管理模式下機械管理論文范文
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1.1固定配屬型
固定配屬型也就是比較傳統(tǒng)的機械設備管理模式，它是將機械設備固定在某個具體的工程區(qū)域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設備管理企業(yè)將該設備一直租賃給固定的施工項目中，雖然這種管理模式有利于保證機械設備的穩(wěn)定性，提高該設備的使用壽命，降低了機械設備在等待租賃過程中的經濟效益，但是隨著市場經濟體制改革的不斷深入，建筑工程企業(yè)也在追求經濟效益的最大化，他們不再固定的選用統(tǒng)一企業(yè)的機械設備，而且出于建筑施工的需要，他們在租賃機械設備的時候會更加注重設備的使用時效問題，只有在需要該設備的時候才會使用，這樣一來如果設備管理租賃企業(yè)還采取單一的固定配屬模式，就會造成機械設備資源的浪費，不利于企業(yè)經濟效益的提高。
1.2內部承包型
內部承包制度就是在機械設備所有權不變的前提下，將機械設備的使用權、維修權等承包給企業(yè)的內部部門或者個人等，而承包者需要向機械設備企業(yè)繳納一定的承包費。通過承包可以將企業(yè)的機械設備進行統(tǒng)一的管理，避免資源的閑置，使機械設備資源實現(xiàn)了優(yōu)化組合，一度時期實現(xiàn)了機械的最佳效益。但是由于在具體的執(zhí)行過程中受到各種因素的限制，導致內部承包制暴露出了許多的問題：一是內部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業(yè)實施內部承包的目的就是通過提高機械設備的使用率，增加企業(yè)的經濟效益，但是由于一些內部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業(yè)的機械設備，導致企業(yè)的內部承包獲取的經濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經濟利潤；二是一些小型的機械設備租賃價格遠遠不能抵御修理設備所發(fā)生的費用，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損。機械設備在租賃收益上往往不能滿足維修該設備的費用，結果導致企業(yè)出現(xiàn)經濟利潤的虧損；三是內部承包降低了機械設備的使用壽命。內部承包者在承包機械設備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設備的使用效益，以此為自己獲取較大的經濟利益，結果造成機械設備不能正常的進行保養(yǎng)與維修，影響機械設備的使用壽命，這種現(xiàn)象在機械設備租賃中是比較常見的；四是內部承包受到企業(yè)管理者的影響比較大，雖然在執(zhí)行內部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導致他們對內部承包的執(zhí)行力度支持不夠。
1.3綜合型
綜合型就是結合了固定配屬和內部承包的特點，實現(xiàn)了對機械設備的動態(tài)管理與靜態(tài)管理，維護了企業(yè)對機械設備的及時保養(yǎng)與維修，也達到了企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)變化及時的調整機械設備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業(yè)的經濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設備管理企業(yè)所應用，具體的管理模式：首先就是將企業(yè)的所有機械設備統(tǒng)一管理，按照他們的工作種類、性質以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設備資源，比如通過集中管理，可以將設備租賃信息及時的進行登記，以便保證機械設備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業(yè)的人員進行統(tǒng)一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保證機械設備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保證將機械設備的問題及時的進行反饋與維修等，實現(xiàn)了機械管理的科學化規(guī)范化，做到了靜態(tài)中有動態(tài)，動態(tài)中有靜態(tài)的管理效果。但是這種模式必然會對企業(yè)的組織結構體制形成影響。
2機械設備管理模式的發(fā)展路徑探析
2.1積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，開展對外租賃業(yè)務
積極開展對外租賃市場是提高企業(yè)管理效益的重要途徑，為保證機械設備管理企業(yè)的租賃業(yè)務順利實施，企業(yè)要成立具有對外承擔租賃業(yè)務管理的部門，將企業(yè)的機械設備統(tǒng)一納入到設備租賃管理部門，并且進行產權確定，實現(xiàn)租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權等劃分給企業(yè)內部職工，允許企業(yè)職工參與到企業(yè)的內部管理中，而在企業(yè)進行機械設備采購時可以以融資、入股等方式擴大產權擁有者的利益相關者數(shù)量，增加機械設備的管理監(jiān)督者，形成多方相互監(jiān)督，促進機械設備的高效管理，同時也能降低設備的使用風險。
2.2提升企業(yè)管理者的思想意識
首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經濟發(fā)展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經翻了幾倍，人員工資支出在機械設備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環(huán)節(jié)，減少機械設備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業(yè)設備的維修工作
首先改變了以前“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式。每月定期根據(jù)設備的運轉記錄的情況，編制設備月份保養(yǎng)計劃；其次機械保養(yǎng)堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質量，確保機械設備的正常運行。總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉變觀念，認清形勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應遵循三個原則：第一，是否適應市場需求，機動靈活并具有自身調節(jié)功能；第二，機械設備本身的技術管理是否有一個良好的相對穩(wěn)定的環(huán)境；第三，是否能夠最大限度地發(fā)揮機械效率，盤活資產，避免浪費。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司