業(yè)財融合下的會計轉(zhuǎn)型實踐策略范文

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摘要：業(yè)財融合指的是在企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，在實際與運行中采用信息化技術(shù)，實現(xiàn)有效交流的過程，最終達(dá)到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。文章將首先介紹業(yè)財融合的應(yīng)用價值；其次，研究業(yè)財融合對會計轉(zhuǎn)型提出的要求；最后，分析在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上會計轉(zhuǎn)型的實踐策略，其中主要包括實現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)、建立企業(yè)會計指引體系以及將管理會計與財務(wù)會計的職能相互融合四方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；會計管理體系；會計轉(zhuǎn)型

隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)要想保證自身能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要改變自己的經(jīng)營方式。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重點內(nèi)容之一，對其展開優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今時代提升企業(yè)競爭實力的主要途徑。本文將以企業(yè)會計轉(zhuǎn)型為例，研究在業(yè)財融合基礎(chǔ)上會計轉(zhuǎn)型的實踐方式，最終達(dá)到提升企業(yè)會計管理質(zhì)量的目的。

一、業(yè)財融合的應(yīng)用價值

業(yè)財融合是企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的重要途徑，同時也是必經(jīng)之路，因此，業(yè)財融合對會計轉(zhuǎn)型起到一定的促進(jìn)作用，在此過程中主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一、會計管理理念，在會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要對會計管理理念等方面內(nèi)容展開更新，為會計轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的條件。第二、創(chuàng)新財務(wù)組織，在財務(wù)組織中，財務(wù)管理共分為業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)以及財務(wù)共享三部分，其中業(yè)務(wù)財務(wù)是整個財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，將財務(wù)思維與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互結(jié)合，使財務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的每個細(xì)節(jié)和流程中。在會計轉(zhuǎn)型中，會計工作從被動化為主動，從局部管理化為滲透式的全面管理，而財務(wù)共享則是利用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，并對財務(wù)信息數(shù)據(jù)展開規(guī)范管理，最終達(dá)到高效以及優(yōu)化的處理，提升財務(wù)會計的管理質(zhì)量。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，而我國企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，同樣也面臨著改革，隨著我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。在這種變化之中，企業(yè)要想保證自身發(fā)展的穩(wěn)定性以及有效性，就需要對自身管理模式展開轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要逐漸從粗放型的管理模式向著精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，在此過程中充分利用業(yè)財融合的方法，提升我國企業(yè)的競爭實力。

二、業(yè)財融合對會計轉(zhuǎn)型提出的要求

業(yè)財融合基礎(chǔ)上的會計轉(zhuǎn)型，需要從價值的角度對事物展開預(yù)測，并將最終的預(yù)測信息傳輸?shù)狡髽I(yè)的業(yè)務(wù)管理部門，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員展開企業(yè)決策，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在業(yè)財融合中，會計轉(zhuǎn)型需要符合以下幾方面要求，第一、會計業(yè)務(wù)流程，在傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程實施的過程中，由于重點考慮數(shù)據(jù)對報表的影響，因此其中的數(shù)據(jù)采集，局限性較強(qiáng)，無法針對業(yè)務(wù)活動中的生產(chǎn)力以及績效等展開充分研究，并不能將企業(yè)的實際運行情況充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而無法為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的決策信息。因此在業(yè)財融合上，會計轉(zhuǎn)型需要對自身的會計業(yè)務(wù)流程展開完善。例如，企業(yè)在對銷售金額展開計算的過程中，分別將企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)力情況以及績效情況融入到其中，不僅單純計算企業(yè)的銷售情況。這種方式能夠保證最終計算結(jié)果的全面性以及準(zhǔn)確性，并將其與業(yè)財融合有效結(jié)合。第二、提升企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的信息化水平，目前已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時代，因此在實際會計轉(zhuǎn)型的過程中，也需要將信息化技術(shù)融入到其中，這種方式不僅能夠提升會計轉(zhuǎn)型的有效性，還能夠保證會計轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確性，同時實現(xiàn)信息共享，保證企業(yè)業(yè)務(wù)部門與會計部門之間的良好溝通。由于業(yè)財融合在實施的過程中，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門展開實施溝通，因此對信息共享的要求較高，必須具備較強(qiáng)的實時性以及準(zhǔn)確性，只有這樣才能保證業(yè)財融合的有效開展。

