業(yè)財融合如何助力企業(yè)價值創(chuàng)造范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了業(yè)財融合如何助力企業(yè)價值創(chuàng)造參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制也有了更進(jìn)一步的發(fā)展改革，我國各大企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著更多的問題。要想滿足現(xiàn)代企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型的需要，就必須要建立很好的管理機制，同時也要求財務(wù)管理人員在開展工作的時候嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，從而使得業(yè)財可以融合在一起推進(jìn)整個企業(yè)價值的實現(xiàn)。本篇文章主要將企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，針對其現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決方案和措施，以此推動整個企業(yè)價值的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；優(yōu)化；對策

現(xiàn)階段企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展的時候要充分注重自身的規(guī)章制定和財務(wù)管理，倘若企業(yè)想要得到很好的發(fā)展，就必須最大程度上實現(xiàn)財務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)型，這就要求財務(wù)管理工作人員充分運用業(yè)財融合，推動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。只有這樣才能夠使得整個企業(yè)的自身價值得到充分實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部也要建立好相應(yīng)的管理機制，這樣才能夠更好地建設(shè)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、業(yè)財融合的含義

實際上，業(yè)財融合是如今這個時代在發(fā)展過程中對財務(wù)管理人員提出的新要求，由于以往的會計在核算公司財務(wù)的時候，主要是關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展方面的轉(zhuǎn)變，這樣一來就會出現(xiàn)事后核算的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在整理數(shù)據(jù)的時候，會有些過于繁瑣。這就需要財務(wù)人員在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析的時候，運用業(yè)財融合能夠在最大程度上減少工作過程中可能會出現(xiàn)的一些問題，并且要保證對企業(yè)整體發(fā)展來說是有利的。倘若企業(yè)的財務(wù)管理人員一直采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算方式，會導(dǎo)致整個企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中遇到各種各樣的問題，因此可以說業(yè)財融合運用到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中是十分有必要的。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合的目的和意義

加強企業(yè)財務(wù)管理，能夠深入做好企業(yè)財務(wù)管理工作，成功促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門管理能力的提高，企業(yè)財務(wù)項目的設(shè)計，科學(xué)合理分配，企業(yè)營銷資源的宣傳合理分配，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與開發(fā)的有效管理目標(biāo)。同時，企業(yè)財務(wù)部門在采用企業(yè)財務(wù)管理時，要充分展現(xiàn)財務(wù)負(fù)責(zé)人的財務(wù)知識，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)項目的特定開發(fā)。為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定更加詳細(xì)的規(guī)劃，全面把握項目預(yù)算管理和實際運行情況，通過全面分析后，保障企業(yè)優(yōu)化商業(yè)環(huán)境項目的資源分配理論，提高商業(yè)活動資源的使用效率。企業(yè)財務(wù)要合理規(guī)劃財務(wù)流程，對財務(wù)整合進(jìn)行前期、變通、善后等方面的管理，加強對整個財務(wù)項目流程的管理。一般來說，為了開展新的事業(yè)就要求企業(yè)管理部門能夠充分判斷可行性，將企業(yè)商業(yè)與市場開發(fā)情況有效結(jié)合起來，提高企業(yè)整體上的運營效果，能夠更好地推動企業(yè)有更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，有關(guān)的企業(yè)預(yù)算工作對于整個企業(yè)來說是比較重要的，具體來說，企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算工作主要是對企業(yè)整個下半年的工作進(jìn)行計劃預(yù)算，這項工作對于整個企業(yè)的發(fā)展來說是十分關(guān)鍵的，只有將這項工作做好，才能夠推動整個企業(yè)更好地運營。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最重要的是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)地管理，而這個管理是需要借助相應(yīng)的信息技術(shù)來開展的，因此，信息技術(shù)發(fā)展的好壞，對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，也是重中之重。業(yè)財融合在發(fā)展的過程中，會存在相對應(yīng)的差異，但是這些差異也是能夠加以解決的，只要在開展工作的時候，能夠?qū)ζ涔ぷ鬟M(jìn)行動態(tài)跟蹤，就能夠很好地控制整個企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，從而有效地為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)支持。總體來說，業(yè)財融合在發(fā)展的時候，對于整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說是非常重要的，具有現(xiàn)實性意義，隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟快速提高，企業(yè)在大市場環(huán)境競爭當(dāng)中也具有較大的發(fā)展壓力。因此，企業(yè)只有不斷地對自身的經(jīng)營進(jìn)行更新，才能夠更好地在整個市場環(huán)境當(dāng)中生存下去，這樣一來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就顯得至關(guān)重要。業(yè)財融合對于整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來說，影響力是十分重大的，因此企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)該合理運用該項工作，從而幫助自身企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

業(yè)財融合雖然對于財務(wù)管理工作來說是比較常見的，但是在發(fā)展的過程中或多或少也會帶有一些小問題，但是這些問題只要做好相關(guān)工作就能夠更好地解決。

（一）業(yè)財融合實施理念存在不同爭議

現(xiàn)如今，我國的每個企業(yè)在發(fā)展的時候?qū)τ跇I(yè)財融合的認(rèn)知還是或多或少存在些許差異這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①系統(tǒng)論。系統(tǒng)論在比較和支持業(yè)財融合的時候是一個循序漸進(jìn)的過程，并且要進(jìn)行系統(tǒng)的集合。通過計算改善收益性及其核心內(nèi)容，加快收益性管理的財務(wù)透明度，加快企業(yè)成本效率管理，提高公司財務(wù)人力和商業(yè)力量，探索作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。②漸進(jìn)論。目前，中國大部分企業(yè)采取漸進(jìn)式認(rèn)知模式，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品整合的實踐階段。漸進(jìn)式理論是將企業(yè)產(chǎn)品的融合作為過程使用，企業(yè)內(nèi)部多個部門相互融合的過程。在漸進(jìn)理論中，為了促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的整合，應(yīng)該將企業(yè)財務(wù)部門作為牽引單位。

