工程管理中節(jié)點控制法應(yīng)用與推廣范文

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摘要：節(jié)點控制法在工程管理當(dāng)中應(yīng)用，是從施工工期、工程成本、施工安全、施工質(zhì)量等多方面進(jìn)行分節(jié)點控制，全面提升工程管理的執(zhí)行力度，推動工程管理水平的提升。節(jié)點控制法在工程管理中的貫徹應(yīng)用，還需要找到更加科學(xué)的策略，從而促進(jìn)節(jié)點控制法應(yīng)用的有效性提升，為工程管理優(yōu)化提供切實的助力。基于此，本文就對節(jié)點控制法在工程管理中的應(yīng)用與推廣進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：節(jié)點控制法；工程管理；應(yīng)用；推廣

工程管理的有效執(zhí)行，是工程施工質(zhì)量與效率保障的基礎(chǔ)，并且對于建筑工程企業(yè)的市場競爭力提升也有重要意義。而工程管理工作當(dāng)中，管理理念與方法的創(chuàng)新是管理水平提升的重要方式，節(jié)點控制法在工程管理中應(yīng)用，是以工程建設(shè)客戶需求為依據(jù)，對工程管理進(jìn)行全面的優(yōu)化改良，從而促使工程管理能夠滿足現(xiàn)代工程建設(shè)需求，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多的能動力。

1工程管理過程中節(jié)點控制的主要內(nèi)容

工程管理當(dāng)中節(jié)點控制法實踐應(yīng)用在管理質(zhì)量與水平優(yōu)化方面取得良好的成效，而節(jié)點控制法是以工程建設(shè)要求、客戶需求和施工場地實際情況等信息為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將工程項目分為多個節(jié)點，利用節(jié)點控制技術(shù)開展工程管理工作。因而節(jié)點控制是從整體角度出發(fā)，對工程進(jìn)行細(xì)致分化。那么在節(jié)點控制法應(yīng)用期間，需要對控制的主要內(nèi)容進(jìn)行明確，具體包括以下內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度，工程建設(shè)的規(guī)模較大，并且工程開發(fā)時間也是成本消耗，都會有相應(yīng)的施工進(jìn)度要求，需要在一定的工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。節(jié)點控制法在進(jìn)行節(jié)點分化的過程中，施工進(jìn)度是重要的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。（2）工程施工成本，施工成本是工程管理中的重要內(nèi)容，建筑行業(yè)的市場運行也處于競爭激烈的狀態(tài)，工程管理需要實現(xiàn)節(jié)約成本，促進(jìn)工程效益提升，節(jié)點控制法的應(yīng)用，需要對項目節(jié)點進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，并對節(jié)點進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)成本的節(jié)約。（3）施工安全管控，工程建設(shè)期間安全是第一位的，施工安全保障是節(jié)點控制的重點內(nèi)容，所有工程建設(shè)施工項目的運行都要建立在施工安全的狀態(tài)下。因而在工程管理中，節(jié)點控制需要對施工安全問題進(jìn)行重點管控，以此保障施工環(huán)節(jié)順利的開展。（4）施工質(zhì)量，工程管理的主要目標(biāo)就是保障和優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)點控制法在工程管理當(dāng)中應(yīng)用需要與工程管理的目標(biāo)保持一致性。節(jié)點控制作為工程管理的有效方法，需要在施工的各項環(huán)節(jié)管理期間面對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

2節(jié)點控制法在工程管理中的應(yīng)用與推廣策略分析

2.1合理建立完善的工程項目管理部門

工程管理是一項綜合性的工作，需要由專門的工程項目管理部門來負(fù)責(zé)開展，節(jié)點控制法的應(yīng)用也需要由專職人員來推動落實。因而工程企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)的實際要求和情況，合理建立完善的工程項目管理部門。管理領(lǐng)導(dǎo)人員對工程項目進(jìn)行節(jié)點分化，對管理任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，然后實行管理責(zé)任制，將管理任務(wù)與管理人員一一對應(yīng)。結(jié)合節(jié)點控制法與工程管理實質(zhì)要求，進(jìn)行工程管理方案設(shè)計，在管理工作運行期間定時進(jìn)行總結(jié)討論會議，及時發(fā)現(xiàn)問題改善問題。通過責(zé)任制實行和管理方案規(guī)劃，來促使各項管理工作協(xié)調(diào)運行，保證各項管理工作職能的有效發(fā)揮。

