管理風險的企業(yè)投資論文范文

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1企業(yè)投資管理需遵循的基本原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，其投資管理依然存在著許多問題，有的甚至嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想讓企業(yè)有效降低投資風險，獲取更多經(jīng)濟利益，就必須采取科學合理的方法來完善投資管理活動。一般情況下，企業(yè)完善投資管理活動時，應遵循如下基本原則：一是企業(yè)的投資決策必須符合國家各項方針政策以及相關法律法規(guī)，同時，投資活動必須符合本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和基本要求。二是在投資管理活動與決策活動中，必須嚴格按照企業(yè)制定的流程、程序進行，群策群力，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。三是在投資活動的決策上必須要堅持科學決策原則，即一切決策要有數(shù)據(jù)分析做支撐。同時，必須堅持成本效益原則，即盡可能做到少投入，而獲取多的產(chǎn)出。四是所投資的項目必須堅持以市場為導向，以效益為目標，確保企業(yè)投入資金后有市場、有收益。五是在投資管理活動中企業(yè)必須堅持量力而行、量入為出的基本原則，防止出現(xiàn)企業(yè)投資過快卻缺乏資金等問題。

2企業(yè)投資管理中現(xiàn)存的問題分析

2.1在投資決策中主觀判斷因素占比較多企業(yè)中的投資決策活動是其所有決策活動中的一項重要內(nèi)容，在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的目標主要是通過有效的資本運作，以便獲取更多的利潤。因此，企業(yè)在實施投資之前要嚴格開展可行性研究與風險論證。但在實際操作過程中，大多數(shù)企業(yè)未能及時獲取市場上的相關資料，也沒有進行認真分析與充分研究，管理者只是憑借積累的工作經(jīng)驗與主觀判斷，在投資過程中盲目決策，從而嚴重影響了企業(yè)的資金運轉，并制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，加大了企業(yè)的投資風險，對企業(yè)發(fā)展形成障礙。

2.2在投資管理中缺乏強有力的審計監(jiān)督機制在企業(yè)的投資活動中，大部分企業(yè)所關注的內(nèi)容往往是投資前期對項目的評估以及融資活動，卻忽視了對所投資項目后期的經(jīng)營與管理，未能制定相關的監(jiān)督管理制度，致使許多投資項目因為管理上的疏忽，而處于自生自滅的發(fā)展狀態(tài)中，加大了企業(yè)的投資風險，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。審計是風險管控的最重要手段，但在企業(yè)投資管理上卻顯得較為薄弱，即使是迫于外界壓力而開展的審計活動，也僅局限于審計程序上的對計提利息和公允價值等進行審核，而缺乏一套完整的、可操作性的、強有力的審計監(jiān)督機制。這樣的審計結果難以使企業(yè)管理者對投資項目運行情況具有客觀全面地認識和掌握。

2.3投資與發(fā)展規(guī)劃不合理，資本限額缺乏約束力多數(shù)企業(yè)通常都沒有形成一個符合自身實際情況的投資與發(fā)展規(guī)劃，其往往是按照政府或者區(qū)域的發(fā)展政策來選擇投資領域和項目，具有臨時性和一定的隨機性。這種方式最大的缺點就是，企業(yè)自主經(jīng)營項目的投資比例相對較低，隨時都有可能因政策的改變而使企業(yè)投資收益發(fā)生變化，使企業(yè)承擔較大的投資風險，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。此外，因缺乏系統(tǒng)性與獨立性的投資規(guī)劃，常常使得企業(yè)的資本限額缺乏約束力，使企業(yè)超預算上限進行投資，并處于高風險的運行狀態(tài)下。在這種情況下，企業(yè)有可能為了短期利益，不顧資本限額而投資于一些發(fā)展前景不佳的項目，甚至高息舉債來解決資金問題，盲目擴大投資規(guī)模。

2.4企業(yè)缺乏高素質(zhì)的投資管理人才及隊伍人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，也是一切企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展的關鍵。企業(yè)投資管理活動之所以能夠獲得成功，人才在其中起決定性作用；反之，若企業(yè)的投資管理活動失敗，通常也是因人為因素而造成的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對投資管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，但從實際情況看，目前企業(yè)在投資管理的決策制定、分析研究、執(zhí)行控制及評價總結等環(huán)節(jié)，往往缺乏高素質(zhì)的管理團隊和人才。多數(shù)企業(yè)的投資管理相關人員專業(yè)知識不扎實，工作經(jīng)驗不足、職業(yè)技能不高，甚至缺乏最基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，這些問題嚴重制約了企業(yè)投資管理活動的開展，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3解決企業(yè)投資管理問題的對策建議

