國企人才資源發(fā)展管理思考范文

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摘要：企業(yè)管理是以廣大干部職工為主體的“群眾”工程，本文從五個(gè)方面闡述了只有“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切相信群眾，從群眾中來，到群眾中去，集中起來，堅(jiān)持下去”，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；群眾路線；創(chuàng)造力。

1職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

國有企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了“熱點(diǎn)”與“重點(diǎn)”的高度重合。這是因?yàn)椋?/p>

1.1企業(yè)與職工的根本利益具有一致性。

國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是社會(huì)主義國家賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)及其職工的根本任務(wù)就是利用掌握的國有資產(chǎn)為黨和國家創(chuàng)造財(cái)富，推進(jìn)中國特色社會(huì)主義建設(shè)偉大工程。共同的任務(wù)，形成了企業(yè)與職工共同的利益追求。因此，職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)必然是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

1.2企業(yè)與職工追求的目標(biāo)具有一致性。

企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最大化，它與職工個(gè)人的利益追求在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。因?yàn)槁毠€(gè)人所追求的目標(biāo)蘊(yùn)含在企業(yè)的大目標(biāo)之中，所以，無論職工對(duì)熱點(diǎn)問題的關(guān)注是出于對(duì)企業(yè)建設(shè)的關(guān)心還是對(duì)個(gè)人利益的考慮，企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真地研究解決。例如，新品研發(fā)、成本管理、市場(chǎng)拓展、共建共享等這些職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，企業(yè)必須緊抓不放。

1.3企業(yè)與職工的行為取向具有一致性。

由于企業(yè)與職工根本利益及追求目標(biāo)具有一致性，企業(yè)與職工群眾的行為取向也必然具有一致性。

也就是說，在企業(yè)管理者與被管理者之間具有對(duì)同一事物的認(rèn)同感和行為的趨同性。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注并引導(dǎo)好職工群眾的行為取向，并與職工群眾一道解決問題，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2職工群眾的首創(chuàng)精神是企業(yè)管理的豐富源泉。

馬克思主義認(rèn)為，歷史是人民創(chuàng)造的，人民群眾中蘊(yùn)藏著極大的社會(huì)主義積極性和創(chuàng)造性。正如列寧所說：“生氣勃勃的創(chuàng)造性的社會(huì)主義是由人民群眾自己創(chuàng)立的。”企業(yè)管理是廣大職工群眾參與的實(shí)踐活動(dòng)。職工群眾在實(shí)踐活動(dòng)中有許多創(chuàng)造，這是企業(yè)管理取之不盡、用之不竭的源泉。

首先，科學(xué)的管理理論、模式和方法都來自基層、來自職工群眾的創(chuàng)造。鄧小平同志在總結(jié)改革開放成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“農(nóng)村改革中的好多東西，都是基層創(chuàng)造出來的，我們把它拿來加工提高作為全國的指導(dǎo)。”正是有了職工群眾的創(chuàng)造，我們才有了被稱為“建國以來管理工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶”的《國營工業(yè)企業(yè)工作條例（草案）》（1961年）、《關(guān)于進(jìn)一步整頓和加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的通知》（1985年）和《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》（2000年）等一系列綱領(lǐng)性文件。因此，要使管理之渠清如許，就必須保證職工群眾這一源頭活水來。

其次，職工群眾的創(chuàng)造力，來源于職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)。廣大職工群眾在改造世界的過程中，不僅增長了才干，而且會(huì)產(chǎn)生新的需求。馬克思說過，在改造世界的實(shí)踐活動(dòng)中，“生產(chǎn)者也改變著、煉出新的品質(zhì)，通過生產(chǎn)而發(fā)展和改造著自身，造成新的力量和新的觀念，造成新的交往方式，新的需要和新的語言。”這些“新”的東西，表現(xiàn)在實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，那就是對(duì)更新更高目標(biāo)的不斷追求，并在不斷的追求過程中享受自身價(jià)值充分體現(xiàn)后的快樂。因此，企業(yè)要為職工提供廣闊的實(shí)踐舞臺(tái)，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制和優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境，以最大程度地釋放職工的創(chuàng)造力。

第三，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，企業(yè)管理才有活力。同志指出：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。”我們要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，就必須總結(jié)職工群眾在實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并加以提高和推廣。只有堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去這一正確的工作方法，企業(yè)管理才能保持旺盛的生命力，適應(yīng)形勢(shì)變化的要求。

