管理模式下機械管理論文范文

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1機械管理工作中管理模式分類

1.1固定配屬型

固定配屬型也就是比較傳統的機械設備管理模式，它是將機械設備固定在某個具體的工程區域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設備管理企業將該設備一直租賃給固定的施工項目中，雖然這種管理模式有利于保證機械設備的穩定性，提高該設備的使用壽命，降低了機械設備在等待租賃過程中的經濟效益，但是隨著市場經濟體制改革的不斷深入，建筑工程企業也在追求經濟效益的最大化，他們不再固定的選用統一企業的機械設備，而且出于建筑施工的需要，他們在租賃機械設備的時候會更加注重設備的使用時效問題，只有在需要該設備的時候才會使用，這樣一來如果設備管理租賃企業還采取單一的固定配屬模式，就會造成機械設備資源的浪費，不利于企業經濟效益的提高。

1.2內部承包型

內部承包制度就是在機械設備所有權不變的前提下，將機械設備的使用權、維修權等承包給企業的內部部門或者個人等，而承包者需要向機械設備企業繳納一定的承包費。通過承包可以將企業的機械設備進行統一的管理，避免資源的閑置，使機械設備資源實現了優化組合，一度時期實現了機械的最佳效益。但是由于在具體的執行過程中受到各種因素的限制，導致內部承包制暴露出了許多的問題：一是內部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業實施內部承包的目的就是通過提高機械設備的使用率，增加企業的經濟效益，但是由于一些內部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業的機械設備，導致企業的內部承包獲取的經濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經濟利潤；二是一些小型的機械設備租賃價格遠遠不能抵御修理設備所發生的費用，造成企業出現虧損。機械設備在租賃收益上往往不能滿足維修該設備的費用，結果導致企業出現經濟利潤的虧損；三是內部承包降低了機械設備的使用壽命。內部承包者在承包機械設備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設備的使用效益，以此為自己獲取較大的經濟利益，結果造成機械設備不能正常的進行保養與維修，影響機械設備的使用壽命，這種現象在機械設備租賃中是比較常見的；四是內部承包受到企業管理者的影響比較大，雖然在執行內部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導致他們對內部承包的執行力度支持不夠。

1.3綜合型

綜合型就是結合了固定配屬和內部承包的特點，實現了對機械設備的動態管理與靜態管理，維護了企業對機械設備的及時保養與維修，也達到了企業根據市場的動態變化及時的調整機械設備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業的經濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設備管理企業所應用，具體的管理模式：首先就是將企業的所有機械設備統一管理，按照他們的工作種類、性質以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設備資源，比如通過集中管理，可以將設備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業的人員進行統一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設備的問題及時的進行反饋與維修等，實現了機械管理的科學化規范化，做到了靜態中有動態，動態中有靜態的管理效果。但是這種模式必然會對企業的組織結構體制形成影響。

2機械設備管理模式的發展路徑探析

2.1積極創新企業的管理模式，開展對外租賃業務

積極開展對外租賃市場是提高企業管理效益的重要途徑，為保證機械設備管理企業的租賃業務順利實施，企業要成立具有對外承擔租賃業務管理的部門，將企業的機械設備統一納入到設備租賃管理部門，并且進行產權確定，實現租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權等劃分給企業內部職工，允許企業職工參與到企業的內部管理中，而在企業進行機械設備采購時可以以融資、入股等方式擴大產權擁有者的利益相關者數量，增加機械設備的管理監督者，形成多方相互監督，促進機械設備的高效管理，同時也能降低設備的使用風險。

2.2提升企業管理者的思想意識

首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經濟發展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經翻了幾倍，人員工資支出在機械設備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環節，減少機械設備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。

2.3做好企業設備的維修工作

首先改變了以前“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式。每月定期根據設備的運轉記錄的情況，編制設備月份保養計劃；其次機械保養堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行?？傊S著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉變觀念，認清形勢，開拓創新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應遵循三個原則：第一，是否適應市場需求，機動靈活并具有自身調節功能；第二，機械設備本身的技術管理是否有一個良好的相對穩定的環境；第三，是否能夠最大限度地發揮機械效率，盤活資產，避免浪費。

作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司