建筑工程造價控制措施范文
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在項目工程造價中，施工階段的造價往往占到了總造價的70%左右，由此可見施工階段是整個項目建設(shè)最關(guān)鍵的部分，因而本文針對建筑工程施工階段造價的控制和管理問題進行重點分析。具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先是項目工程的實施缺乏有效的監(jiān)管，在施工過程中監(jiān)管者無法對項目工程進行全方面的勘察和管理；其次是工程造價施工階段控制的不易性，施工階段作為整個項目工程中的重要環(huán)節(jié)，也是最不容易控制的部分，各種因素都有可能導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生，因而施工階段造價是控制的重點；最后一個問題是施工過程中的偷工減料問題，盡管有人監(jiān)管但這種現(xiàn)象仍舊屢禁不止，材料的質(zhì)量關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以對材料的質(zhì)量把好關(guān)也是建筑工程造價控制的一個關(guān)鍵問題。
二、建筑工程造價控制措施
對建筑工程造價進行控制和管理的關(guān)鍵在于嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，對整個建設(shè)過程的實施進行動態(tài)的控制，在保證材料質(zhì)量的前提下由淺入深，做好各階段的造價控制與管理工作。
（一）投資決策階段的控制措施
投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關(guān)系，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序，所以在進行工程造價控制與管理之前應(yīng)先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了投資估算的精確度，對項目投資決策的加強需通過數(shù)據(jù)的估算，這個過程需用到各方面的數(shù)據(jù)資料，只有保證數(shù)據(jù)計算的可靠性，才能有效的降低投資風(fēng)險。當(dāng)一個項目的投資決策出現(xiàn)問題時，不論施工企業(yè)在后期如何補救，也無法彌補前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了后續(xù)工作的完成價值。
（二）設(shè)計階段的控制措施
當(dāng)建設(shè)項目的投資決策被確認以后，接下來是對整個項目的實施過程進行設(shè)計的階段，對設(shè)計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程項目的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學(xué)性。投資目標作為工程設(shè)計階段的導(dǎo)向，應(yīng)將它時刻貫穿在整個工作當(dāng)中，另外投資目標也是優(yōu)化設(shè)計水平的標準，它可以使工程造價的控制和管理從被動變?yōu)橹鲃樱瑥亩_到提升管理效率的效果。根據(jù)投資估算的要求設(shè)計建筑工程的實施步驟，能有效的保證設(shè)計的合理性，另外投資估算的結(jié)果也能成為檢驗設(shè)計方案是否科學(xué)、經(jīng)濟的有效依據(jù)。當(dāng)設(shè)計概算通過審核，它將成為控制工程項目投資的最高限額，所以在固定資產(chǎn)的投資上應(yīng)進行嚴格的控制，根據(jù)批準的設(shè)計概算和總概算對施工圖紙進行設(shè)計，前提是預(yù)算的結(jié)果不能超出設(shè)計概算。
（三）施工階段的控制措施
施工階段作為整個建筑工程造價的關(guān)鍵部分，它在總造價中的資金占到了全額的70%以上，從這個數(shù)字我們可以看出這是對工程造價進行優(yōu)化管理的首要切入點，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的關(guān)鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保證施工設(shè)計方案的合理性之外，還要特別注意設(shè)計圖紙的變更，確保更改后的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應(yīng)嚴格控制，避免因變更造成費用超出預(yù)算；最后是完善合同管理制度和費用變更制度，對于材料采購和租借等問題在合同中明確標出，盡量減少模糊定義導(dǎo)致的歧義現(xiàn)象發(fā)生，產(chǎn)生不必要的麻煩造成了工期拖延。
（四）竣工結(jié)算階段的控制措施
竣工結(jié)算階段是對工程造價進行控制和管理的最后階段，是對項目施工結(jié)果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程項目的施工質(zhì)量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據(jù)審核內(nèi)容的不同竣工結(jié)算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內(nèi)容的審核。
三、結(jié)語
事實上工程造價的控制與管理就是一個工程的實施過程，它需要有前期的準備也需要有過程的設(shè)計和分析，所以對各個階段的造價進行控制和管理就成了控制和管理建筑工程造價的全部內(nèi)容。為了促進預(yù)期投資目標的實現(xiàn)，將投資效益發(fā)揮到最大限度，就必須對建筑工程的全過程進行有效的控制，對工程造價的控制不僅僅是為了限制投資金額的使用，最終的目的是為了加強對施工企業(yè)的管理，使企業(yè)在資源結(jié)構(gòu)上得以優(yōu)化，最終創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：李麗婷梁俊淑單位：江西萬和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江西核工業(yè)建設(shè)有限公司
