業財融合研究現狀范文

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第1篇

關鍵詞：營財融合；購售電管理；集成

中圖分類號：F273.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購售電管理的現狀及存在問題

（一）購售電管理現狀

根據國家電網公司SG186項目整體進度要求，電力公司部署了財務系統與營銷系統的集成接口功能，獲取了營銷系統業務分類匯總數據以及用戶的應收電費明細數據，根據集成的數據生成了財務側應收電費、實收電費的記賬憑證，初步滿足了營銷系統與財務系統的數據交互要求。

（二）購售電管理存在的問題

營銷部門與財務部門之間存在著核算規則不統一、主數據無法共享等問題，是推進電力公司營財一體化、電價集約化管理的阻礙。

首先，核算規則方面。營銷部門負責的電費收入、業務費用明細賬不符合國家統一會計制度規定的核算規則，因此無法實現賬簿記錄與總賬和明細賬之間的對應關系。其次，憑證對接方面。營銷與財務核算脫節，營銷賬務憑證與財務會計憑證沒有直接對應，無法追溯數據差異源。再次，數據共享方面。營銷、財務系統分別管理各自的主數據信息，主數據的新增、凍結、變更等操作沒有建立共享機制，難以實現數據的共享與對應效果。最后，報表編制量大，針對電費電價報表，均是由財務人員以營銷系統數據表為基礎進行線下編制，工作量大，數據校驗稽核工作煩瑣。

綜合以上問題所述，基于營財融合視角下的購售電管理將會解決供電公司在購售電管理方面的諸多問題。

二、營財融合視角下的購售電管理

（一）營財融合的購售電管理目標

營財融合下的購售電管理通過構建營財一體化運作體系，建立并實施統一規范的業務管理規則與賬務核算規則，對電力公司的營銷和財務信息系統進行改造并予以固化，破除橫向業務協同障礙，深化業務融合。提高購售電管理過程中跨部門、跨專業、跨層級業務運行效率，消除業務壁壘與管理壁壘，實現營銷與財務的業務融合和流程貫通。切實做到規則統一、流程固化、共享主數據、長效運作的總體目標，推動業務融合與信息共享的發展。強化電力公司在電價電費的全過程管理，進一步提升電力公司管理效率與效益，達到營財系統一體化運作的預期效果。

（二）營財融合下的購售電管理機制

1.搭建營財一體化體系，實現全業務覆蓋

根據“構建企業級端到端流程架構，進一步破除各業務協同障礙，深化業務融合，提高跨部門、跨專業、跨層級業務運作效率，消除管理壁壘”的企業管理要求，電力公司可梳理出營財一體化規章制度，搭建電力公司購售電業務全覆蓋的營財一體化體系。基于該體系，可實現由電費和業務費用等主營業務形成的售電業務流，由統調、非統調、光伏等主營業務形成購電業務流，由用戶繳費與資金歸集的現金流入和退費業務的現金流出形成售電資金流，由電廠結算、網間結算、支付購電費的資金流出形成的購電資金流，以及由營銷系統、交易平臺、財務系統形成購售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價電費全業務，實現全過程管控

電力公司可通過深化電價、電費全過程管控，實現從電價規劃、購售電預算、電價執行到電價分析的全流程閉環在線管控。主要內容如下：一是進行電價規劃預測，通過建立電價規劃模型，預測未來 5―10 年公司購售電價格變化趨勢，分析電價變化對公司經營指標的影響，并根據公司經營目標反算電價政策調整需求，指導開展電價政策爭取工作。二是優化購售電預算模型，充分利用歷史數據，運用科學預測模型，提高購售電預算的準確性，增強購售電預算決策支撐能力。三是強化電價執行管控，全面推廣營財一體化應用，貫徹“財務總賬、營銷明細賬”的原則，統一營銷與財務的會計核算處理規則，實現營銷明細賬與財務總賬的同質化，力求在最大程度上解決業務、財招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價分析，提升電價分析的質量和效率，對公司系統電價政策集中、標準化管理，實現電價政策與業務數據的聯動及決策分析。

3.深化售電協同機制，提升實時管控水平

堅持統一主數據、統一流程、統一規則“三個統一”的長效運作機制。主要內容如下：一是依據統一的主數據管理平臺，實現銀行賬戶、會計科目等業務主數據的共享與交互，提高數據傳輸的準確性與時效性。二是建立有效銜接的電費收退、目錄電價的處理流程，制定同步更新機制，加強業務橫向協同，鞏固營財協作基礎。三是根據財務需要從業務事項、核算內容等維度梳理賬務核算內容，并融入營銷核算業務，滿足財務核算的合規性。

