戰略成本會計下的企業管理論文范文

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1企業發展應用到成本會計

1.1會計成本中的主要應用在高層管理中為了不斷的促進改善企業在管理中的戰略,成本會計實施的戰略中,要及能為企業發展中提供更多的信息資源和資料,輔助企業領導向更好的企業方向發展,發揮他們的潛能,而且,針對企業領導提出的戰略方針還具有輔助的作用,使得企業領導有效的戰略方案能夠實際應用到企業中來,從而能夠幫助需求更好的發展方向,同時還具有幫助企業了解更多的競爭對手,其競爭對手存在的缺點或者優點,競爭對手日后的發展方向;這樣有助于企業更加了解消費者心里需求以及企業在今后的發展中挫折機遇,能夠做出更好的解決方案。為加強成本會計中戰略在對企業會計管理工作中,能夠促進企業健康有序的發展,在管理的過程中,需要高層領導管理決策的鼓勵和支持,這樣企業的發展才能更進一步得到提升和完善。

1.2企業在管理成本中使用到成本會計中的戰略企業發展經營中,企業管理會計成本時應該要比較準確的選用會計成本中的戰略,這是企業經營管理中比較關鍵的一個問題,也是有助于提高企業經營管理的發展。在進行成本會計中的戰略中,進行采購管理中的成本是應該要一些采購的價位、材料的質量、運送貨時間的準確度應該要全面的進行考慮,根據這樣的情況所聯系到的成本內容就會更加的廣泛和面,能夠給企業參考提供更加準確可靠的信息量,這樣才能促進企業更加全面的發展。相同的情況下,會計中成本中戰略還要更加全面考慮到企業進行采購成本的相關的每個環節和相關的成本之間的聯系,把企業中進行采購的成本環節當成才構成泵要素基礎。其次,結果顯示,所要承擔的價格結果就是企業在進行采購成本的過程中進行比較完善的規劃再到進行采購的商品。

1.3售后服務中使用到會計成本中戰略減少企業中所需要的總成本來視為企業在進行實施成本會計中戰略的發展目標,用來輔助企業進行優化管理控制成本量。成本會計中的戰略在對企業進行售后服務時還存在需要改進的方案。這幾個方面分別是在質量方面進行適宜控制,網點布局方面要適宜進行,對售后的服務要進行改進完善。一般是質量控制進行適宜的改進,在企業生產的質量和所需的成本之間的關系,采取合理的措施來進行解決。在追求最好的質量時,要和企業所需的低成本進行相結合,完善結合使得達到最好的發展效果。另一面來講,在不斷加強完善成本會計中的戰略時,也要非常的重視在發展經濟中產品中質量進一步分析研究,在進行市場調查時,要把所了解到的信息要及時準確的匯報給企業財務部門,讓財務部門中成本會計進一步詳細分析,有助于在成本發展中質量得到改善,是資源得到優化配置,這樣更有利于減少使用成本。在進行銷售產品時,在成本會計領域中,企業中所應用到的成本會計要更加完善、科學合理的方式,對網點進行合理的布局。同樣的情況下,一個企業的發展是否穩定有序的一直發展下去,售后服務的好與壞與企業發展前景有很大的關系,售后服務質量的提高有助于引來更多的銷售群眾,這樣企業的形象在消費的心里留下了一個很好的形象,這樣有助于提高消費量。不過,企業所需的成本來進行,在售后原來的本質上,如果想要發展的更好,就要加強改善售后服務的設備,和提高售后人員的綜合水平,更有助于企業的發展前景。

1.4市場定位在管理使用到企業會計成本中的戰略企業在管理運營過程中,會計成本中的戰略發展中,要全面考慮到企業產品中的類型、或者其它行業中存在有相同的產品,在市場中制定出合理的定位。在不斷生產中,在成本會計系統里,要把收索了解到的經濟信息把它當成生產產品的重要因素。其次,在根據市場的環境狀況和企業的內部進行相結合,針對不同的環境狀況制定和實施的方案不一樣,根據實際情況制定出最適合的解決方案,在根據管理者的分析的準確程度,和有先選出的方案進行更有效的評價分析,在選出最佳的方案。市場定位使用到企業會計成本中的戰略,成本會計中戰略所獲得的信息,有助于加強企業信息化的發展,還有助于改進各部門間的溝通交流,組成了各部門間的常聯系頻繁的習性,針對每個部門來講,所具備有的職責顯得很清楚明了。這樣有助于減少成本的使用率從而也避免生產環節受到影響。

2采取相應的措施進行解決

在企業管理中,成本會計中的戰略在企業管理中占有重要的位置,不可缺少的部分。但是,該怎樣使用會計中的戰略管理解決企業所面臨的問題。第一,企業在使用會計戰略進行管理時,要做好全局觀念與組織管理的準備,在會計戰略進行管理的過程中,要特別的重視關系到企業未來發展前景,在進行管理中,要不斷的適應環境中新的管理方式。如果企業在成本會計中戰略想要取的更好的管理效果,在進行管理中,要提前做好充分的準備。首先,對成本的意識要認識得更全面,要不斷的更新觀念意識。公司在進行管理戰略時,要不斷的加強領導和員工對成本認識。讓他們為達到戰略管理中目標做出更好的努力。只有加強對成本的認識,樹立很強的成本觀念,才能保證會公司為實現戰略管理目標取得的更好的效果。其次,要根據公司的實際情況,不定時的改善公司管理組織結構模型,為保證在進行戰略管理時滿足組織管理需求。公司應該要根據扁平化的發展趨勢,應該更要注重加強溝通交流和團結合作,并應用比較有效率組織機制來學習其它組織設計,建立更有先進的團隊項目,以防在進行戰略管理過程中聯系到其它部門或者其它人員也能有健康有序的發展。第二,加強對會計進行培養,提高會計人員的綜合素質,引進更先進的人才,在信息技術發展的發展時代,人才資本不是管理戰略的主要原因,在內部發展實施中,應該是把人才進行組織培養,企業可以采取其它更有效的方法,比如,可以通過有效培訓、指導學習、各方面的咨詢、對外部進行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識到會計成本中戰略的實行是非常必要的,特別是企業高管與會人員。企業中幾乎沒有專業的會計管理人員,企業應該設有專業的會計崗位管理人員,優先選擇一些比較優秀的會計管理人員,使企業在發展成本會計管理中發揮更大的作用。

3結束語

隨著社會經濟的不斷發展。成本會計中戰略在企業中占有重要的位置,主要應用在企業管理中。在提高企業發展的同時,對成本需求進行控制,讓企業在市場發展過程中獲得更多的經濟效益。所以,企業在各個部門中,使用到成本會計中的戰略,適宜控制企業成本并合理規劃好,讓企業發展對成本的控制法、達到最低化。使企業在面臨激勵的競爭下,才能保證前進發展的步伐,企業在經營管理中,成本會計中的戰略占有重要的位置。

作者：徐曰軍單位：德州科技職業學院