戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)下的企業(yè)管理論文范文

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1企業(yè)發(fā)展應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)

1.1會(huì)計(jì)成本中的主要應(yīng)用在高層管理中為了不斷的促進(jìn)改善企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略,成本會(huì)計(jì)實(shí)施的戰(zhàn)略中,要及能為企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息資源和資料,輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向更好的企業(yè)方向發(fā)展,發(fā)揮他們的潛能,而且,針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的戰(zhàn)略方針還具有輔助的作用,使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效的戰(zhàn)略方案能夠?qū)嶋H應(yīng)用到企業(yè)中來(lái),從而能夠幫助需求更好的發(fā)展方向,同時(shí)還具有幫助企業(yè)了解更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日后的發(fā)展方向;這樣有助于企業(yè)更加了解消費(fèi)者心里需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中挫折機(jī)遇,能夠做出更好的解決方案。為加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中,能夠促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展,在管理的過(guò)程中,需要高層領(lǐng)導(dǎo)管理決策的鼓勵(lì)和支持,這樣企業(yè)的發(fā)展才能更進(jìn)一步得到提升和完善。

1.2企業(yè)在管理成本中使用到成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)管理會(huì)計(jì)成本時(shí)應(yīng)該要比較準(zhǔn)確的選用會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題,也是有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略中,進(jìn)行采購(gòu)管理中的成本是應(yīng)該要一些采購(gòu)的價(jià)位、材料的質(zhì)量、運(yùn)送貨時(shí)間的準(zhǔn)確度應(yīng)該要全面的進(jìn)行考慮,根據(jù)這樣的情況所聯(lián)系到的成本內(nèi)容就會(huì)更加的廣泛和面,能夠給企業(yè)參考提供更加準(zhǔn)確可靠的信息量,這樣才能促進(jìn)企業(yè)更加全面的發(fā)展。相同的情況下,會(huì)計(jì)中成本中戰(zhàn)略還要更加全面考慮到企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本的相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的成本之間的聯(lián)系,把企業(yè)中進(jìn)行采購(gòu)的成本環(huán)節(jié)當(dāng)成才構(gòu)成泵要素基礎(chǔ)。其次,結(jié)果顯示,所要承擔(dān)的價(jià)格結(jié)果就是企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)成本的過(guò)程中進(jìn)行比較完善的規(guī)劃再到進(jìn)行采購(gòu)的商品。

1.3售后服務(wù)中使用到會(huì)計(jì)成本中戰(zhàn)略減少企業(yè)中所需要的總成本來(lái)視為企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo),用來(lái)輔助企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理控制成本量。成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)還存在需要改進(jìn)的方案。這幾個(gè)方面分別是在質(zhì)量方面進(jìn)行適宜控制,網(wǎng)點(diǎn)布局方面要適宜進(jìn)行,對(duì)售后的服務(wù)要進(jìn)行改進(jìn)完善。一般是質(zhì)量控制進(jìn)行適宜的改進(jìn),在企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和所需的成本之間的關(guān)系,采取合理的措施來(lái)進(jìn)行解決。在追求最好的質(zhì)量時(shí),要和企業(yè)所需的低成本進(jìn)行相結(jié)合,完善結(jié)合使得達(dá)到最好的發(fā)展效果。另一面來(lái)講,在不斷加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略時(shí),也要非常的重視在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品中質(zhì)量進(jìn)一步分析研究,在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí),要把所了解到的信息要及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)給企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén),讓財(cái)務(wù)部門(mén)中成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步詳細(xì)分析,有助于在成本發(fā)展中質(zhì)量得到改善,是資源得到優(yōu)化配置,這樣更有利于減少使用成本。在進(jìn)行銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí),在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域中,企業(yè)中所應(yīng)用到的成本會(huì)計(jì)要更加完善、科學(xué)合理的方式,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理的布局。同樣的情況下,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定有序的一直發(fā)展下去,售后服務(wù)的好與壞與企業(yè)發(fā)展前景有很大的關(guān)系,售后服務(wù)質(zhì)量的提高有助于引來(lái)更多的銷(xiāo)售群眾,這樣企業(yè)的形象在消費(fèi)的心里留下了一個(gè)很好的形象,這樣有助于提高消費(fèi)量。不過(guò),企業(yè)所需的成本來(lái)進(jìn)行,在售后原來(lái)的本質(zhì)上,如果想要發(fā)展的更好,就要加強(qiáng)改善售后服務(wù)的設(shè)備,和提高售后人員的綜合水平,更有助于企業(yè)的發(fā)展前景。