4.加強購電營財集成，實現信息實時反映

加強統調電廠電費結算業務在財務管控系統上的集成，一是遵從數據源唯一原則，交易系統與財務管控系統之間上網電廠、機組等數據信息唯一鍵貫穿到底，達到系統自動傳輸轉換，取消財務管控前臺頁面新增導入等功能，減少系統間數據重復錄入量和數據核對難度，提高了數據透明度，徹底還原前端業務數據真實性。二是遵從數據完整性原則，嚴格按職責劃分數據維護界面，可增加必填數據校驗和出現錯誤時人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業務要求與信息技術深度融合，大大提升業務的規范性及處理效率。

5.挖掘數據價值，輔助財務經營決策

基于月度購售電報表和年度預算數據，可對各類數據間的邏輯關系進行分析研究，開展購、輸、配、售全環節的量價費分析。通過因素分析、結構分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級等多維度動態反映各項指標的變動情況、對收入成本利潤的影響情況以及預算完成的進度，每月將購售電分析工作融合到月度財務分析中，實現電價指標的在線監控，達到電價分析工作的常態化，逐步實現經營數據對經濟活動執行、分析、反饋及預測過程中的“快、穩、準”。

三、營財融合視角下的購售電管理創新

（一）購售電一體化，保障業務全覆蓋

基于營財一體化視角，電力公司建立購售電業務流、資金流、信息流“三流合一”的營財管理模式。通過將統調電廠、非統調電廠在營銷系統與財務管控系統的集成，實現購電信息共享及購電側營財業務全覆蓋；通過售電的電費、業務費用營財系統集成，實現售電信息共享及售電側營財業務全覆蓋；通過搭建購售電一體化管理體系，實現購售電資金的全程在線管控、信息的實時反映與共享，以及購售電業務的橫向協同與縱向貫通。

（二）信息實時反映，輔助財務決策分析

促進信息實時性的要求。電力公司穩步推進財務、營銷業務互聯，縮短應收憑證、實收憑證、銀行流水等數據的更新周期，達到信息實時反映效果。財務數據的實時更新可有效避免因為時間流逝帶來的數據價值損失。在財務管理決策方面，通過掌握實時財務數據，更及時、更合理地開展財務分析，為企業管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實時財務數據，促進對電費資金回收、盈虧平衡點等信息的把握，從而更好把控投融資決策時機。

（三）信息自動集成，提升業務管理效率

通過對營銷系統和財務管控系統的信息集成，建立營銷和財務在電價、賬務和營業收費等全過程的閉環管理模式，實現營銷與財務的業務融合和流程貫通，有效提高營財業務管理效率。通過業務數據集成，統一營銷財務主數據，加強數據及時反饋和共享；通過憑證集成，規范營財系統核算主體，統一核算規則，并將憑證信息電子化，實現在線遠程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報表面臨的數據復雜、工作量大、稽核耗時等問題。

（四）強化內部控制，保障電費資金安全

在營財一體化系統中，營銷部門負責崗位職責控制，財務部門負責營財協同監督，運營監控中心負責業務全過程監控，三方共同筑造形成內控的“三道防線”，有效保障電費資金安全。通過對業務流程的重新梳理，并結合風險評估體系，優化控制點和制度標準，夯實營銷部作為第一道內控防線的基礎；通過在線遠程稽核等方式，充分發揮財務部門的過程性監督，加強財務部作為第二道內控防線的作用；通過搭建營財一體化系統，用信息化手段固化管理流程，加強全流程實時監督和賢ǚ蠢。減少資金出錯可能性，鞏固第三道內控防線。“三道防線”互為補充、相互強化，形成糾錯防弊的機制性保障，有效控制電費資金管理風險，保障電費資金安全。

結語

在電力公司的經濟活動中，購售電管理占據了重要的地位。在電力公司的改革發展中，要著重加強營銷、財務融合的改革，使得營銷數據通過系統直接傳送到財務系統，通過對購售電賬戶管理、購售電預算管理、購售電管理制度等方面建設，逐步提高電力公司購售電業務的工作效率，逐步推進電力公司購售電管理的營財融合建設。

