業財融合如何助力企業價值創造范文

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摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，社會主義市場經濟體制也有了更進一步的發展改革，我國各大企業在發展的同時也面臨著更多的問題。要想滿足現代企業能夠順利轉型的需要，就必須要建立很好的管理機制，同時也要求財務管理人員在開展工作的時候嚴格要求自己，認真對待自己的工作，從而使得業財可以融合在一起推進整個企業價值的實現。本篇文章主要將企業業財融合的現狀進行相應的分析，針對其現狀提出相應的解決方案和措施，以此推動整個企業價值的實現。

關鍵詞：企業；業財融合；優化；對策

現階段企業在不斷轉型發展，因此企業在發展的時候要充分注重自身的規章制定和財務管理，倘若企業想要得到很好的發展，就必須最大程度上實現財務管理方面的轉型，這就要求財務管理工作人員充分運用業財融合，推動整個企業的轉型發展。只有這樣才能夠使得整個企業的自身價值得到充分實現，企業內部也要建立好相應的管理機制，這樣才能夠更好地建設企業，促進企業的轉型發展。

一、業財融合的含義

實際上，業財融合是如今這個時代在發展過程中對財務管理人員提出的新要求，由于以往的會計在核算公司財務的時候，主要是關注業務的發展方面的轉變，這樣一來就會出現事后核算的現象，從而導致在整理數據的時候，會有些過于繁瑣。這就需要財務人員在對數據進行整理分析的時候，運用業財融合能夠在最大程度上減少工作過程中可能會出現的一些問題，并且要保證對企業整體發展來說是有利的。倘若企業的財務管理人員一直采用傳統的業務核算方式，會導致整個企業在轉型的過程中遇到各種各樣的問題，因此可以說業財融合運用到企業的經濟發展當中是十分有必要的。

二、企業開展業財融合的目的和意義

加強企業財務管理，能夠深入做好企業財務管理工作，成功促進企業財務管理部門管理能力的提高，企業財務項目的設計，科學合理分配，企業營銷資源的宣傳合理分配，實現企業建設與開發的有效管理目標。同時，企業財務部門在采用企業財務管理時，要充分展現財務負責人的財務知識，適應企業財務項目的特定開發。為有效實現企業戰略目標，制定更加詳細的規劃，全面把握項目預算管理和實際運行情況，通過全面分析后，保障企業優化商業環境項目的資源分配理論，提高商業活動資源的使用效率。企業財務要合理規劃財務流程，對財務整合進行前期、變通、善后等方面的管理，加強對整個財務項目流程的管理。一般來說，為了開展新的事業就要求企業管理部門能夠充分判斷可行性，將企業商業與市場開發情況有效結合起來，提高企業整體上的運營效果，能夠更好地推動企業有更好的發展。企業在發展建設的過程中，有關的企業預算工作對于整個企業來說是比較重要的，具體來說，企業的財務管理預算工作主要是對企業整個下半年的工作進行計劃預算，這項工作對于整個企業的發展來說是十分關鍵的，只有將這項工作做好，才能夠推動整個企業更好地運營。同時，企業在發展的過程中，最重要的是對財務數據進行相應地管理，而這個管理是需要借助相應的信息技術來開展的，因此，信息技術發展的好壞，對于企業的財務管理來說，也是重中之重。業財融合在發展的過程中，會存在相對應的差異，但是這些差異也是能夠加以解決的，只要在開展工作的時候，能夠對其工作進行動態跟蹤，就能夠很好地控制整個企業發展的預算，從而有效地為企業的發展提供財務支持。總體來說，業財融合在發展的時候，對于整個企業的轉型來說是非常重要的，具有現實性意義，隨著社會不斷發展，經濟快速提高，企業在大市場環境競爭當中也具有較大的發展壓力。因此，企業只有不斷地對自身的經營進行更新，才能夠更好地在整個市場環境當中生存下去，這樣一來，企業的轉型發展就顯得至關重要。業財融合對于整個企業的轉型發展來說，影響力是十分重大的，因此企業在建設過程中應該合理運用該項工作，從而幫助自身企業實現可持續發展。

三、現階段我國企業業財融合現狀分析

業財融合雖然對于財務管理工作來說是比較常見的，但是在發展的過程中或多或少也會帶有一些小問題，但是這些問題只要做好相關工作就能夠更好地解決。

（一）業財融合實施理念存在不同爭議

現如今，我國的每個企業在發展的時候對于業財融合的認知還是或多或少存在些許差異這主要表現在以下幾個方面：①系統論。系統論在比較和支持業財融合的時候是一個循序漸進的過程，并且要進行系統的集合。通過計算改善收益性及其核心內容，加快收益性管理的財務透明度，加快企業成本效率管理，提高公司財務人力和商業力量，探索作為企業財務負責人的領導能力。②漸進論。目前，中國大部分企業采取漸進式認知模式，進入產業產品整合的實踐階段。漸進式理論是將企業產品的融合作為過程使用，企業內部多個部門相互融合的過程。在漸進理論中，為了促進企業產品的整合，應該將企業財務部門作為牽引單位。

