供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇及管理范文

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摘要：作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一，供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善，而對(duì)于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商，并形成某種規(guī)格，是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上，分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路，解決供應(yīng)商在數(shù)量?jī)?yōu)化等疑難問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商選擇；供應(yīng)商管理

引言：

從二十世紀(jì)的八九十年代，伴隨的全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速普及、客戶(hù)對(duì)于個(gè)性化的需求也逐漸增大，供應(yīng)鏈如何進(jìn)行管理的應(yīng)用這一問(wèn)題也得到人們的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)，部分發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系發(fā)生了極大的變化。供應(yīng)鏈當(dāng)中的供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的選擇，信用評(píng)價(jià)、合作價(jià)值預(yù)測(cè)以及合作規(guī)劃等等。很久以來(lái)，供應(yīng)商主要是指能給企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)，然后對(duì)應(yīng)的收取錢(qián)財(cái)?shù)膶?shí)體。而當(dāng)今供應(yīng)商和企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化，供應(yīng)商正在從一般的進(jìn)行貨物的提供者變成客戶(hù)的合作伙伴。買(mǎi)方客戶(hù)從雙方獲利的目標(biāo)幫助供應(yīng)商改變生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)所需的成本。同時(shí)客戶(hù)在調(diào)控供應(yīng)商的數(shù)目，可以增加每個(gè)供應(yīng)商的單個(gè)購(gòu)買(mǎi)量，并且提高供應(yīng)商的合作程度，以此來(lái)達(dá)到雙贏的目的[1]。

一、在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)鏈的建成是依靠挑選組成供應(yīng)鏈的各個(gè)部分來(lái)確立供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)構(gòu)架和運(yùn)行模式的，換句話(huà)說(shuō)合作伙伴的選擇直接決定了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行是否穩(wěn)定和整個(gè)鏈條的運(yùn)行效率如何。因?yàn)楣?yīng)鏈各個(gè)部分之間都是合作伙伴關(guān)系，都是為了達(dá)到雙方都獲利的目的而共同努力的，所以，企業(yè)在挑選供應(yīng)鏈條的合作伙伴時(shí)經(jīng)常會(huì)對(duì)被挑選企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型、實(shí)際情況、技術(shù)成果、公司文化、信用程度、合作成本以及組建供應(yīng)鏈組建所需要的時(shí)間等多種情況進(jìn)行深思熟慮。通常來(lái)看，組建供應(yīng)鏈各部分之間的合作關(guān)系，具體的實(shí)施方式可以簡(jiǎn)單劃分為以下幾點(diǎn)：（1）從企業(yè)自身具體實(shí)際狀況的角度來(lái)評(píng)估選擇的合作伙伴之間可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素；（2）確立選擇合作伙伴的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)潛在的合作供應(yīng)商；（3）正式確立與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系；（4）按照之前所定下的規(guī)則規(guī)章，確保與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系順利進(jìn)行。而按實(shí)際情況來(lái)看，合作伙伴的挑選是一種主觀性和不穩(wěn)定性較大的項(xiàng)目。這就說(shuō)明，對(duì)于合作伙伴的評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)于目標(biāo)的各種評(píng)價(jià)都可能和實(shí)際出現(xiàn)較大的差異。供應(yīng)商對(duì)應(yīng)管理責(zé)任明確，降低各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，同時(shí)也極大的提高了挑選供應(yīng)商的效率。所以，在進(jìn)行合理分析企業(yè)以前與供應(yīng)商合作經(jīng)歷的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一個(gè)完善的供應(yīng)鏈合作標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題[2]。

