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(一)數字增加
如今的民營企業已成為我國經濟增長的貢獻者之一,國家應高度重視民營企業的健康可持續發展,針對促進民營企業發展出臺相關政策,為民營企業發展鋪路搭橋,增強民營企業在市場競爭中的競爭力量。今年來,民營企業家進修學習的人數多了,外地考察及出國考察的次數增加了,拓寬了他們的視野,增長了見識,使民營企業提供更好的產品和更優質的服務。
(二)發展領域
近年來我國民營經濟產業領域廣泛,從事第三產業的私營企業在戶數和注冊資金的增速上均顯著高于整體增速。截至2011年第三季度,第三產業的私營企業超過650萬戶,占比近70%,注冊資金超過16萬億元,占比達三分之二。民營企業積極參與批發零售業、房地產業、制造業、金融業、交通運輸業等等,雖然涉及的領域寬了,但對民營企業提出更高的要求。很多民營企業因為技術或企業規模的大小,很難進出某個領域,政府應進一步完善關于加快發展民營經濟的優惠政策,特別是在土地、融資、人才等方面加大支持力度,規范企業行為,化解企業發展的梗阻,推動企業快速發展。
(三)企業融資困難
我國很多民營企業是由家庭成員、親戚朋友構成的合伙企業,產權不清、管理粗放。無論管理模式還是資金成本都受到很多限制,企業發展到一定時期需要大量資金注入,融資難成了企業發展的瓶頸。企業賬務不明晰,用地及廠房問題出現爭議,不能用于銀行抵押,很難得到銀行貸款的支持,應用私人錢莊的資金,利息高得讓民營企業喘不過氣來,企業融資困難,制約企業發展。政府應幫助民營企業加大在設備更新和技術改造上的投資,增強企業發展后勁,形成持續的技術創新能力,提高企業產品和服務的科技含量,加快企業發展。
(四)生命周期短
據統計我國民營企業的平均壽命只有2.9年,數字驚人。出現這種現象原因是多方面的,有的民營企業管理者水平低或是管理者的主觀意識太強,企業總要以個人的判斷去經營,盲目運作企業,使企業一直在走下坡路;有的民營企業規模太小,資金不足,在所從事的行業中沒有很強的競爭力被迫淘汰;有的民營企業科技創新能力不強,高成本低產出,最后企業退出歷史舞臺;有的民營企業在發展的同時盲目擴張,企業橫向縱向發展同時進行,企業元氣大傷,發生資金鏈斷裂,使得企業破產。
二、民營企業的成功案例
(一)摸爬滾打艱苦創業(東臺金麗達)
許麗僅有高中學歷,通過自己的艱辛努力,終于創建擁有固定資產4000多萬元,主產長毛絨玩具、絎縫被等20多個系列近1000種家用紡織品的東臺金麗達工藝品有限公司。十多年來,她摸爬滾打艱苦創業,風雨兼程百折不回,從一個鄉妹子到家庭作坊的領班,從百十號員工企業的廠長到數千人大公司的董事長,許麗的實力一天天在擴張,地位一天天在提升。為了拿到一家外貿公司向法國客商供應4個集裝箱、價值150萬元的兒童絎縫用品的外貿訂單,許麗親自上陣組織攻關,設計、打樣、報價、組織材料,忙前忙后一趟趟來回跑,沒日沒夜連軸轉,把企業視為自己的生命,生命不息奮斗不止。企業生產的產品種類多了,引進新的生產技術,實現創新的管理理念,在追趕時代腳步的征途上,許麗又在描繪新的藍圖。
(二)科學化管理、善用人才(三一集團)
企業由梁穩根、毛中吾、唐修國和袁金華四名大學生于1989年創立,1991年更名為三一集團。三一集團是以“工程”為主題的機械裝備制造企業,自成立之初公司就堅持實施現代企業管理制度,如“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協調函”等等。企業制定《研發項目管理辦法》、《專利獎懲辦法》、《知識產權管理規定》等等。三一集團在成長過程中,堅持企業發展與員工共富、共贏、共榮的和諧企業理念。三一集團的創業團隊就提出“創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”,努力給員工提供人盡其才、才盡其用的大舞臺。
(三)以人為本(磊達集團)
磊達集團的領頭雁湯廣宏堅持“以人為本”的科學管理,以法治企、以情治廠,一嚴百實,一松百空,只有管理才能出效益,才能化為跨越發展的推進劑。湯廣宏時刻把握著一個與職工之間的“度”,把職工當作自己的家人,這個“度”體現在對職工的情和愛上,職工生病有人問,職工困難有人解,職工勞保有著落,職工生活有人理,處處關心職工,使全體職工感受到當家作主的榮耀,工作更加用心投入。公司制定了《財務費用標準》30條,《勞動定額標準》3400多條,《瀆職失職處罰規定》14章445條,這些規章制度在執行中一絲不茍,從不走樣。經過磊達幾年的拼搏,取得了幾次跨越發展的成功,成功的背后是一路艱辛拼搏,炫目光環的內核是的揮灑的汗水歷程。磊達發展的前景是一片大好,但湯廣宏那種“直掛云帆濟滄海”的宏偉志向,必將使磊達這艘創業航母在充滿暗礁旋渦的湯鹱中,引向更為寬廣輝煌的天地!
作者:蔡麗博單位:遼陽職業技術學院