提高制造業(yè)成本核算研究范文

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【摘要】隨著市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，當前市場競爭日趨激烈，各個行業(yè)的競爭壓力不斷增大。制造業(yè)企業(yè)做好成本核算工作，加強成本控制，能夠幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過分析當前制造業(yè)企業(yè)成本核算中現(xiàn)存的一些問題，提出了幾點加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施，希望能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)提高成本核算水平，加強成本管理，在市場競爭中發(fā)揮成本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本核算；問題；措施

引言

目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，制造業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式成本管理受到巨大的市場沖擊，已經(jīng)難以適應(yīng)當前激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，謀求長遠的發(fā)展，就必須重視成本核算管理，加強成本控制。制造業(yè)企業(yè)加強成本核算，能夠規(guī)范成本管理，消除粗放式成本核算中不合理、不科學(xué)的成本內(nèi)容，有效降低成本擴大企業(yè)的利潤空間，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在激烈的市場競爭中發(fā)揮成本優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當前制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）企業(yè)管理對成本核算重視不足制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展需要企業(yè)做到“開源節(jié)流”，對外重視擴大產(chǎn)品市場，對內(nèi)重視節(jié)約生產(chǎn)成本，同時，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本能夠有效提高企業(yè)在市場中的競爭力，擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。然而，當前大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)將自身實現(xiàn)發(fā)展的重點過度放在開拓產(chǎn)品市場上，對企業(yè)內(nèi)部成本核算重視不足，成本管理還是采用粗放式的管理模式，企業(yè)成本浪費現(xiàn)象嚴重，阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于企業(yè)對成本核算沒有足夠的重視，在制造業(yè)企業(yè)成本管理中還存在管理機制不完善，管理制度不健全的問題。這些問題造成了在制造業(yè)企業(yè)成本核算中，成本核算理念過于落后，方法過于簡單，范圍過于狹窄，并且企業(yè)管理對成本核算的重視不足也導(dǎo)致財務(wù)人員成本核算不規(guī)范，核算水平不高。

（二）成本核算理念和方法落后在制造企業(yè)企業(yè)中，還有很大一部分企業(yè)采用粗放式管理模式，造成成本核算理念和方法落后，難以適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。一方面，制造業(yè)企業(yè)成本核算理念落后，成本管理意識不強，在企業(yè)進行成本核算時，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，財務(wù)人員在進行成本核算時，只是將成本項目做賬，而不去進行成本管理。同時，還有一些制造企業(yè)成本信息滯后，不重視對同行業(yè)市場成本的調(diào)研，難以滿足現(xiàn)代成本管理思想的要求，阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。另一方面，一部分制造業(yè)企業(yè)的成本核算方法過于簡單，成本核算不能滿足成本管理要求。在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算的方法包括品種法、分類法、分批法、分步法，其中最簡單最基礎(chǔ)的就是品種法，以產(chǎn)品品種作為成本核算基礎(chǔ)，這種核算方法適用于大批量生產(chǎn)步驟單一的制造企業(yè)，不能具體核算產(chǎn)品生產(chǎn)各步驟成本。當前大部分制造業(yè)企業(yè)都是用這種方法進行核算，其中也包括很多小批量、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟較多的企業(yè)。這種核算方式過于粗略，不能將產(chǎn)品生產(chǎn)的各步驟成本具體核算出來，難以從細化的成本方面進行管理，做不到有效降低成本，同時也容易造成成本核算結(jié)果不準確，導(dǎo)致會計信息失真。