（二）業(yè)財融合過程中的監(jiān)督管理不到位

在日常的工作過程中，也必須要對業(yè)財進(jìn)行相應(yīng)融合，由于這涉及到多個部門之間的工作，因此，在對其進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，就會存在一定的難度。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的時候，大都會因為監(jiān)管不到位而產(chǎn)生一些問題，這是最容易出現(xiàn)也最難以解決好的問題，因此一定要充分注重對該方面的監(jiān)管。另外也有一些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了監(jiān)督管理部門，但由于缺乏執(zhí)行力，未能及時有效地發(fā)現(xiàn)和糾正缺點。

（三）企業(yè)缺少專業(yè)性的高素質(zhì)人才

業(yè)財融合的過程中，必須要有合適的人才隊伍，這樣才能夠更好地加促進(jìn)整個融合過程的進(jìn)一步發(fā)展。大部分企業(yè)在進(jìn)行融合的時候，并沒有充分注重人才隊伍的建設(shè)，從而也就缺少了相對應(yīng)的人才資源，導(dǎo)致在業(yè)財融合工作開展的過程中，出現(xiàn)了一些不好的方面。如果企業(yè)只讓原本的工作人員來進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)財融合工作，這就會導(dǎo)致工作人員在開展工作的過程中出現(xiàn)混淆和忽略自己所負(fù)責(zé)的本職工作，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分有害的。再加上有許多企業(yè)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，沒有正確的加以指導(dǎo)和有效訓(xùn)練，這就使得在整個工作開展過程中，沒有很好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也受到阻礙。

四、優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合實踐的相關(guān)建議

（一）樹立正確的業(yè)財融合實踐理念，構(gòu)建業(yè)財融合團(tuán)隊

企業(yè)模式的轉(zhuǎn)換和升級與處理信息的能力是分不開的，正確的信息通信是解決這些問題的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)盡量排除相關(guān)干擾，改善信息數(shù)據(jù)處理以及分析的準(zhǔn)確性，最大限度獲取經(jīng)濟利益，消除外部因素的影響。同時，要發(fā)揮企業(yè)模式在轉(zhuǎn)型升級中的作用，統(tǒng)一理念，充分利用資本資源，促進(jìn)企業(yè)模式的優(yōu)化。另外，企業(yè)通過實現(xiàn)產(chǎn)品融合，促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化和均衡利用，提高經(jīng)濟效益，提高員工對企業(yè)產(chǎn)品整合的認(rèn)知度和積極性，提高員工的財務(wù)管理水平，使企業(yè)的產(chǎn)品整合發(fā)揮最大的價值。

（二）引起企業(yè)戰(zhàn)略層對業(yè)財融合的重視，增強內(nèi)部溝通交流

只有通過戰(zhàn)略實施把重點放在商業(yè)商品上，才能發(fā)揮業(yè)財融合的最大作用。因此，在企業(yè)運行的過程中所有財務(wù)職員都要參與決策，并堅守預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時要提高經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，有效解決企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡現(xiàn)象，只有這樣才能夠在最大程度上推動企業(yè)財產(chǎn)整合的順利實施。另外，為了保證財務(wù)組的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)要加強與財務(wù)部工作人員的溝通交流，運用詢問和反饋加強相互了解和配合。

（三）加強企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用評估，定期開展相關(guān)活動

實踐證明，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際運營和生產(chǎn)狀況，加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)商品綜合應(yīng)用程序評價體系。金融部門要加強創(chuàng)新會計工具，是完善企業(yè)產(chǎn)品融合實踐過程的重要基礎(chǔ)，可以從根本上改善財務(wù)管理水平。此外，定期開展的商品融合專項活動，將有助于促進(jìn)后續(xù)財務(wù)管理的進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)增值。定期開展商品融合專項活動，確保企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)與產(chǎn)品融合有關(guān)的問題，這樣才能夠更好地完成各項評估工作，能夠保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利推進(jìn)。

（四）將業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合

一方面，企業(yè)應(yīng)該從一開始就對商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。不同的數(shù)據(jù)類型代表不同商業(yè)活動的不同管理目標(biāo)，數(shù)據(jù)差異也會促使企業(yè)內(nèi)各部門之間更好地溝通，建立基本的共享矩陣和商業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)渠道，實現(xiàn)商業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化。同時，企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式，整合內(nèi)部相關(guān)商業(yè)活動和管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)產(chǎn)品融合數(shù)據(jù)輸入，保證個人和工具的合理使用。另一方面，提高數(shù)據(jù)處理能力，控制數(shù)據(jù)循環(huán)速度，履行管理職責(zé)，疏通和嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)分配過程，實現(xiàn)商業(yè)數(shù)據(jù)共享，從而促進(jìn)企業(yè)能夠有更進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)所有的工作在開展的時候會產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)，這就必須運用各種技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

五、結(jié)語

總而言之，我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中會遇到許多問題，這就要求企業(yè)必須跟緊時展的步伐，利用各種各樣的技術(shù)和方式，對業(yè)財融合進(jìn)行深入探索，這樣才能夠更好地推動企業(yè)內(nèi)部的有效融合。我國企業(yè)在發(fā)展的時候一定要建立合理的監(jiān)管制度，如此一來才能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的融合，保證企業(yè)更好地實現(xiàn)自身的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]方永梅.積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師,2017(11):126-127.

[2]徐如國.淺議業(yè)財融合與價值創(chuàng)造策略[J].中國市場,2018(01):185-186.

作者：朱葉清 單位：上海電氣集團(tuán)股份有限公司