國內民營企業(yè)的發(fā)展論述范文

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一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)數(shù)字增加

如今的民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟增長的貢獻者之一，國家應高度重視民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，針對促進民營企業(yè)發(fā)展出臺相關政策，為民營企業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，增強民營企業(yè)在市場競爭中的競爭力量。今年來，民營企業(yè)家進修學習的人數(shù)多了，外地考察及出國考察的次數(shù)增加了，拓寬了他們的視野，增長了見識，使民營企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質的服務。

(二)發(fā)展領域

近年來我國民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領域廣泛，從事第三產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)在戶數(shù)和注冊資金的增速上均顯著高于整體增速。截至2011年第三季度，第三產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)超過650萬戶，占比近70%，注冊資金超過16萬億元，占比達三分之二。民營企業(yè)積極參與批發(fā)零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、交通運輸業(yè)等等，雖然涉及的領域寬了，但對民營企業(yè)提出更高的要求。很多民營企業(yè)因為技術或企業(yè)規(guī)模的大小，很難進出某個領域，政府應進一步完善關于加快發(fā)展民營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，特別是在土地、融資、人才等方面加大支持力度，規(guī)范企業(yè)行為，化解企業(yè)發(fā)展的梗阻，推動企業(yè)快速發(fā)展。

(三)企業(yè)融資困難

我國很多民營企業(yè)是由家庭成員、親戚朋友構成的合伙企業(yè)，產(chǎn)權不清、管理粗放。無論管理模式還是資金成本都受到很多限制，企業(yè)發(fā)展到一定時期需要大量資金注入，融資難成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)賬務不明晰，用地及廠房問題出現(xiàn)爭議，不能用于銀行抵押，很難得到銀行貸款的支持，應用私人錢莊的資金，利息高得讓民營企業(yè)喘不過氣來，企業(yè)融資困難，制約企業(yè)發(fā)展。政府應幫助民營企業(yè)加大在設備更新和技術改造上的投資，增強企業(yè)發(fā)展后勁，形成持續(xù)的技術創(chuàng)新能力，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務的科技含量，加快企業(yè)發(fā)展。

(四)生命周期短

據(jù)統(tǒng)計我國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年，數(shù)字驚人。出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因是多方面的，有的民營企業(yè)管理者水平低或是管理者的主觀意識太強，企業(yè)總要以個人的判斷去經(jīng)營，盲目運作企業(yè)，使企業(yè)一直在走下坡路;有的民營企業(yè)規(guī)模太小，資金不足，在所從事的行業(yè)中沒有很強的競爭力被迫淘汰;有的民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強，高成本低產(chǎn)出，最后企業(yè)退出歷史舞臺;有的民營企業(yè)在發(fā)展的同時盲目擴張，企業(yè)橫向縱向發(fā)展同時進行，企業(yè)元氣大傷，發(fā)生資金鏈斷裂，使得企業(yè)破產(chǎn)。

二、民營企業(yè)的成功案例

(一)摸爬滾打艱苦創(chuàng)業(yè)(東臺金麗達)

許麗僅有高中學歷，通過自己的艱辛努力，終于創(chuàng)建擁有固定資產(chǎn)4000多萬元，主產(chǎn)長毛絨玩具、絎縫被等20多個系列近1000種家用紡織品的東臺金麗達工藝品有限公司。十多年來，她摸爬滾打艱苦創(chuàng)業(yè)，風雨兼程百折不回，從一個鄉(xiāng)妹子到家庭作坊的領班，從百十號員工企業(yè)的廠長到數(shù)千人大公司的董事長，許麗的實力一天天在擴張，地位一天天在提升。為了拿到一家外貿公司向法國客商供應4個集裝箱、價值150萬元的兒童絎縫用品的外貿訂單，許麗親自上陣組織攻關，設計、打樣、報價、組織材料，忙前忙后一趟趟來回跑，沒日沒夜連軸轉，把企業(yè)視為自己的生命，生命不息奮斗不止。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多了，引進新的生產(chǎn)技術，實現(xiàn)創(chuàng)新的管理理念，在追趕時代腳步的征途上，許麗又在描繪新的藍圖。

(二)科學化管理、善用人才(三一集團)

企業(yè)由梁穩(wěn)根、毛中吾、唐修國和袁金華四名大學生于1989年創(chuàng)立，1991年更名為三一集團。三一集團是以“工程”為主題的機械裝備制造企業(yè)，自成立之初公司就堅持實施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，如“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協(xié)調函”等等。企業(yè)制定《研發(fā)項目管理辦法》、《專利獎懲辦法》、《知識產(chǎn)權管理規(guī)定》等等。三一集團在成長過程中，堅持企業(yè)發(fā)展與員工共富、共贏、共榮的和諧企業(yè)理念。三一集團的創(chuàng)業(yè)團隊就提出“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，努力給員工提供人盡其才、才盡其用的大舞臺。

(三)以人為本(磊達集團)

磊達集團的領頭雁湯廣宏堅持“以人為本”的科學管理，以法治企、以情治廠，一嚴百實，一松百空，只有管理才能出效益，才能化為跨越發(fā)展的推進劑。湯廣宏時刻把握著一個與職工之間的“度”，把職工當作自己的家人，這個“度”體現(xiàn)在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理，處處關心職工，使全體職工感受到當家作主的榮耀，工作更加用心投入。公司制定了《財務費用標準》30條，《勞動定額標準》3400多條，《瀆職失職處罰規(guī)定》14章445條，這些規(guī)章制度在執(zhí)行中一絲不茍，從不走樣。經(jīng)過磊達幾年的拼搏，取得了幾次跨越發(fā)展的成功，成功的背后是一路艱辛拼搏，炫目光環(huán)的內核是的揮灑的汗水歷程。磊達發(fā)展的前景是一片大好，但湯廣宏那種“直掛云帆濟滄海”的宏偉志向，必將使磊達這艘創(chuàng)業(yè)航母在充滿暗礁旋渦的湯鹱中，引向更為寬廣輝煌的天地!

作者：蔡麗博單位：遼陽職業(yè)技術學院