成本控制中的機(jī)械管理論文范文

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1機(jī)械操作和管理人員素質(zhì)偏低

機(jī)械管理對(duì)成本控制有很重要的影響,因此對(duì)機(jī)械操作人員和管理人員的素質(zhì)及文化水平的要求都較高,但實(shí)際中這些人員的素質(zhì)及文化水平都偏低。首先,缺乏專業(yè)的操作管理人員;其次,欠缺對(duì)現(xiàn)有操作及管理人員的培訓(xùn),很多操作人員原本技術(shù)水平較高,但由于新機(jī)械應(yīng)用后沒(méi)有接受培訓(xùn),職業(yè)技能無(wú)法提高;最后,工程行業(yè)具有專業(yè)技術(shù)水平的機(jī)械操作及管理人員競(jìng)爭(zhēng)激烈很大,導(dǎo)致人才流失頻繁;最后,新員工培訓(xùn)時(shí)間倉(cāng)促,無(wú)法掌握操作要領(lǐng),不僅無(wú)法完全按照規(guī)定進(jìn)行操作,也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),這些因素都導(dǎo)致成本增加。

2加強(qiáng)機(jī)械管理對(duì)成本控制的具體措施

2.1加強(qiáng)機(jī)械采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理機(jī)械采購(gòu)是機(jī)械管理前期最重要的部分,可以說(shuō)機(jī)械采購(gòu)具有決策地位,決定后續(xù)的使用、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié),因此做好機(jī)械采購(gòu)可以促進(jìn)機(jī)械管理水平的提升,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中如果需要增加機(jī)械設(shè)備,需要經(jīng)過(guò)分析、篩選方案和決策后再進(jìn)行采購(gòu)。通過(guò)研討會(huì)征集機(jī)械操作人員和管理人員的意見(jiàn),確定多套可行性高的方案,結(jié)合機(jī)械性能和價(jià)格等因素綜合決定,最后再進(jìn)行采購(gòu)。

2.2科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的應(yīng)用要做到如下兩點(diǎn):第一,在確保施工質(zhì)量、效率及技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,盡量將機(jī)械動(dòng)力、燃料及勞動(dòng)消耗降到最低;第二,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械運(yùn)行情況,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。實(shí)際上,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用評(píng)價(jià)要素就是產(chǎn)量、時(shí)間和出勤率,其中產(chǎn)量是根據(jù)機(jī)械自身性能確定的,所以要結(jié)合工程實(shí)際情況確定。機(jī)械設(shè)備更加科學(xué)合理的應(yīng)用,就要從機(jī)械出勤率和時(shí)間利用系統(tǒng)考慮,不斷提高這兩項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)維修保養(yǎng),延長(zhǎng)機(jī)械作業(yè)時(shí)間,從而提高效率降低成本。

2.3加強(qiáng)機(jī)械管理制度的建立與完善目前很多工程類企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)械管理制度,制度是管理的核心,是將管理的內(nèi)容及細(xì)節(jié)明確的標(biāo)記出來(lái),科學(xué)有效的制度體系才會(huì)提高管理水平。因此要做好機(jī)械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機(jī)械管理制度的建立與完善應(yīng)結(jié)合工程企業(yè)特點(diǎn),將管理內(nèi)容、職責(zé)、細(xì)節(jié)及落實(shí)情況都做出明確規(guī)定,堅(jiān)決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴(yán)格按照制度落實(shí),控制好工程成本。

2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的控制要保證機(jī)械操作人員、使用人員和管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械維修保養(yǎng)、使用方法、理論知識(shí)、職業(yè)技能和實(shí)踐等,幫助機(jī)械人員建立安全第一的觀念,提高安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)可以幫助機(jī)械人員快速提升自身綜合水平,激發(fā)每一位員工的潛能,使所有員工都成為專業(yè)技術(shù)人員。

2.5加強(qiáng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)管理在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,要做好機(jī)械的驗(yàn)收工作,包括機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、外觀狀態(tài)、部件結(jié)構(gòu)等,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,避免問(wèn)題機(jī)械進(jìn)場(chǎng)引起事故或影響施工質(zhì)量。同時(shí)要做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的移交手續(xù)和驗(yàn)收記錄等工作。

2.6加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)工作機(jī)械維修保養(yǎng)是為了保證機(jī)械處于良好的狀態(tài),這樣才能正常運(yùn)行,因此要有計(jì)劃的做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作。機(jī)械維修保養(yǎng)可以總結(jié)為:調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐和清潔。機(jī)械維修保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)和每班保養(yǎng),定期保養(yǎng)是根據(jù)機(jī)械實(shí)際使用時(shí)間分段進(jìn)行的保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)要以保養(yǎng)替代維修為目標(biāo),就是加大保養(yǎng)力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機(jī)械使用效率。每班保養(yǎng)是指班前班后的保養(yǎng),如零部件清潔、燃油潤(rùn)滑油的補(bǔ)充、冷卻水補(bǔ)充、制動(dòng)系統(tǒng)靈活性檢查等。

機(jī)械管理對(duì)成本控制的作用很重要,不能講機(jī)械管理局限于采購(gòu)、使用、維修保養(yǎng)和報(bào)廢等層面上,要將管理動(dòng)態(tài)化,機(jī)械是企業(yè)的資本,要盡可能提升其流動(dòng)性和運(yùn)行速度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,依靠科學(xué)高效的機(jī)械管理,及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)或報(bào)廢的機(jī)械、及時(shí)補(bǔ)充新型機(jī)械并做好廢舊機(jī)械的轉(zhuǎn)讓,維護(hù)成本低又可通過(guò)出租提高收益的設(shè)備,企業(yè)可以保留或繼續(xù)增加數(shù)量,不斷降低機(jī)械管理費(fèi)用、簡(jiǎn)化管理流程,最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

3結(jié)語(yǔ)

工程成本的增加有一部分是因?yàn)椴划?dāng)管理,機(jī)械管理不當(dāng)也同樣會(huì)增加成本。科學(xué)高效的機(jī)械管理對(duì)成本控制油積極作用。因此工程類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)械管理,樹(shù)立管理意識(shí)并不斷加強(qiáng)管理水平和力度,通過(guò)機(jī)械管理更好的控制工程成本。

作者：趙寶臣單位：內(nèi)蒙古根河假日旅游有限責(zé)任公司