3.1制定科學合理的投資管理戰(zhàn)略企業(yè)應站在整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展框架，并構建起符合自身實際情況的投資管理活動綱領。企業(yè)不僅要準確把握國家政策動向，以及當前經(jīng)濟形勢，而且必須及時掌握所處行業(yè)的市場環(huán)境、市場需求、經(jīng)營競爭情況等，在此基礎上對本企業(yè)的投資管理活動進行深入的分析與研究，做好資源的統(tǒng)籌與調(diào)配，同時要結合企業(yè)自身發(fā)展，制定最優(yōu)的企業(yè)投資戰(zhàn)略，使其成為企業(yè)的中長期投資管理指南，從而有效地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理在投資活動中的優(yōu)化資源配置作用，確保企業(yè)經(jīng)營與管理活動能夠有效開展，進一步發(fā)揮投資管理的超前性作用，使企業(yè)在投資管理過程中更加具有客觀性、科學性及合理性。

3.2建立健全企業(yè)預算管理機制企業(yè)在制訂未來的總體經(jīng)營規(guī)劃時離不開預算管理，預算管理作為其經(jīng)營管理中不可或缺的管理工具之一，能夠合理配置企業(yè)有限的資源。健全的預算管理體系能夠協(xié)助企業(yè)管理人員對經(jīng)營全過程實施有效地控制及評價，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理部門及人員的各項工作，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效益。此外，做好預算管理工作，可以不斷提升企業(yè)綜合管理水平，提高其市場競爭力。企業(yè)投資計劃一旦實施，就必定會面對國家宏觀政策的變更、市場環(huán)境的變化及企業(yè)自身發(fā)展情況的改變等風險，而面對上述問題，企業(yè)只有制定出科學、合理、完善的預算管理體制，才能為企業(yè)投資前的規(guī)劃提供制度上的保障。通過建立健全目標明確、層級關系清晰、定量與定性結合以及彈性與剛性結合的預算管理體制，有效地促進對投資項目的調(diào)研與分析，從而有效防控企業(yè)投資過程中可能涉及的風險等，確保企業(yè)各項投資活動的有序開展。

3.3建立系統(tǒng)化的資金運轉與管理制度資金運轉作為企業(yè)在經(jīng)營與管理活動中的主要內(nèi)容，涉及資金的籌集、投放、回收及分配等內(nèi)容。資金管理始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理當中，而系統(tǒng)化的資金管理制度，能夠有效降低企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的投資活動則以資金的投放作為起點，以資金的回收作為終點，可以說企業(yè)的資金管理成效在一定程度上決定了其投資管理的成敗。由此可見，企業(yè)在進行投資管理的整個過程中，有必要建立起系統(tǒng)化的資金運轉與管理制度。該制度要將資金均衡有效的流動作為中心目標，在確保企業(yè)資金安全使用的基礎上，采用計劃、專項、統(tǒng)一集中及分口分級等管理手段，積極借助計算機信息技術，加強對投資管理中資金運用的分析，從而有效提高資金使用效率，增加投資收益，進而確保企業(yè)資金運作的良性發(fā)展，為提高其投資管理水平提供有力保障。

3.4加強企業(yè)的高素質(zhì)型人才培養(yǎng)及團隊建設為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求以及管理水平的提高，企業(yè)必須努力培養(yǎng)一支能夠適應現(xiàn)代化投資管理需要的專業(yè)性人才隊伍。在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，一個合格的投資管理人才不僅要懂得財務知識，還要熟悉法律、金融以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關知識，同時還要具備依法執(zhí)業(yè)的意識、愛崗敬業(yè)的態(tài)度、刻苦鉆研的精神以及擁有較強的溝通能力和團隊合作精神。因此，加強企業(yè)投資管理隊伍的建設，可通過以下四個方面開展：一是加強對投資管理相關人員的業(yè)務知識培訓，鼓勵其積極參與各種后續(xù)教育與技能培訓，從而提高其綜合素質(zhì)；二是要完善優(yōu)秀投資管理人才的選拔與任用機制，構建科學的人才吸納平臺；三是創(chuàng)建適應企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，且具備現(xiàn)代化投資管理理念的人才隊伍；四是建立人才信息庫，并對人才結構實施動態(tài)優(yōu)化管理，不斷吸收優(yōu)秀人才。

3.5加強企業(yè)對投資后的審計與驗收在企業(yè)投資決策執(zhí)行之后，除了要對投資環(huán)節(jié)進行有效地監(jiān)督與管理外，還要積極地對投資項目實施定期審計，以及環(huán)節(jié)驗收。由于投資項目運行情況的好壞，直接關系到企業(yè)能否獲取更多的利潤，因此，當投資項目在運行了一段時間之后，就必須進行項目審計及投資評價。鑒于投資項目在投資初期可能會發(fā)生虧損的情況，為了提高審計效率，避免審計成效不佳，因此，可根據(jù)投資進展將審計工作分為若干階段，以便及時發(fā)現(xiàn)投資中存在的問題并予以解決，促進各階段投資項目的正常運行，從而為企業(yè)管理人員提供真實、可靠的信息資料，便于企業(yè)管理人員做出客觀的判斷與正確的決策。此外，投資驗收工作也非常重要，企業(yè)必須根據(jù)相關制度要求嚴格執(zhí)行，對項目運行的情況進行全面地評價與考核，向管理層提供客觀、有效的驗收報告，從而促使企業(yè)投資活動順利進行。

作者：牛靖元單位：山西省勘察設計研究院