高質量發(fā)展下的企業(yè)精益管理范文

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[摘要]自改革開放以來，我國在各個方面取得了很大成就，經(jīng)濟飛速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)發(fā)展模式不斷更新?lián)Q代。目前我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。因此，在這一時代背景下，中國商業(yè)企業(yè)發(fā)展的新目標就是向高質量發(fā)展模式轉型，加強企業(yè)的精益管理?；诖耍骄苛司婀芾淼膬群耙饬x，對商業(yè)企業(yè)的精益管理提出幾點實施建議。

[關鍵詞]高質量發(fā)展；商業(yè)；企業(yè)；精益管理

中國經(jīng)濟體制深入改革，不斷強化企業(yè)經(jīng)營模式，不斷追求用低成本提升企業(yè)效益的目標。實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)高質量發(fā)展其實是通過資源高效配置,達到投入小產(chǎn)出大的高效益發(fā)展目標，而實現(xiàn)精益管理其實是減少不必要的浪費，使企業(yè)利益最大化,因此開展精益管理是實現(xiàn)高質量發(fā)展的本質要求。

1精益管理的內涵

精益管理要求企業(yè)在日常經(jīng)營中運用”精益思維”。”精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，準時地創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務[1]。精益管理的最終目的是為了提升客戶滿意度，同時減少企業(yè)在生產(chǎn)、服務等各個方面的浪費。

2商業(yè)企業(yè)精益管理的意義

2.1響應國家發(fā)展策略

從國家層面來看，我國整體經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，同時社會的主要矛盾也發(fā)生變化，發(fā)展要解決的問題也有所改變，從以前的追求數(shù)量到現(xiàn)在的保質保量。在產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構以及經(jīng)濟效益三個方面進行改變。產(chǎn)業(yè)結構主要轉變?yōu)榧夹g密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)為主；產(chǎn)品富含高技術含量、高附加值；經(jīng)濟效益實現(xiàn)低成本、高效益。

2.2實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

精益管理在管理模式上采取多種經(jīng)營管理手段和方法[2]，積極發(fā)揮人的主體性，高效利用資源并合理配置，有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)效益最大化的高質量發(fā)展。實現(xiàn)精益管理的企業(yè)，可以用投入較少的資源獲得最高的產(chǎn)出比，降低了企業(yè)的能耗成本，提升了企業(yè)的核心競爭力。

2.3深入貫徹新發(fā)展理念

企業(yè)深化精益管理發(fā)展理念，可以打破員工及企業(yè)負責人的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營新思路。且精益管理“減少浪費、高效配置”理念與“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念相契合，將國家發(fā)展理念深入貫徹到企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中去。

3商業(yè)企業(yè)精細化管理的實施

3.1完善企業(yè)組織結構

合理的企業(yè)組織結構是企業(yè)良性發(fā)展的基礎，因此企業(yè)發(fā)展精益管理首先要構建適宜的企業(yè)組織結構，現(xiàn)存的企業(yè)的組織結構已然不能滿足經(jīng)濟市場的需求，主要是因為現(xiàn)有的企業(yè)結構對責任制貫徹不深入，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中易出現(xiàn)功能重復化且利用效率低等缺點，完善現(xiàn)有的企業(yè)組織結構，避免資源浪費,對企業(yè)的機構設置、員工工作流程、部門協(xié)調溝通等工作過程進行優(yōu)化,減少重復繁瑣的工作流程，去除不必要的崗位及工作流程,實現(xiàn)工作效率最大化。

3.2實現(xiàn)資源高效配置

企業(yè)在實行精益管理的過程中，不斷優(yōu)化自身資源配置，才能保證在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。綜合來說，企業(yè)的管理資源包括人力資源、物力資源以及財力資源等[3]，對人員崗位進行合理配置，絕不設養(yǎng)閑人的崗位，其次，避免企業(yè)資源重復分配。確保各個部門的職責,形成上下聯(lián)動、分工明確的工作機制。精益管理組織機構要充分發(fā)揮職能,加強溝通協(xié)調。

3.3加強企業(yè)員工思想建設

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體,只有員工高度認同精益管理理念,各項管理才能在企業(yè)中有效實施。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中應加強員工思想建設，提高員工對精益管理理念的認同度。首先，從企業(yè)的領導層出發(fā),領導人應從自身開始，更新自身對企業(yè)發(fā)展的認識，打破舊思想的壁壘,積極吸收新思想，開展關于更新企業(yè)發(fā)展理念的研討工作,將參與精益管理、應用精益方法的思想自上而下傳導給員工,讓員工受到感染。其次,企業(yè)要注重員工的教育培訓,開展豐富多彩的精益管理知識宣講活動,不斷提升員工的知識覆蓋面。此外,企業(yè)要從實際出發(fā)，切實把精益管理融入到企業(yè)的各個崗位、各個工作流程之中,建立起全崗位協(xié)調配合[4]、全員參與的精益管理格局。最后，鼓勵嘉獎員工優(yōu)秀行為，對員工節(jié)約公司資源，提升企業(yè)利益的行為大大表揚，激勵員工從自身崗位出發(fā),尋找制約企業(yè)發(fā)展的問題,對崗位上出現(xiàn)的問題進行積極探索，努力尋找解決途徑，形成良性企業(yè)發(fā)展氛圍。

4結語

隨著國家發(fā)展進步，對經(jīng)濟的要求也不斷深化，我們已經(jīng)進入發(fā)展新階段，新的發(fā)展理念以及中國經(jīng)濟體制的深化改革要求企業(yè)必須順應時展，更新發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展，而精益管理符合時代要求與經(jīng)營理念，與高質量發(fā)展相匹配，因此企業(yè)必須將精益管理深入到企業(yè)日常經(jīng)營管理工作當中去。不僅是響應國家發(fā)展政策，更有益于企業(yè)提升自身核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。實施企業(yè)精益管理首先要完善企業(yè)組織結構，其次實現(xiàn)資源高效配置，最后在日常經(jīng)營活動中加強企員工思想建設，提升員工對精益管理經(jīng)營理念的認同度。

【參考文獻】

[1]李良.淺析精益管理[J].魅力中國,2019(3):353-354

[2]顧榮.以精細化管理為抓手助推施工企業(yè)高質量發(fā)展[J].商情,2019(1):182.

[3]孫好平,趙靜.新形勢下國有企業(yè)精益化管理策略探究[J].經(jīng)營者,2018,32(21):56.

[4]韓海安,趙杰,趙琦,等.以堅持”三個引領”為驅動推動計量中心高質量發(fā)展[J].百科論壇電子雜志,2018(18):769-770.

作者：張瀚允 單位：天津市寧河區(qū)煙草專賣局