1.4市場(chǎng)定位在管理使用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略發(fā)展中,要全面考慮到企業(yè)產(chǎn)品中的類(lèi)型、或者其它行業(yè)中存在有相同的產(chǎn)品,在市場(chǎng)中制定出合理的定位。在不斷生產(chǎn)中,在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)里,要把收索了解到的經(jīng)濟(jì)信息把它當(dāng)成生產(chǎn)產(chǎn)品的重要因素。其次,在根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境狀況和企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行相結(jié)合,針對(duì)不同的環(huán)境狀況制定和實(shí)施的方案不一樣,根據(jù)實(shí)際情況制定出最適合的解決方案,在根據(jù)管理者的分析的準(zhǔn)確程度,和有先選出的方案進(jìn)行更有效的評(píng)價(jià)分析,在選出最佳的方案。市場(chǎng)定位使用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的戰(zhàn)略,成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略所獲得的信息,有助于加強(qiáng)企業(yè)信息化的發(fā)展,還有助于改進(jìn)各部門(mén)間的溝通交流,組成了各部門(mén)間的常聯(lián)系頻繁的習(xí)性,針對(duì)每個(gè)部門(mén)來(lái)講,所具備有的職責(zé)顯得很清楚明了。這樣有助于減少成本的使用率從而也避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到影響。

2采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決

在企業(yè)管理中,成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略在企業(yè)管理中占有重要的位置,不可缺少的部分。但是,該怎樣使用會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略管理解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。第一,企業(yè)在使用會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理時(shí),要做好全局觀念與組織管理的準(zhǔn)備,在會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的過(guò)程中,要特別的重視關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景,在進(jìn)行管理中,要不斷的適應(yīng)環(huán)境中新的管理方式。如果企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略想要取的更好的管理效果,在進(jìn)行管理中,要提前做好充分的準(zhǔn)備。首先,對(duì)成本的意識(shí)要認(rèn)識(shí)得更全面,要不斷的更新觀念意識(shí)。公司在進(jìn)行管理戰(zhàn)略時(shí),要不斷的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)成本認(rèn)識(shí)。讓他們?yōu)檫_(dá)到戰(zhàn)略管理中目標(biāo)做出更好的努力。只有加強(qiáng)對(duì)成本的認(rèn)識(shí),樹(shù)立很強(qiáng)的成本觀念,才能保證會(huì)公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)取得的更好的效果。其次,要根據(jù)公司的實(shí)際情況,不定時(shí)的改善公司管理組織結(jié)構(gòu)模型,為保證在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)滿足組織管理需求。公司應(yīng)該要根據(jù)扁平化的發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)該更要注重加強(qiáng)溝通交流和團(tuán)結(jié)合作,并應(yīng)用比較有效率組織機(jī)制來(lái)學(xué)習(xí)其它組織設(shè)計(jì),建立更有先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,以防在進(jìn)行戰(zhàn)略管理過(guò)程中聯(lián)系到其它部門(mén)或者其它人員也能有健康有序的發(fā)展。第二,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng),提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),引進(jìn)更先進(jìn)的人才,在信息技術(shù)發(fā)展的發(fā)展時(shí)代,人才資本不是管理戰(zhàn)略的主要原因,在內(nèi)部發(fā)展實(shí)施中,應(yīng)該是把人才進(jìn)行組織培養(yǎng),企業(yè)可以采取其它更有效的方法,比如,可以通過(guò)有效培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、各方面的咨詢、對(duì)外部進(jìn)行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識(shí)到會(huì)計(jì)成本中戰(zhàn)略的實(shí)行是非常必要的,特別是企業(yè)高管與會(huì)人員。企業(yè)中幾乎沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員,企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專業(yè)的會(huì)計(jì)崗位管理人員,優(yōu)先選擇一些比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員,使企業(yè)在發(fā)展成本會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。成本會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略在企業(yè)中占有重要的位置,主要應(yīng)用在企業(yè)管理中。在提高企業(yè)發(fā)展的同時(shí),對(duì)成本需求進(jìn)行控制,讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以,企業(yè)在各個(gè)部門(mén)中,使用到成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略,適宜控制企業(yè)成本并合理規(guī)劃好,讓企業(yè)發(fā)展對(duì)成本的控制法、達(dá)到最低化。使企業(yè)在面臨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)下,才能保證前進(jìn)發(fā)展的步伐,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,成本會(huì)計(jì)中的戰(zhàn)略占有重要的位置。

作者：徐曰軍單位：德州科技職業(yè)學(xué)院