財務數據集中管理。雖然已經建立了鐵路企業財務數據集中管理的信息平臺，卻不完善。所以投入一定的財務設備才能全面的完善財務計算機配置，達到優化局域網的信息傳送的目的。在計算機網絡環境下進行的財務數據集中管理模式，需要具有超高安全性，同時會計數據需要保密，這就對計算機的服務器和網絡安全具有高要求。網絡技術人員需定期進行財務系統的維護運行，要成功避免黑客的侵入進而破壞到財務的重要數據再影響到鐵路企業的財務管理工作。

三、總結

綜上所述，在經濟活動發生過程中，以既有經濟事件驅動管理軟件中的業務處理單元對經濟業務予以同步處理.在此基礎上將結果錄入數據庫，做到“數出一門，信息集中”。管理軟件對企業經濟業務數據從最低層或源頭予以同步、垂直采集，處理因中間層的加工而造成的領導和業務層信息不對稱的問題，為同步控制與管理決策奠定良好基礎。在各部門、管理工作者使用相同的指標予以績效考評運算過程中，其數據源需具有唯一性。這樣績效考評輸出及查詢結果在各管理層次才是統一的，為分析與控制決策提供有力依據。各部門、管理工作者的區別僅通過權限進行限制。各管理工作者為了達到相應的管理需要，可采用不同的規則從相同數據源搜集信息，在此基礎上經報告工具從相關視角生成管理所需的結果。如財務ACCT依附于會計指標從數據源獲取信息產生賬簿與報表，銷售管理依附于銷售規律從數據源搜集信息生產銷售情況分析表等。所以，相關管理工作者可在事中對業務流程予以同步的控制。對集權與分權管理的把握，一般通過在管理軟件內設置控制范圍去處理集權與分權管理問題。這樣不但能夠支持采用集權管理的企業集團，還能實現各個方面的高度集中;同時還能夠有效支持集權與分權混合型管理的企業集團，實現業務分散經營和管理、財務集中管理。隨著鐵路企業不斷在市場經濟之中提升地位，鐵路企業財務集中管理是參與市場運營的同時也是市場經濟以及鐵路企業發展趨勢，所以進行鐵路企業財務集中管理工作能更好的促進鐵路企業未來的發展。強化鐵路企業的財務集中管理工作能夠更好的提升鐵路企業的資金使用率，有效降低鐵路企業的財務風險。化強鐵路企業的財務集中管理工作，能完善相關的規章管理制度，使鐵路企業財務集中管理工作成為鐵路行業的支撐，更好的促進鐵路行業的發展。

參考文獻

[1]潘愛玲，吳有紅.企業集團內部控制的功能和關鍵控制點——一個經濟學的分析視角[J].東岳論叢，2016，27(3):123-126.

[2]蘇飛，趙恒心.財務集中管理強化統一監控——遼寧省環保局加強事業單位財務管理有新招[J].遼寧財稅，1999(9):29.

[3]劉丙來.(作者系唐山建設集團有限責任公司財務部經理)，集團公司財務集中管理可行性的探討[N].河北經濟日報，2014(2):16-20

[4]賀正強.財務二重性視角下的企業財務治理及相關問題研究——兼論財務管理主體、客體與目標[J].財貿研究，2016，17(3):117-120.

[5]洪靜.加強內控制度建設規范財務ACCT行為——淺談德興銅礦內部ACCT控制制度建設成果[J].今日科苑，2007(14):38.

[6]許前章.深化成本管理建設，助推企業騰飛——解讀中國鋁業廣西分公司財務管理之路[J].廣西財經學院學報，2008，21(4):83-85.

[7]柳衛賓，葉松杰.電信運營商省級財務集中管理模式設計與運行研究[J].財會通訊，2010(14):80-82.

[8]劉寶進.財務集中正當時——省級電信運營商財務集中管理變革探析[J].中國電信業，2009(12):62-64.

[9]田中山.石油銷售企業資金集中管理探討——基于集團公司資金池構建理論[J].財政監督，2009(12):51-52.

[10]中國電信股份有限公司上海研究院.薛盡飛，李傳濤.財務集中管理的“本地網挑戰”[N].通信產業報，2014(2):15-16

作者：李尹娜 單位：北京京鐵商業服務有限公司