供應鏈管理的經濟穩定化探討范文

本站小編為你精心準備了供應鏈管理的經濟穩定化探討參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：供應鏈管理不僅具有微觀經濟管理功能，而且也使得宏觀經濟穩定化。供應鏈管理不僅改善企業的庫存管理水平，而且也改善供應鏈的牛鞭效應，并基于供應鏈管理網絡的外部性，將牛鞭效應的弱化擴展到其他相關行業，提高了市場出清水平，促進宏觀經濟穩定化。

關鍵詞：供應鏈管理；經濟波動；經濟穩定化

0引言

1982年6月4日，英國著名的物流咨詢專家KeithOlive在金融時報采訪中第一次公開提出供應鏈管理這個概念。他認為：供應鏈管理（SCM）是規劃，實施和控制供應鏈運作的過程，目的是盡可能高效地滿足客戶需求。供應鏈管理涵蓋原材料，在制品庫存和成品從運動點到消費點的所有流動和儲存。自此，供應鏈管理理論教學研究和實施在大學和大中型生產企業大規模展開。到1990年代后期，經濟學家們發現供應鏈管理不僅有微觀管理效益，而且也有宏觀經濟效益。即供應鏈管理不僅在微觀層面能夠提高管理水平，而且在宏觀層面能夠降低經濟波動。

1供應鏈管理概念

1970年代末至1980年代初，供應鏈管理最初是來源于生產營運管理，屬于管理學概念。1990年代后期，經濟學家們發現供應鏈管理不僅具有提高微觀經濟效益的功能，而且也有促進宏觀經濟穩定的功能。故應該賦予供應鏈管理以經濟學定義。

1.1供應鏈管理的管理學概念

供應鏈管理就是協調及控制供應鏈所有節點企業內外資源以共同滿足消費者需求。將供應鏈上各環節的企業看作為一個企業同盟，使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈同盟的內部管理就是動態的滿足市場需要的企業聯盟管理。

1.2供應鏈管理的經濟學概念

研究美國宏觀經濟的、尤其是美聯儲系統的經濟學家發現：第一自1980年代初起，美國經濟進入大緩和時代，市場供給和需求越來越均衡，市場出清水平越來越高，經濟波動趨于微波化。第二，這種前所未見長期的經濟波動微波化的宏觀經濟現象恰與供應鏈管理和信息技術革命同期興起。由此，經濟學家們開始研究它們之間的關聯性和協動性。研究供應鏈管理是否能夠促進經濟波動微波化。也就是供應鏈管理不僅有微觀管理效應，而且也有宏觀經濟效應。為此，賦予供應鏈管理以經濟學概念就成為必要：供應鏈管理是基于弱化供應鏈的牛鞭效應，協調控制供應鏈的供給和需求均衡，并基于供應鏈管理網絡的外部性，將供給和需求均衡特性擴散到更大范圍的其他相關行業，進而達成市場出清的經濟穩定化。

2經濟穩定作用

經濟學界認為，在1980年代之前，促進經濟穩定化一般有市場機制和宏觀調控這兩種手段。由于市場機制存在失靈現象，尤其在1930年代的大蕭條期間，市場機制作為經濟穩定化功能出現了明顯失靈。故以凱恩斯為代表的經濟學家主張政府應該出面實施宏觀調控，由政府采取行政、財政和貨幣手段創造需求以帶動生產和供給，恢復經濟的正常健康發展。但1970年代的經濟滯漲現象打破凱恩斯經濟學的神話，加上現代化大規模生產和科學技術的飛速發展，在1980年代初，孕育和推動新型經濟管理方式的誕生——供應鏈管理作為企業的替代物，在一定程度上彌補和超越了市場機制的經濟穩定功能的缺陷。

2.1市場機制

市場機制：是通過市場價格的波動、市場主體對利益的追求、市場供求的變化,調節經濟運行的機制。是市場經濟機體內的供求、競爭、價格等要素之間的有機聯系及其功能。市場機制通過價格供求與競爭風險作用機制使得經濟活動趨于穩定化。

2.2宏觀調控

宏觀調控應以市場機制充分發揮作用為基礎。宏觀調控是為糾正和避免單純市場調節的弱點和缺陷，宏觀調控不能也無法替代市場機制作為經濟穩定機制的基礎作用。宏觀調控調控經濟的方法是逆經濟周期，即當經濟過熱，需求過旺時，壓制市場需求；當經濟衰退，需求低迷時，創造需求，以燙平經濟周期與緩和經濟波動。宏觀調控的手段是政府綜合運用各種政策和措施包括行政、財政和金融政策及法律手段對國民經濟進行調節和控制。宏觀調控主要運用投資、價格、稅收、信貸、匯率等經濟手段和法律手段及行政手段。

2.3供應鏈管理信息技術突飛猛進

使得供應鏈管理在微觀經濟活動中得以有效的實施，使得供應鏈節點企業的采購流程合理化，在滿足生產和需求的前提下降低庫存水平，弱化了牛鞭效應，并基于供應鏈管理網絡的顯著外部性，使得牛鞭效應弱化擴散傳導至更大范圍相關行業，促進市場出清水平的提高，使得經濟波動微波化和穩定化。

3供應鏈管理在耐用品行業中的顯著經濟穩定作用

1980年代初期，基于信息技術的供應鏈管理和生產運營管理水平的迅速提高和供應鏈管理理念在大規模耐用品行業中快速轉播（尤其是汽車工業），加上大規模耐用品行業的產品特性（價格高、功能重要、生產復雜）以及消費行為改變，使得這個行業中的超大型核心企業迅速全面地實施“maketoorder”、“backorder”和“JIT”等基于供應鏈管理理念的生產方式，以優化生產模式將大波動幅度的不可控需求（訂單）轉變成小波動幅度的可控需求（銷售）。由于信息技術革命使得這種可控需求在供應鏈中的傳導透明化和即時化，而且大規模耐用品行業基于其長供應鏈和復雜物料清單結構疊加美國的高消費（采購）邊際傾向所產生的高乘數效應（物料清單越復雜，供應鏈越長，乘數效應越高，傳導性越強），從而具有更強的供應鏈管理活動傳導性，能夠將可控需求波動收斂特性基于強大的信息技術通過原材料和中間產品的供應鏈有效傳導到更多、更大范圍的其他相關行業，進而影響帶動經濟波動微波化和穩定化。

4小結

在協調經濟活動和資源配置方面，以現代大型企業為核心的供應鏈管理作為看得見的手正日益取代看不見手的市場機制，并且改變了整個經濟的基本結構。經濟結構變化的本質是供應鏈結構發生變化?；谌招略庐惖男畔⒓夹g的供應鏈管理作為新型經濟組織形式不僅日益主宰市場的供應方，而且使得需求方日益規范化和組織化，并基于供應鏈管理網絡的外部效應，將供需均衡擴展到整個經濟活動中，提高市場出清水平，使得供應鏈管理網絡具備一定的經濟穩定功能，最終實現經濟波動的微波化。

參考文獻：

[1]曹永福.美國經濟周期穩定化研究評述[J].經濟研究，2007（7）.

[2]范劍勇.產業外部性、企業競爭環境與勞動生產率[J].管理世界，2009（8）.

[3]高陽.現代經濟周期理論評述與批判[J].南開經濟研究，2015（1）.

[4]龔剛.回歸哈羅德:發展中國家的增長與波動[J].世界經濟，2009（4）.

[5]李勇.體制性波動、市場性波動與經濟周期[J].南方經濟，2010（7）.

作者：朱國俊 單位：上海工程技術大學管理學院