管理會計在國有企業中的應用范文

本站小編為你精心準備了管理會計在國有企業中的應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

在市場經濟條件下，企業財務管理作為企業管理活動中最重要的控制手段，其價值創造和維護的功能越來越受到企業的重視。特別是現在，國家經濟發展面臨轉型，企業面臨的內外部環境倒逼企業必須尋找更為有效的財務模式，管理會計的重要性已經體現。特別是在國家經濟中有重要地位的國有企業，在目前的經濟大環境下，國有企業要想把握機遇，更好地發展，必須重視財務管理問題，將以前的財權分配、財務監督、控制方面的不足加以改進，并運用財務管理保持企業的健康持續發展。我國管理會計的研究起步于上世紀80年代初，經過近三十年的發展，管理會計的重要性已經被多數企業認識到，但管理會計在我國企業中的實際應用狀況卻不理想。管理會計作為科學管理一部分，通過對企業的財會數據和其他信息的整合分析，提出企業在運營中存在的問題并幫助決策，其核心工作內容是價值的創造與維持。可以看出，如果能很好地運用管理會計，對企業能有非常大的幫助。所以，探討管理會計在企業中的實際運用是非常必要的。

一、管理會計在國有企業應用存在的問題

（一）管理會計理論建設不足目前我國采用的管理會計理論基礎、實踐應用的內容均借鑒國外，缺乏與我國實際經濟情況的有效銜接。加之管理會計本身體系的不完善，很多理論性的概念在實際應用中無法使用，例如成本差異分析、保本點分析、回歸分析等內容，本身設定的條件就與實際有出入，所以影響了其應用。

（二）管理會計在實際運用具有很大的局限性由于管理會計在國內并沒有很好與國內情況進行接軌，導致管理會計成為“雞肋”，企業知道管理會計很有用，很想用，但是真正應用卻無從下手。特別在國有企業中，長期以來，國有企業的發展受到國際國內形式、領導人領導理念等多方面的影響，其本身的經營活動中就存在一定的問題：比如項目無法自主決策、缺乏項目論證和預算管理、忽視財務管理等等，這些問題本身就非常難解決，引入管理會計后，由于其自身的理論限制，所以也不能完全解決國有企業碰到的問題，對管理會計的推廣造成了困擾。迄今管理會計在我國企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。分析原因，首先，管理會計作為科學管理的一部分，同時也是“舶來品”，是否能發揮作用與國家、民族的文化背景、經濟制度、政治體制有密切關系，而盲目的運用管理會計并不能起到所具有的作用。其次，目前管理會計在企業領導管理層中普及率低，很多企業領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚認識，而會計人員只強調經濟業務核算，忽視全局意識，同樣沒有辦法發揮出管理會計的核心作用。管理會計應用軟件與企業管理軟件不能完全兼容，導致管理會計并不能完全掌握企業生產經營情況，單純從財務數字進行分析，達不到管理會計的工作要求，也無法要求管理會計發揮應有的作用。

（三）管理會計應用經驗亟待系統總結和提高學術界對管理會計的研究也已具有一定的深度，而且管理會計走研究與實務緊密結合之路也得到了廣泛認同。在西方管理會計的研究發展中也是這樣，研究者積極到企業中去，把企業的問題作為研究對象，使企業能夠很快地使用到管理會計的研究成果。但在我國，到目前為止只有很少的案例得到了系統的研究與總結，這其實也體現除了管理會計在“本土化”過程中沒有很好地與當地企業進行融合。

（四）缺乏職業化的管理會計師隊伍多數國有企業中，管理會計的任務和職能基本隸屬計劃財務部門，部門忙于日常的財務管理，并沒有專門設定人員和機構來進行專項工作，同時大部分企業沒有管理會計師專業隊伍，全國也并沒有管理會計的職能、職業資格規范，同時無此類技術資格考試。由于企業把會計工作限定在會計核算上，只考慮會計實務是否符合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業戰略目標的實現，致使管理會計與財務會計發展不平衡，制約了其推廣和運用。同樣會計人員也只注重是否熟練掌握財會技能，缺乏全局性的管理視野，具有社學會、心理學、管理學、計算機、企業專業知識的復合型會計人才稀缺。

二、加強管理會計應用和發展的對策

（一）提高企業綜合管理能力企業領導應當充分認識到管理會計的重要性。很多企業的管理會計沒有發揮出應有的作用的原因恰恰是領導不重視。學會用科學的手段對未來發展進行規劃。通過不斷加強的內部管理來提升企業的戰斗力，熟練掌握管理會計的管理之道，充分發揮其對企業的活動的審視、預測、決策作用，使企業發展得更好。管理會計人員有責任、有義務向企業領導進行管理會計的宣傳和建議。

（二）提高管理會計素質企業內部財會人員的管理會計知識化在當前時期顯得尤為重要。管理會計重在管理，所以必須將管理意識貫徹到財會人員乃至企業的管理者思想中?？梢钥紤]加強對財會人員的繼續學習來獲取管理會計的相關理論及知識，并鼓勵財會人員和管理人員將企業中的問題和管理會計的實際應用有機結合起來，走理論與實踐結合的路子。

（三）加強資金成本管理在國家經濟發展的新形勢下，企業中的成本控制問題成為企業發展的決定性因素，成本控制、成本考核等的成本問題也成為企業重視的關鍵，同樣的成本管理的目標也相應地發展成為預測、決策、控制、分析等多元化體系，體現出成本計量目的的多元化，成本概念結果的多維化。這就要求管理會計必須取得更高層級的管理視野、權限，對企業的生產狀況有全面的專業化的了解，既不能盲目地花錢或者不花錢，也不能單純從財務指標出發看問題，必須要懂企業的生產、經營行為，對花錢的合理性有充分理解，同時要將財務指標和非財務信息結合，客觀地看待企業的各項指標，這樣才能發揮出管理會計的作用，規避企業發展中的風險，為企業發展提供建設性的建議。

綜上所述，管理會計作為企業發展的決策依據，其應用和發展符合企業的需求。而面對目前管理會計的發展困境，需要理論界和實務界的共同參與和努力。隨著我國企業從粗放型向精細型轉化，應用管理會計必將成為我國企業的內在需求。隨著現代企業制度的逐步建立，企業不能從代加工上取得更好的利潤，必須構筑自身的核心競爭力，而與此相適應，管理會計會呈現出專業化、本土化的發展趨勢，其理論逐漸完善，其應用也將向成本管理、預測、決策方面傾斜，管理會計的發展，必將促進企業管理軟件和會計管理充分融合，對成本核算預測決策、分析控制、業績評價體系等的完整性和實用性產生深遠影響，管理會計必將在我國經濟建設中發揮出更大的作用。

作者：王偉 單位：新疆國泰新華礦業股