管理措施的企業(yè)績效論文范文

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1實(shí)施人性化的績效管理，以人為本

績效管理應(yīng)該更加人性化，突出以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)在績效管理過程中應(yīng)以人為中心，把人視為管理的主要對象和組織最重要的資源，開展績效管理活動要充分的考慮員工的能動性，不斷的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尊重員工、認(rèn)同員工，讓員工有歸屬感、價(jià)值感，從而更好的為企業(yè)進(jìn)行工作。績效管理要“柔化”進(jìn)行，人性化是要承認(rèn)和尊重人的不同個性，不能“剛化”的強(qiáng)制性推行，績效活動要適應(yīng)員工的需要。文化管理是人性化管理的最高層次，是管理的最高境界，能夠更全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的以人為本的理念。以人為本是績效管理人性化的思想精髓，它貫穿于績效管理人性化的始終。績效管理人性化是一種“柔”性管理，通過其能夠完善企業(yè)的傳統(tǒng)績效管理制度，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，科學(xué)的績效管理是在“剛?cè)岵?jì)”中實(shí)現(xiàn)人性化的管理。做好制度管理才能有序的開展績效管理，人性化管理可以有效的改善現(xiàn)有的管理制度中的不足之處。從整體上來分析，績效管理人性化就是要處理好制度管理和人性化管理的結(jié)合問題，要把握好這個度。“剛?cè)岵?jì)”的進(jìn)行績效考核才會有的放矢的讓績效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2加強(qiáng)績效反饋環(huán)節(jié)的工作

通過績效反饋可以彌補(bǔ)績效管理中的缺陷，及時(shí)的對績效考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門，并與員工進(jìn)行良好的溝通，可以讓績效管理更加透明化，人員的招聘、職位升降、崗位調(diào)動、薪酬和獎懲、員工培洲等公平公開展開，會讓企業(yè)得到員工更多的支持。當(dāng)績效考核結(jié)束之后，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向全體員工進(jìn)行公開公示，這不僅是企業(yè)管理科學(xué)化的客觀要求，也是考核工作民主化的體現(xiàn)。對于每個員工的考核評價(jià)做出以后，也應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果反饋給他們，使員工們清楚地了解自己的業(yè)績狀況和考核結(jié)果。這樣企業(yè)的高層管理者可以得到來自于下級的真正聲音，與員工進(jìn)行更好的交流，從而有利于制定更有效的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3完善績效考核的流程

績效管理中組重要的部分是績效考核，是績效管理在人力資源管理運(yùn)行層面上的具體實(shí)施。現(xiàn)在很多企業(yè)往往只是重視績效考核本身的工作，而不是和員工進(jìn)行溝通后在制定標(biāo)準(zhǔn)，得到的考核結(jié)果也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，績效考核常常落于形式，起不到任何作用。對于這樣的問題，企業(yè)首先要改變考核的傳統(tǒng)觀念，重新制定整個績效考核的流程。通常來說，完整的考核流程一般有下面幾點(diǎn)內(nèi)容：明確具體的考核對象和時(shí)間；制定恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；制定和實(shí)施考核工作；選擇合適的考核人員和方法；公開考核結(jié)果，收集反饋信息；設(shè)置申訴程序。

4提升績效管理為績效文化

企業(yè)文化與績效管理之間是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，價(jià)值觀就是企業(yè)理念在企業(yè)運(yùn)行的體現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)績效管理體系的實(shí)施和運(yùn)行將會起到一種無形的指導(dǎo)和影響。績效文化的最終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提升，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)績效管理人員可以從以下方面入手：一是針對廣大員工開展拓展培訓(xùn)，在培訓(xùn)中既能夠講清楚有效溝通的重要意義，也能傳授一些溝通方面的技巧；二是通過績效管理進(jìn)行提高，由于考核的結(jié)果是要與其自身利益掛鉤，我們可設(shè)置整體素質(zhì)這方面的指標(biāo)來引導(dǎo)管理人員。一旦企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高，工作效率就會大大提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會隨之提高。

5結(jié)束語

績效管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，每個企業(yè)的特點(diǎn)不同其績效管理方式也不盡相同，相關(guān)企業(yè)的績效管理部門和負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行績效管理工作的開展，要因企制宜制定適合自己企業(yè)發(fā)展的績效管理模式。績效管理是一種管理思想，其意義在于幫助員工改進(jìn)工作、提高業(yè)績，讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。它需要企業(yè)管理者對這種思想充分領(lǐng)會理解，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工的一些意見，進(jìn)行及時(shí)修訂改進(jìn)，更適應(yīng)市場變化，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

作者：李明巧單位：臨汾電力高級技工學(xué)校