二、供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商的管理

（一）供應(yīng)商的選擇方式供應(yīng)商的篩選是供應(yīng)鏈各部分進(jìn)行有效合作的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的管理是供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的必要部分，是充分了解供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，了解調(diào)控流程，加快供應(yīng)商優(yōu)化改變的有效方式，同時(shí)也是減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)供應(yīng)的有效保證。供應(yīng)商管理的目的是為了選擇出最好的供應(yīng)鏈供應(yīng)商，整理供應(yīng)商的構(gòu)架，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了保障管理工作的有效實(shí)施，供應(yīng)商的管理應(yīng)當(dāng)是在基于完成對(duì)供應(yīng)鏈條中供應(yīng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析，對(duì)于隱形供應(yīng)商已經(jīng)進(jìn)行粗略的選擇的基礎(chǔ)之上，對(duì)待有機(jī)會(huì)合作的供應(yīng)商所進(jìn)行的[3]。依照二八原理，合理的供應(yīng)鏈條中的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在百分之二十的供應(yīng)商之中購(gòu)置百分之八十金額的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，公司需要從根本上定制供應(yīng)商的基本原則，在極短的時(shí)間內(nèi)把供應(yīng)商減少到比較合適的水準(zhǔn)，而且還需要有效的、長(zhǎng)期的進(jìn)行供應(yīng)商的數(shù)量?jī)?yōu)化，一直向著更高的目標(biāo)努力。其的主要方式有：1.在產(chǎn)品研發(fā)方面，努力使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的工程，降低專(zhuān)用構(gòu)件的使用數(shù)量，盡量多使用通用構(gòu)件，因而減少物品材料的種類(lèi)；推動(dòng)效率工程，削減沒(méi)有必要的功能或者尋找創(chuàng)新可代替材料。2.在購(gòu)置方法方面，要努力落實(shí)ABC型的供應(yīng)商管理模式；調(diào)控購(gòu)置的方法，購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)性較小、穩(wěn)定性較好的供應(yīng)商，合理理性的分析供應(yīng)商的整體構(gòu)架，確立不同數(shù)量的供貨商方式分別相適應(yīng)的產(chǎn)品。

（二）加入供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使用對(duì)目標(biāo)定價(jià)的方法，激勵(lì)供應(yīng)商不斷對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，若是供應(yīng)商達(dá)不到優(yōu)化的目標(biāo)則淘汰出局；完善相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體制，對(duì)表現(xiàn)不同的供應(yīng)商劃分級(jí)別，對(duì)于表現(xiàn)不好的供應(yīng)商則淘汰出局。

（三）完善物流體系的建設(shè)按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，那種有著多數(shù)量的物流設(shè)備和物流體系，有著極大物流規(guī)劃能力的混合型企業(yè)發(fā)展情況最好，因?yàn)檫@些企業(yè)可以把電子信息技術(shù)和發(fā)展能力融合在一起，給予“一站到位”的物流規(guī)劃方式。所以物流公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)物流系統(tǒng)，及時(shí)更換物流設(shè)備，努力提高先進(jìn)物流技術(shù)同時(shí)，對(duì)于各種老舊的物流設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，努力發(fā)展新型的物流裝置以此來(lái)增強(qiáng)物流的效率，能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的物流需求。同時(shí)也能充分減少供應(yīng)商和企業(yè)之間的資金消耗，減少成本。

（四）減少供貨商的數(shù)量，優(yōu)化供應(yīng)商的整體結(jié)構(gòu)減少供貨商的數(shù)量是供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是優(yōu)化供應(yīng)商整體結(jié)構(gòu)的主要方法。因?yàn)闇p少供應(yīng)商的數(shù)目會(huì)導(dǎo)致單位供應(yīng)商的購(gòu)買(mǎi)數(shù)目增加，貨物的運(yùn)輸量提高，加強(qiáng)企業(yè)和各個(gè)供貨商之間的聯(lián)系，減少生產(chǎn)所需的成本與供貨商建立長(zhǎng)期而且密切的聯(lián)系，并加強(qiáng)企業(yè)和供貨商在技術(shù)上的合作，以此來(lái)提高供應(yīng)商和企業(yè)之間的工作效率，減小雙方的生產(chǎn)成本；合理規(guī)劃雙方的流程，通過(guò)增加雙方透明度來(lái)減小流程的消耗，以此來(lái)讓雙方達(dá)到雙贏的效果[4]。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)通過(guò)采用合理科學(xué)的方式，可以很方便的解決供應(yīng)商選擇和管理當(dāng)中的很多問(wèn)題。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今，伴隨著供應(yīng)鏈體系的迅速發(fā)展和使用推廣，已經(jīng)有很大一部分企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理的重要意義，企業(yè)通過(guò)選取最佳的供應(yīng)商，使得該企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量得到很好的保障，同時(shí)也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，企業(yè)可以有更多的精力投入自身的企業(yè)核心。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜祖起，孫淼.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（8）：109-111.

[2]徐文超.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（14）：19-19.

[3]杜丙治.供應(yīng)鏈管理中的全面供應(yīng)商管理[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（19）.

[4]王沙沙.信息化背景下分析現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇[J].科學(xué)與信息化，2017（23）.

作者：譚新明 單位：湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院