3職工群眾廣泛參與是企業(yè)管理取得成效的關(guān)鍵。

企業(yè)的決策活動(dòng)離不開職工群眾的廣泛參與。

同志早就指出，群眾是真正的英雄，而我們自己往往是幼稚可笑的。黨的十六大明確要求“完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的決策機(jī)制，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化。”《工會(huì)法》和《職工代表大會(huì)條例》等賦予職工群眾的民主權(quán)利中也包括了民主參與決策的權(quán)利。可見，企業(yè)的決策活動(dòng)不但不能離開職工群眾的廣泛參與，而且必須要有職工群眾的廣泛參與。

決策的修正和完善只能在職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行。一方面，要從職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題；一方面要在職工群眾的實(shí)踐活動(dòng)中尋找答案，解決問題。兩個(gè)方面密切相關(guān)，缺一不可。

要保證職工群眾積極的參與企業(yè)管理，企業(yè)的管理舉措、方式、手段和活動(dòng)載體等就必須充分體現(xiàn)“民情民意”。正如劉少奇同志所說：“我們的一切，都依靠于、決定于人民群眾的自覺與自動(dòng)，不依靠于群眾的自覺與自動(dòng)，我們將一事無成……”

4教育和引導(dǎo)職工群眾是企業(yè)管理的重要任務(wù)教育與引導(dǎo)職工群眾前進(jìn)，是黨的群眾路線的有機(jī)組成部分，它與相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神是辯證統(tǒng)一的。因?yàn)椋叭嗣袢罕姴荒茏园l(fā)地產(chǎn)生共產(chǎn)主義覺悟，需要無產(chǎn)階級(jí)先鋒隊(duì)的教育和引導(dǎo)。”

從深化國企改革的現(xiàn)實(shí)需要看，要解決好職工群眾存在的觀念落后、思想僵化、平均主義等問題，需要教育引導(dǎo)；從國企管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識(shí)、形成全員管理、自我管理、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，需要教育引導(dǎo)；從國企發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)看，要造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放要求的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，保證國企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要教育引導(dǎo)。此外，要為改革發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，同樣需要教育引導(dǎo)。教育引導(dǎo)職工群眾，既是企業(yè)管理的目標(biāo)任務(wù)，也是搞好企業(yè)管理的根本途徑和有效手段。因此，必須高度重視，常抓不懈。

5接受職工群眾的監(jiān)督是企業(yè)管理健康向上的保證企業(yè)的管理活動(dòng)必須接受職工群眾的監(jiān)督，這是職工的主人翁地位所決定的，是法律賦予職工的民主權(quán)利。

接受職工群眾監(jiān)督，有利于規(guī)范管理行為。改革開放以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多國有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被無情地“蒸發(fā)”了。一個(gè)重要原因就是管理行為不規(guī)范。尤其在“三重一大”問題決策上，有的搞個(gè)人說了算、有的搞暗箱操作、有的憑經(jīng)驗(yàn)“跟著感覺走”、有的甚至“明知山有虎，偏向虎山行”，把決策當(dāng)兒戲，等等。這些問題之所以能夠發(fā)生，根本原因就是決策的整個(gè)過程，包括決策的主體、內(nèi)容、程序、方式方法和結(jié)果沒有置于職工群眾的有效監(jiān)督之下。

接受職工群眾監(jiān)督，有利于防止腐敗問題發(fā)生。

歷史事實(shí)充分證明，失去監(jiān)督的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。

那么，如何通過職工群眾監(jiān)督以杜絕腐敗呢？最有效的辦法就是以職代會(huì)為基本形式，實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理。

接受職工群眾的監(jiān)督需要管理者具有無產(chǎn)者的政治覺悟和戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。離開了這兩點(diǎn)，真實(shí)有效的群眾監(jiān)督就難以實(shí)現(xiàn)。

接受職工群眾監(jiān)督，有利于客觀評(píng)價(jià)管理績效。

職工群眾是企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)踐者，也是管理效果的直接體驗(yàn)者和受益者。企業(yè)管理活動(dòng)的好壞，職工最有發(fā)言權(quán)。鄧小平同志把人民擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興作為黨的一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們要學(xué)習(xí)鄧小平同志的這種想問題、辦事情、作決策的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)管理成效交給職工群眾去評(píng)判，并以此為依據(jù)，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平。