供應鏈下的建筑施工企業成本核算及管理范文

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摘要：

近幾年來隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑施工企業也得到了蓬勃的發展，一些學者加強了對建筑施工企業成本核算與管理的研究，本文從建筑施工企業在供應鏈視角下成本核算管理存在的問題進行了分析，提出了幾點在供應鏈視角下提高建筑施工企業成本核算管理的方法，并對建筑施工企業成本核算管理進行了展望。

關鍵詞：

供應鏈視角下；建筑施工企業；成本核算；管理

一、供應鏈視角下成本核算管理存在的問題

建筑施工企業經過了多年來的發展，其中工程項目也逐漸增多，涉及到的種類也越來越復雜，建筑施工企業為了降低生產成本、縮短生產經營周期，加大了對工程施工項目的設計力度，從目前情況來看大多數的建筑施工企業都是按照以下模式進行運行的即：按照建筑施工行業的規定進行生產，在參與建筑市場競爭的過程中要受到合同的監管和限制。很多建筑施工企業的供應鏈屬于傳統的供應鏈模式，也就是說采用的平行承包模式，采用平行承包模式下的承包商主并不承擔設計的任務，而是通過圖紙來向業主進行評標和中標介紹，使業主對中標的承包商有更多的了解，有利于提升建筑施工企業自身的核心競爭力，同時這樣的模式下也會降低貪污腐敗的問題發生，有利于形成有效的監督機制。但是在供應鏈視角下建筑施工企業的成本核算管理存在著以下問題：(一)沒有做好成本的基礎性工作由于施工企業單位涉及到的地域比較廣泛，因此會存在成本基礎工作沒有到位的問題，例如沒有對規范化的管理好原始憑證，很多原始憑證缺少明細科目的記錄等。建筑施工企業會計基礎性工作做得不夠扎實、不規范，這樣就會影響到建筑施工企業管理者進行經營決策。(二)成本考核不能夠得到較好的落實建筑施工企業在采用以歷史數據為主要標準的成本考核還需要一些改進的地方，采用歷史成本數據的前提是物價比較穩定，但是如果物價不夠穩定，就會在一定程度上影響到成本考核的真實性和可靠性。(三)成本核算管理人員素質不高建筑施工企業中的成本核算人員既要具備一般會計人員所具備的專業技能，還要對建筑施工過程中發生的如材料、人工、機械使用費等實際情況有所了解，這樣才能更好的處理好相關的建筑施工業務，但是從實際情況來看建筑施工企業中的成本核算人員還缺乏對建筑行業的了解，還不具備較好處理建筑行業業務的能力，不能夠很好的完成建筑企業的會計工作。

二、供應鏈視角下提高施工企業成本核算管理的方法

(一)解決建筑施工企業供應鏈中的問題

建筑施工企業從項目的設計、施工到驗收、交付使用，以及物質供應等都可以被看作是供應鏈的環節之一。建筑施工企業要針對施工項目明確成本控制目標，提高施工企業每位員工的成本控制意識，不斷建立和完善成本控制體系，成本控制目標可以根據不同建筑施工項目中標的造價來確定，在每個特定項目的基礎上來建立成本目標，為了提高成本控制目標的現實性，在確定的時候要考慮到不同工程項目的獨特性，這樣就可以提高建筑施工企業成本核算管理的可操作性，更好的提高企業的經濟效益

(二)對成本核算流程和方法進行優化

建筑施工企業在供應鏈視角下可以將成本核算劃分為三個階段，在不同階段中其機械費、人工費、材料費有著不同的投入比率，成本核算在不同階段也有著不同的特點，因此這就需要建筑施工企業在實際的工作當中對其進行區別對待。由于建筑施工企業的組織結構比較龐大，應該建立起三級核算體制，即總公司、分公司、項目部的三級核算體系，這樣就會將原來單位之間的管理協作關系向經濟結算關系轉變。建筑施工企業對材料成本進行控制可以采用管理分類的方法，重點控制一些在施工項目中占據比例較大的鋼材、結構件等，對一些石子、沙子、水泥等作為第二類進行嚴格的控制，對施工過程中需要用的鋼刷滾刷、鉛絲銅絲、油漆等作為第三類進行一般的控制。建筑施工企業為了更好的反映企業的生產水平，應該以企業和項目成本為基礎，在成本核算中設立兩個輔助賬戶核算成本，分別分類的記錄施工項目的成本，對于施工項目預算這個方面，建筑施工企業要及時的收集信息，積極的開展市場調研活動，做好工程項目的預算工作，提高企業成本核算管理水平。