參考文獻：

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第2篇

關鍵詞：業財融合；收入管理；培訓行業

一、培訓行業收入管理模式的現狀

隨著當代“云大物移”等信息技術的迅猛發展，會計核算和財務管理的模式歷經手工記賬時代、會計電算化時代、財務信息化時代，邁入了業財融合時代。通過對一些知名企業大學和培訓機構和的調研和采訪，發現培訓行業在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財務信息化階段，尚未進入業財融合階段。

以收入管理財務信息化階段為例，培訓收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應培訓項目的收入，簡稱為項目收入；一類是沒有具體對應培訓項目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓機構，其培訓收入可在細分為培訓學費收入和住宿費收入。對于設有24小時前臺的培訓機構而言，學員可以隨時辦理報道、入住、離店、結賬等手續。

在此模式下，財務人員需要對大量單據進行手工稽核，首先按培訓項目將單據歸類，核對發票、POS單、消費明細賬單，在手工記錄每筆收入所對應發票的編號和金額。稽核完成后才能進入收入的賬務處理環節。這種模式存在大量的手工重復勞動，不僅耗時多，而且效率低下，很容易在發票號碼的輸入環節出現錯誤。

二、培訓行業收入管理業財融合的創新

隨著信息化時代的不斷發展與更新，信息化發展對企業的管理帶來了更大的機遇，這也是企業要求在管理理念、管理方法上不斷創新，進而引出企業的“業財融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認同。業財融合的目的是讓財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，將財務職能、管理制度、流程梳理與業務融合得更加緊密。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務并支持業績目標達成、挖掘業務增長潛力，推動財務管理從“管控型”向“經營型”轉變。

利用“業財融合”這一理念，在收入管理的模式上進行創造性的改進，將大大提高工作效率，提升財務管理的精細度和時效性。根據收入管理的精細度和時效性這兩大需求，著c成力研究如何實現收入管理的業財融合。研究出的技術路線有兩條：一是實現稅控機與業務系統的集成，使每個學員所開具的發票信息與其消費信息自動關聯，以取代現有的手工錄入發票信息的工作。二是實現業務系統（在此例中為培訓管理系統）與財務系統的聯動，使學員的消費信息自動傳遞到財務系統中。

根據需求調研的情況，收入管理業財融合系統設計的總體思路是：多方考慮、易學易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓企業的內部的業務要求，還要同時提升客戶（即學員）的用戶體驗。比如開發學員“一卡通”，與收入管理業財融合系統關聯，讓學員隨時可以查詢自己的消費情況和發票開具的情況。易學易用是指功能的設計要簡單易學習，減少繁瑣的操作程序。

因此，收入管理業財融合系統將是一個基于ERP系統和財務系統，并集成業務管理系統和稅控機的綜合管控系統。此系統能將前臺收銀業務、發票開具業務、財務部門的收入稽核和賬務處理業務與學員的消費查詢需求，進行全方位的業財融合，實現前臺收銀、學員消費結算與財務核算的聯動與融合。

業財融合后，收入管理的業務端和財務端將實現數據聯動。與收入管理財務信息化階段相比，業財融合階段的管理模式發生重大變革。在財務信息化階段，收入管理的業務端和財務端進行信息傳遞，主要依靠紙質的原始憑證；而在業財融合階段，業務端和財務端主要通過系統自動進行信息傳遞。無論在信息傳遞的時效性還是準確性上，系統間的自動傳遞都優于人工的紙質傳遞。在業務端的收入信息自動傳遞到財務端后，財務人員需要對這些的信息進行專業判斷，并制作預制憑證。待業務端的紙質原始憑證傳遞到財務端后，財務人員再將紙質單據與預制憑證進行核對和校驗，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務處理。

三、培訓行業收入管理業財融合的意義

（一）提升管理效率

業財融合后的收入管理模式能使業務流程得到簡化和優化，減少甚至避免人工重復勞動，賬務處理的時效性和準確性也將提高，財務對于業務的監督與管控從線下變為線上，時效性也大大增強。企業的財務管理水平將在集約化、精益化和信息化三個方面得到有效提升，也便于管理層隨時掌握企業的收入情況，為決策提供扎實的數據支撐。

（二）消除信息孤島

業財融合后，流程盲點被消除，業務部門與財務部門緊密協作，合理共享數據資源，充分發揮數據的作用，消除信息孤島。

（三）提高服務水平

業財融合后，利用 “一卡通”，學員也能隨時查詢自己的報道和消費情況，并預先錄入發票的抬頭信息。在前臺辦理報道、結賬時，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務。

