管理會計應(yīng)用的問題與策略探討范文

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一、新形勢下企業(yè)集團(tuán)亟需發(fā)揮管理會計的作用

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會計的作用

當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)積極利用預(yù)算管理、成本控制等方式來加強(qiáng)和改進(jìn)自身的管理，如果簡單的依靠財務(wù)會計，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進(jìn)管理會計，發(fā)揮管理會計綜合素質(zhì)高又懂得財務(wù)知識的優(yōu)勢，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.財務(wù)功能的拓展需要發(fā)揮管理會計的功能

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財務(wù)咨詢服務(wù)，如企業(yè)在融資活動中需要財務(wù)部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風(fēng)險、預(yù)期收益等進(jìn)行分析和預(yù)測，這就需要發(fā)揮管理會計的作用，通過其對企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據(jù)的挖掘，總結(jié)出歷史經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型對未來進(jìn)行預(yù)測，以此形成完善的研究報告供企業(yè)決策參考。

3.信息技術(shù)的應(yīng)用需要發(fā)揮管理會計的作用

當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)活動中得到了充分的利用，部分具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不再局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)自身的需要開發(fā)出一些功能更加強(qiáng)大的軟件模塊幫助企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發(fā)的模塊能夠符合企業(yè)實(shí)際、能夠滿足財務(wù)專業(yè)的需要。

二、企業(yè)集團(tuán)管理會計應(yīng)用存在的問題

雖然管理會計可以在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，但從實(shí)踐來看，我國管理會計的應(yīng)用還存在一些問題，表現(xiàn)在管理會計本身素質(zhì)不高數(shù)量不足，企業(yè)集團(tuán)對管理會計重視不夠，管理會計作用發(fā)揮體系不完備等方面。

1.管理會計本身素質(zhì)不高數(shù)量不足

首先，從管理會計的素質(zhì)來看，管理會計工作需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但長期以來我國高等教育以理論教學(xué)為主，教學(xué)活動中實(shí)踐環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致管理會計人才出現(xiàn)理論素養(yǎng)較高但實(shí)踐能力不強(qiáng)的問題，需要長時間的實(shí)踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會計人才容易出現(xiàn)素質(zhì)不夠的問題。其次，從管理會計的數(shù)量來看，我國企業(yè)集團(tuán)數(shù)量多，對管理會計人才需求大，但目前市場中這種高素質(zhì)的管理會計人才難以滿足需求。

2.企業(yè)集團(tuán)對管理會計重視不夠

首先，從崗位設(shè)置來看，部分企業(yè)集團(tuán)沒有設(shè)立管理會計崗位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部雖然希望發(fā)揮管理會計的作用，但并沒有設(shè)置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機(jī)構(gòu)上保障管理會計的工作。其次，從人才招聘與任用來看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有通過薪酬等改革吸引管理會計的加盟，內(nèi)部也沒有提拔具有培養(yǎng)潛力的年輕會計人員加以培養(yǎng)，沒有為管理會計工作提供良好的軟硬件支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理會計人才。

3.管理會計作用發(fā)揮體系不完備

首先，從應(yīng)用渠道來看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚未構(gòu)建出管理會計直接參與決策的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理會計雖然對于企業(yè)決策有良好的建議和意見也難以得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會計本身的工作來看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機(jī)制，導(dǎo)致管理會計工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調(diào)動。

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用管理會計發(fā)揮其作用的思考

管理會計對于企業(yè)集團(tuán)意義重大，實(shí)踐中要積極推動管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)，明確管理會計崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備，完善管理會計應(yīng)用機(jī)制，以便推動管理會計作用的發(fā)揮。

1.推動管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)集團(tuán)要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會計，一般而言，企業(yè)集團(tuán)要從薪酬福利、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等方面為管理會計提供便利，并營造寬松的工作環(huán)境，從而吸引管理會計人才的加盟。其次，企業(yè)集團(tuán)要積極培育高素質(zhì)管理會計，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要通過安排管理會計到不同的崗位見習(xí)等方式幫助其了解企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，為其工作的開展提供信息支持。

2.明確崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備

首先，要明確崗位職責(zé)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要明確管理會計的工作任務(wù)，明確這一崗位所需要具備的職業(yè)技能，并選拔合適的人才到相應(yīng)的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實(shí)施設(shè)備，包括計算機(jī)等硬件設(shè)備，以及各種信息軟件等軟件設(shè)備。特別是，管理會計工作過程中需要開發(fā)相應(yīng)的程序或者模塊，企業(yè)集團(tuán)要給予資金、人才等方面的支持，為管理會計工作的開展提供便利。

3.完善管理會計應(yīng)用機(jī)制

首先，要完善管理會計工作機(jī)制，管理會計在決定對歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行加工時，必須履行一定的工作流程，包括對工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行明確等，并對預(yù)期成果進(jìn)行說明，以便企業(yè)集團(tuán)其他部門為其工作提供支持。其次，要完善管理會計服務(wù)決策機(jī)制，企業(yè)在重大決策之前都需要管理會計提供相應(yīng)的咨詢報告，并在決策活動中做出說明，闡述相應(yīng)的理由，為企業(yè)集團(tuán)決策者提供全面、科學(xué)的參考。

作者：于錦單位：保定天威保變電氣股份有限公司