三、業(yè)財融合的基礎(chǔ)上會計轉(zhuǎn)型的實踐策略

（一）實現(xiàn)信息共享信息共享是業(yè)財融合會計轉(zhuǎn)型中的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息傳輸質(zhì)量以及信息傳輸效率。目前，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，雖然已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中，但是各個部門之間的信息傳輸效率并不高，甚至出現(xiàn)各個部門信息獨立的情況，這在某種程度上阻礙了業(yè)財融合會計轉(zhuǎn)型，因此需要建立相應(yīng)的信息共享平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。例如，在企業(yè)網(wǎng)站上搭建一個信息共享平臺，各個部門將自身的運行信息傳輸?shù)焦蚕砥脚_中，其中包括生產(chǎn)部門、銷售部門、技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門等，企業(yè)各個部門能夠根據(jù)共享平臺中的數(shù)據(jù)信息，了解企業(yè)的整體運行情況，業(yè)務(wù)部門在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)會計管理部門之間的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的良好發(fā)展。例如，在企業(yè)的信息系統(tǒng)中，構(gòu)建一個“1+N”模式的管理會計平臺，其中“1”指的是綜合平臺，“N”指的是專業(yè)平臺，將二者相互結(jié)合，能夠?qū)⑵髽I(yè)中的經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息以及財務(wù)信息相互結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)整個企業(yè)中的信息共享。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在會計轉(zhuǎn)型中也離不開人才的培養(yǎng)，因此在實際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)無論是在選擇人才還是培養(yǎng)人才中，都需要提升對復(fù)合型人才的培養(yǎng)質(zhì)量，這種方式能夠提升企業(yè)的核心競爭力，最終達(dá)到保證企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)科學(xué)穩(wěn)定的目的。因此，企業(yè)需要建立一個綜合性的人才庫，對員工的參與度、生產(chǎn)要素以及員工的績效薪酬等展開管理整合，充分激發(fā)出員工在實際工作中的積極性，為業(yè)財融合的實施創(chuàng)建環(huán)境。隨著會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中需要制定更多的戰(zhàn)略決策，并將會計管理加入在其中，使其在企業(yè)決策中具有一定的參與權(quán)、話語權(quán)以及決策權(quán)，這種方式能夠為企業(yè)的良好發(fā)展提供有效條件。在此過程中，財務(wù)會計管理人員需要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，針對企業(yè)在實際經(jīng)營中的風(fēng)險，效益增長情況以及發(fā)展質(zhì)量等方面，合理對企業(yè)的內(nèi)部資源展開分配，這種方式能夠保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。例如，天然氣企業(yè)在優(yōu)化組織架構(gòu)的過程中，可以建立會計領(lǐng)導(dǎo)小組，針對企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展中的市場、資源、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)以及任務(wù)等展開細(xì)致劃分，將其中的權(quán)力、責(zé)任展開細(xì)致明確的劃分，這種方式能夠使員工明確自身工作的同時，保證企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立企業(yè)會計指引體系我國財政部了《管理會計基本指引》，企業(yè)會計轉(zhuǎn)型要想保證較高的效率，則需要建立相應(yīng)的企業(yè)管理會計指引體系。企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型過程中，可以針對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)部門展開意見征求，在該體系的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的管理會計模板，采用創(chuàng)新實踐的方式，總結(jié)自身在業(yè)財融合會計轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗，并將整個轉(zhuǎn)型流程詳細(xì)記錄下來，這種方式能夠?qū)I(yè)財融合會計轉(zhuǎn)型展開正確有效的指導(dǎo)，并將轉(zhuǎn)型后的會計理論體系展開全面的應(yīng)用推廣。由此可以看出，建立企業(yè)會計指引體系，能夠為會計轉(zhuǎn)型提供一個良好的應(yīng)用平臺，使其能夠真正應(yīng)用到企業(yè)的實踐經(jīng)營中，不但提升企業(yè)會計管理的制度化以及規(guī)范化，提升會計的實際應(yīng)用價值。

（四）將管理會計與財務(wù)會計的職能相互融合管理會計與財務(wù)會計在實際實施的過程種中，都需要將預(yù)算管理納入到其中，將企業(yè)管理中的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)條件，確定財務(wù)管理在實施過程中的流程，進(jìn)而將會計責(zé)任制度應(yīng)用到實際企業(yè)決策中，保證企業(yè)中的預(yù)算資金能夠得到有效應(yīng)用。例如，企業(yè)在實施項目時，需要對項目預(yù)算展開全面實時的監(jiān)督管理，根據(jù)實際項目執(zhí)行情況，確定項目預(yù)算管理中存在的問題，并在第一時間展開糾正，只有將預(yù)算以及支出相互結(jié)合，才能夠采用動態(tài)的形式，控制整個項目的實施和運行，進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算管理的有效性以及規(guī)范性。由此可以看出，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，需要從多個方面展開，這種方式能夠大大提升會計轉(zhuǎn)型實踐的全面性和有效性，為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展提供良好條件。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對會計轉(zhuǎn)型的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證企業(yè)會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過研究在業(yè)財融合基礎(chǔ)上企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的實踐方法發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠大大提升企業(yè)會計的管理質(zhì)量，同時還能夠提升企業(yè)的競爭水平。由此可以看出，在業(yè)財融合基礎(chǔ)上研究企業(yè)會計轉(zhuǎn)型實踐策略，能夠為今后企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：王曉萍 單位：陜西城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司