（三）企業(yè)成本核算范圍過于狹窄在制造業(yè)企業(yè)中，成本核算的范圍往往只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程，忽略了對產(chǎn)品生產(chǎn)前的準備和生產(chǎn)后的銷售環(huán)節(jié)進行核算，核算范圍過于狹窄，也使得成本管理職能發(fā)揮作用受到了限制。在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本核算中，主要將成本核算分為了直接材料、直接人工以及制造費用三個部分，對于現(xiàn)代企業(yè)要求的制造成本法中的存貨成本和銷貨成本沒有明確的核算。當前的大部分的制造業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)容都是只重視著三部分內(nèi)容，將核算重點局限于產(chǎn)品制造的過程，成本核算的范圍只是在企業(yè)內(nèi)部的消耗環(huán)節(jié)，對于企業(yè)外部各方面的成本環(huán)境沒有考慮進去，同時，由于成本核算理念的落后，成本核算還是注重對實物和資金成本進行核算，這也造成企業(yè)成本核算管理不全面。制造成本法包括了生產(chǎn)成本和期間費用，生產(chǎn)成本都會被計入產(chǎn)品成本中，而期間費用往往是大部分企業(yè)忽略計入成本的。因此，制造業(yè)企業(yè)成本核算范圍狹窄，只有擴大核算范圍，將相關(guān)的期間費用計入產(chǎn)品成本，才能保證成本核算的精確度。

二、加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施

（一）提高企業(yè)管理對成本核算的重視度，落實成本核算目標提高制造業(yè)企業(yè)管理對成本核算的重視程度，就需要建立完善的成本管理制度并創(chuàng)設(shè)專門的成本管理部門，明確成本管理責任，落實成本核算目標。在企業(yè)中建立分層細化的成本責任中心，制定各層次成本核算目標，按照目標落實具體工作，為成本管理提供精確的核算數(shù)據(jù)。制造業(yè)企業(yè)建立責任成本制度，可以分為廠部、車間、班組三個層次的成本責任中心，將成本核算目標具體到個責任成本中心，由總目標細化為各個小目標，明確各層次中的成本責任，將班組責任中心細化的成本核算上傳到車間責任中心進行匯總整理，再由廠部責任中心對每個車間的成本核算內(nèi)容進行整理，分析各層次成本核算目標完成情況，同時根據(jù)目標制定每個廠部、車間、班組的考核范圍，加強成本控制。

（二）轉(zhuǎn)變成本核算理念，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ㄖ圃鞓I(yè)企業(yè)加強成本核算，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算理念，采用適合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點的成本核算方法。一方面，企業(yè)要提高成本管理意識，加強成本核算的全面性。制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算理念，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，由財務(wù)會計職能向管理會計職能發(fā)展，使成本核算不僅能提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還可以提高成本核算的精確性和全面性，為成本管理決策提供依據(jù)。另一方面，根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)特點，選擇合適的成本核算方法。不同生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品，所需要運用的成本核算方法也是不一樣的，制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)特點對成本核算方法進行選擇，從而提高產(chǎn)品成本核算的精確度。因此，在企業(yè)成本核算中，成本核算人員就需要掌握不同的核算方法，根據(jù)產(chǎn)品特點進行不斷的調(diào)整，從而不斷提高成本核算水平。

（三）確定成本核算范圍現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)規(guī)定要求制造業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，應(yīng)當采用制造成本法對生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算。這是因為制造成本法能夠?qū)a(chǎn)品費用分為生產(chǎn)成本和期間費用，各項與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的費用都有各自的歸屬，生產(chǎn)成本最終計入產(chǎn)品成本，期間費用計入當期損益。這種成本核算方法能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本信息全部包含在內(nèi)，保證了成本核算的精確性。在企業(yè)成本核算中，可以將產(chǎn)品生命周期作為成本核算的全過程，將產(chǎn)品生產(chǎn)前的各項費用以及生產(chǎn)后的經(jīng)營銷售階段的各項費用進行計算，保證能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)。同時，企業(yè)在進行成本核算的時候，還要全面考慮各個方面的成本支出，例如人力資源成本、機械設(shè)備成本等方面的支出，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷加深成本核算的內(nèi)容，使企業(yè)的成本核算滲透到企業(yè)管理的各個層面。總結(jié)在制造業(yè)企業(yè)中，加強成本核算是當前每個企業(yè)都應(yīng)當引起重視的問題。這是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下的基本要求。制造業(yè)企業(yè)通過提高對成本核算的重視程度，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品特點的成本核算方法，確定成本核算范圍，從而加強成本核算，能夠為成本管理提供精確有效的成本信息，能夠讓企業(yè)進行精準的成本控制，從而達到降低成本的目的，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自身成本優(yōu)勢，在同行業(yè)市場博弈中取得勝利，從而實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者：夏冰 單位：上海北玻璃技術(shù)股份有限公司