參考文獻：

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第3篇

關鍵詞：業財融合；私營企業；管理會計；路徑；創新

社會和科技的進步，給私營企業的發展創造了機遇，同時也給他們的經營管理帶來了更大壓力。財務人員在私營企業的經營發展中發揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發揮自身的工作職能，在管理企業的各項經濟活動的基礎上，參與企業的經營決策管理。并積極促進自身企業業務和財務部門的融合管理工作，通過一系列的創新優化措施，提高企業的預算管理和內控管理水平，優化企業的各項資源使用和配置管理，增強企業的行業競爭力，使企業獲得更大的經濟收益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

會計核算和管理職能的關聯性與區別

現代的企業會計管理提高了對財務會計的要求，強調在業財融合視域下，財務管理工作要不斷創新優化自身的工作方法和路徑，充分發揮管理會計的拓展職能，也就是在做好企業各項經濟活動的財務數據核算管理，還要能夠科學預測企業的經營發展前景，參與企業的經營決策管理，并客觀合理地對企業現有的經營業績進行評價；不斷創新工作方式，提升財務管理效能。首先，需要認清核算會計和管理會計之間的關聯性。它們都是會計的本職工作內容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會計需要的許多數據資料都來自于核算會計，如果沒有會計反映職能為會計管理提供準確，詳實的會計資料，管理會計實施監督控制就失去了客觀依據，導致無法順利履行職能；而會計監督控制又是會計核算的重要保障，只有切實對企業的經濟活動進行監督控制，才能保證企業經濟活動的真實可靠性，如果會計管理職能發揮不了它的能動性，也會使會計核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業的經營發展績效，取得最佳經濟收益。其次，明確核算會計和管理會計的服務主體、工作職能存在的差異性。會計的核算和管理職能面對的服務主體存在微區別，雖然有時服務對象會發生重合，但要知道會計反映職能核算出的數據，不僅要提供給企業內部的管理決策者，還要提供給投資者和各級政府財稅、審計部門，便于企業外部的相關部門和人員了解企業的經營管理情況。而管理會計則主要圍繞企業內部的經營發揮監督控制管理職能。管理會計在日常工作中，結合企業管理要求和發展現狀，利用多樣化的管理方法與模式對企業的業績、后期經營決策等進行預測、評價和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數據的相對精準度。而財務會計的核算數據則需要絕對精準，以保證為后期各項業財工作提供精準的參考數據。

業財融合視域下私營企業管理會計發展現狀

1.管理會計職能轉型進度緩慢實現業財融合管理，需要相關會計人員充分了解融合進程，并根據融合現狀不斷進行創新改進，為企業的業務管理服務，提高企業的管理水平和經營效益。但當前一些私營企業的管理會計工作還不盡如人意，對管理會計的工作內容缺乏了解，業務能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關的法律規章有待完善，使得企業管理會計工作創新優化出現了較大的阻力，由此影響到轉型的進度。

2.財務和業務融合中存在管理脫節業財融合需要財務和業務部門在企業管理的許多方面進行協調配合，共同努力提高企業的經營管理，促進企業的發展。但在實際的業財融合中，業務和財務部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預算管理是企業經營管理的重要組成部分，需要財務部門提供詳實的預算方案，并保障各項數據的準確性，業務部門要嚴格按照預算方案執行，通過業財部門的聯動合作，保障企業預算管理的效果和質量。但財務部門會計管理的部分職能缺失，甚至出現管理脫節，對業務部門的實際情況缺乏了解，在制定預算方案時無法根據業務部門的實際情況和發展需要確定預算數據，給業務部門預算執行管理增加了難度。

3.制度缺失給管理會計發展造成的阻力業財融合視域下，會計履行管理職能需要和業務部門緊密配合。但在一些私營企業，由于相關管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導致互相推卸責任的情況時有發生，給企業發展造成一定的負面影響。其主要體現在業務部門的工作人員相信自己的經驗，而管理會計又認定自己的財務數據。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會計進行業財融合創新管理造成了一定的阻力。

