戰(zhàn)略管理下的企業(yè)成本管理范文

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關鍵詞：戰(zhàn)略管理背景下；企業(yè)戰(zhàn)略管理；培訓與開發(fā)；管理策略

當前隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理自身作用的逐漸強化，對于戰(zhàn)略管理背景下而言，這需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，通過對于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的梳理，分析當前戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理與開發(fā)利用的現(xiàn)狀，并著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理建設與開發(fā)的問題所在，經(jīng)過相關的分析提出相關的針對性的措施，從而才能夠更好地提高戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理成本管理的水平，并不斷提高戰(zhàn)略管理背景下企業(yè)自身的管理水平。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本控制與管理也逐漸成為了企業(yè)管理者們不得不去思考的問題，如何在保證管理質(zhì)量的同時，盡可能地通過最低的成本獲取最大的企業(yè)管理收益，正是當前成本管理的主要目的。而當前我國對于企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的相關舉措實施的較少，在這一方面的應用也仍然有待提高，這也為基于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的研究，提供了更大的空間和可能性。筆者通過梳理文獻，在總結(jié)自身經(jīng)驗的同時，對我國企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理舉措進行了簡要的分析。

1成本管理概述

成本管理是指通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映相關經(jīng)濟活動帶來的費用水平，并不斷地追求降低相關經(jīng)濟活動成本費用，從而更好地提高盈利水平或者經(jīng)濟效益。通過相關配套的成本管理措施，能夠有效地避免資源的浪費，促進資源的合理配置，是經(jīng)濟活動在市場經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的雙重作用下的重要特征，即追求利益最大化。成本管理的舉措較多，該文主要從財務管理方面進行相關的闡述，并從財務管理的角度進行深入思想，探究基于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的視頻安全企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理方式，進而促進我國企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的發(fā)展和進步。而成本管理在財務管理方面的主要管理方式主要有以下幾種，即成本費用預算的編制與審批、成本費用支出的審批與執(zhí)行、以及成本費用支出的執(zhí)行與相關會計記錄。通過對這3個方面的合理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務管理方面的合理成本管理[1]。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下成本管理的主要內(nèi)容

當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的成本管理主要包括成本控制、費用控制和其他開支控制。其中，成本控制是對主營業(yè)務的卷煙銷售成本的控制；費用控制是對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的經(jīng)營費用、管理費用、財務費用的控制；其他開支控制是對各類集資、攤派、捐贈等非正常性支出的控制。在進行成本管理時，企業(yè)應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準。按照權責發(fā)生制的原則，正確核算成本費用，嚴禁少計少攤和亂擠亂攤成本，建立科學嚴謹?shù)某杀举M用控制制度。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下成本管理的重要舉措

筆者針對當前成本管理的一部分舉措，進行了簡要的分析，以供讀者參考。

3.1堅持企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理原則

對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理，需要堅持一定的原則，以保證成本管理措施的合理實施以及企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的順利開展。首先，便是需要保證企業(yè)戰(zhàn)略實施工作的準確性，不能因為成本管理便放松對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的準確性，進而導致本末倒置，嚴重影響企業(yè)的運行與管理，甚至會對企業(yè)的戰(zhàn)略實施造成一定的不良影響。其次，便是對于成本管理措施的合理應用，成本管理措施較多，但并不一定適用于任何情況，只有在進行合理的判斷，并根據(jù)不同的情況進行合理的選擇時，才能夠真正地實現(xiàn)對于的企業(yè)戰(zhàn)略實施和成本管理，避免由于舉措失誤造成的成本管理失誤。

3.2完善企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的內(nèi)部控制

企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理作為一種管理手段，其自身的內(nèi)部控制作用也不容忽視，同時相關的內(nèi)部控制制度能夠更好地維持企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的內(nèi)部控制力度，從而更好地協(xié)調(diào)多方的控制因素，使得企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理能夠真正地發(fā)揮出自身的作用。而隨著成本管理環(huán)境的復雜程度的增加，我國企業(yè)的成本管理也變得更為困難，相關的財務問題逐漸成為了影響其效用的主要問題之一，這就需要相關的企業(yè)戰(zhàn)略實施人員能夠更好地進行合理的內(nèi)部控制，這也必然要求內(nèi)部控制制度的合理建立與實施，進而強化內(nèi)部控制力度，保證成本管理活動的合理性和本質(zhì)作用，并進一步促進成本管理活動的健康持續(xù)發(fā)展。因此內(nèi)部控制制度是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理長遠發(fā)展，必須不斷發(fā)展和完善的一種內(nèi)部管理與監(jiān)督作用，在成本管理制度中發(fā)揮著尤其重要的作用。而在對于的企業(yè)戰(zhàn)略實施中，必然會通過強化內(nèi)部控制來避免成本管理方面的失誤，從而避免出現(xiàn)資源浪費的情況[2]。

3.3強化風險導向?qū)徲嬻w系建設

當前企業(yè)戰(zhàn)略的實施狀況，在一定程度上受到其自身的審計制度和體系的影響，同時相關的風險導向?qū)徲嬻w系也是企業(yè)戰(zhàn)略實施體系的重要組成部分，因此在企業(yè)戰(zhàn)略實施中強化風險導向?qū)徲嫾绑w系的建設，也具有一定的現(xiàn)實意義。而要想更好地明確企業(yè)管理所面臨的問題，并制定相關的應對與預防策略，便需要能夠通過對于企業(yè)戰(zhàn)略實施狀況進行深入的分析與思考，從而深化對于現(xiàn)狀自身的了解，這樣才能夠更好地應對企業(yè)戰(zhàn)略實施所需要面對的挑戰(zhàn)，以便于完成對于企業(yè)風險防目標和預期目標的分析，并制定相關的針對性的合理策略，來對風險進行合理的規(guī)避與企業(yè)管理。

3.4合理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理的財務范圍

要想在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下更好地實現(xiàn)對于風險防范的成本管理，便需要對于其財務范圍進行明確的規(guī)定，讓成本費用每一筆都能夠明確地記錄在財務報表和憑證中，進而才能夠更好地實現(xiàn)對于成本管理的合理控制。例如，對于企業(yè)戰(zhàn)略實施人員的薪酬規(guī)定中，職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利、其他長期職工福利等，這些薪酬的形式都各有不同，對于財務管理的細化和精益化都實現(xiàn)了較好控制。

4結(jié)語

總之，如何在兼顧企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎上，完成對于企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的成本管理，正是當前企業(yè)戰(zhàn)略實施項目的重要管控前提，在確定合理的企業(yè)管理方式下，能夠進一步確定相關的企業(yè)管理成本，正是當前為企業(yè)戰(zhàn)略實施成本管理提供科學管理原則的借鑒依據(jù)，所以對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成本管理仍然需要進行深入的思考。

參考文獻

[1]方子,樂曲,陶思羽.全面預算管理下公立醫(yī)院的成本管理分析[J].中國醫(yī)院管理,2018,38(2):53-55.

[2]劉舜玲.基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].湖南工業(yè)大學,2015.

[3]宮德紅.基于戰(zhàn)略的自營物流企業(yè)物流成本管理研究[D].中國海洋大學,2014.

作者：黃琳 單位：貴州財經(jīng)大學MBA教育中心