戰略管理下的企業成本管理范文
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當前隨著企業戰略管理自身作用的逐漸強化，對于戰略管理背景下而言，這需要從企業戰略管理的角度出發，通過對于企業戰略管理理論的梳理，分析當前戰略管理背景下的企業戰略管理與開發利用的現狀，并著眼于企業戰略管理建設與開發的問題所在，經過相關的分析提出相關的針對性的措施，從而才能夠更好地提高戰略管理背景下企業戰略管理成本管理的水平，并不斷提高戰略管理背景下企業自身的管理水平。對于企業戰略實施的成本控制與管理也逐漸成為了企業管理者們不得不去思考的問題，如何在保證管理質量的同時，盡可能地通過最低的成本獲取最大的企業管理收益，正是當前成本管理的主要目的。而當前我國對于企業戰略實施成本管理的相關舉措實施的較少，在這一方面的應用也仍然有待提高，這也為基于企業戰略管理背景下的企業戰略實施成本管理的研究，提供了更大的空間和可能性。筆者通過梳理文獻，在總結自身經驗的同時，對我國企業戰略實施的成本管理舉措進行了簡要的分析。
1成本管理概述
成本管理是指通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映相關經濟活動帶來的費用水平，并不斷地追求降低相關經濟活動成本費用，從而更好地提高盈利水平或者經濟效益。通過相關配套的成本管理措施，能夠有效地避免資源的浪費，促進資源的合理配置，是經濟活動在市場經濟和微觀經濟的雙重作用下的重要特征，即追求利益最大化。成本管理的舉措較多，該文主要從財務管理方面進行相關的闡述，并從財務管理的角度進行深入思想，探究基于企業戰略管理背景下的視頻安全企業戰略實施成本管理方式，進而促進我國企業戰略實施成本管理的發展和進步。而成本管理在財務管理方面的主要管理方式主要有以下幾種，即成本費用預算的編制與審批、成本費用支出的審批與執行、以及成本費用支出的執行與相關會計記錄。通過對這3個方面的合理控制，能夠實現對于財務管理方面的合理成本管理[1]。
2企業戰略管理背景下成本管理的主要內容
當前我國企業戰略管理背景下的成本管理主要包括成本控制、費用控制和其他開支控制。其中，成本控制是對主營業務的卷煙銷售成本的控制；費用控制是對企業經營管理發生的經營費用、管理費用、財務費用的控制；其他開支控制是對各類集資、攤派、捐贈等非正常性支出的控制。在進行成本管理時，企業應當嚴格執行國家規定的成本開支范圍和費用開支標準。按照權責發生制的原則，正確核算成本費用，嚴禁少計少攤和亂擠亂攤成本，建立科學嚴謹的成本費用控制制度。
3企業戰略管理背景下成本管理的重要舉措
筆者針對當前成本管理的一部分舉措，進行了簡要的分析，以供讀者參考。
3.1堅持企業戰略實施成本管理原則
對于企業戰略實施的成本管理，需要堅持一定的原則，以保證成本管理措施的合理實施以及企業戰略實施工作的順利開展。首先，便是需要保證企業戰略實施工作的準確性，不能因為成本管理便放松對于企業戰略實施的準確性，進而導致本末倒置，嚴重影響企業的運行與管理，甚至會對企業的戰略實施造成一定的不良影響。其次，便是對于成本管理措施的合理應用，成本管理措施較多，但并不一定適用于任何情況，只有在進行合理的判斷，并根據不同的情況進行合理的選擇時，才能夠真正地實現對于的企業戰略實施和成本管理，避免由于舉措失誤造成的成本管理失誤。
3.2完善企業戰略實施成本管理的內部控制
企業戰略實施的成本管理作為一種管理手段，其自身的內部控制作用也不容忽視，同時相關的內部控制制度能夠更好地維持企業戰略實施成本管理的內部控制力度，從而更好地協調多方的控制因素，使得企業戰略實施的成本管理能夠真正地發揮出自身的作用。而隨著成本管理環境的復雜程度的增加，我國企業的成本管理也變得更為困難，相關的財務問題逐漸成為了影響其效用的主要問題之一，這就需要相關的企業戰略實施人員能夠更好地進行合理的內部控制，這也必然要求內部控制制度的合理建立與實施，進而強化內部控制力度，保證成本管理活動的合理性和本質作用，并進一步促進成本管理活動的健康持續發展。因此內部控制制度是為了保證企業戰略實施成本管理長遠發展，必須不斷發展和完善的一種內部管理與監督作用，在成本管理制度中發揮著尤其重要的作用。而在對于的企業戰略實施中，必然會通過強化內部控制來避免成本管理方面的失誤，從而避免出現資源浪費的情況[2]。
3.3強化風險導向審計體系建設
當前企業戰略的實施狀況，在一定程度上受到其自身的審計制度和體系的影響，同時相關的風險導向審計體系也是企業戰略實施體系的重要組成部分，因此在企業戰略實施中強化風險導向審計及體系的建設，也具有一定的現實意義。而要想更好地明確企業管理所面臨的問題，并制定相關的應對與預防策略，便需要能夠通過對于企業戰略實施狀況進行深入的分析與思考，從而深化對于現狀自身的了解，這樣才能夠更好地應對企業戰略實施所需要面對的挑戰，以便于完成對于企業風險防目標和預期目標的分析，并制定相關的針對性的合理策略，來對風險進行合理的規避與企業管理。
3.4合理規劃企業戰略實施成本管理的財務范圍
要想在企業戰略管理背景下更好地實現對于風險防范的成本管理，便需要對于其財務范圍進行明確的規定，讓成本費用每一筆都能夠明確地記錄在財務報表和憑證中，進而才能夠更好地實現對于成本管理的合理控制。例如，對于企業戰略實施人員的薪酬規定中，職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利、其他長期職工福利等，這些薪酬的形式都各有不同，對于財務管理的細化和精益化都實現了較好控制。
4結語
總之，如何在兼顧企業戰略實施的基礎上，完成對于企業戰略管理背景下的成本管理，正是當前企業戰略實施項目的重要管控前提，在確定合理的企業管理方式下，能夠進一步確定相關的企業管理成本，正是當前為企業戰略實施成本管理提供科學管理原則的借鑒依據，所以對于企業戰略實施的成本管理仍然需要進行深入的思考。
參考文獻
[1]方子,樂曲,陶思羽.全面預算管理下公立醫院的成本管理分析[J].中國醫院管理,2018,38(2):53-55.
[2]劉舜玲.基于價值鏈的成長型中小企業戰略成本管理研究[D].湖南工業大學,2015.
[3]宮德紅.基于戰略的自營物流企業物流成本管理研究[D].中國海洋大學,2014.
作者：黃琳 單位：貴州財經大學MBA教育中心