業財融合視域下私營企業管理會計創新的具體路徑

1.增加業財融合的實效隨著社會的發展，我國私營企業的管理水平不斷提高，財務部門作為企業管理的核心部分，需要緊跟企業發展步伐，不斷創新自己的工作方法和路徑，利用一些先進科學的技術和理念促進自己的工作轉型，提升財務管理的精度和廣度，強化提高企業的管理水平。在傳統企業發展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發的信息孤島現象，致使企業的管理效能低下，降低了企業的競爭力。業財融合是促進企業經營發展的一條創新路徑，通過建立企業財務管理系統和各業務部門管理系統的融合平臺，促進業務和財務部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數據等技術實現私營企業財務數據的共享，為管理會計深入業務應用提供更充分的環境，提升業財部門的協作能力，提高企業的融合發展速度。在促成業財融合的管理工作中，財務人員依托先進的信息科技不斷創新改良自身工作模式，充分發揮管理職能，借以提高企業的經營效益。比如，應用erp信息系統建立業財融合系統平臺，把單一系統中的數據輸送到對應系統中，實現在系統平臺上企業數據的共享融通。在企業建立ERP系統，需要結合企業自身的管理情況對一些系統功能進行合理設置，以滿足企業發展的特殊要求，構建符合自身管理的管理體系，增強業財融合效果，實現企業經濟效益和社會效益的雙面提升。

2.業財融合視域下會計管理工具的融合創新私營企業要加強企業管理會計預算、內控以及平衡計分卡等會計管理工具的導入和使用，借以提高企業財務全面預算和內控管理效率，提升財務管理的整體效應，保障企業資產資金的合理配置和有效利用。在企業業財融合中，發揮管理會計在預算管理中的重要作用，充分考慮各項影響因素，制定科學完整的預算規劃方案，并使用管理會計的平衡計分卡工具，從戰略發展角度出發，構建多元化的考核評估機制，保證各項管理工作的落實和具體實施。最大限度地發揮會計的管理職能，保證企業的持續快速發展。各種管理工具在業財融合過程中的充分使用，為管理會計的創新優化奠定了良好的基礎。融合中綜合考慮所有影響企業經營發展的因素，有效規避傳統財務管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營企業高層在經營管理中，要充分重視并提高業財融合管理的精度和深度，促進管理會計工具的創新和優化。

3.在業財融合視域下促進管理會計信息融合信息技術的進步發展，為各行業建立業財一體化系統管理平臺，提高企業的管理水平和效率提供了契機。企業的會計人員在進行財務管理工作時，要充分利用信息技術的優勢，創新改進財務管理模式，促進會計管理的信息融合，建立專業、高效的信息化業財融合體系，提升企業財務管理水平。比如，應用XBRL技術幫助企業實現并規范各業務部門財務數據的管理，并根據企業會計管理準則和要求轉化成財務信息模式。該技術把業財融合系統中的財務數據共享作為了管理會計工作的重點，并在此基礎上建立了數據共享中心。每個企業在經營發展和財務管理中有效引進應用網絡大數據技術，可以快速處理好企業每天產生的海量數據，挖掘其中的有效信息，并根據各個部門的需要自動歸類，在促進信息共享的基礎上，大大降低了會計人員的工作量，同時提高業務和財務部門的工作效率，保障企業的正常運轉和經營管理決策的合理性。

4.促進會計管理人員的融合業財融合視域下，財務工作人員是會計管理工作創新提升的有力依托。因此，企業要充分重視并支持會計管理創新中的人才融合。國家很早之前就認識到財務管理對企業發展的重要性，并出臺了一系列的會計人才培養管理制度和規劃，對企業的會計管理工作給予了大力支持。隨著社會的發展，企業需要進行業財融合，這對會計人員的管理工作創新提出了要求，需要會計人員在現有的專業能力基礎上，充分了解企業發展運營中的相關業務，并跟隨時代的發展要求，學習掌握一定的互聯網技術、數據庫技術等。在這種發展背景和要求下，企業的管理者必須對財務人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵會計工作人員不斷更新自己的知識結構，涉獵信息技術和企業的業務技能管理工作，提升自己的各項素質能力和業務技能，適應并促進企業會計管理工作的有序進行，有效提升企業的管理效益和經濟效益，提高企業的競爭力水平。企業的財務部門作為企業經營發展的重要管理機構，需要在發展中不斷尋求創新，以適應企業發展需要。根據當前經濟發展形勢，努力促進業財融合；并不斷創新會計管理的各項方法，利用預算管理和平衡計分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎上，拓展自身的管理職能，在企業的經營業績、發展前景、經營決策管理中發揮應有作用，有效提升財務管理水平；充分認識并重視財務工作人員的能力提升對財務管理的重要性，不斷學習先進的業財融合管理和信息技術專業知識，努力提高自己的各項素質能力，促進企業會計管理整體水平的提升，保證企業的持續穩定發展。

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