（二）業財融合過程中的監督管理不到位

在日常的工作過程中，也必須要對業財進行相應融合，由于這涉及到多個部門之間的工作，因此，在對其進行監督管理的時候，就會存在一定的難度。企業在進行業財融合的時候，大都會因為監管不到位而產生一些問題，這是最容易出現也最難以解決好的問題，因此一定要充分注重對該方面的監管。另外也有一些企業內部設立了監督管理部門，但由于缺乏執行力，未能及時有效地發現和糾正缺點。

（三）企業缺少專業性的高素質人才

業財融合的過程中，必須要有合適的人才隊伍，這樣才能夠更好地加促進整個融合過程的進一步發展。大部分企業在進行融合的時候，并沒有充分注重人才隊伍的建設，從而也就缺少了相對應的人才資源，導致在業財融合工作開展的過程中，出現了一些不好的方面。如果企業只讓原本的工作人員來進行相應的業財融合工作，這就會導致工作人員在開展工作的過程中出現混淆和忽略自己所負責的本職工作，這對于企業的發展來說是十分有害的。再加上有許多企業在對工作人員進行培訓的時候，沒有正確的加以指導和有效訓練，這就使得在整個工作開展過程中，沒有很好地發揮自身的優勢，導致企業的轉型發展也受到阻礙。

四、優化企業業財融合實踐的相關建議

（一）樹立正確的業財融合實踐理念，構建業財融合團隊

企業模式的轉換和升級與處理信息的能力是分不開的，正確的信息通信是解決這些問題的基礎。企業應盡量排除相關干擾，改善信息數據處理以及分析的準確性，最大限度獲取經濟利益，消除外部因素的影響。同時，要發揮企業模式在轉型升級中的作用，統一理念，充分利用資本資源，促進企業模式的優化。另外，企業通過實現產品融合，促進內部資源的優化和均衡利用，提高經濟效益，提高員工對企業產品整合的認知度和積極性，提高員工的財務管理水平，使企業的產品整合發揮最大的價值。

（二）引起企業戰略層對業財融合的重視，增強內部溝通交流

只有通過戰略實施把重點放在商業商品上，才能發揮業財融合的最大作用。因此，在企業運行的過程中所有財務職員都要參與決策，并堅守預算管理的戰略目標，同時要提高經營班子的領導能力，有效解決企業內部權力失衡現象，只有這樣才能夠在最大程度上推動企業財產整合的順利實施。另外，為了保證財務組的工作質量和效率，企業要加強與財務部工作人員的溝通交流，運用詢問和反饋加強相互了解和配合。

（三）加強企業業財融合應用評估，定期開展相關活動

實踐證明，企業應結合自身的實際運營和生產狀況，加強內部產業商品綜合應用程序評價體系。金融部門要加強創新會計工具，是完善企業產品融合實踐過程的重要基礎，可以從根本上改善財務管理水平。此外，定期開展的商品融合專項活動，將有助于促進后續財務管理的進展，促進企業增值。定期開展商品融合專項活動，確保企業及時發現和改進與產品融合有關的問題，這樣才能夠更好地完成各項評估工作，能夠保障企業轉型升級的順利推進。

（四）將業財數據進行有效整合

一方面，企業應該從一開始就對商業數據進行統籌規劃。不同的數據類型代表不同商業活動的不同管理目標，數據差異也會促使企業內各部門之間更好地溝通，建立基本的共享矩陣和商業產品數據庫，轉換數據渠道，實現商業產品數據的精準化。同時，企業要建立標準化的商業模式，整合內部相關商業活動和管理模式，標準化企業產品融合數據輸入，保證個人和工具的合理使用。另一方面，提高數據處理能力，控制數據循環速度，履行管理職責，疏通和嚴格控制數據分配過程，實現商業數據共享，從而促進企業能夠有更進一步的發展。企業所有的工作在開展的時候會產生各種各樣的數據，這就必須運用各種技術對數據進行整合，以此來促進企業財務管理工作的順利開展。

五、結語

總而言之，我國企業在轉型發展的過程中會遇到許多問題，這就要求企業必須跟緊時展的步伐，利用各種各樣的技術和方式，對業財融合進行深入探索，這樣才能夠更好地推動企業內部的有效融合。我國企業在發展的時候一定要建立合理的監管制度，如此一來才能夠更好地保障企業內部財務工作的融合，保證企業更好地實現自身的價值。

參考文獻：

[1]方永梅.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].中國總會計師,2017(11):126-127.

[2]徐如國.淺議業財融合與價值創造策略[J].中國市場,2018(01):185-186.

作者：朱葉清 單位：上海電氣集團股份有限公司