2.2注重工程施工細(xì)節(jié)性節(jié)點的管控

節(jié)點控制法在應(yīng)用期間，需要對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)節(jié)性的管控，工程建設(shè)是一項綜合性的項目，包含的內(nèi)容較為多樣和復(fù)雜。在節(jié)點管控時，不能放過任何一項細(xì)節(jié)，很多細(xì)節(jié)性的內(nèi)容往往會對施工質(zhì)量和安全造成很大的影響。首先，在施工采購環(huán)節(jié)，要對材料的質(zhì)量、規(guī)格、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，保證材料質(zhì)量與規(guī)格達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證材料運輸與施工等環(huán)節(jié)有序銜接。其次，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的特點，以施工進(jìn)度為基準(zhǔn)，分化施工節(jié)點，然后對各項節(jié)點進(jìn)行針對性管控。如工程材料使用、施工人員安排、施工進(jìn)度安排等等都屬于細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，工程管理人員要對每一環(huán)節(jié)節(jié)點進(jìn)行管控和追蹤，保證各項流程與環(huán)節(jié)按部就班開展與完成。

2.3結(jié)合實際要求建立工程管理制度

管理制度是工程管理工作規(guī)范、有效開展的基礎(chǔ)，尤其是要制定合理的考核管理制度，依照節(jié)點控制管理理念，定期進(jìn)行管理考核，對各個節(jié)點法運行的情況進(jìn)行總結(jié)與梳理。工程管理領(lǐng)導(dǎo)人員，需要從整體角度出發(fā)，推動節(jié)點控制法在各項施工環(huán)節(jié)當(dāng)中落實應(yīng)用，在每個節(jié)點開始和完成的階段，要組織管理人員對節(jié)點法應(yīng)用成效進(jìn)行分析交流，對優(yōu)勢與不足進(jìn)行明確，進(jìn)而優(yōu)化節(jié)點控制法應(yīng)用策略。在實際節(jié)點控制法應(yīng)用期間，要重點對施工質(zhì)量、成本管控、安全防護(hù)、施工效率等內(nèi)容進(jìn)行把控，促使施工有效性發(fā)揮。

2.4結(jié)合實際有效落實動態(tài)管理策略

在我國目前市場上，大部分建筑工程在完成項目建設(shè)過程中，項目花費會出現(xiàn)超支狀況，與施工前預(yù)算存在一定出入，對工程項目的進(jìn)一步管理造成一定程度的不良影響。基于此，在管理工程項目時，需要嚴(yán)格基于節(jié)點法進(jìn)行有效的動態(tài)管理。部門負(fù)責(zé)人需要在管理優(yōu)化過程中合理應(yīng)用節(jié)點法，確保具體實施工程建設(shè)時，能夠及時掌握施工問題并對其進(jìn)行有效解決。在解決問題的過程中還需要對其進(jìn)行深入分析和有效記錄，確保在后期進(jìn)行節(jié)點工序控制時具有更為充分的實踐參數(shù)和實踐經(jīng)驗。另外，在各項工程施工完成后，要由專業(yè)、專門的管理人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再開展后續(xù)工程。

2.5組織工程管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動

工程管理人員是管理水平和節(jié)點控制法應(yīng)用成效的主要影響因素，工程建設(shè)企業(yè)要注重管理人員專業(yè)與綜合素養(yǎng)提升問題，組織工程管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)工程管理及節(jié)點控制法的專業(yè)知識和實踐方法，并在培訓(xùn)期間設(shè)置科學(xué)的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，保障管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠其實提升。企業(yè)也可以根據(jù)需要招聘具備專業(yè)素養(yǎng)和能力的人才。同時，在培訓(xùn)期間管理理念的培訓(xùn)也是重點，要將新型的管理觀念貫徹到管理人員腦中，進(jìn)而影響管理人員的管理行為，尤其是現(xiàn)代信息化的管理理念與技術(shù)實踐方法。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡嘉明，鐘文武，安有生.節(jié)點法項目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用[J].昆明理工大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2016（1）：110-118.

[2]宋路有.談節(jié)點法在建筑門窗項目管理中的應(yīng)用[J].山西建筑，2017，43（19）：215-217.

作者：李金蓮 單位：長春新星宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司