(三)供應鏈視角下提升成本核算的對策

1.做好成本核算的基礎性工作

做好成本核算基礎性工作是提高建筑施工企業成本核算的基礎，首先對建筑企業要詳細的記錄施工過程中發生的數據，由于建筑施工企業中涉及的人力、物力都比較廣泛，所要記錄的數據也比較復雜，因此就需要會計人員對發生的數據進行詳細的記錄，同時跟材料員做好核對工作，并按照實際發生情況對數據進行及時的更新；其次建筑施工企業為了保證會計信息傳遞的及時性和準確性，建筑施工企業要適應時代的需要引入會計電算化，這樣就可以解決建筑施工企業會計信息傳遞滯后性的難題，進一步提高會計信息傳遞的及時性，第一時間為決策者提供財務數據；再次建筑施工企業也要做好原始憑證的收集整理工作，對發生的經濟業務要及時的取得正式發票，并及時的做好票據的整理工作。

2.建立內部監督機制

內部監督機制的建立有助于提高建筑施工企業成本核算水平的提高，建筑施工企業要從以下幾點出發不斷完善內部監督機制：首先建筑施工企業要認識到國家會計法規可以約束會計行為，可以保證建筑施工企業會計工作的規范性和程序性，通過對建筑施工企業會計工作的整治，對建筑施工企業會計工作中的違法亂紀行為要予以處罰；其次建筑施工企業要建立與企業組織結構相適應的會計制度，通過內部控制來約束會計人員的行為，將企業會計工作引導上正規的軌道上來。3.提高成本核算管理人員素質建筑施工企業的成本核算與管理工作需要高素質的人員來實施，因此建筑施工企業要從以下幾方面出發提高成本核算管理水平：首先，在招聘財務人才方面，要擇優錄取，引進高素質的成本核算管理人員，做好成本核算管理人員的后續儲備工作，其次，建筑施工企業也要成本核算管理人員深入到工地施工當中去，讓成本核算管理人員對工程的用料、用工等等方面有進一步了解，這樣更可以提升成本核算管理人員處理實際業務的能力。再次，建筑施工企業要加大對財務人員的考核力度，提高財務人員的憂患意識，使財務人員主動的學習管理方面的知識，并鼓勵他們在財經基礎方法上有所創新。

三、建筑施工企業成本核算管理的展望

建筑施工企業在成本核算過程中要落實成本管理責任制，要求各個崗位的施工人員全面負責工程的施工進度、項目建設的產值、項目成本、建筑完工量以及安全等方面，要求成本核算管理貫穿在整個施工過程中，成本核算的各個指標要具備一定的群眾性和綜合性，在建筑施工企業中要樹立起全員成本意識。建筑施工企業要想提高自身的成本管理水平，就需要從供應鏈的視角出發，成本核算與管理的工作也要建立在收集和整理有效數據的基礎之上，建筑施工企業要加強對成本預算、控制、分析等環節的成本管理。在供應鏈視角下建筑施工企業成本核算管理水平的提高，可以提升自身的成本競爭實力，建筑施工企業要認識到在供應鏈視角下提高成本管理，涉及到的方面是比較廣泛的，要對企業內外部的資源進行綜合管理，要從企業發展戰略出發，有效的解決建筑施工企業在供應鏈中的一些問題，要在供應鏈視角下不斷的完善成本核算的流程和方案，提高企業成本核算管理的效率，促進建筑施工企業健康穩定的發展。

四、總結

綜上所述，建筑施工企業要想在競爭激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就需要在供應鏈視角下不斷的提升企業成本核算與管理水平，建筑施工企業要正確認識到自身在供應鏈環節中的弱點，從自身問題出發采用科學合理的措施提高企業成本核算水平，進一步降低施工成本，提高建筑施工企業的經濟效益。

財參考文獻：

[1]張彥群.芻議提高建筑企業財務管理水平的策略[J].現代經濟信息，2013(12).

[2]黃瑩.供應鏈成本管理的目標與方法探索[J].產業與科技論壇，2013(11)

作者：劉艷麗 單位：北京天盛建筑工程有限公司