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數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目管理范文

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數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目管理

摘要:

文章通過(guò)簡(jiǎn)述秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行期間遇到的問(wèn)題,介紹了識(shí)別出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控、項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控和項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控等三個(gè)管理要點(diǎn),并針對(duì)性地提供了解決方法予以實(shí)施,效果良好,圓滿完成了采購(gòu)項(xiàng)目的合同執(zhí)行。

關(guān)鍵詞:

數(shù)字化控制系統(tǒng);采購(gòu);經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1背景介紹

秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)是擴(kuò)建項(xiàng)目十大重要改進(jìn)項(xiàng)目之一,采購(gòu)階段公司給予了高度重視。前期通過(guò)招標(biāo)會(huì)的形式,通過(guò)探討數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化方案和可行性報(bào)告等方面,與各投標(biāo)方進(jìn)行了充分的交流,對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行了全面的考核和評(píng)估,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選,最終鎖定在上海福克斯波羅有限公司的I/A8.0產(chǎn)品。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)合同由公司設(shè)備與材料管理處負(fù)責(zé)執(zhí)行,設(shè)計(jì)處、維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處等部門給予配合。由于上海福克斯波羅有限公司是首次承接大型的核電項(xiàng)目,沒有相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和人員,合同簽訂后1年整個(gè)項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。為確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn),設(shè)備與材料管理處經(jīng)過(guò)充分分析和討論,確定了三個(gè)管理要點(diǎn)并針對(duì)性的進(jìn)行管理配置,具體措施如下。

2項(xiàng)目涉及階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控

眾所周知,工程設(shè)計(jì)與設(shè)備供貨方案的確定經(jīng)常會(huì)有一個(gè)迭代的過(guò)程,需要反復(fù)協(xié)調(diào)才能確定,設(shè)計(jì)方初期會(huì)給制造廠提出技術(shù)規(guī)格書,設(shè)備訂貨后,設(shè)計(jì)方需要等待制造廠“反提資料”。也就是說(shuō),設(shè)計(jì)方還需要制造廠提供的設(shè)備數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)作為接口條件得到雙方確認(rèn)后,又將成為設(shè)計(jì)的輸入條件,據(jù)此開展后續(xù)相關(guān)設(shè)計(jì)。因此,設(shè)計(jì)和制造方之間往往需要反復(fù)地溝通。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)涉及中國(guó)核電工程有限公司和華東電力設(shè)計(jì)院兩大設(shè)計(jì)院,所以各方之間的資料傳遞更為復(fù)雜,常常互為制約。為解決此問(wèn)題,參考當(dāng)時(shí)“三院四方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)”的模式,公司決定定期召開數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì),頻度設(shè)置為每月一次,每次確定行動(dòng)項(xiàng)并在下次會(huì)議時(shí)進(jìn)行檢查反饋,有效推動(dòng)設(shè)計(jì)與制造廠資料交互的工作,確保設(shè)計(jì)文件不是項(xiàng)目執(zhí)行的瓶頸。本項(xiàng)目先后舉行了21次協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決了工作中遇到的難題,保障了該項(xiàng)目的進(jìn)展。

3項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控

為促進(jìn)該項(xiàng)目進(jìn)展順利,充分反饋秦山二期1、2號(hào)機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),做好數(shù)字化控制系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào),確保數(shù)字化控制系統(tǒng)設(shè)備保質(zhì)保量按期交貨,為今后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)公司研究決定成立秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作小組,同時(shí),為及時(shí)協(xié)助廠家完成組態(tài)工作和監(jiān)督檢查,反饋制造過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度情況,工作小組下設(shè)駐廠工作組。駐廠工作組人員由維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處、設(shè)備與材料管理處、設(shè)計(jì)處人員組成,同時(shí)設(shè)一名負(fù)責(zé)人。具體工作如下:(1)接受協(xié)調(diào)工作小組領(lǐng)導(dǎo)和安排;(2)按駐廠監(jiān)造管理程序的要求開展相關(guān)工作;(3)全面跟蹤廠家的工作,參與控制系統(tǒng)的組態(tài)及測(cè)試工作,熟悉、掌握數(shù)字化控制系統(tǒng);(4)對(duì)設(shè)計(jì)輸入、廠家的實(shí)施方案、技術(shù)建議等技術(shù)問(wèn)題不可擅作決定并要求廠家實(shí)施,如有意見和建議需正式提交給協(xié)調(diào)工作小組及設(shè)備與材料管理處,所有與廠家相關(guān)的文件和問(wèn)題的處理需按合同項(xiàng)目管理的正式渠道處理才有效;(5)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容,定期向主管處室匯報(bào)工作;(6)遵守廠家的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,與廠家相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜及時(shí)反饋協(xié)調(diào)工作小組。(7)完成公司數(shù)字化協(xié)調(diào)工作小組安排的工作。正是通過(guò)駐廠工作組的成功運(yùn)作,解決了運(yùn)行維修人員提前熟悉整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)部編程組態(tài)以及相關(guān)的文件編制工作,雖然投入了較大人力相當(dāng)于為制造廠提供人力支持,但通過(guò)實(shí)際參與工作,極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展,同時(shí)也鍛煉了一支能打硬仗的運(yùn)行維修隊(duì)伍。

4項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控

由于設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后,相關(guān)的設(shè)計(jì)輸入文件還在變化,工程實(shí)施越深入,還會(huì)存在更多的設(shè)計(jì)變更工作。同時(shí)數(shù)字化系統(tǒng)的調(diào)試工作是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及面很廣的現(xiàn)場(chǎng)工作。不僅包括數(shù)字化系統(tǒng)安裝、上電及調(diào)試前期準(zhǔn)備工作、數(shù)字系統(tǒng)設(shè)備功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)信號(hào)傳輸通道試驗(yàn)、常規(guī)島DCS系統(tǒng)控制回路試驗(yàn)及控制算法的整定及各種接口的試驗(yàn),冗余歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝及調(diào)試,同時(shí)還涉及到各專業(yè)組、工藝組、運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作。為確保能夠直接的接觸項(xiàng)目,公司要求上海福克斯波羅有限公司將項(xiàng)目實(shí)施的專家直接派駐現(xiàn)場(chǎng),以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的方式提供技術(shù)支持,同時(shí)進(jìn)一步以師帶徒實(shí)現(xiàn)零接口,通過(guò)每天在一起摸爬滾打,解決問(wèn)題,進(jìn)一步提高了調(diào)試維修人員的專業(yè)技能。

5結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)采取以上管理措施,秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)按時(shí)交貨,按時(shí)投產(chǎn),同時(shí)后續(xù)維修期間沒有引入承包商進(jìn)行數(shù)字化控制系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)。同時(shí)以上三個(gè)管理要點(diǎn)和管控措施也被后續(xù)項(xiàng)目全數(shù)字化控制系統(tǒng)的采購(gòu)項(xiàng)目管理提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

作者:朱飛 單位:中國(guó)核電工程有限公司

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